2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（2篇）

第2頁共2頁2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本為提升機(jī)械廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工工作效能與責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我廠近期實(shí)施了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在公司各事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車間積極響應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)組織，確?；顒?dòng)的高效運(yùn)行，顯著提升了各車間的品質(zhì)管理水平，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的改善。以下是活動(dòng)的總結(jié)概述：1、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，周密部署為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展，我司召集全體員工召開動(dòng)員大會(huì)，明確了活動(dòng)的目標(biāo)和規(guī)定，并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)。對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行策略和日程安排進(jìn)行了精煉的闡述，同時(shí)對(duì)各車間的改進(jìn)工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關(guān)注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升意識(shí)在本次質(zhì)量月中，我們見證了學(xué)習(xí)熱潮的興起，員工的質(zhì)量觀念得以鞏固，質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。各車間通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的品質(zhì)知識(shí)和技能。例如，機(jī)加車間對(duì)操作工進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)調(diào)自我檢查，嚴(yán)格把控零件質(zhì)量；結(jié)構(gòu)車間通過定期會(huì)議，提升員工質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，并公示于車間；工模具車間則加強(qiáng)了員工的圖紙識(shí)別訓(xùn)練。3、嚴(yán)格過程管理，確保質(zhì)量控制各車間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢流程。質(zhì)檢人員加大了檢驗(yàn)力度和頻率，所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。各車間主任對(duì)質(zhì)量控制的管理更加嚴(yán)格，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4、存在的問題與改進(jìn)空間盡管在質(zhì)量月期間，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著提升，但仍存在一些待解決的問題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細(xì)，部分細(xì)節(jié)需要優(yōu)化。質(zhì)量月后期的改進(jìn)效果顯著，但仍有不足之處需要持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)，本次質(zhì)量月活動(dòng)取得了積極的成果，但我們也意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)和提升的必要性。我們將以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足更高的標(biāo)準(zhǔn)和期待。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（二）在____月份，我們迎來了全國(guó)質(zhì)量月的時(shí)刻。____公司堅(jiān)定響應(yīng)活動(dòng)倡議，以“____”為引領(lǐng)，精心組織“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。為保證活動(dòng)的實(shí)效性，龍鋼公司已周密制定活動(dòng)方案，明確十大工作重點(diǎn)：1.深入推進(jìn)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，傳播現(xiàn)代質(zhì)量觀念，激發(fā)全體員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注與參與；2.根據(jù)國(guó)家“三個(gè)轉(zhuǎn)變”方針，即“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”、“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部將開展全員質(zhì)量大討論；3.堅(jiān)守質(zhì)量防線，嚴(yán)格控制原料輸入與產(chǎn)品輸出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.強(qiáng)化過程管理，重新審查并執(zhí)行關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)；5.深入分析近年來的質(zhì)量問題，成立專門團(tuán)隊(duì)，制定改進(jìn)方案，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；6.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；7.開展石油管用圓坯的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目；8.廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與質(zhì)量提升活動(dòng)，包括知識(shí)問答、qc小組成果分享、合理化建議等活動(dòng)；9.重新審定質(zhì)量管理體系文件，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)；10.結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管