2024年人事部門工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事部門工作總結(jié)格式范文在即將過去的一年中，我們面臨了堂新模式的確認(rèn)與原免餐模式的解讀，以及宿舍管理的挑戰(zhàn)。在宿舍管理方面，我們處理了若干員工的矛盾和違紀(jì)行為，清退了違反規(guī)定者，通過衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查評(píng)比，宿舍衛(wèi)生狀況有所提升。同時(shí)，增設(shè)了兼職衛(wèi)生員以改善宿舍設(shè)施衛(wèi)生，但員工對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生的自覺維護(hù)意識(shí)仍有待加強(qiáng)，這給日常管理帶來了困擾。在其他工作上，我們積極參與并組織員工參加工會(huì)的各項(xiàng)文體、征文和知識(shí)競賽，展示了公司的精神風(fēng)貌。公司宣傳欄及時(shí)傳遞了積極向上的信息。此外，成功舉辦了第____屆員工文體活動(dòng)月，眾多員工參與其中，提供了展示個(gè)人特長的平臺(tái)。在人力資源工作上，全年共組織了____次面試，入職人數(shù)為____人，面試入職率為____%，年度人員平均流失率為____%。新入職員工中，____%的人目前仍在職，全年累計(jì)流失員工____人，其中新入職員工流失占____%，老員工流失占____%。離職原因包括____。新入職員工年齡分布情況為____。我們還拓展了新的招聘渠道，解決了用工缺口問題。在培訓(xùn)方面，我們按計(jì)劃組織了____批次的培訓(xùn)，但培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和效果仍有待提升。我們與____嘗試合作的培訓(xùn)項(xiàng)目，總體效果良好，將在后續(xù)學(xué)習(xí)中擴(kuò)大參與范圍，提升管理層素質(zhì)。在社會(huì)保險(xiǎn)方面，我們確保了申報(bào)人員的在職狀態(tài)和手續(xù)的準(zhǔn)確性。人力資源成本方面，普工年度成本增長約____萬元，增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間的人工成本增長幅度高于工資基數(shù)增長，而____車間人工成本增加，但生產(chǎn)效率并未明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員和控制返工生產(chǎn)是我們未來的重要任務(wù)。明年，我們將繼續(xù)致力于勞動(dòng)力資源的保障，優(yōu)化勞動(dòng)力成本，完善績效考核體系，推進(jìn)安全獎(jiǎng)懲條例的實(shí)施，提高員工的職業(yè)化素質(zhì)，改進(jìn)培訓(xùn)管理，以及加強(qiáng)與一線員工的溝通，以提升員工的向心力和融洽度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。2024年人事部門工作總結(jié)格式范文（二）行蹤追蹤與監(jiān)督工作的實(shí)施，以及協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核的完成，均取得了顯著成效。特別在____年____月，客房部舉辦的鋪床技能比賽中，不僅及時(shí)總結(jié)了員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同時(shí)發(fā)掘了多名優(yōu)秀員工。此舉極大地激發(fā)了員工的參與熱情，鍛煉了他們?cè)跇I(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的決心，使員工整體業(yè)務(wù)技能水平有了較大幅度的提升。三、在消防安全方面，為提高員工消防安全意識(shí)，我們積極響應(yīng)總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，于____年____月____日組織全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。此次演習(xí)有效增強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作能力，提高了他們的消防意識(shí)和應(yīng)對(duì)火警事件的應(yīng)變能力，同時(shí)也加強(qiáng)了組織能力。四、在豐富員工業(yè)余生活方面，公司積極組織了一系列員工活動(dòng)及娛樂活動(dòng)，以增強(qiáng)公司的凝聚力。其中，于____年____月和____月分別為當(dāng)月過生日的員工舉辦了特色生日會(huì)，____月還舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，也使他們更加緊密地融入公司大家庭，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，并深化了公司的企業(yè)文化。此外，為加大促銷力度，公司開業(yè)后，每逢大小節(jié)日均及時(shí)推出各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織員工外出宣傳，對(duì)周邊村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地進(jìn)行了大量宣傳活動(dòng)，共發(fā)放促銷彩頁上千份。特別是在人流量較大的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。盡管我們?cè)谶^去的幾個(gè)月里取得了一定成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定差距，工作中還存在諸多不足：一、員工招聘方式較為單一，補(bǔ)給不及時(shí)，導(dǎo)致各部門人員短缺。本年度，盡管我們嘗試了內(nèi)部招聘、傳單發(fā)放等多種方式，但效果并不理想，特別是在特殊時(shí)期，一些優(yōu)秀員工流失，給各部門工作帶來了一定困難。二、員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。優(yōu)秀的員工需要良好的培訓(xùn)才能充分發(fā)揮其潛力。本年度，雖然我們開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、管理意識(shí)滯后等原因，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期。三、員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及面廣，包括食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面。盡管我們?cè)跅l件有限的情況下，基本解決了員工的衣食住行問題，但仍存在較大差距，如宿舍條件惡劣、食堂飯菜品種單一等。針對(duì)以上問題，人事部將在____年從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：一、完善制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。卓越的管理源于優(yōu)異的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，完善公司管理制度成為持續(xù)發(fā)展的根本。因此，我們將在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定《員工手冊(cè)》，使員工有章可循。同時(shí)，我們注重員工的個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身才能，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠得到切實(shí)有效的培訓(xùn)。此外，新員工入職培訓(xùn)也將作為重要環(huán)節(jié)予以加強(qiáng)。三、積極協(xié)助各部門工作，聽取員工建議及意見。作為公司發(fā)展的保障，我們將繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各類事件。同時(shí)，我們將積極聽取員工的建議及意見，以更好地滿足員工需求，提高員工滿意度。四、關(guān)心員工生活，建立健康向上的文化生活。我們將切實(shí)改善員工生活條件，提高員工用