【淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理開題報(bào)告（含提綱）1700字】

開題報(bào)告論文題目淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理一、選題原因（說明本人工作背景及為什么要進(jìn)行該選題的寫作）在我國(guó)，建筑業(yè)是事故率高的行業(yè)之一，造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。因此，改善建筑業(yè)的安全狀況并確保建筑物的安全生產(chǎn)極為重要?？茖W(xué)有效的安全監(jiān)督管理是建筑物安全生產(chǎn)的有效保證，從技術(shù)，組織和管理三個(gè)主要層面選擇有效措施，可以避免安全隱患引起的不良后果，減少安全事故發(fā)生的頻率。安全監(jiān)督管理的核心是控制，即通過管理和技術(shù)手段防止生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，控制不安全行為，避免隱患，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理主要針對(duì)建筑公司和相關(guān)的政府部門，并使用一些有效的管理技術(shù)和方法對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通常，安全監(jiān)督管理可以分為宏觀級(jí)別管理和微觀級(jí)別管理。宏級(jí)別的安全監(jiān)督管理是一種間接的抽象管理方法。它主要由國(guó)家安全監(jiān)督管理和施工管理組織管理。組織，法律法規(guī)，執(zhí)法監(jiān)督等控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。微觀安全監(jiān)督管理是一種直接而具體的管理方法，主要涉及業(yè)主，建設(shè)者和直接參與項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作的人員，他們實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的計(jì)劃，組織，實(shí)施，協(xié)調(diào)和控制。一般而言，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理主要是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中直接參與安全監(jiān)督管理工作的項(xiàng)目參與者。這始終反映了整個(gè)過程中的安全監(jiān)督管理思想，并確保了管理工作的實(shí)施和管理措施的實(shí)施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，是保障建筑工程能夠順利完工的前提基礎(chǔ)，也是其最低要求，它屬于建筑企業(yè)中的無形資產(chǎn)，會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及外在形象產(chǎn)生顯著的作用，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的不斷提升。所以，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來講，一定要樹立先進(jìn)的思想理念，充分關(guān)注安全方面的各項(xiàng)工作，立足企業(yè)的未來利益，科學(xué)把握并不斷設(shè)計(jì)出先進(jìn)可行的管理方式，從而滿足市場(chǎng)的進(jìn)步性需要。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在巨大的不可察知性，使得建筑工人常會(huì)面臨突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求建筑公司在施工前必須對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，識(shí)別各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，以期來降低施工人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)。若不將相關(guān)的管理目標(biāo)以及安保機(jī)制確立下來，必將會(huì)導(dǎo)致建筑工地混亂不堪，建材隨處堆積，衛(wèi)生狀況不盡如人意，難以給工人營(yíng)造和諧的工作與生活氛圍。以上種種問題都使得施工企業(yè)無法增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，順利地發(fā)展壯大，自然就不能建設(shè)出具有良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。同時(shí)，作為建筑安全監(jiān)督管理來說，其體系化程度高，因果鏈錯(cuò)綜繁復(fù)?，F(xiàn)在，只由安全人員憑借自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在工地上開展安全監(jiān)督工作，根據(jù)相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程來區(qū)別重大危險(xiǎn)源，并加以測(cè)評(píng)與管控，是難以實(shí)時(shí)跟蹤管控各類安全問題的，因?yàn)榇朔N管理模式隨意程度高，不具有結(jié)構(gòu)性，不能滿足大型工程迅捷、整合度高的安全施工的實(shí)際需求。因此，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作成為了至關(guān)重要的課題。二、論文框架（至少要具體到二級(jí)標(biāo)題：第一章…1.1…1.2…）第一章引言第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理概念2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理特點(diǎn)第三章建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀3.1安全監(jiān)督管理機(jī)制和重視程度3.2施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安全問題3.2.1人的行為導(dǎo)致的不安全3.2.2施工中的各種物體導(dǎo)致的不安全3.2.3環(huán)境因素導(dǎo)致的不安全第四章建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理問題的對(duì)策4.1加強(qiáng)對(duì)施工人員安全思想教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)4.2施工前檢查設(shè)備的安全性4.3從多方面考慮發(fā)生危險(xiǎn)的情況來作出防范第五章施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理案例分析5.1工程概況5.2具體施工流程5.3風(fēng)險(xiǎn)因素分析5.3.1人為風(fēng)險(xiǎn)5.3.2材料的安全隱患5.3.3管理疏忽5.3.4建筑環(huán)境5.4安全施工的建議對(duì)策5.4.1合理組織施工5.4.2開展安全教育和培訓(xùn)5.4.3機(jī)械和設(shè)備維護(hù)檢查5.4.4模板支撐架的監(jiān)督檢查5.4.5腳手架的安全監(jiān)督檢查5.4.6電路管理監(jiān)督檢查5.4.7應(yīng)急管理措施第六章總結(jié)參考文獻(xiàn)三、時(shí)間及進(jìn)度安排第一階段：2022年7月01日至7月10日選題；第二階段：2022年7月11日至7月25日開題報(bào)告寫作；第三階段：2022年7月26日至8月26日初稿寫作；第四階段：2022年8月27日至9月10日二稿修改第五階段：2022年9月11日至9月25日終稿提交第六階段：2022年9月26日--，按照要求申請(qǐng)答辯、準(zhǔn)備答辯資料學(xué)生（簽名）：2022年7月25日指導(dǎo)教師意見：指