2024年自來水公司年終工作總結(jié)樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年自來水公司年終工作總結(jié)樣本時間荏苒，又是一年轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡檁___年，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，我司在并無顯著成就的背景下，度過了不平凡的一年?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、構(gòu)建與優(yōu)化質(zhì)量管理體系我們依據(jù)yy/t0287標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細(xì)則，明確了質(zhì)量方針目標(biāo)，制定了質(zhì)量手冊及確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司已執(zhí)行并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。二、生產(chǎn)許可證變更及產(chǎn)品重新注冊1.我們于____年____月____日提交了生產(chǎn)許可證變更申請，新證于____年____月____日頒發(fā)。2.產(chǎn)品重新注冊工作分兩步進(jìn)行：二、三腔導(dǎo)尿管于____年____月____日完成省局重新注冊，新證于____年____月發(fā)放；四、五腔微波導(dǎo)管作為三類，于____年____月____日被受理，目前正處于審評中。3.在換證和生產(chǎn)過程中，我們接受了上級對質(zhì)量體系運(yùn)行及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，并對提出的問題進(jìn)行了以下整改：-對所有員工進(jìn)行健康檢查，只有持有健康證的員工才能進(jìn)入生產(chǎn)車間。-完善了檢驗人員任命書和培訓(xùn)記錄。-規(guī)范了生產(chǎn)記錄，確保每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。-完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購、安裝和保養(yǎng)制度。三、生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售秉持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)與銷售平衡”的原則，____年我們基本實現(xiàn)了這一目標(biāo)：1)產(chǎn)量：從____年元月到____年____月，共生產(chǎn)____。2)銷量：從____年元月到____年____月，共銷售____。3)在質(zhì)量控制方面，我們采取三步走策略：確保原材料檢驗合格后投入生產(chǎn)，半成品經(jīng)檢驗合格后進(jìn)入下一道工序，成品經(jīng)滅菌和解析合格后方可出廠。至今，我司未發(fā)生不良事件，銷售合格率達(dá)到____%，顧客滿意度達(dá)到____%以上，質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)成。四、其他進(jìn)展1.公司新安裝了純化水制備設(shè)備，自制的純化水不僅方便了工藝用水，也提升了水質(zhì)，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2.我們引進(jìn)了硅橡膠原料合成設(shè)備，實現(xiàn)了硅橡膠的自產(chǎn)。自產(chǎn)的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，目前正投入使用，顯著降低了成本，滿足了生產(chǎn)需求，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。五、未來工作規(guī)劃面對醫(yī)療器械行業(yè)的多元化挑戰(zhàn)，我們已為今年的工作制定了詳實的計劃：1.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化管理體系的運(yùn)行。對各級人員進(jìn)行深入的法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制度培訓(xùn)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)熟悉相關(guān)知識，操作人員了解法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練掌握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。2.提升產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售，保持生產(chǎn)與銷售的平衡，同時加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高客戶滿意度。3.嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，未經(jīng)檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不得出廠。4.若條件允許，我們將尋求新產(chǎn)品開發(fā)。公司的發(fā)展離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，我們期待在未來的日子里，能得到您更多的建議和指導(dǎo)。我們將認(rèn)真接受并改正任何改進(jìn)意見，感謝您的關(guān)注與支持！2024年自來水公司年終工作總結(jié)樣本（二）稽查部門堅決履行其職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用水行為，致力于提升供水回收率，本年度回收率相比去年同期實現(xiàn)了____個百分點的顯著增長。四、加強(qiáng)對第三產(chǎn)業(yè)的高效管理。具體措施包括針對勞動服務(wù)公司實施“三定”管理策略，即定管理人員、定專業(yè)團(tuán)隊、定責(zé)任目標(biāo)，并引入“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”承包機(jī)制。第三產(chǎn)業(yè)部門專注于管道安裝與維護(hù)，積極拓展市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年已實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，主動尋求校表業(yè)務(wù)，上半年在完成向技術(shù)監(jiān)督局上繳____萬元管理費(fèi)后，仍保持了盈余，有效減輕了公司負(fù)擔(dān)，并通過校驗不合格水表提升了公司用水計量的準(zhǔn)確性。五、注重人力資源的優(yōu)化管理。公司積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實勞動、人事、分配三項制度的革新，勇于探索適應(yīng)發(fā)展的新路徑。同時，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持在公司范圍內(nèi)實施雙向選擇、競爭上崗機(jī)制，對不勝任工作的干部職工實施末位淘汰，以激發(fā)干部職工的工作熱情，提升工作效率。六、充分發(fā)揮公司黨群組織的職能作用。黨、工、青、婦等組織的作用得到了充分展現(xiàn)，特別是在計劃生育工作中，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對違反政策生育的兩名職工分別給予了行政記過、降兩級工資及停工一年的處理。工會等部門定期公開企業(yè)運(yùn)營情況，增強(qiáng)了員工的歸屬感、責(zé)任感與支持度，為公司的快速發(fā)展提供了堅實保障。七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。公司視安全生產(chǎn)為效益之源，各生產(chǎn)單位均對在崗職工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門更是加大了供水安全保障與應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的力度，通過“兩個演練”有效防范了安全事故的發(fā)生。同時，公司還致力于營造良好的社會治安環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，并努力打造優(yōu)美的工作環(huán)境，上半年三化科已移植花木____多株，鋪設(shè)草坪____多平方米，公司花園式工廠的建設(shè)已初見成效?？偨Y(jié)過去一年的工作，呈現(xiàn)出四大顯著特點：一是供水工作水平顯著提升，公司在資金投入、新用戶拓展及新業(yè)務(wù)開展等方面均取得了突破性進(jìn)展，上半年延伸DN100以上管道____米，新發(fā)展用水戶____戶；二是項目申報與建設(shè)工作扎實推進(jìn)，城區(qū)管網(wǎng)改造項目已上報國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作也已就緒，即將開工；三是精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司榮獲省委授予的____-____年度“省級文明單位”稱號；四是供水稽查與管網(wǎng)維修力度顯著加強(qiáng)，上半年查處違章用水戶____戶，補(bǔ)繳水費(fèi)____多元，同時管線所也確保了管網(wǎng)維修的及時性與高效性。盡管公司整體工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展，水費(fèi)收入較去年同期有顯著增長，但仍需看到與年度水費(fèi)分解月計劃之間存在的差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)及第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況均未能與月計劃同步，公司各部門間需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。因此，下半年公司各部門需緊密圍繞年初制定的工作計劃，深化改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)供水事業(yè)的良性發(fā)展，以壯大公司經(jīng)濟(jì)實力；同時，需持續(xù)加大營抄與收費(fèi)力度，確保全年水費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想、凝聚力量。各單位需深入開展宣傳動員工作，確保全體干部職工的思想統(tǒng)一到保障優(yōu)質(zhì)安全供水這一核心任務(wù)上來。大家需心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮工作潛能。各部門需嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，確保當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間與任務(wù)的高度同步。二是持續(xù)做好開源節(jié)流工作。各單位需結(jié)合實際情況采取有效措施，深挖潛力、降本增效、常抓不懈。二水廠、三水廠需規(guī)范生產(chǎn)程序以降低成本、提高供水質(zhì)量并擴(kuò)大供水能力；在保證正常供水的前提下合理調(diào)度以節(jié)約制水成本。公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤及第三產(chǎn)業(yè)等部門需積極緊縮各項開支以實現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。三是始終將安全生產(chǎn)放在首位。需進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查及隱患排查整改的力度并切實落實各項安全規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)部門需做好供水設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行保養(yǎng)與維修工作；管線部門需確保管漏維修的及時性與高效性；安裝部門則需保證管道鋪設(shè)工作的質(zhì)量以確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行與供水的文明優(yōu)質(zhì)。四是按時完成在建項目并確保其質(zhì)量。需協(xié)調(diào)好拆遷還建工作以改善職工的生活環(huán)境。同時積極爭取政策支持并落實城區(qū)管網(wǎng)改造與三水廠改造所需資金以改善供水環(huán)境并更好地服務(wù)用戶。此外還需抓住國道拓寬的契機(jī)延伸管道以增加供水密度并改善城區(qū)的供水現(xiàn)狀。2024年自來水公司年終工作總結(jié)樣本（三）在供水高峰來臨之際，二水廠精心制定了詳盡的供水應(yīng)急預(yù)案，并實施了多元化措施，堅決貫徹“安全生產(chǎn)為首要任務(wù)”的總體指導(dǎo)原則，以保障夏季高峰期的供水運(yùn)行安全無虞。公司核心化驗室嚴(yán)格遵循國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，全力加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測工作，確保出廠水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到____%，壓力合格率維持在____%，有效保障了城區(qū)的供水質(zhì)量與穩(wěn)定性。為應(yīng)對今年夏季高溫供水挑戰(zhàn)，特制定以下供水策略：一、優(yōu)化水資源調(diào)配，增強(qiáng)供水能力1.從鄰近水廠向主城區(qū)實施緊急調(diào)水，以彌補(bǔ)主城區(qū)供水缺口。具體而言，對于主城常壓區(qū)，繼續(xù)沿用從____區(qū)城北供水站調(diào)水的既定方案，以補(bǔ)充二水廠在水壓與水量上的不足。同時，針對東城開發(fā)區(qū)，則啟動從三十鋪水廠調(diào)水的方案，以有效緩解該區(qū)域的水壓與水量壓力。二、深挖內(nèi)部潛力，提升供水效能1.在主城高壓區(qū)域，二水廠通過增大水泵流量與揚(yáng)程的方式，強(qiáng)化高壓供水能力。2.東城水廠亦不甘落后，積極實施挖潛改造工程，力求進(jìn)一步提升其供水能力。通過上述綜合措施，我們成功確保了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)整體的安全穩(wěn)定供水。三、安全生產(chǎn)警鐘長鳴，強(qiáng)化宣傳教育公司始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，常抓不懈。在“安全生產(chǎn)宣傳月”期間，我們積極組織并參與了各項宣傳活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的佳績。四、精細(xì)化管理，降低產(chǎn)銷差針對長期困擾公司發(fā)展的產(chǎn)銷差問題，我們年初便制定了針對性措施，力求從源頭上解決問題：1.啟動了供水普查活動，旨在加強(qiáng)供用水管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見率，從而降低產(chǎn)銷差。公司召開了專題會議進(jìn)行部署，要求全體普查組成員統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律、依法依規(guī)開展工作。2.鑒于管網(wǎng)老化導(dǎo)致的漏損問題嚴(yán)重，我們決定對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面檢測。通過招標(biāo)聘請專業(yè)測漏機(jī)構(gòu)，在高溫供水季來臨前完成了對主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)的檢測工作。3.為規(guī)范工程建設(shè)管理、確保施工質(zhì)量，我們制定了《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）并正式實施。該辦法明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的職責(zé)與要求。4.為配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，我們加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)、綠化、消防等公用事業(yè)用水的管理。計劃在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備，以改變以往無序用水