2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（4篇）

第6頁共6頁2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板薪酬體系需完善，確保崗位工資明確，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。5、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系管理：強(qiáng)化社保執(zhí)行，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障，摒棄以往年底統(tǒng)一繳納的慣例，實(shí)行每月按時(shí)繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編與《員工手冊(cè)》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進(jìn)行制度匯編和《員工手冊(cè)》的重新修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊(cè)》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預(yù)計(jì)于____月____日修訂完畢，以滿足印刷條件。2、強(qiáng)化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時(shí)，行政人事部加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，以確保紀(jì)律的嚴(yán)肅性。對(duì)于違紀(jì)行為，首次發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改者，其行為將計(jì)入績效考核，確保考勤管理的“公平、公開、公正”。3、檔案管理：行政人事部改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立員工電子信息庫，便于日常使用和查找。同時(shí)，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員的資料會(huì)及時(shí)更新備注。4、衛(wèi)生管理：已制定辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查。對(duì)衛(wèi)生不合格的區(qū)域進(jìn)行拍照并通報(bào)。5、其他制度管理：在原有制度基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，確保各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部的崗位職責(zé)也已完成上墻。車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月，行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，加強(qiáng)了各部門信息員的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安裝了OA辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、文化宣傳：____月底啟動(dòng)簡報(bào)制作，截至____月初共發(fā)布____期，簡報(bào)促進(jìn)了部門間的溝通，使員工能及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃工作。____月中下旬，公司在前院門口安裝了一臺(tái)多媒體電視機(jī)用于廣告宣傳，確保電視滾動(dòng)屏內(nèi)容的及時(shí)更新，有效推動(dòng)了____公司的文化宣傳。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細(xì)心度需提高，工作效率需進(jìn)一步提升，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。四、____年主要工作計(jì)劃：基于____年的工作表現(xiàn)和存在的不足，結(jié)合公司當(dāng)前及未來的發(fā)展需求，行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展____年的工作：1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進(jìn)行職位工作分析，為招聘、薪資評(píng)定和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、拓寬招聘渠道，引進(jìn)優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，提高招聘效果，降低離職率。同時(shí)，重點(diǎn)做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)綜合競爭力。3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定____年的培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)。4、建立公平合理的薪酬體系：改進(jìn)薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)公平的薪酬制度，以吸引和留住人才。5、提升行政服務(wù)的精細(xì)化水平：行政人事部全體成員將加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工需求，解決工作和生活中的問題，保持員工良好的工作狀態(tài)。在過去的____年，行政人事部面對(duì)挑戰(zhàn)不斷改進(jìn)，努力打造適合公司發(fā)展的管理模式。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)，推動(dòng)工作取得新的進(jìn)步，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（二）**____行政人事年終工作總結(jié)****一、人事工作概述**對(duì)于人事工作的各項(xiàng)職責(zé)，我深感責(zé)任重大且挑戰(zhàn)頗多。面對(duì)月度的報(bào)表與年度的人事變動(dòng)，我深知唯有保持勤奮的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐，方能勝任此項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及人事檔案管理等工作，直接關(guān)系到員工切身利益及企業(yè)信譽(yù)，更影響著企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)將此重任托付于我，既是對(duì)我工作能力的肯定，亦是對(duì)我的考驗(yàn)。為不辜負(fù)這份信任，我積極投入工作，虛心向多位前輩請(qǐng)教，并在政府服務(wù)部門官方網(wǎng)站及現(xiàn)場學(xué)習(xí)中不斷提升自我。如今，我已能獨(dú)立且熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及人才管理等常規(guī)工作，這離不開每位同事的積極配合與熱心幫助。**二、招聘新員工**基于業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，人事部在____月初有針對(duì)性地開展了員工招聘工作。我深知招聘工作的重要性，始終堅(jiān)持以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，遵循公開、公平、公正的選拔原則，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在篩選簡歷與面試過程中，我始終秉持尊重與熱情的態(tài)度，為應(yīng)聘者提供最佳體驗(yàn)。**三、行政工作方面**1.**辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更**在辦理與企業(yè)相關(guān)的工商行政事務(wù)中，我經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。盡管工商行政辦公大廳設(shè)置人性化，但其工作態(tài)度與方式仍需改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的協(xié)助下，我逐漸成熟，辦事效率亦不斷提高。目前，我已能獨(dú)立完成企業(yè)變更的全部流程，并積極配合其他部門處理相關(guān)行政事宜。2.**為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證**辦理出國簽證工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如填表、翻譯文件、準(zhǔn)備資料等。面對(duì)不同國家的不同申請(qǐng)條件與程序，我始終保持高度責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高英語水平與自我更新能力。在此過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)與涉獵更廣泛領(lǐng)域知識(shí)的重要性。3.**其他行政工作**行政工作繁瑣且復(fù)雜，從復(fù)印、掃描到結(jié)算、訂房等各項(xiàng)工作均需細(xì)致入微。我始終以主人翁姿態(tài)，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)，確保工作的高效與準(zhǔn)確。**四、總結(jié)與展望**作為行政人事部的一員，我深知自己既是管理者又是執(zhí)行者。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持勤奮、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的精神，不斷提升自身能力與業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助。我相信，只要我們共同努力、不懈奮斗，____公司的明天定將更加輝煌！2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（三）為確保管理的統(tǒng)一性，我部門致力于為各個(gè)部門創(chuàng)造優(yōu)良的運(yùn)營環(huán)境。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我堅(jiān)定地以身作則，以行動(dòng)樹立榜樣，避免言行不一的情況發(fā)生。我們追求規(guī)劃的連貫性，各主管帶頭遵守規(guī)定，同時(shí)，我們也重視員工的個(gè)人發(fā)展，推出了新的薪酬方案，以激發(fā)員工的創(chuàng)新和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們積極參與，從而最大限度地發(fā)掘員工的潛力。通過強(qiáng)化管理和嚴(yán)格執(zhí)行，員工明確了自身在酒店中的地位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)了對(duì)集體的歸屬感。他們將酒店視為自己的家，認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，這進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效維護(hù)了酒店的運(yùn)營，推動(dòng)了酒店管理目標(biāo)的高效發(fā)展。（三）我們加強(qiáng)了員工的素質(zhì)教育，以增強(qiáng)工作協(xié)同力，努力提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著酒店的快速發(fā)展，特別是經(jīng)過下半年的裝修，改革的步伐更為堅(jiān)定。因此，我們分批派遣中層管理人員外出學(xué)習(xí)，以提升管理知識(shí)和素質(zhì)。我們虛心吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善工作心態(tài)，并利用業(yè)余時(shí)間自我充實(shí)，通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，如《飯店世界》，以增強(qiáng)理論知識(shí)。此外，我們還深入一線部門學(xué)習(xí)專業(yè)技能，進(jìn)一步提升了自身能力。在過去的一年中，除了上述工作，我們根據(jù)人事部在酒店管理中的關(guān)鍵作用，切實(shí)履行崗位職責(zé)，積極為高層提供數(shù)據(jù)和建議。我們確保了會(huì)議的組織和后續(xù)執(zhí)行，起草和審閱各種文件，協(xié)調(diào)各部門間的分歧，提出解決方案，并推動(dòng)了酒店的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。然而，我們也意識(shí)到存在一些不足。員工招聘手段單一，有時(shí)無法及時(shí)補(bǔ)充各部門的人力資源，導(dǎo)致人員短缺。其次，培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)，以充分挖掘員工的潛力。員工的考核工作不夠系統(tǒng)，未能定期進(jìn)行全面評(píng)估。員工事務(wù)管理仍有待改進(jìn)，如員工福利的細(xì)節(jié)處理和員工溝通等方面。此外，我在業(yè)務(wù)能力上還有待提升，需要拓寬管理視野，增強(qiáng)創(chuàng)新精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。我將努力提升自身能力，以更全面的角度解決問題，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，以確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作，推動(dòng)酒店各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。新的一年預(yù)示著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，迎接這些挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)更高的管理成效。2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（四）在衛(wèi)生管理領(lǐng)域，我們負(fù)責(zé)酒店的各類衛(wèi)生許可證的申報(bào)與復(fù)審，以及對(duì)外租和施工單位的衛(wèi)生監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，以確保酒店的食品、飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。員工事務(wù)的質(zhì)量直接影響著團(tuán)隊(duì)的士氣和精神面貌，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。因此，我們的人力資源部將增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力設(shè)為工作的重要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了酒店衛(wèi)生防疫管理制度和獎(jiǎng)懲條例，并執(zhí)行了衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)督、檢查、整改和達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，我們定期組織員工進(jìn)行健康檢查，尤其是對(duì)一線員工，確保無遺漏，以促進(jìn)員工的身心健康。為了提供良好的住宿環(huán)境，我們改善了員工宿舍設(shè)施，并配備了必要的電器，讓員工在休息時(shí)也能獲取最新信息。我們還建立了“宿舍管理規(guī)定”和住宿檔案，以控制宿舍的水電消耗，有效防止了資源浪費(fèi)。在食堂管理上，我們根據(jù)酒店的飲食標(biāo)準(zhǔn)（管理人員____元/人餐，員工____元/人餐）制定每日飲食標(biāo)準(zhǔn)，確保在滿足員工需求的同時(shí)，不超出預(yù)算。在面臨食堂搬遷以配合酒店二期工程時(shí)，我們克服困難，迅速完成搬遷和設(shè)施重建，確保了員工用餐的連續(xù)性。我們還努力調(diào)整菜品口味，降低了員工的投訴率。在計(jì)劃生育工作上，我們組織了計(jì)劃生育教育活動(dòng)，為已婚育齡女職工提供定期婦檢服務(wù)，全面掌握酒店的計(jì)劃生育情況。我們還積極落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策，幫助有需要的員工解決實(shí)際困難。