2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會模版（四篇）

第4頁共4頁2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會模版我深感責(zé)任的重大，無論身處何種職業(yè)崗位，我們都應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作。完美的執(zhí)行力不容許任何借口的存在。理解這一原則，并以此審視我們的職責(zé)，工作將不再被視為負(fù)擔(dān)，即使最普通的工作也將被賦予非凡的意義。其次，我想強(qiáng)調(diào)的是競爭力。無論是一個大型企業(yè)，還是一個小部門或團(tuán)隊，對員工的基本要求始終是強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。一個執(zhí)行力弱、責(zé)任心淡薄的員工在任何地方都無法受到歡迎。就我們部門和個人而言，確實(shí)存在執(zhí)行力不足的問題，其原因大致可歸納為四點(diǎn)：1.對任務(wù)執(zhí)行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，敷衍了事；2.對工作不追求卓越，滿足于現(xiàn)狀；3.在職責(zé)范圍內(nèi)未能全力以赴解決問題，這是責(zé)任心的問題；4.對明確要求的“標(biāo)準(zhǔn)”無法(能力不足)或不愿(態(tài)度不端正)去維護(hù)，僅做表面功夫。因此，作為企業(yè)的一員，如果陷入“發(fā)現(xiàn)不了問題，不會思考問題，不會自我解決問題”的境地，長期下來，必然會導(dǎo)致“既失顏面又失地位”的結(jié)果，即喪失在崗位上的競爭力。余世維先生提到產(chǎn)品的核心競爭力，對于服務(wù)性企業(yè)的員工來說，我們本身就是企業(yè)推出的一個“產(chǎn)品”。我們的核心競爭力同樣體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是我們的能力是否他人無法模仿；二是我們的位置是否他人無法替代。若非如此，我們就應(yīng)警醒，謙遜、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、提升，以增強(qiáng)自身的競爭力。近期，我行開展的《贏在執(zhí)行》讀書活動，引發(fā)了我深深的反思。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接影響到銀行的興衰存亡。無論管理層制定出多么詳盡的策略和制度，如果員工缺乏執(zhí)行這些策略的能力，都將無法奏效。執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行決策、有效解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力尤為重要。那么，如何提升員工的執(zhí)行力呢？以下幾點(diǎn)是我個人的體會：1.員工應(yīng)具備正確的職業(yè)態(tài)度。國內(nèi)普遍存在對“偏差”不敏感的現(xiàn)象，這反映了我們對工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)相比，執(zhí)行力仍有待提高。2.在犯錯誤后，員工應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是尋找借口或歸咎于外部因素。工作意味著責(zé)任，職位越高，責(zé)任越重。3.提升溝通技巧。溝通能力并非與生俱來，而是在實(shí)踐中培養(yǎng)的。與各方建立良好的人際關(guān)系，對于執(zhí)行任務(wù)至關(guān)重要。4.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。團(tuán)隊成員應(yīng)以大局為重，強(qiáng)化整體意識，避免“各自為政”的現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力。5.主動承擔(dān)并完成工作。積極主動的員工，具備更強(qiáng)的行動力，更有可能獲得晉升和重用?？傊?，作為銀行員工，我們應(yīng)從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，提升執(zhí)行力，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會模版（二）經(jīng)過無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生的《贏在執(zhí)行》課程培訓(xùn)，我深感其內(nèi)容的豐富與實(shí)用。在將近半日的學(xué)習(xí)過程中，我主要掌握了如何構(gòu)建高效的核心團(tuán)隊、如何選擇并培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行者，以及針對常見團(tuán)隊執(zhí)行障礙的深入分析。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需自我修煉，提升品德、格局和能力，同時塑造良好的形象，明確團(tuán)隊愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊快樂奮斗。此次學(xué)習(xí)，我感受尤為深刻的是以下幾點(diǎn)：一是執(zhí)行的三要素，即有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度；二是執(zhí)行的三大作風(fēng)，即認(rèn)真、快速、堅守承諾，絕不找借口；三是影響執(zhí)行的兩大關(guān)鍵因素，即獎懲制度和檢查制度；四是團(tuán)隊溝通與激勵的重要性。這些學(xué)習(xí)體會對我個人的啟發(fā)及當(dāng)前工作具有顯著幫助。特別是執(zhí)行的三大作風(fēng)——“認(rèn)真、快、堅守承諾絕不找借口”，戴會長以其有力的手勢和果斷的聲勢，使我深刻理解了其對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。我感謝酒店給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過此次培訓(xùn)，我更加明白了作為一個負(fù)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘约熬邆鋱?zhí)行力的人，對企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展及員工個人成長的重要性。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，執(zhí)行力已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。正如馬云與孫正義所探討的，一流的執(zhí)行力甚至能夠彌補(bǔ)決策方案的不足。因此，對于個人而言，沒有執(zhí)行力便難以在社會中立足；對于團(tuán)隊而言，執(zhí)行力則是由每一分子共同鑄就的。為了實(shí)現(xiàn)共贏，我們需務(wù)實(shí)工作，充分發(fā)揮每個崗位的作用，提高職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。在培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則、日精進(jìn)、修己安人，通過提升個人威信力和品德、能力、形象，贏得員工的信任與跟隨。同時，在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面，需建立清晰的組織架構(gòu)、明確的執(zhí)行步驟和完善的制度建設(shè)，確保任務(wù)能夠按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成。此外，創(chuàng)建執(zhí)行力團(tuán)隊亦至關(guān)重要，需確保核心員工能夠共同參與制定任務(wù)，通過反復(fù)宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，確保團(tuán)隊的高效運(yùn)作。綜上所述，通過《贏在執(zhí)行》課程的學(xué)習(xí)，我深刻理解了執(zhí)行力對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性，并將在今后的工作中積極應(yīng)用所學(xué)，努力提升個人及團(tuán)隊的執(zhí)行力水平。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會模版（三）長期以來，一些問題持續(xù)引發(fā)我的深思：1、我們追求效率提升，但在實(shí)踐中，缺乏清晰的策略和具體的執(zhí)行手段，往往滿足于完成任務(wù)，只要未造成重大損失就覺得足夠了；2、我們試圖防止錯誤，尤其是重復(fù)錯誤的發(fā)生，但收效甚微，錯誤仍然頻繁重演；3、我們期望維持部門工作的穩(wěn)定性，卻忽視了對下屬的培養(yǎng)，過度擔(dān)憂下屬犯錯，缺乏有效指導(dǎo)和溝通的技巧，導(dǎo)致工作效率低下；4、我們忙于瑣碎事務(wù)，忽視了對重要事項和緊急事項的辨別，常常從簡單任務(wù)著手，從緊急事件出發(fā)，而非優(yōu)先處理重要事項；5、面對重大挑戰(zhàn)，我們常感畏懼，往往在準(zhǔn)備不足和深思熟慮不夠的情況下匆忙行動，對所需資源和可能困難的評估不足，遇到困難時往往缺乏應(yīng)對策略；6、我們傾向于獨(dú)立工作，團(tuán)隊協(xié)作的意識薄弱，傾向于將問題歸咎于他人或外部部門，很少主動自我反思，即使意識到問題，也缺乏承認(rèn)錯誤的勇氣和自我批評的習(xí)慣；7、在評估關(guān)鍵因素時，我們可能過于急切求成，缺乏全局觀；8、工作中對犯錯的恐懼使我們難以正確處理錯誤與后果的關(guān)系，不習(xí)慣主動與上級溝通，溝通能力有待提升。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會模版（四）在任何職務(wù)中，對工作的責(zé)任感是不可或缺的。責(zé)任的履行是無條件的。理解這一原則，并以此審視我們的職責(zé)，工作就不再被視為負(fù)擔(dān)，最普通的工作也將變得充滿意義。其次，我想強(qiáng)調(diào)的是競爭力。無論是在大型企業(yè)，還是在小型部門或團(tuán)隊中，對員工的基本要求是他們是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和執(zhí)行力。一個執(zhí)行力弱、責(zé)任感淡薄的員工在任何地方都無法受到歡迎。就我們部門和個人而言，確實(shí)存在執(zhí)行力不足的問題，其原因主要可歸納為四點(diǎn)：1.對任務(wù)執(zhí)行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，僅敷衍了事；2.對工作不追求卓越，滿足于現(xiàn)狀；3.在職責(zé)范圍內(nèi)未能全力以赴解決問題，這是責(zé)任心的問題；4.對明確要求的“標(biāo)準(zhǔn)”無法(能力不足)或不愿(態(tài)度不端正)去維護(hù)，只做表面功夫。因此，作為企業(yè)的一員，如果陷入“發(fā)現(xiàn)不了問題，不會思考問題，不會自我解決問題”的境地，最終將導(dǎo)致“既失顏面又失地位”的結(jié)果，即失去在崗位上的競爭力。余世維先生提到的產(chǎn)品核心競爭力，對于服務(wù)性企業(yè)的員工來說，我們本身就是企業(yè)推出的一個“產(chǎn)品”。我們的核心競爭力同樣體現(xiàn)在兩點(diǎn)：我們的能力是否他人無法復(fù)制，我們的位置是否他人無法替代。如果不是，我們就需要警醒，謙遜、敬業(yè)、學(xué)習(xí)，提升自身的競爭力。第三，我行近期開展的《贏在執(zhí)行》讀書活動，引發(fā)了深刻的反思。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接影響銀行的興衰存亡。無論決策層、管理層制定出多么完善的戰(zhàn)略和制度，如果員工缺乏執(zhí)行這些戰(zhàn)略的執(zhí)行力，也是徒勞無功。執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行決策、有效解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力尤為重要。提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵包括以下幾點(diǎn)：1.員工應(yīng)具備正確的工作態(tài)度。國內(nèi)普遍存在對“偏差”不敏感的現(xiàn)象，這反映了我們對工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)相比，執(zhí)行力仍有較大差距。2.承擔(dān)責(zé)任是避免錯誤的必要條件。在犯錯誤后，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，從錯誤中吸取教訓(xùn)，而不是尋找借口。3.在銀行工作中，避免差錯是至關(guān)重要的。對待錯誤的態(tài)度，決定了我們能否從錯誤中學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)量。4.建立有效的溝通機(jī)制。溝通技巧需要在