《建筑工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案編制指導(dǎo)手冊》

《建筑工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案編制指導(dǎo)手冊（2023）》介紹2023年11月?廣州隨著質(zhì)量強國戰(zhàn)略的深入實施工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識普遍增強創(chuàng)優(yōu)熱情不斷高漲創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)高優(yōu)需求顯著提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的途徑全員重視全面策劃科學(xué)管理強化學(xué)習(xí)統(tǒng)一標準設(shè)計先導(dǎo)科技引領(lǐng)過程管控風(fēng)險預(yù)控精雕細琢綠色建造持續(xù)改進一次成優(yōu)資料規(guī)范效益良好項目質(zhì)量策劃的重要性l《建筑與市政工程施工質(zhì)量管理通用規(guī)范》項目質(zhì)量策劃的重要性l第三章“施工過程質(zhì)量控制”l第3.1.1、3.1.2、3.1.3條l對質(zhì)量策劃做出了明確規(guī)定，從而體現(xiàn)了質(zhì)量策劃的重要性。02030203不同行業(yè)、地區(qū)之間工程創(chuàng)優(yōu)策劃水平存在較大差異，整體創(chuàng)優(yōu)策劃發(fā)展水平薄弱行業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)文件不同行業(yè)、地區(qū)之間工程創(chuàng)優(yōu)策劃水平存在較大差異，整體創(chuàng)優(yōu)策劃發(fā)展水平薄弱行業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)文件、案例指導(dǎo)企業(yè)編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案強化企業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃能力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強化企業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃能力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展《建筑工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案編制指導(dǎo)手冊全過程質(zhì)量咨詢服務(wù)全過程質(zhì)量咨詢服務(wù)不同行業(yè)不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的優(yōu)秀案例工程建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)策工程建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)策劃方案典型案例征集以建筑工程為例列明編制大綱和注意事項附有參考案例“全過程”理念案例指導(dǎo)簡單實用動態(tài)實施與時俱進集百家之所長目的適用范圍編寫步驟保證質(zhì)量、提高效率規(guī)范程序、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)1.2適用范圍新建、改建、擴建工程以房建工程為例，其他專業(yè)參照執(zhí)行nn制定策劃書編寫計劃n組織與分工（主要負責(zé)人、編寫班子成員、分包及協(xié)作單位參與）n編寫計劃實施n集中研討n修改、完善n編寫立項n下發(fā)執(zhí)行與落實n根據(jù)實際動態(tài)調(diào)整、審批n熟悉工程設(shè)計內(nèi)容（土建、安裝、裝飾）n收集相關(guān)資料（有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準、細部做法、借鑒他人經(jīng)驗）2編制內(nèi)容n創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)n創(chuàng)優(yōu)管理制度n創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)n創(chuàng)優(yōu)管理制度n創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排n技術(shù)管理策劃n工程亮點策劃n工程質(zhì)量保證措施n編制說明n編制依據(jù)n工程概況n工程特點、難點及重點n創(chuàng)優(yōu)管理目標n創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險分析n綠色建造策劃nBIM應(yīng)用策劃n工程影像資料及申報資料策劃n工程交付說明書策劃n安全文明施工與環(huán)境保護措施2.1編制說明l編寫目的、意義及內(nèi)容簡介等。2.2編制依據(jù)l合同要求、設(shè)計與圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準、地方創(chuàng)優(yōu)規(guī)定和所創(chuàng)獎項（國優(yōu)獎、省部級獎）、施工組織設(shè)計、企業(yè)標準有關(guān)要求等。編制依據(jù)案例序號文件內(nèi)容編號1施工合同及招標文件2本工程施工組織設(shè)計3項目藍圖（圖審蓋章）4項目巖土工程勘察報告5招標工程量清單與工程量清單編制說明6項目相關(guān)答疑文件7企業(yè)各項管理手冊和程序文件8圖紙會審記錄及設(shè)計變更通知單類別名稱標準號一、土建部分國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300......行業(yè)標準《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79......地方標準《外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ14-085......二、電氣部分《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303......三、給排水、通風(fēng)部分《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242......四、施工安全、環(huán)境管理部分《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)交底》JGJ180......各類施工文件相關(guān)規(guī)范標準序號文件名稱發(fā)布單位序號文件名稱發(fā)布單位1國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法（2020版）中國施工企業(yè)管理協(xié)會2國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查要點中國施工企業(yè)管理協(xié)會3國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查評價記錄表中國施工企業(yè)管理協(xié)會4廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎評選辦法廣東省建筑業(yè)協(xié)會5廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法廣東省建筑業(yè)協(xié)會6廣州市建設(shè)工程質(zhì)量獎評選辦法廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會各級政府、協(xié)會相關(guān)管理文件序號名稱標準號1《管理手冊》(質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三體四標”一體化管理體系)YQJ-SC—20212021年版2項目管理手冊3項目管理制度匯編4項目管理標準化圖集5工程質(zhì)量細部做法圖集企業(yè)標準2.3工程概況工程基本情況介紹，建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝的02工程名稱、工程地點、建筑面積、層數(shù)（地上、地下室）、結(jié)構(gòu)形式、工程性質(zhì)、類別及建設(shè)各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位）及02開竣工日期及建筑、結(jié)構(gòu)、各專業(yè)的設(shè)計概況等。2.3工程概況2.3.1工程設(shè)計理念及意義工程設(shè)計理念工程建設(shè)意義2.32.3工程概況2.3.2總體概況五方責(zé)任主體、合同約定指標以及當?shù)靥厥馑牡刭|(zhì)條件、建筑材料、機械設(shè)備、交通運輸情況等。序號1工程名稱2建筑性質(zhì)3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位89主要專業(yè)分包單位10合同范圍11投資性質(zhì)12合同工期131415工程前期手續(xù)條件2.3工程概況2.3.42.3.32.3.42.3.3結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式、強度、耐久性等指標要求。建筑概況建筑功能、特點及主要參數(shù)，按照單體介紹屋面結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式、強度、耐久性等指標要求。建筑概況2.3工程概況2.3.5機電概況2.3.6建筑節(jié)能及綠色建筑概況l特點要明顯、難點要找準l重點要突出、數(shù)據(jù)要量化l針對施工特點、難點及重點制定相應(yīng)的對策和措施l工程難點變成工程亮點2.4工程特點、難點及重點分析施工特點、難點及重點2.4工程特點、難點及重點2.4.1提煉工程特點體現(xiàn)工程的意義體現(xiàn)工程的意義，如地標工程、民生工程、重點工程等政治經(jīng)濟發(fā)揮重大作用等。0202設(shè)計的造型獨特，有何寓意等。2.4工程特點、難點及重點2.4.2分析施工難點及采取措施超深基坑超高層建筑超深基坑技術(shù)難點場地的流轉(zhuǎn)商業(yè)綜合體超大體積混凝土橋梁合攏系統(tǒng)集成調(diào)試技術(shù)難點場地的流轉(zhuǎn)商業(yè)綜合體超大體積混凝土橋梁合攏系統(tǒng)集成調(diào)試超厚鋼材焊接大型及超高設(shè)備運輸?shù)跹b城市繁華地段的材料設(shè)備進場垂直運輸生產(chǎn)線試車管理難點2.4工程特點、難點及重點2.4.3總結(jié)施工管理重點，明確施工重點，與之案例1地下水豐富、降排水要求高是本工程施工的重點施工分析（1）塔樓基坑深度達20m（坑中坑區(qū)域地下室副樓底板及塔樓大筏板位于⑤粗砂層中，且⑤粗砂水量較豐富，對基坑開挖會造成不利影響，降水難度大；（2）項目南側(cè)300m為閩江流域，地下室水豐富；（3）福州屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，雨季時間長達5個月，7-10月經(jīng)常受臺風(fēng)影響，為臺風(fēng)雨季節(jié)。截解決方案（1）配備專業(yè)降排水施工隊責(zé)日常抽水，降水設(shè)備維護及維修，并配備一臺400KW的發(fā)電機，確保24小時降水持續(xù)性；（2）基坑周邊設(shè)置截水溝攔截基坑外地表水，截水溝內(nèi)側(cè)高出地面300mm，基坑內(nèi)設(shè)排水溝及集水井，配備足夠的抽排水設(shè)備，在瞬間雨量大的情況下及時投入現(xiàn)場的排水工作；（3）采用封井鋼套管，避免封井施工過程中地下水位噴涌現(xiàn)象造成二次返工維護，同時施工便捷，質(zhì)量保障，保護環(huán)境為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；（4）編制止水帷幕專項施工方案，嚴格控制之水帷幕施工質(zhì)量。封井排水布置圖封井鋼套管防滲漏案例1超高層垂直運輸是本工程的重點施工分析（1）本工程塔樓結(jié)構(gòu)33層，高度達約180m，人員、材料、設(shè)備垂直運輸難度大；（2）立體空間交叉作業(yè)多，運輸量大，運輸組織困難；（3）塔樓塔吊、電梯布置是工程施工關(guān)鍵；（4）鋼結(jié)構(gòu)、桁架構(gòu)件超高、超重，垂直運輸是重點。解決方案（1）本工程塔樓采用二臺XGT7026塔吊，保證重大構(gòu)件和結(jié)構(gòu)施工材料的運輸；（2）塔樓安裝2臺變頻施工電梯，后期2臺永久電梯提前安裝投入使用，確保后期施工電梯拆除后的運輸能力；（3）安排專人對各分包單位的材料進行協(xié)調(diào)和管理，合理分配各單位的人材機對設(shè)備的使用時間；塔吊施工電梯布置示意塔吊施工電梯布置示意案例1鋼結(jié)構(gòu)拼裝精度高，連接點復(fù)雜是本工程重點施工分析（1）本工程鋼結(jié)構(gòu)體量較大，節(jié)點形式復(fù)雜較多樣。（2）4層裙樓分布數(shù)道斜撐鋼梁，為結(jié)構(gòu)重要受力體系，就位與對位連接難度大。（3）工期緊，原材料采購較任務(wù)重。（4）梁柱節(jié)點處施工質(zhì)量控制要求高。（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝，高空、懸空、臨邊作業(yè)多，鋼柱、鋼梁高空安裝、焊接作業(yè)危險性大。解決方案（1）組建具有類似工程深化設(shè)計經(jīng)驗的資深隊伍。（2）采用國際最先進鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計軟件TEKLAStuctures19.0進行深化設(shè)計，通過參數(shù)化設(shè)計及對接BIM軟件接口，提高效率和準確率。（3）提前開展深化設(shè)計工作，在構(gòu)件制作前至少2個月下發(fā)提料計劃，并制定合理的采購計劃。（4）對特別復(fù)雜節(jié)點進行有限元分析，確保節(jié)點受力滿足設(shè)計要求。（5）采用實體預(yù)拼裝與計算機模擬預(yù)拼裝結(jié)合的方式進行鋼桁架構(gòu)件的校核，完成一個面桁架預(yù)拼裝后，其余采用計算機模擬預(yù)拼裝方法進行。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計模型BIM三維模擬施工案例2序號重難點內(nèi)容應(yīng)對措施1氣候條件差基礎(chǔ)樁基為機械旋挖樁基礎(chǔ)，影響施工進度。本工程位于四川資陽市，此地區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，雨量充沛，降雨日多。整個樁基礎(chǔ)施工周期長，因此無法避開雨季，大降水量勢必影響整體施工進度。合理組織施工，經(jīng)經(jīng)濟測算后，使進場人工、機械數(shù)量達到最佳，在非雨季時間段，采取經(jīng)濟激勵等手段，加大施工隊伍工作積極性，形成比、幫、趕、超的局面，減輕雨季施工壓力。2本項目關(guān)注度極高，為資陽市乃至四川省重點項目，同時也是中交建筑集團有限公司在建鋼結(jié)構(gòu)跨度最大建筑，全面履約是本項目的重難點。本項目是受到中交集團和當?shù)卣臉O大關(guān)注，是資陽市對外招商引資關(guān)鍵體現(xiàn)，對樹立企業(yè)品牌形象有重大意義，在整個施工過程中不容有失，管理目標高。（1）中交建筑集團有限公司將把本項目列為重點項目，成立公司專項工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任組員；（2）項目部由局直接負責(zé)組建，項目主要管理人員由局直接任命、直接考核；（3）針對該工程特點提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、進度、成本管理目標，并對目標的落實情況作出部署；（4）項目建立之初根據(jù)要求，挑選有過設(shè)計經(jīng)驗的人員與優(yōu)化公司聯(lián)系即刻進入圖紙的優(yōu)化工作，避免在施工階段的錯、漏、碰的事件發(fā)生；（5）選擇長期合作的隊伍，縮短施工管理配合周期，挑選出在班組管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)都有過先進經(jīng)驗的合格隊伍，保證工程質(zhì)量。案例2序號重難點內(nèi)容應(yīng)對措施3物資材料需求量大、種類多，施工資源保障是本項目的重點和難點。各項物資種類繁多，采購工作繁雜，需提前整體統(tǒng)籌。（1）配備足夠?qū)I(yè)物資設(shè)備管理人員，確保專業(yè)人做專業(yè)事；（2）項目部建立供應(yīng)商考察及管理、物資需求總計劃及節(jié)點計劃、物資進場檢查、物資盤點、物資調(diào)撥等管理制度。（3）搭建智慧工地平臺，引進物流跟蹤管理平臺，對物資訂單實現(xiàn)實時跟蹤，合理安排運輸時間和進場時間段，錯開運輸高峰期；（4）提前制訂物資需用計劃，按計劃節(jié)點嚴格執(zhí)行；（5）承擔(dān)起施工總承包管理責(zé)任，積極主動配合業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的選型、計劃等工作。4室內(nèi)裝修影響使用和商業(yè)效果，精裝修工程直接是本項目的重點工作。本項目為會議中心及展覽中心，精裝修工程直接影響使用感受和商業(yè)經(jīng)營，精裝修工程施工是本項目的重點。（1）建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，充分履行施工總承包管理責(zé)任，配合業(yè)主做好精裝修專業(yè)分包的現(xiàn)場管理工作；（2）嚴格控制施工過程中五個環(huán)節(jié)，即：原材料、環(huán)境、機具、操作人員、工藝，加強對分包的質(zhì)量控制；（3）組織相關(guān)單位對裝修的設(shè)計圖紙進行二次深化設(shè)計，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題；（4）協(xié)助專業(yè)分包施工前對進場工人做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行“樣板引路”制度；（5）加強過程管控，嚴控驗收標準。（6）開展質(zhì)量通便防止工作，杜絕滲漏、開裂；（7）在工序穿插的過程中做好的已完工程的成品保護。案例2序號重難點內(nèi)容應(yīng)對措施5本項目規(guī)模大、作業(yè)面分散，安全管理是本項目的管理重點和難點本工程體量大，涉及專業(yè)多、機械設(shè)備多、作業(yè)人員多、工作面分布廣。且同時進行平行施工程整體安全管控難度大是項目管理的重點和和難點（1）嚴格按照國家和資陽市市關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)和管理條例要求組織施工建設(shè)；（2）從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)多個方面采取措施，多管齊下，保證項目建設(shè)安全；（3）建立安全管理體系和安全管理制度，做到責(zé)任明確，制度完善；（4）從安全風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、安全監(jiān)控量測、移動安全巡檢、隱患排查整改、管理考核等方面開展工程的安全管理工作，確保項目建設(shè)安全；（5）落實各個安全控制項目的考察點、責(zé)任人、工作任務(wù)劃分、落實各項工作，并組織考核評比，將安全隱患控制到最低；（6）針對工程內(nèi)危險性較大分部分項工程編制安全專項施工方案，并進行專家論證； （7）針對施工風(fēng)險，對管理人員及施工作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)以及專項安全技術(shù)交底，并留存相關(guān)資料；（8）做好障礙物調(diào)查工作，針對不同障礙物制定處治方案。編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并定制定演練計劃；（9）加強風(fēng)險點狀態(tài)的監(jiān)測，按計劃組織應(yīng)急演練。一旦發(fā)安全事故，啟動應(yīng)急預(yù)案，落實搶險人員和物資，投入搶險救災(zāi)。2.5創(chuàng)優(yōu)管理目標21建設(shè)單位——批準總體質(zhì)量目標（明21建設(shè)單位——批準總體質(zhì)量目標（明確性、可衡量性、可行性、時限性）明確的質(zhì)量目標3施工單位——細化管理目標（依據(jù)合同和企業(yè)要求）目標要求管理目標目標要求l工期目標保持競爭逐級分解切合實際保持競爭逐級分解切合實際明確前提l安全文明施工目標l科技目標l環(huán)境保護目標l成本管理目標l設(shè)計目標...........l...........工程質(zhì)量、科技、綠色施工、安全文明等各方面指標。目標分級分類，如一級、二級、三級，如結(jié)構(gòu)類、建筑類，結(jié)合總目標的必要條件針對性的進行梳理，包括驗收交付目標節(jié)點。案例環(huán)?？刂浦笜谁h(huán)保控制指標6.工期管理目標——合同建設(shè)工期內(nèi)完工。創(chuàng)建目標4.綠色施工管理目標2.5.2目標分解及階段目標目標分解應(yīng)按照設(shè)計、質(zhì)量、科技創(chuàng)新、綠色建造、安全文明等內(nèi)容進行分類。階段目標按總目標時間線及邏輯關(guān)系梳理制定，將竣工驗收及專項驗收等目標也納入，包含前置條件和支撐性條件。2.5.2目標分解及階段目標獎項評審機構(gòu)申報時間/必要條件國家優(yōu)質(zhì)工程獎中國施工企業(yè)管理業(yè)協(xié)會工程項目完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年以上使用中國土木工程詹天佑獎?wù)蔡煊哟螵勗u選委員會詹天佑大獎指導(dǎo)委員會完成竣工驗收并經(jīng)過一年以上使用核驗，一般6月開報。北京市長城杯北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會結(jié)構(gòu)：開工即可以申報，地下室完成開始第一次驗收，共兩次驗收?？⒐ぃ阂话銥榭⒐ず笙乱荒?月之前申報。北京市科學(xué)技術(shù)獎北京市科學(xué)技術(shù)委員會每年10月（不固定）綠施綠色建造施工水平評價：中國施工企業(yè)管理協(xié)會一般為結(jié)構(gòu)封頂前后，最終評審竣工3個月。中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會結(jié)構(gòu)封頂并通過驗收合格；一般為6，7月份北京市綠色安全樣板工地北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會一般為主體施工階段，上下半年各一次。北京市BIM應(yīng)用示范工程北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會原則上應(yīng)在地下結(jié)構(gòu)完工前完成申報，并可在3年內(nèi)完成所申報BIM應(yīng)用預(yù)期成果；申報的工程應(yīng)包含兩個（含）以上階段的BIM應(yīng)用。2.6創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險分析應(yīng)對工程在創(chuàng)優(yōu)過程中存在的潛在風(fēng)險源從設(shè)計、進度、管理、質(zhì)量、資金、安全、環(huán)保等方面進行識別分析，并制定相應(yīng)對策，確保創(chuàng)優(yōu)工作平穩(wěn)推進實施。案例序號一、進度風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施1本工程計劃建設(shè)工期720天，項目施工周期長，不確定因素多，現(xiàn)因分包單位資金問題，造成材料未按計劃進場（包括幕墻及屋面材料、燈具及裝修材料等嚴重影響施工進度，目前現(xiàn)場處于半停工狀態(tài)，進度目標實現(xiàn)難度大，影響創(chuàng)優(yōu)工作的正常開展。根據(jù)圖紙編制科學(xué)合理的進度計劃；定期、不定期召開生產(chǎn)會、專題會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；加強與設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通，加快設(shè)計變更速度，促進現(xiàn)場施工進度。根據(jù)制度采取約談分包負責(zé)人、掛牌管理、考核處罰等手段，催促各單位加快施工速度，追趕滯后進度。2項目以人為本在做好文明施工的同時，對工作環(huán)境辦公環(huán)境、住宿環(huán)境實施常態(tài)化消毒措施；加強施工各個階段的專業(yè)施工人員進出場管理工作；加大物資儲備和應(yīng)急救援演練。3施工全過程參見專業(yè)多、涉及“四新”分項多、工序交接及工序穿插較多、深化設(shè)計成果多、技術(shù)管理難度大，加強生產(chǎn)管理制度化管理，及時溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有序推動項目安全生產(chǎn)。案例序號二、安全生產(chǎn)風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施1幕墻工程施工潛在高空作業(yè)風(fēng)險；及時完善和更新項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任；項目經(jīng)理部配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員；加強與氣象、地質(zhì)、水文等部門的聯(lián)系，做好氣象、地質(zhì)災(zāi)害的防御工作；項目經(jīng)理部安生產(chǎn)費確保專款專用，投入力度滿足安全生產(chǎn)需要；加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育、宣傳工作；落實特殊崗位資格制度審查特殊崗位人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì)；落實安全隱患排查，加強重大危險源控制；完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。2防火隔墻、防火吊頂施工潛在高空作業(yè)風(fēng)險；3臨時用電存在安全用電風(fēng)險。序號三、施工環(huán)保風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施1現(xiàn)資陽市進行創(chuàng)文明城市工作，室外工程施工過程中建筑垃圾、揚塵控制、噪聲污染等有一定被投訴風(fēng)險。根據(jù)《安全文明施工標準化指南》的有關(guān)規(guī)定，做好項目綠色施工各項工作，要求針對性強，施工前做好交底工作；選用節(jié)能、低噪機械設(shè)備，合理分配作業(yè)時間，盡量避免夜間施工；施工現(xiàn)場配備洗車池、灑水車、霧炮機、污水處理等環(huán)保設(shè)備，常態(tài)化做好噪聲、揚塵、水污染等控制，對裸土部位進行綠化或常態(tài)化覆蓋。加強同資陽市高新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)工作人員的溝通協(xié)調(diào)，提前溝通環(huán)保相關(guān)事宜，做好預(yù)防和準備工作。案例序號四、工程質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險主控項目序號四、工程質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險主控項目1地下防滲工程地下室外墻、覆土頂板、底板砼出現(xiàn)裂縫；地下室外墻、覆土頂板、底板砼出現(xiàn)孔洞；地下室外墻穿墻套管；后澆帶和施工縫止水鋼板等。4樓地面防滲漏工程管洞撐補到位；煙風(fēng)道撐補到位；衛(wèi)生間、廚房和陽臺（若有防水）防水基層與施工效果等。2屋面防滲漏工程屋面板砼裂縫；屋面板、露臺及女兒墻泛水區(qū)域內(nèi)混凝土質(zhì)量；屋面、露臺防水卷材搭接寬度與收頭等。5樓地面裝修及細部工程地采暖及地面；非地暖地面找平層；地磚、石材；木地板；窗臺板等。3墻面頂棚裝修工程保溫基層；保溫防滲漏；外墻涂料分隔縫；外墻瓷磚、文化石、非幕墻石材；膩子、面漆；吊頂質(zhì)量；入戶門、室內(nèi)門質(zhì)量等。6安裝工程雨落管；地漏；衛(wèi)生潔具；水暖管線安裝；強弱電箱預(yù)留預(yù)埋及安裝；衛(wèi)生間等電位、門窗欄桿接地引下線預(yù)留預(yù)埋及安裝等。7門窗幕墻欄桿工程窗框與鋼副框間縫隙應(yīng)采用保溫、防潮且無腐蝕性的軟質(zhì)材料填塞、外窗邊框與墻體間應(yīng)做好密封防水處理；門窗體及鋼副框安裝質(zhì)量及成品保護、金屬和石材幕墻安裝質(zhì)量及成品保護、玻璃幕墻安裝質(zhì)量及成品保護、欄桿安裝質(zhì)量及成品保護案例序號五、設(shè)計風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施1本工程創(chuàng)優(yōu)目標為四川省“天府杯”、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎。根據(jù)《中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件》要求，參評國家優(yōu)質(zhì)工程獎，設(shè)計理念領(lǐng)先，達到國家優(yōu)秀設(shè)計水平。由于本項目設(shè)計單位為中國建筑西南設(shè)計研究院，全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎每兩年評選一次，項目提前組織人員與西南設(shè)計研究院項目負責(zé)人進行對接，共同就本項目設(shè)計參評工作做準備。2.7創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)2.7.1創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是一個綜合性的系統(tǒng)工程，除了施工總承包單位外，還需要得到工程相關(guān)方的支持和配合，包括：建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、專業(yè)分包單位等。明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)設(shè)立原則、意義及人員組成，繪制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)圖。2.7創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)2.7.2創(chuàng)優(yōu)各責(zé)任主體的作用及職責(zé)序號責(zé)任主體作用及職責(zé)1施工總承包單位是工程施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體之一，對創(chuàng)優(yōu)工作負總責(zé)，也是創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對項目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人、財、物等方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。二是項目部要有極強的創(chuàng)優(yōu)意識，高的質(zhì)量目標及嚴格的質(zhì)量標準，這是創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)。2建設(shè)單位是整個項目建設(shè)的核心，也是工程施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體之一。創(chuàng)優(yōu)不僅是施工單位的事，對建設(shè)單位同樣具有重要的影響，具有經(jīng)濟效益和社會效益。獲得優(yōu)質(zhì)工程是對建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)工作成果的肯定，從而動員和調(diào)動建設(shè)單位參加創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。3勘察單位應(yīng)對其提交的勘察報告負責(zé)，并應(yīng)做好且不限于以下各項質(zhì)量管理工作：提交的勘察成果應(yīng)真實、準確，符合相關(guān)規(guī)定。參加地基驗槽、基礎(chǔ)驗收等過程驗收，并提出明確意見。工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程或地基驗槽及基礎(chǔ)施工過程中發(fā)現(xiàn)地基條件與原勘察報告不符時，應(yīng)積極配合建設(shè)單位進行施工勘察或?qū)ｉT勘察。2.7創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)2.7.2創(chuàng)優(yōu)各責(zé)任主體的作用及職責(zé)序號責(zé)任主體作用及職責(zé)4設(shè)計單位是工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體之一，優(yōu)秀的設(shè)計是創(chuàng)優(yōu)申報的必備條件。設(shè)計單位應(yīng)對其提交的工程設(shè)計文件負責(zé)，并應(yīng)做好且不限于以下各項質(zhì)量管理工作：設(shè)計文件的編制深度應(yīng)符合現(xiàn)行國家或行業(yè)標準的規(guī)定。設(shè)計成果應(yīng)滿足國家有關(guān)法律法規(guī)要求，符合相應(yīng)規(guī)范標準的規(guī)定，符合批準的項目技術(shù)經(jīng)濟指標。提供經(jīng)審查批準的施工圖。不得采用國家明令禁止使用的技術(shù)、材料和產(chǎn)品。對于國家規(guī)定實施注冊工程師執(zhí)業(yè)資格制度的專業(yè)領(lǐng)域，施工圖設(shè)計應(yīng)由專業(yè)注冊工程師擔(dān)任專業(yè)負責(zé)人并簽署。5監(jiān)理單位在項目施工質(zhì)量監(jiān)督控制過程中起著最關(guān)鍵的作用，也是工程施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體之一。監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作負責(zé)，并應(yīng)做好且不限于以下各項質(zhì)量管理工作：按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定及工程質(zhì)量管理需要，并依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件等編制監(jiān)理文件，明確管理范圍，實施全面全過程管理。配備滿足監(jiān)理工作需要的專業(yè)配套的監(jiān)理工程師。不得批準不合理的工期調(diào)整落實監(jiān)理巡查責(zé)任，履行對質(zhì)量隱患的督促整改、報告職責(zé)。對勘察、設(shè)計、施工、檢測、調(diào)試、設(shè)備供應(yīng)等單位報送的資料進行審查。組織檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收及工程竣工預(yù)驗收。當發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患并可能造成質(zhì)量事故，或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即下達工程暫停令，責(zé)令施工單位停工整改。6專業(yè)分包單位應(yīng)按施工總承包單位的協(xié)調(diào)，在所承擔(dān)工程的施工方案編制之前完成相應(yīng)的質(zhì)量策劃，策劃結(jié)果應(yīng)報施工總承包單位審批。專業(yè)分包單位應(yīng)服從總包單位的管理，在總包單位的組織協(xié)調(diào)下開展質(zhì)量策劃工作，并在規(guī)定時間內(nèi)完成策劃；專業(yè)分包單位的策劃結(jié)果應(yīng)報總包單位審批。2.7創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)與職責(zé)2.7.3質(zhì)量監(jiān)督管理組序號技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)策劃組職責(zé)1負責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；2確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；3對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境；4密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策；5對重大技術(shù)方案制定對策，組織技術(shù)研討，提出圖紙的深層次優(yōu)化，解決技術(shù)難題，挖掘新的科研課題。制定綠色施工方案、BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，對信息化進行管理；6組織編制項目的施工組織設(shè)計，明確工程各項施工方法和質(zhì)量標準、工藝標準、工序標準的確定；7負責(zé)項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實四新技術(shù)在項目上的推廣應(yīng)用，負責(zé)科技示范工程的申報工作；8負責(zé)施工操作規(guī)程和專項技術(shù)方案的編制和審批；9組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)，對在項目施工全過程中得到的經(jīng)驗進行全面的總結(jié)和推廣；組織開展QC小組活動，利用群眾性的質(zhì)量管理活動來促進工程施工質(zhì)量的不斷提高。2.7.3質(zhì)量監(jiān)督管理組序號實施過程控制組職責(zé)1組織落實施工方案、策劃書；2對工程施工進行過程控制，對于存在的質(zhì)量問題，及時提出整改的要求；3按照國家標準施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質(zhì)量進行監(jiān)督核查；4負責(zé)對公司工程、主要分部工程的質(zhì)量進行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收；5對于項目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進行統(tǒng)計匯總分析，提出改進工作的措施和手段；6按照施工工藝標準、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質(zhì)量要求，開展工程項目的施工。序號工程資料影像組職責(zé)1收集從立項、審批、竣工、交付使用、到評獎的相關(guān)資料；2對施工過程的資料要有可追溯性，主要是原材料、設(shè)備的來源和施工（安裝）過程形成的資料；3工程資料要保證其真實性、準確性，各種資料符合規(guī)范，真實反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，各種資料要經(jīng)過相應(yīng)人員的簽字審批；4負責(zé)對工程所有資料進行收集、監(jiān)督整理（含專業(yè)分包隊伍）、負責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；5負責(zé)施工過程的錄像、照片等資料的整理(特別是創(chuàng)新點、閃光點)。序號BIM序號BIM深化設(shè)計組職責(zé)1制定BIM技術(shù)及相關(guān)深化設(shè)計方案；2根據(jù)方案組織實施；3圖紙深化設(shè)計；4土建工程BIM建模；5安裝工程BIM建模、圖紙深化設(shè)計；6裝飾工程BIM監(jiān)督、圖紙深化實施；7BIM深化設(shè)計后現(xiàn)場實施。序號內(nèi)、外部協(xié)調(diào)組職責(zé)1協(xié)調(diào)解決政府、業(yè)主相關(guān)部門的工作；2協(xié)調(diào)解決質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)部門的工作；3協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)督站相關(guān)部門的工作；4協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場監(jiān)理相關(guān)工作；5協(xié)調(diào)解決圖紙設(shè)計相關(guān)工作；6協(xié)調(diào)解決觀摩、會議、招待等相關(guān)工作。2編制內(nèi)容2.8創(chuàng)優(yōu)管理制度明確的質(zhì)量目標必須要有健全的管理制度保證，科學(xué)合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理制度、強化制度管理、制度在先、按章行事，形成良好的質(zhì)量管理氛圍，充分發(fā)揮各職能組織的作用，確保既定的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。序號制度序號制度序號制度1圖紙和變更洽商管理制度6質(zhì)量樣板制度分包質(zhì)量管理制度2施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底管理制度7隱蔽工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查驗收制度質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3測量管理制度8工程質(zhì)量自檢、申報、簽任制度工程資料管理制度4試驗管理制度9質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量事故報告制度5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗管理制度質(zhì)量聯(lián)檢及質(zhì)量例會制度質(zhì)量獎罰制度2編制內(nèi)容2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.1各階段創(chuàng)優(yōu)工作計劃計劃內(nèi)容完成單位責(zé)任人施工準備1）建立崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀；2）編制項目質(zhì)量目標計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等；3）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量細部做法、質(zhì)量標準；4）收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集，建立臺賬，對于規(guī)范圖集缺少的節(jié)點做法聯(lián)系設(shè)計進行確定。掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；項目經(jīng)理部xxx6）主動同中國施工企業(yè)管理協(xié)會溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7）主動加強與監(jiān)理、設(shè)計單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；8）選定申報路徑，溝通國家優(yōu)質(zhì)工程獎指標事宜；2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.1各階段創(chuàng)優(yōu)工作計劃計劃內(nèi)容完成單位責(zé)任人施工1）邀請專家到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并開展講座；2）結(jié)合項目特色和工程實際，以開展綠色工地建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程建設(shè)標準化、外觀質(zhì)量提升、質(zhì)量通病治理、四新技術(shù)應(yīng)用、平安工地建設(shè)、勞動競賽、施工技術(shù)“微創(chuàng)新”、黨建品牌創(chuàng)建等為活動抓手，開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建；4）施工組織設(shè)計結(jié)合項目實際編制，符合相關(guān)規(guī)范要求，對創(chuàng)建“天府杯”金獎、“國家優(yōu)質(zhì)工程將”進行明確，結(jié)合項目特點制定創(chuàng)建措施，措施科學(xué)可行；5）結(jié)合項目特點制定爭創(chuàng)“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎策劃”，成立組織機構(gòu)，制定工作計劃，開展創(chuàng)建措施落實專題調(diào)度會議，按照計劃實施，組織保障措施得力，創(chuàng)建效果顯著；6）根據(jù)分部分項工程劃分，結(jié)合工程實際情況梳理出工程重點部位，建立重點部位質(zhì)量控制要點臺賬及控制措施。施工方案對重點部位施工考慮充分，方案編制針對性強。7）現(xiàn)場質(zhì)量檢查嚴格按照“三檢”制度執(zhí)行，每一道檢查合格后方可進行下道工序施工，各項檢查記錄必須完整，并整理歸檔，采用信息化手段記錄施工檢測過程；8）制定原材料批次進場臺賬，原材料試驗檢測資料齊全，不合格臺賬資料完整，處理措施閉合完整。9）加強過程控制，現(xiàn)場施工時必須嚴格按照已批復(fù)的施工方案進行施工，并按照重點部位質(zhì)量控制要點措施進行檢查并記錄歸檔整理；10）指定工程技術(shù)人員負責(zé)重點部位、隱蔽工程、附屬工程等管理，監(jiān)理應(yīng)現(xiàn)場旁站。各工序環(huán)節(jié)簽認及時、完整，影像資料齊全；11）發(fā)生變更的分部分項工程，應(yīng)嚴格按照設(shè)計變更流程完成各項簽認，變更設(shè)計批復(fù)后應(yīng)調(diào)整施工方案，按照調(diào)整后的方案進行施工；項目經(jīng)理其他參建單位配合xxx2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.1各階段創(chuàng)優(yōu)工作計劃計劃內(nèi)容完成單位責(zé)任人施工12）過程管控資料真實、齊全，記錄完整，歸檔及時。重點部位質(zhì)量控制措施完善并有效落實；有變更的，變更手續(xù)齊全，有變更臺賬；隱蔽工程施工檢測、記錄資料齊全，數(shù)據(jù)真實、完整、可追溯；13）制定首件工程認可管理制度，將每一個施工班組的第一個開工的分項工程作為首件（樣板引路）；14）組織技術(shù)人員，根據(jù)施工圖設(shè)計梳理施工工序，制定工藝流程，明確工藝標準，制作工藝流程圖，將流程圖懸掛在操作一線，開展三級技術(shù)交底及安全交底；15）開展科技創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地采用技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝。16）完成反映工程施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝等照片、錄像收集；17）做好技術(shù)咨詢工作，請中建協(xié)專家咨詢項目創(chuàng)優(yōu)管理，并請求過程指導(dǎo)，確保影響創(chuàng)優(yōu)的問題提前暴露并整改；項目經(jīng)理其他參建單位配合xxx竣工1）安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請評審專家指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建注意事項；2）工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；項目經(jīng)理部xxx及評選階段1）及時邀請設(shè)計、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和四川省行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見；2）在報送優(yōu)質(zhì)工程申報資料前，組織在參加工程創(chuàng)優(yōu)申報、評選的人員對申報資料進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；3）在竣工驗收后，向四川省建筑施工行業(yè)協(xié)會報送工程創(chuàng)優(yōu)申報表；4）竣工驗收后申報集團優(yōu)質(zhì)工程、四川省“天府杯”金獎；5）2023年可以申報四川省勘察設(shè)計獎；6）2023年可以申報四川省科技進步獎；7）2024年申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎。項目經(jīng)理部xxx2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.2創(chuàng)優(yōu)主要工作及進度安排——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人1創(chuàng)優(yōu)工作動員大會開工后1月內(nèi)項目經(jīng)理8創(chuàng)建省級質(zhì)量標準化觀摩工地9月觀摩項目經(jīng)理2編制《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》動員大會后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人9創(chuàng)建集團全優(yōu)工程4月立項2.12月檢查項目經(jīng)理3《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》交底分部工程施工前半個月項目技術(shù)負責(zé)人申報市級結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程按當?shù)匾箜椖拷?jīng)理4應(yīng)用BIM細化質(zhì)量亮點策劃并交底各亮點部位施工前項目技術(shù)負責(zé)人申報市級優(yōu)質(zhì)工程按當?shù)匾箜椖拷?jīng)理5施工全過程聲像資料記錄與歸集全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人申報省級優(yōu)質(zhì)工程3月申報4月復(fù)查項目經(jīng)理6開展質(zhì)量QC小組活動全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎5月申報7月復(fù)查項目經(jīng)理7分部工程質(zhì)量總結(jié)報告各分部工程施工完成后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.2創(chuàng)優(yōu)主要工作及進度安排——科技創(chuàng)優(yōu)工作序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人1編制《新技術(shù)應(yīng)用實施方案》并交底開工后2月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人6參加中國土木工程學(xué)會優(yōu)秀論文評選每年5月份項目技術(shù)負責(zé)人2開展新技術(shù)應(yīng)用并完成總結(jié)報告與匯報PPT（含季度、年度、竣工總結(jié)與匯報）全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人7申報中施企協(xié)科學(xué)技術(shù)獎、微創(chuàng)新大賽、高推廣價值專利大賽、科技創(chuàng)新成果等科技獎項每年2月份項目技術(shù)負責(zé)人3開展創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)并完成公司課題申報與驗收、成果編寫與申報等工作全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人8申報省工程管理學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎每年7月份項目技術(shù)負責(zé)人4省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報與驗收前驗收：竣工后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人9申報各級政府或科協(xié)科學(xué)技術(shù)進步獎每年7月份公司工程科技部5開展科技成果評價鑒定工作（單項技術(shù)成果或工程整體科技水平）成果證書下發(fā)后或工程竣工后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.2創(chuàng)優(yōu)主要工作及進度安排——綠色建造創(chuàng)優(yōu)工作序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人1編制《綠色建造（施工）實施方案》開工后2月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人2落實綠色建造（施工）技術(shù)措施并完成總結(jié)報告與匯報PPT（含季度、年度、竣工總結(jié)與匯報）全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人3開展碳排放計算與減碳工作，落實建筑垃圾減量工作全過程持續(xù)項目技術(shù)負責(zé)人4集團碳排放與減量試點項目申報與驗收驗收：竣工后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人5集團級綠色建造試點項目申報與驗收驗收：竣工后1月內(nèi)項目技術(shù)負責(zé)人2.9創(chuàng)優(yōu)工作計劃與安排2.9.3國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選條件分析序號評選條件條件滿足性分析備注1建設(shè)程序合法合規(guī)，誠信守諾滿足2創(chuàng)優(yōu)目標明確，創(chuàng)優(yōu)計劃合理，質(zhì)量管理體系健全滿足3工程設(shè)計先進，獲得?。ú浚┘墐?yōu)秀工程設(shè)計獎暫不滿足竣工后一年申報4工程質(zhì)量可靠，按工程類別獲得所在地域、所屬行業(yè)?。ú浚┘壸罡哔|(zhì)量獎暫不滿足竣工后一年申報5科技創(chuàng)新達到同時期國內(nèi)先進水平，獲得?。ú浚┘壙萍歼M步獎，或已通過?。ú浚┘壭录夹g(shù)應(yīng)用示范工程驗收，或積極應(yīng)用“四新”技術(shù)、專利技術(shù)，行業(yè)新技術(shù)的大項應(yīng)用率不少于80%滿足本項目共計用到建筑業(yè)10項新技術(shù)中8大項，32小項6踐行綠色建造理念，節(jié)能環(huán)保主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到同時期國內(nèi)先進水平滿足7通過竣工驗收并投入使用一年以上四年以內(nèi)暫不滿足需提供竣工結(jié)算文件備案表方可辦理竣工備案，預(yù)計竣工后一年方可完成結(jié)算備案8經(jīng)濟效益及社會效益達到同時期國內(nèi)先進水平滿足2編制內(nèi)容2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計現(xiàn)階段對施工單位深化設(shè)計的能力要求越來越高，為實現(xiàn)設(shè)計意圖、開展后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作，項目部應(yīng)組織開展全專業(yè)全方位持續(xù)性深化設(shè)計。（1）將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品——了解設(shè)計意圖的策劃深化核心地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標準、驗收方法、主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細部構(gòu)造、節(jié)點處理等。裝飾裝修工程圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。設(shè)備安裝工程綜合各種管道(線、槽)布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排。特殊部位針對工程特點與難點施工，策劃需采取的相應(yīng)措施；分析選定可創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)的部位或分項工程，塑造亮點。2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計將符合性標準轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標準—部分高標準。工程質(zhì)量重點分部分項檢驗批質(zhì)量高于國標，不低于企標。裝飾工程除主控及允許偏差項目控制高于國家標準外，還要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等，對吊頂?shù)臒艟?、煙感器、噴淋、風(fēng)口等布局要求對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。將簡易轉(zhuǎn)化為精致。工程中的普通做法、傳統(tǒng)將簡易轉(zhuǎn)化為精致。工程中的普通做法、傳統(tǒng)細刻出精品。形設(shè)計等帶來的施工難點，通過深化設(shè)計、優(yōu)化技術(shù)方案、研發(fā)或應(yīng)用新技術(shù)、應(yīng)用信息智能化技術(shù)等先進手段化難點為亮點。2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計（5）將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序針對同一空間內(nèi)墻地頂布局或交接不協(xié)調(diào)的情況，利用分割空間、相互呼應(yīng)、過渡裝飾等手法進行優(yōu)化設(shè)計，將不協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)。（6）將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)當傳統(tǒng)呆板的構(gòu)配件與現(xiàn)代化的藝術(shù)設(shè)計產(chǎn)生視效沖突時，利用曲線、弧面、立體等新穎的造型設(shè)計配合空間藝術(shù)視效或契合文化理念，化呆板為藝術(shù)。（7）將簡單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求針對使用率高、功能簡單的部位，遵循以人為本的原則，考慮建筑使用過程中的痛難點問題，進行細部深化設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計，讓建筑產(chǎn)品更能滿足人性化、個性化需求，使用更安全、方便。2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計（8）將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點的表現(xiàn)點思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點，可以逆向思維創(chuàng)亮點，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。（9）將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實施工針對復(fù)雜施工內(nèi)容，采用BIM等先進數(shù)字技術(shù)進行虛擬建造，以減少專業(yè)沖突、優(yōu)化施工流程、提高施工效率、節(jié)約人力和材料、降低建造成本。（10）將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新針對低效低品質(zhì)的傳統(tǒng)工藝和濕作業(yè)，采用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造，全面提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造，使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為預(yù)制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場加工轉(zhuǎn)化為工廠智能加工配送。2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計案例2.10技術(shù)管理策劃2.10.1深化設(shè)計案例序號深化設(shè)計主要內(nèi)容1基坑圍護設(shè)計2預(yù)制構(gòu)件與埋件設(shè)計3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計4機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計5建筑、結(jié)構(gòu)深化設(shè)計6機電專業(yè)（建筑給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、智能建筑工程、動力工程、消防工程）深化設(shè)計7機電專業(yè)管線綜合布線圖設(shè)計8裝飾裝修深化設(shè)計9幕墻深化設(shè)計各專業(yè)深化設(shè)計計劃序號專業(yè)分包深化時間加工時間情況說明1鋼構(gòu)1-3個月1-3個月1.底板預(yù)埋件施工。2.鋼構(gòu)節(jié)點大樣深化。3.勁性柱大樣深化。4.整體施工部署深化。2機電1-2個月1-3個月1.地下室底板預(yù)埋節(jié)點深化。2.BIM機電管綜調(diào)整。3.前期預(yù)埋件施工。3pc構(gòu)件1-2個月1-3個月1.方案深化。2.節(jié)點優(yōu)化。3.構(gòu)件吊點及規(guī)格設(shè)計，細部尺寸優(yōu)化。4構(gòu)造柱1個月/1.鋼筋預(yù)埋深化。2.位置深化。3.細部尺寸優(yōu)化。4.節(jié)點大樣深化。5幕墻1-3個月1-3個月1.曲面幕墻預(yù)埋件施工。2.玻璃幕墻深化。3.幕墻豎梃及龍骨深化。4.節(jié)點大樣深化。2.10技術(shù)管理策劃2.10.2方案編制計劃結(jié)合項目實際情況，列出方案編制計劃，明確編制人及編制時間節(jié)點。在編制過程中嚴格區(qū)分施工組織設(shè)計、單項施工方案和技術(shù)交底界限，使三級技術(shù)文件更有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。應(yīng)進行總體深化設(shè)計，綜合布局，確定專業(yè)施工的先后順序及工序搭接，確保施工一次成型，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)、機電和裝飾整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。專項施工方案編制計劃應(yīng)在施工過程中會不斷更新。2.10技術(shù)管理策劃2.10.3檢驗試驗策劃項目試驗委托對涉及結(jié)構(gòu)安全項目的抽樣檢測和對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測，應(yīng)由建設(shè)單位委托，委托方與被委托方簽訂書面合同。見證取樣見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面通知施工單位、檢測單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。見證取樣應(yīng)在建設(shè)單位或者監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負責(zé)。送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。檢測單位應(yīng)檢查委托單及試樣上的標識和封志，確認無誤后方可進行檢測。見證取樣送檢1.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2.用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3.用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4.用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；5.用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7.地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；8.國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。工程實體質(zhì)量和使用功能的檢測項目1.地基基礎(chǔ)工程檢測2.混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢測3.鋼結(jié)構(gòu)實體檢測4.建筑節(jié)能工程現(xiàn)場檢測5.室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測2.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃工程竣工的各項驗收資料施工過程工程技術(shù)資料的收集和整理工程竣工的各項驗收資料施工過程工程技術(shù)資料的收集和整理竣工報告l竣工報告l工程技術(shù)資料的形成，涉及到多個部門和專業(yè)，要求人員配備齊全，界面分工明確，責(zé)任落實到位。l專職資料員負責(zé)相關(guān)參與人員的統(tǒng)一培訓(xùn)、交底，任務(wù)劃分，明確工作目標，工作流程清晰。l在工程開工前要明確資料編制標準和依據(jù)，以保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性；l定期對工程資料進行檢查、審核，以保證工程資料管理的各項工作與要求同步?？⒐を炇沼涗浲暾怨こ虃浒副怼行钥勺匪菪浴?.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃——工程竣工的各項驗收資料序號專項驗收1檔案預(yù)驗收城建檔案館對工程資料是否齊全、是否符合檔案管理要求的驗收。2消防驗收監(jiān)督站消防室或公安消防部門對工程是否滿足消防要求的驗收。主要包括對設(shè)計審查的意見書、工程驗收意見書、消防技術(shù)檢測部門的檢測報告、施工單位的消防施工許可證等。3人防工程驗收人防辦公室（部門）對人防工程是否滿足設(shè)計和人防要求的驗收。4規(guī)劃驗收由工程建設(shè)規(guī)劃部門對工程竣工后其規(guī)模（主要指建筑面積）是否符合立項報建審批的相關(guān)要求進行的驗收。5環(huán)保驗收由國家環(huán)保部門對工程投入生產(chǎn)、運營后所產(chǎn)生的污染源（廢氣、廢水、噪音等）是否采取治理措施，是否滿足工程立項時對環(huán)境造成污染的評估要求的驗收。6綠化驗收由國家綠化管理部門對工程竣工后其綠化覆蓋率是否符合國家有關(guān)規(guī)定要求的驗收。2.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃——工程竣工的各項驗收資料序號專項驗收7室內(nèi)環(huán)境檢測由國家法定檢測機構(gòu)對工程竣工后室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、苯、氨、游離甲醛等）濃度進行檢測，其各項指標是否符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準》GB50325-2020的有關(guān)規(guī)8衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的驗收主要對工程生活用水水質(zhì)的檢測驗收。9防雷裝置驗收地方氣象主管機構(gòu)的檢測驗收等。節(jié)能驗收節(jié)能專項驗收等特種設(shè)備驗收對電梯、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、壓力管道等的驗收。行業(yè)內(nèi)的專項驗收由工程建設(shè)單位的主管部門對工程投入使用后其各項技術(shù)經(jīng)濟指標是否滿足設(shè)計（生產(chǎn)）要求的檢驗。如：電力、石化、冶金等達產(chǎn)驗收，污水處理廠的治污、排污能力驗收，電信工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、技術(shù)服務(wù)水平驗收等。2.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃2.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃——工程建設(shè)前期審批、許可文件文件名稱審批、許可單位涉及或部分涉及的工程類別2.10技術(shù)管理策劃2.10.4工程技術(shù)資料策劃——工程各階段資料收集明細表時間階段資料類型資料內(nèi)容及名稱施工準備階段建設(shè)單位資料1.工程建設(shè)立項審批、核準或備案文件；2.固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查意見或登記備案文件；3.建設(shè)用地批準書或土地使用證；4.建設(shè)用地規(guī)劃許可證；5.建設(shè)工程規(guī)劃許可證；6.消防設(shè)計文件審核意見書或備案文件；7.環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表；8.防雷裝置設(shè)計審核意見書；9.施工圖設(shè)計文件審查合格書；10.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理中標通知書；11.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同；12.質(zhì)量、安全監(jiān)督注冊表；13.建筑工程施工許可證或開工報告；14.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定辦理的其他建設(shè)程序文件；15.工程建設(shè)前期法定基建程序文件核查表；16.主申報單位資質(zhì)證書；17.工程可評（研）報告或項目建議書（如獲獎附證書）。監(jiān)理單位資料1.法定代表人授權(quán)書；2.工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；3.總監(jiān)理工程師任命書；4.項目監(jiān)理機構(gòu)印章使用授權(quán)書；5.項目監(jiān)理機構(gòu)駐場監(jiān)理人員、人員調(diào)整通知書；6.監(jiān)理規(guī)劃；7.監(jiān)理實施細則；8.工程開工令。施工實施階段監(jiān)理單位資料1.監(jiān)理通知單；2.工程質(zhì)量問題報告；3.工程暫停令；4.旁站記錄；5.平行檢查記錄；6.巡視記錄；7.巡查整改通知書；8.巡查整改通知回復(fù)書；9.工程復(fù)工令；10.會議紀要；11.監(jiān)理月報；12.監(jiān)理工作總結(jié)；13.工程質(zhì)量評估報告；14.監(jiān)理通知回復(fù)單；15.監(jiān)理工作聯(lián)系單；16.工程質(zhì)量監(jiān)督單位的工程質(zhì)量評定文件。施工資料1.產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)；2.各項材料試驗資料；3.設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備有質(zhì)保書和復(fù)試報告；4.施工記錄、圖紙變更記錄、工程洽商記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄；5.項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員、工程部每日記載施工日志；6.檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部（子分部）驗收記錄、單位（子單位）驗收記錄；7.竣工圖；8.樁基檢測報告、沉降觀測報告；9.大跨境鋼結(jié)構(gòu)撓度計算與監(jiān)測報告；10.抗風(fēng)揭試驗報告等；施工驗收階段相關(guān)資料1.工程專項竣工驗收文件（規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、消防、安全、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等2.工程竣工驗收及備案文件；3.工程竣工決算書或?qū)徲媹蟾妫?.無安全質(zhì)量事故、無拖欠農(nóng)民工工資證明文件；5.?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程獎證書；6.?。ú浚┘墐?yōu)秀設(shè)計獎證書；7.科技進步證明（科技進步獎、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、專利、行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用明細情況等8.主申報單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同；9.其他說明工程質(zhì)量的材料（省部級QC活動成果、綠色示范工程證明等）。2編制內(nèi)容2.11工程亮點策劃2.11.1實體質(zhì)量特色及亮點策劃創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)工程，必須對工程進行全局策劃、統(tǒng)籌安排，明確目標、統(tǒng)一標準。一個精品工程涉及多部門、多專業(yè)、多工種共同實施，在實施的過程由工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織協(xié)調(diào)，各參建單位全力配合，嚴格按照策劃的細部做法執(zhí)行，必要時組織專家咨詢。工程難點的完美實現(xiàn)(技術(shù)工程難點的完美實現(xiàn)(技術(shù)水平、工藝水平、管理水平的綜合體現(xiàn))。精湛施工工藝的體現(xiàn)(工藝規(guī)范、標準，做工細致、考協(xié)調(diào))。質(zhì)量亮點的誤區(qū)：背離工程質(zhì)量的本質(zhì)，刻意制造一些毫無意義的做法?？桃庵贫ㄒ恍o必要、無意義、無價值的與質(zhì)量本質(zhì)無關(guān)的做法。過度追求觀感?！昂每础?、“美觀”成為判定質(zhì)量亮點的誤區(qū)：背離工程質(zhì)量的本質(zhì)，刻意制造一些毫無意義的做法。掩藏缺陷為亮點。為了“亮點”而“亮點”、為了獲獎而“亮點”,刻意制造的“亮點”。2.11工程亮點策劃2.11.1實體質(zhì)量特色及亮點策劃序號策劃部位1結(jié)構(gòu)工程地下防水、樁基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)（鋼筋、模板、混凝土，預(yù)應(yīng)力、裝配式結(jié)構(gòu)）、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、其它。2外檐工程幕墻工程（石材、玻璃、金屬、陶板）、外墻面磚、外墻涂料、散水、沉降觀測點、其它。3室內(nèi)裝飾裝修工程1.地面工程：整體地面（水泥砂漿、自流平等）、板塊地面、木、竹地面、其他。2.工程：整體面層吊頂、塊材面層吊頂、格柵吊頂、墻頂陽角細部、吊頂排布、其他。3.墻面工程：輕質(zhì)隔墻（板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻）、涂飾墻面、飾面磚墻面、飾面板墻面、裱糊與軟包墻面、其他。4.門窗工程：木門窗、金屬門窗、塑料門窗、特種門、其他。5.細部工程：窗簾盒和窗臺板制作與安裝、護欄和扶手制作與安裝、花飾制作安裝、櫥柜制作安裝、其他。6.衛(wèi)生間工程：墻頂?shù)卣w排版、地面細部、墻體細部、吊頂細部、其他。4屋面工程基層、保溫與隔熱、防水與密封、保護層工程、細部構(gòu)造、其它。5建筑給水排水及供暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝、管道安裝、其它。6建筑電氣工程管線布置、配電箱（柜）安裝、其它。7智能建筑工程智能化集成系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、機房、防雷接地系統(tǒng)等。8電梯工程電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯、液壓電梯、自動扶梯。9室外工程道路、綠化、景觀等2.11工程亮點策劃2.11.1實體質(zhì)量特色及亮點策劃——案例（衛(wèi)生間整體策劃）洗臉臺板與墻磚對齊臺板立面擋板與墻磚對齊鏡子上下水平縫對齊，兩側(cè)對稱，豎縫對齊門上口和水平縫，立框和磚模數(shù)對齊小便器居中，感應(yīng)器面板與磚縫對齊電器開關(guān)、插座，上口與水平縫對齊2.依據(jù)圖紙尺寸、選擇模數(shù)相匹配的墻、地磚、吊頂面板等塊材材料4.材料進場驗收（品種，規(guī)格、圖案顏色、性能、色澤、紋理、表面光潔度及平整度）5.對墻磚、地磚、吊頂板位置分格線、門洞口周邊、洗臉盆、小便器、蹲便器、電器開關(guān)、插座等特殊部位進行彈線。2.11工程亮點策劃2.11.1實體質(zhì)量特色及亮點策劃——案例（衛(wèi)生間整體策劃）2.11工程亮點策劃2.11.2其他亮點策劃從項目設(shè)計、管理、設(shè)備、材料、工藝、標準化、信息化等方面提煉亮點進行策劃。結(jié)構(gòu)形式（現(xiàn)澆、預(yù)制、異形）結(jié)構(gòu)形式（現(xiàn)澆、預(yù)制、異形）屋面造型（平、坡、種植）幕墻系統(tǒng)（玻璃、金屬、石材）鋼結(jié)構(gòu)（超強、超厚、大跨度）工藝亮點信息化三維掃描、BIM建模及缺陷控制點識別管線密集區(qū)域采用成品綜合支吊架技術(shù)機電消聲減振綜合施工技術(shù)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)健全制度健全創(chuàng)優(yōu)全過程信息化管理創(chuàng)優(yōu)評比安全文明施工圖冊、標準化工地創(chuàng)優(yōu)全過程信息化管理創(chuàng)優(yōu)評比階段總結(jié)與質(zhì)量提升BIM+智慧工地平臺、智能建造2編制內(nèi)容2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.1質(zhì)量保證體系強化“質(zhì)量第一”的觀念，建立全員充分參與的內(nèi)部環(huán)境，一次成優(yōu)，避免返工返修。最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標的最終結(jié)果，因此目標分解后應(yīng)采取相應(yīng)保障措施，在各個環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理。2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.2工程質(zhì)量預(yù)控序號預(yù)控措施1創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)1.對各級進行質(zhì)量意識的教育和宣貫2.加強對分包的培訓(xùn)2加強材料設(shè)備管理1.材料供應(yīng)商的選擇2.材料采購與進場管理3加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)1.圖紙的會審、洽商2.規(guī)范的理解和實施3.與業(yè)主和設(shè)計溝通4加強合同的預(yù)控作用1.明確合同的約束條款2.與分包單位簽訂質(zhì)量協(xié)議書5總分包管理1.對分包的管理融入到總包管理中去2.加強技術(shù)的基礎(chǔ)管理3.建立過程控制的有效制度2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.3檢測、試驗、測量設(shè)備的質(zhì)量保證措施監(jiān)控測量設(shè)備的管理監(jiān)控測量設(shè)備的使用監(jiān)控測量設(shè)備的效驗監(jiān)控測量的控制標準監(jiān)控測量的應(yīng)急預(yù)案環(huán)境條件保證試驗設(shè)備保證檢測人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測過程中的質(zhì)量保證測量設(shè)備監(jiān)控測量設(shè)備的管理監(jiān)控測量設(shè)備的使用監(jiān)控測量設(shè)備的效驗監(jiān)控測量的控制標準監(jiān)控測量的應(yīng)急預(yù)案環(huán)境條件保證試驗設(shè)備保證檢測人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測過程中的質(zhì)量保證測量設(shè)備保證措施檢測、試驗設(shè)備保證措施監(jiān)控測量保證措施監(jiān)控測量保證措施測量設(shè)備的修理測量設(shè)備的校驗2.12.4主要原材料的質(zhì)量保證措施原材料選擇經(jīng)過評定的合格供貨商，廠家提供相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品報告；材料管理人員收到報驗單后，確定檢驗標準后進行檢驗，并將進場材期等填入檢驗記錄表內(nèi)。材料管理人員應(yīng)定期檢查現(xiàn)場材料的使用情況及狀態(tài)，并將進料質(zhì)量情況定期反映上級部門。2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.5分部分項工程質(zhì)量保證措施序號分項細部做法序號分項細部做法1鋼筋混凝土細部做法玻璃欄板細部做法2模板細部做法會議中心圓柱細部做法3砌筑細部做法道路工程細部做法4鋼結(jié)構(gòu)細部做法鋪裝工程細部做法5衛(wèi)生間地面鋪裝細部做法給水排水及供暖工程施工細部做法6地磚地面鋪貼細部做法電氣工程施工細部做法7吊頂工程細部做法通風(fēng)空調(diào)工程施工細部做法8燈具風(fēng)口排布細部做法消防工程施工細部做法9門窗安裝細部做法幕墻工程施工細部做法地面工程細部做法其他部分施工細部做法2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.6質(zhì)量通病防治措施序號2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.6質(zhì)量通病防治措施序號質(zhì)量通病防治方向1模板工程質(zhì)量通病2鋼筋工程質(zhì)量通病3混凝土工程質(zhì)量通病4鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病5砌筑工程質(zhì)量通病6裝飾裝修工程質(zhì)量通病7給排水工程質(zhì)量通病8電氣安裝工程質(zhì)量通病9通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量通病消防工程質(zhì)量通病質(zhì)量通病模板工程預(yù)防措施軸線偏位1.模板軸線放線后，要有專人進行技術(shù)復(fù)核，無誤后才能支模。2.墻、柱模板根部和頂部必須設(shè)限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部和頂部位置準確。3.支模時要拉水平，豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板水平、豎向位置準確。4.根據(jù)砼結(jié)構(gòu)特點，對模板進行專門設(shè)計，以保證模板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。5.砼澆搗前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復(fù)核。變形1.模板及支架系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)考慮其本身自重，施工荷載及砼澆搗時側(cè)向壓力和振搗時產(chǎn)生的荷載，以保證模板和支架有足夠承載能力和剛度。2.梁底支撐間距離應(yīng)能保證在砼自重和施工荷載作用下不變形。3.澆搗砼時，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)，既要保證砼振搗密實，又要防止過分振搗引起模板變形。4.梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證砼澆搗時，梁、墻上口寬度。標高偏差1.每層樓設(shè)標高控制點，豎向模板根部需抹平。2.模板頂部設(shè)標高標記，嚴格按標記施工。3.樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度。4.標高傳遞均采用絕對標高以同一點向上傳遞，避免層間標高傳遞的誤差積累。漏漿爛根1.澆筑混凝土?xí)r在墻根支設(shè)模板處分別用4m和2m刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板標高，標高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時封口處加設(shè)海綿條，切忌將其伸入混凝土墻體位置內(nèi)，加強混凝土澆筑過程中的振搗工作。2.在模板板面接縫處和梁側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條措施解決漏漿問題。陰陽角不垂直方正1.修理好模板角模，支撐時要控制其垂直偏差，并且角模內(nèi)用頂固件加固，保證角?；蜿庩柦遣课坏哪０宓拿總€翼緣至少設(shè)有一個頂件，頂件使用鋼筋或角鐵時必須在兩端刷防銹漆。2.保證拼模準確，角部夾具夾緊邊框，在必要的位置做加強處理，使角部線條順直，棱角分明。2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.7成品保護措施在工程結(jié)構(gòu)交叉施工階段以及進入裝修階段，各安裝工作大量插入，設(shè)備要進場，平面立體交叉作業(yè)多，搞好已完施工項目的成品保護，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，減少施工浪費和確保工程質(zhì)量的重要管理工作。成品保護工作程序:從建筑工程施工分項、分部工程完成，其他工序?qū)ζ溥M行保護直至竣工交驗。各分項完成后需要進行工序交接，并簽字。特別注意對本分項后續(xù)可能產(chǎn)生成品破壞的風(fēng)險點進行說明。成品保護主要通過“護、包、蓋、封”等措施進行。必要時需進行影像資料的留存。2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.7成品保護措施——成品和設(shè)備保護的管理制度序號名稱制度內(nèi)容施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度12工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊應(yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部,研究制訂切實可行的彌補措施總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度1）由受損單位詳細列明損壞的基本情況，并編出修復(fù)預(yù)算，提出索賠通知單（見成品損壞索賠通知單），報項目部工程部。2）由項目部組織確認裁定損壞及經(jīng)濟損失情況。3）已確認的經(jīng)濟損失，成品損壞單位應(yīng)在確認日期的十天內(nèi)償還給索賠單位，逾期未償還者由項目部從責(zé)任單位所得工程款項目直接撥付給索賠單位，并通知責(zé)任單位。4）償還的費用包括人工、材料、機械臺班費，對情節(jié)惡劣的行為除賠償相應(yīng)損失外還要對責(zé)任單位進行罰款（見成品損壞罰款通知單）。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū)。2.12工程質(zhì)量保證措施2.12.7成品保護措施——成品和設(shè)備保護的一般措施序號名稱措施內(nèi)容1保護提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃高度釘防護條等。幕墻鋁框表面貼塑料薄膜，門口在推車易碰部位，在小推車車軸的2包裹成品包裹：防止成品被損傷或污染。如樓梯扶手易污染變等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包采購單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明色，油漆前裹紙保護；門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志。3覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。4封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進行保護。上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間5巡邏看護對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護，并實行標色管理，規(guī)標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色子偷盜、破壞行為確保工程產(chǎn)品的安全。6搬運物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對容易損壞、易資的采購／使用單位負責(zé)人指派人員制訂專門的搬運措施物資在搬運過程中不被損壞，并保護產(chǎn)品的標識。搬運考慮道路情燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物,并明確搬運人員的職責(zé)。7貯存貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。2.12工程質(zhì)量保證措施類別措施內(nèi)容防止鋼筋根部污染鋼筋定位類別措施內(nèi)容防止鋼筋根部污染鋼筋定位板面鋼筋保護梁板鋼筋2.模板工程成品保護類別措施內(nèi)容模板的保護墻體、樓板…………序號分項1鋼筋工程成品保護2模板工程成品保護3混凝土工程成品保護4裝飾裝修工程成品保護5給排水工程成品保護6通風(fēng)空調(diào)工程成品保護7建筑電氣工程成品保護2編制內(nèi)容2.13科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃2.13.1推進科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用的意義科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程。在施工過程中，積極采用新技術(shù)，通過科學(xué)技術(shù)提高工程的科技含量，提高工程整體質(zhì)量，并達到增加經(jīng)濟效益的目的。2.13科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃2.13.2科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用的主要內(nèi)容新技術(shù)應(yīng)用采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10新技術(shù)應(yīng)用采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10項新技術(shù)?？萍歼M步與創(chuàng)新積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新的技術(shù)，即自主創(chuàng)新技術(shù)。包括標準規(guī)范、工法、專利（發(fā)明專利、實用新型專利）、論文、科技進步獎、軟件著作權(quán)、科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程等。明確科技目標。技術(shù)指標：包括質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境指標。經(jīng)濟指標：經(jīng)濟效益指標。2.13科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃2.13.3科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃要點成果指標：包括標準規(guī)范、工法、專利、論文、科技進步獎、軟件著作權(quán)、2.13科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃2.13.3科技進步與創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃要點新技術(shù)推廣應(yīng)用：建筑業(yè)10項新技術(shù)。工程關(guān)鍵技術(shù)研究：結(jié)合實際，開展關(guān)鍵技術(shù)研究，技術(shù)經(jīng)過查新鑒定的技術(shù)，可作為自主創(chuàng)新技術(shù)。過程管理（中期檢查、驗收）?？萍紕?chuàng)新成果申報。綠色建造設(shè)計水平綠色建造施工水平施工管理環(huán)境保護與安全資源節(jié)約與循環(huán)利用技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)效綠色建造設(shè)計水平綠色建造施工水平施工管理環(huán)境保護與安全資源節(jié)約與循環(huán)利用技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)效綠色可持續(xù)發(fā)展先進性綠色性創(chuàng)新性社會及經(jīng)濟效益綠色建造運營水平總體管理指標協(xié)調(diào)性指標環(huán)境指標資源指標創(chuàng)新性經(jīng)濟效益指標2.15BIM應(yīng)用策劃序號分項1圖紙會審建立全專業(yè)BIM模型，通過模型碰撞發(fā)現(xiàn)問題，與設(shè)計一同可視化解決問題。2成本管理基于全專業(yè)BIM模型，按進度、工序、施工位置等信息快速統(tǒng)計土建、機電安裝及鋼筋等各分部分項工程量。3管線綜合基于全專業(yè)BIM模型，對圖紙范圍內(nèi)空間管線密集區(qū)或典型區(qū)域進行三維輔助管線綜合；4鋼筋數(shù)控加工基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，按施工進度和流水段匯總鋼筋料單，并對鋼筋料單進行智能優(yōu)化，最終生成經(jīng)濟最優(yōu)的鋼筋下料單；實時可進行過程控制。5腳手架設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，通過BIM軟件平臺內(nèi)嵌結(jié)構(gòu)計算模塊，協(xié)同規(guī)范參數(shù)約束條件實現(xiàn)基于BIM結(jié)構(gòu)模型自動計算腳手架參數(shù)?？芍维F(xiàn)場技術(shù)交底及商務(wù)算量。6模板設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)模型對模板進行設(shè)計優(yōu)化，包括拼裝方案、模板用量對比等。7基坑支護優(yōu)化由于深大基坑的復(fù)雜性，利用BIM技術(shù)的碰撞檢測功能可以方便地進行檢查，并據(jù)此進行修改設(shè)計。8塔吊設(shè)計優(yōu)化基于BIM模型驗算校核塔吊基礎(chǔ)受力；模擬優(yōu)化塔吊安裝、拆除方案；2.16工程影像資料及申報資料策劃2.16.1工程影像資料工程施工過程工程施工過程影像資料的收集明確拍攝內(nèi)容（重要部位，關(guān)鍵工序，重要節(jié)點等）分階段拍攝。工程影像應(yīng)達到的效果畫面清晰美觀工程影像應(yīng)達到的效果畫面清晰美觀，內(nèi)容編排緊湊，展示工程形象，突出質(zhì)量亮點、技術(shù)特色和卓越的施工管理水平。解說詞清楚且與畫面同步，音樂輕盈柔和，給觀看者留下深刻印象。全面反映工程的基本情況、工程特點和難點、科技含量、新技術(shù)應(yīng)用、施工中的質(zhì)量管理、施工各階段（包括結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝）的工程的重要部位和不同功能部位的工程質(zhì)量情況、工程的特色及經(jīng)濟、社會效益等。2.16工程影像資料及申報資料策劃2.16.2申報階段影像資料的編輯與制作解說詞的編寫：解說詞內(nèi)容要涵蓋工程建設(shè)的全部主要內(nèi)容，要突出重點，反映工程的特點、難點和質(zhì)量亮點；多用數(shù)據(jù)說話，防止內(nèi)容空洞、乏味。工程錄像中應(yīng)避免出現(xiàn)的問題：畫面不清晰、不美觀，有顫動現(xiàn)象；配樂聲壓抑了解說員的聲音；出現(xiàn)與主題無關(guān)鏡頭；質(zhì)量亮點不突出等。錄像片制作需包含內(nèi)容：9.工程亮點10.工程的全面質(zhì)量管理措施11.安全環(huán)保9.工程亮點10.工程的全面質(zhì)量管理措施11.安全環(huán)保5.重要部位及隱蔽工程的質(zhì)量檢驗情況6.關(guān)鍵技術(shù)及科技進步7.節(jié)能環(huán)保措施與成效8.工程獲獎情況以