2024年人事部門工作總結(jié)模版（4篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部門工作總結(jié)模版一、公司運(yùn)營(yíng)與人力資源概況1.餐飲運(yùn)營(yíng)：在維持免費(fèi)餐點(diǎn)供應(yīng)的同時(shí)，我們引入了自選收費(fèi)菜品的運(yùn)營(yíng)模式，早晚餐分別增加了此類選項(xiàng)，這一變革獲得了員工對(duì)食堂新模式的認(rèn)同，也平衡了原有的免費(fèi)餐策略。2.宿舍管理：今年共處理員工沖突及違規(guī)事件____起，清退違反宿舍規(guī)定員工____名。通過(guò)衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況有所提升。同時(shí)，我們協(xié)調(diào)增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍設(shè)施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺維護(hù)意識(shí)較弱，給日常管理帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。3.其他活動(dòng)：①我們積極組織員工參與工會(huì)的各項(xiàng)文體、征文和知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)了____員工的風(fēng)貌。②利用公司宣傳欄，我們及時(shí)傳播積極向上的信息。③第三屆員工文體活動(dòng)月成功舉辦，共有____名員工參與，為員工提供了展示個(gè)人特長(zhǎng)和放松身心的平臺(tái)。二、人力資源動(dòng)態(tài)1.人員流動(dòng)：全年共組織面試____人，實(shí)際入職____人，面試入職率為____%，年度平均人員流失率為____%。1至____月的人員流動(dòng)情況如下：2.新入職與流失：全年入職的____人中，目前在職____人，占當(dāng)年入職人數(shù)的____%。全年共流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總?cè)藬?shù)的____%，老員工流失占____%。3.離職原因：詳細(xì)分析見報(bào)告。4.入職人員年齡分布：詳細(xì)數(shù)據(jù)見報(bào)告。5.招聘渠道：我們著重拓展新的招聘渠道，解決用工缺口。今年多次在外省市進(jìn)行招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳企業(yè)形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。6.培訓(xùn)情況：今年共有____批____人次參與培訓(xùn)，但培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和效果仍有提升空間。我們與____合作的培訓(xùn)項(xiàng)目第一期效果良好，將在后續(xù)學(xué)習(xí)中擴(kuò)大參與范圍，提升管理層素質(zhì)。7.社會(huì)保險(xiǎn)：確保所有申報(bào)人員在職狀態(tài)，準(zhǔn)確辦理手續(xù)，無(wú)明顯錯(cuò)誤。8.人力資源成本：普工年度人力資源成本增長(zhǎng)約____萬(wàn)元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長(zhǎng)影響約為____%。____車間和____車間人工成本增長(zhǎng)顯著，需關(guān)注提高生產(chǎn)效率和控制返工生產(chǎn)。第二部分：?jiǎn)栴}與未來(lái)方向1.我們將繼續(xù)致力于勞動(dòng)力資源的保障，以滿足公司發(fā)展需求。2.控制勞動(dòng)力成本和流動(dòng)性，通過(guò)定崗定員執(zhí)行工作跟進(jìn)，降低人工成本，提升生產(chǎn)效率。3.完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門工作的客觀評(píng)價(jià)。4.深入實(shí)施《安全獎(jiǎng)懲條例》，提升安全管理職能，提高安全工作質(zhì)量。5.提升員工職業(yè)素質(zhì)，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果。6.加強(qiáng)與一線員工的溝通，了解他們的需求，解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在明年的工作中，我們將持續(xù)提高工作水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與服務(wù)。2024年人事部門工作總結(jié)模版（二）**行政人事部門月度工作總結(jié)****一、人事工作**1.遵循集團(tuán)批準(zhǔn)的____年海天編制規(guī)劃，全面啟動(dòng)各崗位的招聘工作，重點(diǎn)聚焦“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計(jì)）”三崗位的招聘，本月成功為企管部引入“企管部經(jīng)理助理”，為部門注入新活力。2.策劃并組織全員專題培訓(xùn)、新任主管培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，同時(shí)推進(jìn)全員壓力管理培訓(xùn)與非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，待批準(zhǔn)后即刻實(shí)施。3.結(jié)合____年度考核，開展中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.編制____年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書，明確職責(zé)與要求。5.完成____月績(jī)效考核評(píng)定及人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面。6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作，確保人事決策科學(xué)、公正。**二、行政管理**1.嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作，確保行政流程高效、規(guī)范。2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋工作，確保審計(jì)順利進(jìn)行。3.成功組織并完成公司一屆五次董事會(huì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告，為董事會(huì)決策提供有力支持。4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，積極推進(jìn)租賃合同的審核與談判工作，與小業(yè)主達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核并出具書面意見。5.完成新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，選定dms為入圍者，并對(duì)辦公樓設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善。6.與浦東政府保持密切溝通，跟進(jìn)____號(hào)地文件審批進(jìn)度及辦公樓選址工作。7.順利完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù)，確保公司用車需求得到滿足。8.修訂完善《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度，并上報(bào)信息平臺(tái)審批，確保制度規(guī)范、有效。9.上報(bào)____月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，詳細(xì)匯報(bào)人事行政部第二季度工作成果，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門預(yù)算分解至各費(fèi)用管控者，確保預(yù)算合理、可控。12.對(duì)____月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司管理提供數(shù)據(jù)支持。13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行，為公司信息化工作提供有力保障。**三、其他工作**出差天津配合____公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式，確保儀式順利進(jìn)行。**四、未完成工作及說(shuō)明**1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”因一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，故將此項(xiàng)工作順延，待審定后即刻進(jìn)行排版印刷。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期頻繁出差或外出公干，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后即刻執(zhí)行。2024年人事部門工作總結(jié)模版（三）自____年____月加入本公司以來(lái)，我擔(dān)任人事管理員一職，至今已接近一年。在此期間，我運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)和多年的人事管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及本職工作需求，制定了初步的工作規(guī)劃。我深信“有效的人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵”，因此在工作中，我不斷對(duì)人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)按照初步計(jì)劃，扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。首先，我全面梳理了人事管理文件，逐步完善并確保其符合公司規(guī)章制度及實(shí)際情況，最終建立起一套基本規(guī)范的人事管理制度。在____月底，我因公司人事調(diào)整，自____月____日起晉升為本部門經(jīng)理（代），負(fù)責(zé)行政、人事、辦公室及總務(wù)后勤事務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持下，我遵循公司方針政策，致力于提升部門工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我強(qiáng)化了服務(wù)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了及時(shí)、周到的后勤保障。此外，我還加強(qiáng)了人力資源管理的創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力支持，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度?；仡欉^(guò)去，公司在我人生的重要階段給予了我寶貴的機(jī)會(huì)，使我學(xué)到了許多，對(duì)此我深感感激。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的幫助，讓我體驗(yàn)到了職場(chǎng)的溫暖。在此，我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意！你們的支持和理解使我工作更加得心應(yīng)手，也推動(dòng)了公司的發(fā)展。我將全力以赴，以更高的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。____年的工作計(jì)劃中，我將繼續(xù)強(qiáng)化日常管理工作，重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：1.進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)，修訂相關(guān)規(guī)章制度，以更好地滿足公司工作需求。2.加強(qiáng)行政管理工作，加大監(jiān)督力度，通過(guò)表彰先進(jìn)，提升整體工作質(zhì)量。3.深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案，確保合規(guī)用工，為人才發(fā)展提供有力支持。在____年，行政人事總務(wù)部將以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，除了日常管理工作外，將重點(diǎn)推進(jìn)上述工作，以期實(shí)現(xiàn)更高的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在過(guò)去的一年中，我深感責(zé)任重大，但始終以飽滿的熱情投入工作，忠實(shí)履行行政、人事、總務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年人事部門工作總結(jié)模版（四）行政部在過(guò)去一年中，致力于轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化辦事流程，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神為核心，不斷提升工作效能。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，構(gòu)建積極學(xué)習(xí)氛圍為確保行政部高效運(yùn)作，行政部人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身。我們堅(jiān)持基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)深入鉆研，修身知識(shí)勤奮積累，急需知識(shí)及時(shí)跟進(jìn)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一年來(lái)，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度，強(qiáng)化了理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。四、認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)工作（一）我們嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，加大對(duì)員工禮儀行為和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察力度，通過(guò)不定期抽查，有效維護(hù)了良好的辦公環(huán)境和秩序。（二）在培訓(xùn)工作上，我們緊密結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)視頻公開培訓(xùn)課等多種形式，切實(shí)提高了員工素質(zhì)，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（三）在人力資源管理方面，我們積極協(xié)助各部門完成人員招聘工作，通過(guò)面談、培訓(xùn)等方式，幫助新員工迅速融入公司文化，確保員工順利度過(guò)實(shí)習(xí)期。同時(shí)，我們負(fù)責(zé)完善人事檔案信息，監(jiān)督勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放，并按時(shí)完成員工考勤記錄和工資報(bào)表上報(bào)工作。五、正視不足，持續(xù)改進(jìn)盡管取得了一定成績(jī)，但我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)。主要包括：工作精細(xì)度有待提升，對(duì)各部門工作了解不夠深入，制度執(zhí)行力度不足，宣傳力度有待加強(qiáng)，專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，市場(chǎng)部門管理協(xié)調(diào)存在欠缺，內(nèi)部監(jiān)督管理不力，企業(yè)文化及工作氛圍建設(shè)滯后，員工培訓(xùn)機(jī)制需完善，人事管理需向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型。六、行政部____年工作規(guī)劃展望未來(lái)，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，針對(duì)現(xiàn)有不足，采取切實(shí)措施改進(jìn)。具體規(guī)劃如下：（一）提升行政辦公室人員素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與管理能力，建立考核管理制度，明確分工，激發(fā)工作積極性。（二）完成各部門職位分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。（