2024年主管年度工作總結(jié)模版（二篇）

第3頁共3頁2024年主管年度工作總結(jié)模版自____年____月中下旬入職以來，我持續(xù)負(fù)責(zé)公司的人力資源招聘工作。期間，由于公司訂單減少而進(jìn)行的長期休假，造成部分員工離職，目前公司面臨嚴(yán)重的用工短缺問題。近期，隨著業(yè)務(wù)量的迅速增長，對首飾加工的各類技術(shù)人員需求也隨之增加，這要求招聘部門持續(xù)不斷地引入相關(guān)專業(yè)人才和儲(chǔ)備人員。為填補(bǔ)公司人力空缺，過去一年中，我利用公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘平臺(tái)進(jìn)行人員招聘。盡管已招聘到一部分員工，但仍有一部分人員在試用期結(jié)束前離職。在實(shí)際招聘過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，導(dǎo)致招聘效果未達(dá)預(yù)期。招聘困難的主要原因包括：1.招聘渠道相對有限，主要依賴現(xiàn)場招聘。盡管嘗試在外地工業(yè)區(qū)招聘，但由于地域保護(hù)和排斥心理，招聘活動(dòng)難以順利進(jìn)行。同時(shí)，我司提供的條件相對于這些工業(yè)區(qū)并無顯著優(yōu)勢，現(xiàn)有員工對更換工作地點(diǎn)的意愿不高。2.周邊同行業(yè)企業(yè)存在類似需求，提供的薪資福利待遇具有競爭力，加劇了招聘的競爭壓力。例如，____公司招聘學(xué)徒，提供____元底薪并包吃住。相比之下，我司學(xué)徒____元底薪加包住及伙食補(bǔ)貼的待遇，應(yīng)聘者更傾向于前者。3.公司內(nèi)部存在的負(fù)面消息傳播，影響了公司的形象，對招聘工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。4.許多熟練工為外地員工，他們期望在獲得合理報(bào)酬的同時(shí)，也能在有發(fā)展空間且能提供食宿的公司工作。5.鑒于____地區(qū)的薪資上漲趨勢，許多求職者（包括熟練工）希望公司能適度提高工資和福利待遇。當(dāng)然，招聘人員自身也可能存在經(jīng)驗(yàn)不足、招聘策略不充分、工作積極性和主動(dòng)性欠缺等問題，需要招聘人員接受批評并進(jìn)行自我反思?？傊?，上述多方面因素導(dǎo)致當(dāng)前招聘工作面臨困難。為了在未來提升招聘效果，確保公司能順利完成訂單，我建議公司在招聘策略上嘗試以下措施：1.在人口密集地區(qū)廣泛發(fā)布招聘廣告，或進(jìn)行現(xiàn)場招聘活動(dòng)。2.實(shí)施內(nèi)部員工推薦制度，如果被推薦人完成試用期，可給予推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。3.適當(dāng)放寬招聘的年齡、性別和熟練度要求，以解決人員短缺問題。4.提高員工福利和基本薪資，以留住現(xiàn)有員工。5.考慮使用勞務(wù)派遣，或在人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和論壇等平臺(tái)進(jìn)行注冊，以吸引潛在候選人。在招聘工作中，我也意識(shí)到需要改進(jìn)的不足，例如：1.引入職位說明書，以改善與用人部門的溝通和職位描述的清晰度。2.完善招聘數(shù)據(jù)，包括分析錄用后未入職和試用期離職的原因。3.加強(qiáng)人員規(guī)劃，建立人員儲(chǔ)備機(jī)制。以上僅為個(gè)人見解，期望管理層能平衡各工序的人員配置，確保員工始終有工作可做，有錢可賺，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定員工情緒，留住現(xiàn)有員工，激發(fā)他們?yōu)楣緞?chuàng)造實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。同時(shí)，所有管理人員和招聘人員應(yīng)做好年底招聘困難和長期招聘的心理準(zhǔn)備，充分理解當(dāng)前的招聘挑戰(zhàn)。2024年主管年度工作總結(jié)模版（二）首先，我衷心感謝熊總給予我直接與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層交流工作的機(jī)會(huì)，并對熊總撥冗考核我的工作表示誠摯的謝意。自上次接受熊總的指導(dǎo)后，我深刻認(rèn)識(shí)到這樣的機(jī)會(huì)對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，并對過去存在的錯(cuò)誤認(rèn)知深感愧疚。在四方之家的這段時(shí)間，我度過了充實(shí)而愉快的時(shí)光，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力支持下，我通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，職業(yè)生涯取得了顯著的進(jìn)步。以下是我對工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作情況的總結(jié)：一、工作職責(zé)概述行政部門的工作看似瑣碎，短時(shí)間內(nèi)難以顯現(xiàn)顯著成果，但實(shí)則承擔(dān)著公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)與后勤管理的核心職責(zé)。一旦行政工作得以高效執(zhí)行，將極大地推動(dòng)公司其他部門業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；反之，若存在疏漏，將對公司整體運(yùn)營產(chǎn)生阻礙。作為行政部主管，我的主要職責(zé)包括會(huì)務(wù)接待、活動(dòng)組織與策劃、發(fā)文管理、固定資產(chǎn)管理、資料管理以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。我深知這一崗位的重要性，因此始終秉持著“對外尊重他人、有禮有節(jié)、不卑不亢，對內(nèi)尊重群眾、服務(wù)群眾、細(xì)致入微”的原則，努力展現(xiàn)四方人的良好形象與修養(yǎng)。二、工作成果總結(jié)在過去的一段時(shí)間里，我成功完成了多項(xiàng)重要任務(wù)。首先，我負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行了公司的____周年慶典活動(dòng)；其次，在邢總的指導(dǎo)下，我制定了新的固定資產(chǎn)管理制度，并與秦淑萍、漆文平等同事一起進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)和信息處理，建立了完整的固定資產(chǎn)臺(tái)賬；此外，我還協(xié)助總經(jīng)辦和人力資源部組織了公司員工及家屬的張家界旅游活動(dòng)。在此期間，我完成了多次會(huì)議接待工作，制定了多項(xiàng)制度及通知，更新了公司大事記，并完成了營業(yè)執(zhí)照年檢等任務(wù)。三、工作技能提升在工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到合理調(diào)配人力資源的重要性。過去我曾因事必躬親而導(dǎo)致工作效率低下，如今我學(xué)會(huì)了將部分任務(wù)分配給部門同事，以充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力。例如，在春游活動(dòng)中，我安排未參加活動(dòng)的同事負(fù)責(zé)接待員工家屬和報(bào)名等事宜，自己則專注于與旅行社的溝通和問題解決，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，我還學(xué)會(huì)了與各部門加強(qiáng)溝通和合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。四、自我反思與改進(jìn)在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的問題。首先，對于不熟悉的任務(wù)我缺乏主動(dòng)性；其次，在做事之前我缺乏集思廣益的意識(shí)；再次，與各部門的溝通和合作還有待加強(qiáng)；最后，我缺乏從宏觀角度考慮問題的能力。針對這些問題，我將積極尋求改進(jìn)方法，如建立完善的檔案管理制度、公關(guān)會(huì)務(wù)接待制度等，并努力付諸實(shí)踐。五、未來工作規(guī)劃展望未來，我將以更加踏實(shí)、勤懇的態(tài)度投入到工作中去。我將不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水