2024年班組工作總結參考（3篇）

第3頁共3頁2024年班組工作總結參考電廠班組工作總結如下：一、安全生產方面：1.本年度，我班組全員出勤率穩(wěn)定，達到____%。2.為進一步強化管理，我們對班組制度進行了細致的修改和完善，以確保各項操作有章可循。3.嚴格執(zhí)行消缺管理制度和運行三查制度，有效保障了設備的健康運行，為電廠的安全生產和多發(fā)多供電作出了積極貢獻。4.在全年中，我們共發(fā)現并上報設備缺陷____項，其中，____月份發(fā)現的高備變105開關拒動問題，以及____月份發(fā)現的#1主變中性點過熱達____度的情況，均得到了及時通知檢修部門處理，從而有效避免了可能發(fā)生的設備事故。5.全力配合檢修部門完成了機組的大、小修工作及相關設備的更換工作。全年共執(zhí)行大型操作____項，開具工作票____張。6.組織全班成員參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率達到100%，且成績優(yōu)異。7.全年深入開展了“青年安全生產示范崗”活動，并順利通過了總廠團委的復查。8.全年實現了“五無”和“零違章”的安全生產目標，未發(fā)生任何不安全現象。9.至年底，班組安全生產天數已達____天，為電廠的安全生產奠定了堅實基礎。10.加強了班組管理，提高了值班質量，全年未出現任何違章、違紀現象。二、培訓方面：1.每月均按時、保質完成了常規(guī)培訓計劃，并取得了良好效果。2.組織全班成員參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率達到100%，且成績優(yōu)秀。3.針對#3機變新更換設備，組織了專項學習，使全班成員掌握了相關操作技能。4.定期組織學習運規(guī)，不斷提高全班成員的業(yè)務水平。5.黃建同志榮獲總廠“100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號。6.通過培訓，成功培養(yǎng)出一名資格班長（成洋）、一名專區(qū)負責人（黃渝剛）以及兩名值班員（吳非、黃宜）。7.派出兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓，拓寬了他們的知識面和視野。8.全年按計劃完成了各項培訓任務，為班組的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。三、精神文明建設及民主管理方面：1.定期開展班務公開活動，公布班費收支情況、來源及用途等信息，增強了班組的透明度。2.定期組織民主評議班長活動，促進了班組的民主管理和民主監(jiān)督。3.積極抓好職工小家建設，開展豐富多彩的工會活動，增強了班組的凝聚力和向心力。4.積極參加工會組織的兩個勞動競賽活動，激發(fā)了全班成員的工作熱情和創(chuàng)造力。5.我班“青年安全示范崗”順利通過了總廠團委的復查驗收。6.積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”榮譽稱號，為班組的進一步發(fā)展樹立了目標。四、班組建設方面：1.班組作為企業(yè)的基本單元和基礎力量，其建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。我們高度重視班組建設工作，努力提升職工隊伍素質、增強班組活力并發(fā)揮每一位成員的作用。2.認真規(guī)范地做好各類臺賬的記錄和管理工作；對所有工器具及班組資料進行定置管理以確保其整潔有序、方便取用。3.精心搞好班組軟件記錄的編制和更新工作；確保各項記錄準確、完整、及時反映班組工作實際情況。4.在“達標班組”的基礎上嚴格按照“模范班組”的要求規(guī)范班內各項工作流程；不斷提升班組管理水平和工作質量。五、存在問題及改進措施：1.存在的問題主要包括班組制度執(zhí)行力度不夠以及新人員學習進度不夠理想等方面的問題。2.針對這些問題我們將采取以下措施進行改進：一是加強班組制度的垂直執(zhí)行力度；充分發(fā)揮班組五大員及骨干的作用；明確職責分工；落實責任制；確保各項制度得到有效執(zhí)行；二是加強培訓工作；針對不同人員的特點和需求；采用多樣化的培訓方式和手段；提高培訓的針對性和實效性；激發(fā)新人員的學習興趣和積極性；幫助他們盡快適應崗位需求并成長為合格的班組成員。2024年班組工作總結參考（二）班組作為企業(yè)的基石與最基層單位，其建設質量直接關系到企業(yè)的整體運營與未來發(fā)展。因此，加強班組管理、激發(fā)班組活力、提升員工素養(yǎng)、并充分發(fā)揮每位班組成員的潛能，是班組建設的核心要義。熱電廠目前共設有____個班組，其中運行班組____個，日勤班組____個。在推進班組建設過程中，分廠領導層給予了高度重視，視班組建設為各項工作的基石與根本保障。一、強化組織保障，確保高效運作班組的設立緊密圍繞企業(yè)實際需求，與生產任務緊密銜接，力求通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的班組設置，以最大化發(fā)揮班組的功能效用。在班組長的選拔與任用環(huán)節(jié)，我們堅持三項有利于原則：即有利于工作推進、有利于班組團結、有利于員工成長，從而為班組建設提供了堅實的組織保障。二、緊密結合實際，深化班組建設三、強化設備管理，確保安全生產1.我們對班組的各項規(guī)章制度進行了全面梳理與完善，嚴格執(zhí)行運行三查、消缺管理等制度規(guī)范，有力保障了設備的經濟高效運行，為熱電廠圓滿完成各項生產任務奠定了堅實基礎。2.我們高度重視班組安全文化建設，定期組織安全活動，深入學習安全文件與技術措施，積極吸取過往安全事件的教訓，并對發(fā)現的安全隱患實施逐一整改，有效提升了班組的安全生產水平。2024年班組工作總結參考（三）自____年起，我隊始終堅決貫徹公司以及礦黨政的各項決策，深入領會并踐行集團職代會、黨委會等重要會議的精神。我們堅守“安全第一，預防為主”的核心理念，致力于快速掘進的同時，狠抓質量管理與創(chuàng)新工作。現對上半年工作進行全面總結如下：一、強化管理，嚴明紀律，確保安全生產“安全為天”、“安全高于一切”、“安全是職工的最大福祉”等安全理念，已深深根植于每位班組員工的心中。在日常工作中，我始終保持高度的安全意識，不僅在班前會強調安全，還在班中時刻關注安全狀況，并在班后進行安全總結。我們嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，執(zhí)行停崗制度，積極協(xié)助發(fā)車間做好危險品的安全管理工作。通過加強設備巡視，我們力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，我們嚴格執(zhí)行交接班程序，確保雙人交接并簽字確認后方可離崗。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排新需求三、優(yōu)化民主管理，強化隊伍建設在我們班組，民主管理已蔚然成風。無論是工資獎金的分配、工休假的安排，還是先進員工的評選，我們都嚴格按照公司及車間的規(guī)定執(zhí)行，確保過程公平、公正、公開。此外，我們還積極鼓勵班組成員提出合理化建議，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和講評互評等活動，有效激發(fā)了員工的工作積極性和主觀能動性。在班組中形成了黨員干部帶頭、人人爭先進、個個當模范、一心為工作的良好氛圍。四、深刻反思不足，提升工作責任心我始終致力于提升自我修養(yǎng)和素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。然而，由于生產過程中存在較多的人工操作環(huán)節(jié)，不可避免地存在一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組發(fā)生了一起質量事故和一起安全責任事故。作為帶班長，我深感責任重大，因為我在安全責任事故中扮演了直接操作者的角色。這次事故讓我深刻認識到，在安全生產中，不僅要時刻保持思想上的高度警惕，更要將安全意識落實到每一步具體操作中。展望未來，我將積極參加安全學習，努力提升自身素質，以高標準、嚴要求來增強自己的安全意識。同時，我將為班組成員樹立一個安全