做賬實操-電源生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-電源生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例一、企業(yè)背景“XX電源制造公司”主要生產(chǎn)各類電源產(chǎn)品，包括手機充電器、電腦電源適配器等，產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場銷售。二、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.采購原材料業(yè)務(wù)描述：公司從供應(yīng)商處采購一批電子元件等原材料，總價為100000元，貨款已付。賬務(wù)處理：借：原材料100000貸：銀行存款1000002.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料業(yè)務(wù)描述：生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料80000元用于生產(chǎn)電源產(chǎn)品。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本80000貸：原材料800003.支付生產(chǎn)工人工資業(yè)務(wù)描述：公司支付生產(chǎn)工人本月工資共計30000元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本30000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資30000實際支付工資時：借：應(yīng)付職工薪酬——工資30000貸：銀行存款300004.計提生產(chǎn)設(shè)備折舊業(yè)務(wù)描述：生產(chǎn)設(shè)備原值為500000元，預(yù)計使用年限為10年，殘值率為5%，采用直線法計提折舊。賬務(wù)處理：月折舊額=500000×(15%)÷(10×12)=3958.33元。借：制造費用3958.33貸：累計折舊3958.335.產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)描述：本月生產(chǎn)完工一批電源產(chǎn)品，總成本為120000元。賬務(wù)處理：借：庫存商品120000貸：生產(chǎn)成本1200006.銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述：公司將一批電源產(chǎn)品以總價200000元的價格售出，款項已收。賬務(wù)處理：借：銀行存款200000貸：主營業(yè)務(wù)收入200000同時結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本120000貸：庫存商品1200007.支付銷售費用業(yè)務(wù)描述：公司支付廣告宣傳費、運輸費等銷售費用共計5000元。賬務(wù)處理：借：銷售費用5000貸：銀行存款50008.計提稅費業(yè)務(wù)描述：假設(shè)本月應(yīng)繳納增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等稅費共計10000元。賬務(wù)處理：借：稅金及附加10000貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅等10000三、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入200000貸：本年利潤2000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費用借：本年利潤138958.33（120000+5000+10000+3958.33）貸：主營業(yè)務(wù)成本120000銷售費用5000稅金及附加10000制造費用3958.33四、財務(wù)報表編制根據(jù)上述賬務(wù)處理，公司可以編制資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報表，以反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。電源生產(chǎn)成本核算實例：一、企業(yè)背景“輝耀電源制造有限公司”主要生產(chǎn)各種規(guī)格的手機充電器、移動電源等電源產(chǎn)品。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)團隊，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，在市場上具有一定的競爭力。二、確定成本核算對象和項目1.成本核算對象：以不同規(guī)格的電源產(chǎn)品作為成本核算對象，如5V/2A手機充電器、10000mAh移動電源等。2.成本項目：直接材料：包括電子元件、塑料外殼、電線等原材料。直接人工：生產(chǎn)工人的工資、福利等。制造費用：包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊、水電費、車間管理人員工資等間接費用。三、成本歸集與分配1.直接材料成本公司本月采購電子元件花費50000元，塑料外殼花費20000元，電線花費10000元，共計80000元。假設(shè)本月生產(chǎn)5V/2A手機充電器10000個，10000mAh移動電源5000個。根據(jù)產(chǎn)品的材料消耗定額，5V/2A手機充電器的材料成本為每個5元，10000mAh移動電源的材料成本為每個10元。則5V/2A手機充電器的直接材料成本為10000×5=50000元，10000mAh移動電源的直接材料成本為5000×10=50000元。2.直接人工成本公司生產(chǎn)工人本月工資總額為30000元。根據(jù)生產(chǎn)工時統(tǒng)計，5V/2A手機充電器的生產(chǎn)工時為2000小時，10000mAh移動電源的生產(chǎn)工時為1000小時?？偵a(chǎn)工時為2000+1000=3000小時。5V/2A手機充電器的直接人工成本為30000×(2000÷3000)=20000元，10000mAh移動電源的直接人工成本為30000×(1000÷3000)=10000元。3.制造費用生產(chǎn)設(shè)備折舊費用為10000元，水電費為5000元，車間管理人員工資為15000元，共計30000元。按照機器工時分配制造費用。假設(shè)5V/2A手機充電器的機器工時為3000小時，10000mAh移動電源的機器工時為2000小時，總機器工時為5000小時。5V/2A手機充電器的制造費用為30000×(3000÷5000)=18000元，10000mAh移動電源的制造費用為30000×(2000÷5000)=12000元。四、成本核算結(jié)果1.5V/2A手機充電器的總成本直接材料成本：50000元。直接人工成本：20000元。制造費用：18000元。總成本為50000+20000+18000=88000元。單位成本為88000÷10000=8.8元/個。2.10000mAh移動電源的總成本直接材料成本：50000元。直接人工成本：10000元。制造費用：12000元。總成本為50000+10000+12000=72000元。單位成本為72000÷5000=14.4元/個。五、成本分析與控制1.成本分析對成本構(gòu)成進行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，應(yīng)加強原材料采購管理，降低采購成本。直接人工成本和制造費用也有一定的優(yōu)化空間，可以通過提高