公司招聘選拔管理制度

公司招聘選拔管理制度1.目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范公司招聘選拔活動，確保招聘選拔程序公正、透亮，選聘到適合崗位的優(yōu)秀人才，促進公司發(fā)展。本制度適用于公司內外招聘選拔工作。2.職責和權限2.1人力資源部負責訂立招聘選拔計劃和策略。組織、協調和監(jiān)督招聘工作的實施。與各部門合作，明確招聘職位要求，訂立崗位描述和招聘需求。設計、發(fā)布和宣傳招聘廣告，吸引符合崗位要求的人才。對招聘崗位進行初步篩選，組織面試并參加選拔決策。與招聘委員會合作，審批招聘結果。2.2招聘委員會由公司高層管理人員和人力資源部構成，負責最終選拔決策。審查招聘計劃和策略。領導面試和評估環(huán)節(jié)，確保選拔過程公正、公平。審批招聘結果。2.3部門負責人供應崗位需求和招聘要求。搭配人力資源部，組織面試、評估和選聘工作。供應新員工的崗前培訓計劃和資源。2.4面試官參加面試評估工作。依照面試指南，結合崗位要求，進行綜合評分和評估。供應對候選人的看法和建議。3.招聘選拔程序3.1崗位需求分析由部門負責人提出崗位需求和招聘要求，包含職位描述、任職資格、技能要求等。3.2招聘計劃和策略訂立人力資源部依據崗位需求和公司發(fā)展計劃，訂立招聘計劃和策略，包含招聘渠道、招聘廣告、薪資待遇等。3.3候選人甄選3.3.1招聘廣告發(fā)布人力資源部設計、發(fā)布和宣傳招聘廣告，吸引符合崗位要求的人才。3.3.2簡歷篩選人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，依照崗位要求和人才素養(yǎng)進行評估，確定符合條件的候選人。3.3.3面試布置人力資源部與候選人進行聯系，布置面試時間和地方。3.4面試和評估3.4.1面試準備面試官依據崗位要求和面試指南，準備面試問題和評估標準。3.4.2面試流程面試官依照公司規(guī)定的面試流程，進行面試和評估，包含個人本領測試、行為面試、專業(yè)本領面試等環(huán)節(jié)。3.5選拔決策3.5.1面試評估面試官依據面試表現、背景調查等信息，供應對候選人的評估看法。3.5.2招聘委員會審查招聘委員會對面試評估結果進行審查，討論候選人的優(yōu)缺點，最終確定選聘人選。3.5.3審批結果招聘委員會將選拔結果提交給人力資源部進行審批，人力資源部依據招聘計劃和策略，確認結果并通知候選人。3.6崗前培訓和入職部門負責人依據新員工的職位需求，訂立崗前培訓計劃和資源，確保新員工能夠順利適應工作。3.7跟蹤評估人力資源部和各部門負責人定期跟蹤新員工工作表現，進行評估，供應必需的培訓和引導。4.招聘選拔的原則4.1公正公平原則招聘選拔過程中，要堅持公正公平原則，依照崗位要求和招聘標準評估候選人，避開鄙視和不公平對待。4.2真實性原則候選人供應的個人信息和證明料子必需真實有效，一經發(fā)現虛假不實，將取消招聘資格。4.3專業(yè)性原則招聘選拔工作要由具有專業(yè)知識和經驗的人員參加，確保評估和決策的專業(yè)性和權威性。4.4保密原則招聘選拔工作涉及到候選人的個人隱私和公司的商業(yè)機密，必需嚴格保密。5.監(jiān)督與改進人力資源部負責對招聘選拔工作進行監(jiān)督，定期評估工作效果，并依據評估結果提出改進看法和措施，不絕完善招聘選拔制度。6.附件預設崗位描述模板面試指南面試評估表格以上為公司招聘選拔管理制度，為確保公正、公平、高