2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)參考在剛剛過去的一年中，我擔任了____公司的項目經(jīng)理。我在____月從____學院建筑系畢業(yè)，專攻工民建專業(yè)，并于同年開始我的職業(yè)生涯。經(jīng)過一年的辛勤工作，我在企業(yè)管理和工程管理方面取得了一些成就和管理經(jīng)驗，具體如下：一、優(yōu)化施工方案，提升科學管理水平自____以來，我一直將科學管理與優(yōu)化方案置于工程管理的核心位置。我持續(xù)研究和探討適合工程管理、操作性強的施工方案，以滿足工程需求和甲方要求。在制定每次施工方案時，我都會根據(jù)工程特點和難點進行多次論證，以科學的態(tài)度提高方案的科技含量，不斷拓寬科學管理的途徑。1、例如，在____住宅樓項目中，建筑面積為24022㎡，高度57.25m，地下一層，地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。我們設(shè)定了創(chuàng)建市優(yōu)工程和無通病示范工程的質(zhì)量目標?？紤]到現(xiàn)場空間有限和周圍居民樓的特殊情況，我們改變了原計劃的基坑支護灌注樁止水帷幕方案，改為圓形平面布置的密排水泥攪拌樁，既達到了支護效果，又起到了止水作用。這一改動節(jié)省了____萬元，縮短了工期____天，得到了甲方的高度認可。在鋼筋連接技術(shù)上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高了三倍的工作效率。在模板支撐工藝上，我們摒棄了原有的小鋼模支護體系，轉(zhuǎn)而采用大模板鋼木組拼體系，減少了模板間的縫隙，避免了明顯的施工痕跡，從而取消了抹灰層，節(jié)省了材料和人工，減輕了建筑自重，減少了模板投入，同時避免了因質(zhì)量問題導致的大量維修費用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，改用工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、嚴格質(zhì)量管理，力爭優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)追求的首要原則，也是我個人的目標。在多年的施工中，我始終將質(zhì)量置于首位，實施了一系列質(zhì)量保證措施：1、強化質(zhì)保體系，確保監(jiān)控到位。我確保項目上的質(zhì)量職能分工明確，做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，使每項質(zhì)量施工都有清晰的指導。我賦予專職質(zhì)量員一定的決策權(quán)，讓他們在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中發(fā)揮更大作用，確保質(zhì)量監(jiān)控無遺漏。2、關(guān)鍵部位，重點監(jiān)控。對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我設(shè)專人把關(guān)，實施全過程監(jiān)控，及時解決問題。3、規(guī)范操作，提升作業(yè)水平。我鼓勵大家嚴格按照規(guī)范驗收，把質(zhì)量標準落實到每個操作環(huán)節(jié)，確保參建人員明確優(yōu)質(zhì)工程的標準，避免二次維修。4、全員參與，層層把關(guān)。我堅持在項目上營造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項目經(jīng)理，每個人都對質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)負責，確保工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。通過在質(zhì)量管理上的不斷探索，我積累了一些有效的管理策略，增強了我在項目質(zhì)量管理上的能力。這使我在歷年施工中成功創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)工程，如理工學院教工住宅樓項目，我從源頭抓起，嚴格材料進場管理，協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，確保材料質(zhì)量，不合格的堅決退場。我們實施了創(chuàng)優(yōu)措施，確保了該項目獲得市優(yōu)。這些成果的取得，既體現(xiàn)了我個人在質(zhì)量管理上的努力，也體現(xiàn)了團隊的協(xié)作精神。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，為公司創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)項目。2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)參考（二）在____村區(qū)域內(nèi)，由于協(xié)調(diào)工作的不足，導致直至____月____日方有機械設(shè)備進場施工。工程涵蓋堤基、護坡、暗涵及路基等多個項目，預計年后將全面鋪開大規(guī)模施工。(2)工程生產(chǎn)進度管理：針對路西段工程，自啟動之初，本人即遵循合同條款所規(guī)定的工期要求，精心編制了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械設(shè)備及勞動力調(diào)配方案。并依據(jù)施工進度需求，定期召集施工班組及管理人員召開會議，就工程質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)等方面提出具體且詳盡的要求。在項目實施過程中，我秉持實事求是的原則，通過制定月度與周度工作計劃，對整體工程進度實施了嚴密的控制與管理。盡管相較于原合同工期有所滯后，但總體上仍滿足了甲方對進度的期望，為____年春季施工減輕了壓力，確保項目能夠順利完工并按時交付。(3)安全管理措施：在施工準備階段，我領(lǐng)導項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)域進行了科學合理的規(guī)劃布局。鑒于項目工程的特性，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，從以下幾個方面強化管理工作：①深化安全技術(shù)交底工作，通過三級安全教育及專項安全交底，提升全體職工的安全防范意識。②加強安全巡查與檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，同時強化工地周邊安全防護措施。③定期實施現(xiàn)場臨時用電檢查，確保用電安全，及時維修更換損壞設(shè)備。在整個施工周期內(nèi)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，圓滿達成安全生產(chǎn)目標。(4)材料、成本控制與人工費管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預算制定了詳細的材料需求計劃。實施過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，要求項目管理人員密切跟蹤各班組施工情況，及時統(tǒng)計施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預算進行對比分析，有效控制材料消耗及人工費用支出。各班組使用的機具與材料均按預算量進行考核，實行分項統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費立即糾正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后統(tǒng)一回收，如有缺失則由班組負責賠償。(5)全年工作反思：①工程質(zhì)量：盡管在施工期間對工程質(zhì)量實施了嚴格把控，總體質(zhì)量良好，但仍存在提升空間。為打造優(yōu)質(zhì)工程，我將繼續(xù)加大質(zhì)量管理力度，確保后期工程質(zhì)量更上一層樓。②施工進度：從全局來看，施工進度基本滿足了業(yè)主的要求。但與合同工期及其他標段相比，仍顯緩慢。為此，我將進一步加強進度管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化人力資源配置，彌補前期施工中的不足。(三)____年工作計劃概覽：展望新的一年，我將從以下幾個方面著手推動工作：①持續(xù)強化紡四路西段與灞河右岸項目的管理力度：針對路西段道路工程，____年將重點推進油面鋪設(shè)、人行道建設(shè)及項目收尾工作。面對繁重的工作量與緊迫的時間要求，我將緊密監(jiān)控施工進度，合理調(diào)配人力資源，確保項目如期竣工并投入使用。②深化業(yè)務(wù)知識學習，提升管理水平：面對日新月異的行業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，我將堅持不懈地學習專業(yè)知識與技能。同時，積極借鑒他人先進經(jīng)驗，取長補短，進一步提升個人綜合素質(zhì)與管理能力。③全面優(yōu)化施工管理工作：在總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我將重點加強人員管理、材料管理及施工方法研究與管理等三個方面的工作。通過強化團隊協(xié)作、細化材料管理、優(yōu)化施工方法等措施，推動項目管理水平再上新臺階。④及時辦理變更與簽證手續(xù)，確保工程資料與現(xiàn)場同步更新。同時，做好工程進度編制與申報工作以及班組勞務(wù)結(jié)算審核確