2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)參考（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)參考在人力資源的評(píng)估與確定過程中，我們必須保持客觀中立，堅(jiān)持“唯才是用”的原則進(jìn)行人才的選拔、推薦和使用。同時(shí)，需具備堅(jiān)定且勇敢的意志力，以應(yīng)對(duì)人力資源構(gòu)造過程中和開展工作時(shí)所面臨的多方壓力與挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)守公正、忠信的原則。為確保人力資源工作的有效性和專業(yè)性，從業(yè)者需具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。這不僅能夠?yàn)榉治雠袆e人性提供技術(shù)支撐，還能在與不同專業(yè)、領(lǐng)域的人員接觸中，提升對(duì)各類人才進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)核與判別的能力，進(jìn)而為構(gòu)建單位或組織所需的人力資源庫(kù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專業(yè)知識(shí)與職業(yè)能力方面，人力資源從業(yè)者應(yīng)掌握人力資源規(guī)劃管理、管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析、績(jī)效考核、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)培訓(xùn)以及人事制度管理等關(guān)鍵能力。此外，組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力及自信力等素質(zhì)也是不可或缺的。當(dāng)前，成都電業(yè)局正致力于深化改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量與效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為方向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度特征，即“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督保證職能，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、規(guī)范合理、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此，電業(yè)局正積極開展定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，并設(shè)立局長(zhǎng)工作部、生技部、財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等部門。其中，人力資源部通過有效配置人員與崗位，合理組織內(nèi)部人力資源，采取一系列措施和途徑，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化。在人力資源部的具體工作中，實(shí)施崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。該制度由基本工資和輔助工資組成，基本工資根據(jù)員工的技能水平和崗位勞動(dòng)責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等科學(xué)評(píng)價(jià)確定。同時(shí)，人力資源部還負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，對(duì)上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)等作出明確規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。通過此次專業(yè)調(diào)查與實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部在單位中的重要作用，以及從事該職業(yè)所需具備的全面素質(zhì)與能力。這對(duì)我們即將步入社會(huì)的在校大學(xué)生而言，是一次寶貴的了解社會(huì)、提升自我的機(jī)會(huì)。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)參考（二）人一旦獲得他人的理解，便會(huì)感受到深深的寬慰，進(jìn)而不惜一切代價(jià)去回饋。人內(nèi)心深處最強(qiáng)烈的渴望，便是得到他人的真誠(chéng)關(guān)懷與重視。企業(yè)家若能真誠(chéng)地關(guān)心員工，便能激發(fā)員工的無限忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)精神，使其愿為企業(yè)赴湯蹈火，在所不辭。關(guān)心員工應(yīng)涵蓋兩個(gè)層面：一是關(guān)注員工的家庭，一是關(guān)注員工自身。我們應(yīng)當(dāng)銘記：尊重和欣賞員工，可從最細(xì)微之處開始。不必吝惜言辭，真誠(chéng)地贊美每一位員工，就足以促進(jìn)員工間的和諧共處與勤奮工作。我國(guó)人力資源的豐富性，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)提供了寶貴的支撐。然而，當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理狀況，特別是企業(yè)層面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有顯著差距。如何優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，已成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要議題。以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：1.企業(yè)需樹立人力資源管理的核心觀念，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。2.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)中，缺乏創(chuàng)新意味著發(fā)展受阻，甚至生存危機(jī)。因此，企業(yè)在管理上應(yīng)不斷自我否定、自我超越，通過不斷揚(yáng)棄提升管理水平，提高人力資源利用效率。3.人力資源管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，構(gòu)建多元化的系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制，并重視精神激勵(lì)的作用。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)參考（三）1、請(qǐng)求提供一份表格，涵蓋申請(qǐng)部門、職位名稱、需求人數(shù)、需求時(shí)間、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn)、需求理由、招聘渠道建議、崗位要求、薪酬待遇、人力資源部意見及用人部門負(fù)責(zé)人意見等全面信息。2、需撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷助理的招聘廣告，內(nèi)容應(yīng)包含公司簡(jiǎn)介、工作職責(zé)、任職資格、應(yīng)聘流程、應(yīng)聘截止日期及聯(lián)系方式等關(guān)鍵要素。3、編寫《面試通知書》，內(nèi)容需清晰明了，明確指出應(yīng)聘的單位和崗位，詳細(xì)說明面試的時(shí)間、地點(diǎn)、交通指引、聯(lián)系方式以及面試要求，同時(shí)確認(rèn)應(yīng)聘者是否能夠參加面試。啟示：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于規(guī)范化、制度化和前瞻性的員工招聘策略；科學(xué)的人力資源甄選應(yīng)按難度和成本排序，以最小化招聘成本并充分滿足組織需求；而員工錄用過程往往被忽視，但人性化流程能增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，縮短適應(yīng)期，助力他們迅速投入工作，從而提升整體管理效率。（四）組織調(diào)配實(shí)訓(xùn)任務(wù)：1、填寫員工入職表格。2、完成員工調(diào)動(dòng)晉升申請(qǐng)表。分析：需掌握員工管理知識(shí)，正確填寫相關(guān)表格，包括員工入職表格和員工調(diào)動(dòng)晉升申請(qǐng)表。啟示：應(yīng)熟練掌握組織調(diào)配的流程，根據(jù)背景材料編制員工的入職表格和調(diào)動(dòng)晉升申請(qǐng)表，并確保所有員工，特別是新員工，了解并履行各自職責(zé)。（五）薪酬管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)：1、計(jì)算員工加班費(fèi)。2、計(jì)算員工工資單價(jià)。3、計(jì)算員工實(shí)發(fā)工資并制作工資發(fā)放單。分析：需運(yùn)用薪酬分析技巧，掌握工資計(jì)算方法，模擬實(shí)際薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。這對(duì)于人力資源專員的日常工作至關(guān)重要。啟示：有效的薪酬管理是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，旨在確保勞動(dòng)力成本的合理性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，以及維護(hù)員工與企業(yè)間的和諧關(guān)系。（六）績(jī)效考核實(shí)訓(xùn)任務(wù)：制定企業(yè)管理層人員考核方案。分析：不同類型的員工需要不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理層，除了評(píng)估日常行為，重點(diǎn)應(yīng)放在領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作成果、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、指導(dǎo)授權(quán)、品行操守和成本意識(shí)等方面。同時(shí)，員工的出勤情況和獎(jiǎng)懲記錄也是考核的重要組成部分。啟示：績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程，包括績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和結(jié)果應(yīng)用。其核心是績(jī)效考核，旨在提高組織效率，幫助管理者提升管理技巧，促進(jìn)員工工作效率，最大限度地開發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升整體管理水平。（七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)訓(xùn)任務(wù)：設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃。分析：需為新員工制定為期三天的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃背景、培訓(xùn)定位、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、制度和評(píng)估方案。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、時(shí)間安排等。啟示：重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。正確理解培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，了解其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，以及如何實(shí)施，以評(píng)估其對(duì)不同發(fā)展階段企業(yè)所涉及的成本。（八）勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)：處理勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止。分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化時(shí)，需妥善處理勞動(dòng)合同的變更手續(xù)，包括變更通知書、變更協(xié)議、續(xù)簽意向書及爭(zhēng)議處理等。啟示：現(xiàn)實(shí)中，勞動(dòng)者往往處于弱勢(shì)地位，勞動(dòng)合同多由用人單位提供。在當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境下，勞動(dòng)者