2024年終總結范例（2篇）

第4頁共4頁2024年終總結范例一、相較于____年，本年度各項指標均有顯著下降，降幅達____%；全年未出現(xiàn)新增職業(yè)病人情況；機械事故率與交通事故率均為零；特種人員體檢覆蓋率未達標準；環(huán)境污染事故為零；所有環(huán)保指標均滿足要求。二、深入領會____年職代會精神，全面實施各項任務要求。年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議明確了本年度的工作方向，即“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”。一年來，我們堅定“構建高效精干的員工隊伍，重塑品牌形象，全面完成年度施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷強化兩級班子建設，充分利用人事改革的契機，著力推進人才隊伍的建設。我們有效解決了信心不足的問題，員工在面臨任務不飽滿的挑戰(zhàn)時，保持積極態(tài)度，充分利用減負政策，提升內(nèi)部能力，加快改革步伐。在彭州項目中，我們克服困難，解決了管理粗放的問題，為提升項目管理水平和化解經(jīng)營風險進行了有益探索。同時，為拓寬經(jīng)營部的業(yè)務空間，我們成立了機電工程處，解決了合同及資料管理不細致的問題，強化了合同全過程的管理和監(jiān)督，確保合同目標的實現(xiàn)，防范了合同風險。資料室的整合也取得了進展，明確了目標，實現(xiàn)了文書檔案和生產(chǎn)技術檔案的一體化管理。三、全力以赴推進現(xiàn)有項目，積極開拓生存空間。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈且遠離公司總部的環(huán)境下，工程處積極主動尋找項目，憑借良好信譽和扎實作風，完成了多項工程。全年完成產(chǎn)值約____萬元，實現(xiàn)利潤約____萬元，上繳國家稅收____萬余元，支付職工工資____元，人均____元，繳納社保費用____元，其中建筑公司分攤____元，住房公積金____元。3、成都工程處：____年，成都工程處全體員工共同努力，完成產(chǎn)值____萬元。主要項目包括：廣東____噴煤系統(tǒng)、江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程、德陽____電爐工程等。目前，部分項目已完工進入結算階段。4、重慶工程處：在業(yè)務拓展上取得顯著成果，土建項目包括西南鋁業(yè)集團科研成所改造工程、重慶恒通商住樓土石方工程等，完成產(chǎn)值____多萬元。鋼結構項目包括重慶精美公司分沙筒工程、西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工等，完成加工費用約____萬元。此外，設備租賃業(yè)務也取得新進展。5、____朝陽項目部：目前，煉鋼、煉鐵工程主體結構已完成，待完善建筑部分。由于市場和業(yè)主原因，工程尚未竣工驗收。6、機電工程處：全年完成產(chǎn)值____萬元，取得良好業(yè)績。四、質(zhì)量安全管理工作：公司始終秉持高標準，嚴把質(zhì)量關和安全關，確保工程質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象。____月，萬能生產(chǎn)線經(jīng)過全面整改，達到申報____年魯班獎工程要求，并榮獲____年度建設工程魯班獎。2024年終總結范例（二）一、項目進度完成狀況：ctw10000預處理系統(tǒng)項目自____年____月啟動需求調(diào)研，于____月正式啟動，____年____月，我與同事前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)與實施。____月____日，項目開發(fā)及調(diào)試工作全部完成，進入試運行階段。____月____日，經(jīng)過一個月的試運行，____省傳輸局進行了初步驗收。____月____日，項目穩(wěn)定運行達到半年，通過了____省傳輸局的最終驗收。在此期間，我堅持每周對系統(tǒng)進行檢查，確保問題得到及時處理。集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目自____年____月開始需求分析，____月所有項目成員全部投入開發(fā)。項目中遇到的技術難題在團隊的共同努力下得以解決。項目于____年____月完成開發(fā)，開始試運行。____年____月____日，客戶組織的驗收小組對項目進行了驗收，成功通過初驗。兩個項目均按照預定的進度計劃進行，均在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收任務。二、項目施工過程控制管理狀況：今年，信息技術研發(fā)中心繼續(xù)實施項目責任承包制度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。在項目管理中，我主要負責組織、風險、時間、質(zhì)量及資源的管理。1、組織管理：遵循公司發(fā)布的《軟件開發(fā)項目管理辦法》，確保團隊成員服從公司安排，通過團隊建設活動增強團隊凝聚力。根據(jù)團隊成員的特性與專長分配任務，鼓勵創(chuàng)新和新技術的學習。每周召開項目例會，邀請客戶參與，匯報工作進展，共同解決遇到的問題。2、質(zhì)量管理：重視源代碼質(zhì)量，項目經(jīng)理定期檢查代碼，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過定期的代碼審查和功能介紹會議，增強團隊對整個系統(tǒng)的理解。在時間管理上，嚴格遵循項目進度計劃，根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目工期，并確保與領導和客戶的溝通與匯報。4、其他管理：-使用svn版本庫進行文檔管理，確保資料的有序性和可快速查詢性。-強調(diào)模塊化開發(fā)，開發(fā)的每個功能模塊都具有獨立性和通用性，以節(jié)省未來項目的開發(fā)成本。在東莞項目中，我們開發(fā)了一系列通用模塊，如網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺等，提高了開發(fā)效率。-定期向公司