住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理施工方案(正式版)

編號：SGFA(TH)-023“泰合·國際財富中心”城市綜合體項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理施工方案成都建筑工程集團總公司“泰合·國際財富中心”項目部二O一五年一月“泰合·國際財富中心”城市綜合體項目（一、二、三期工程）專項施工方案會簽審核表專項方案名稱：住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理施工方案工程名稱“泰合·國際財富中心”城市綜合體項目（一、二、三期工程）建設單位成都泰合華信投資有限公司監(jiān)理單位成都萬安建設項目管理有限公司施工單位成都建筑工程集團總公司項目部審核意見編制人/日期安全工程師/日期技術(shù)負責人/日期項目經(jīng)理/日期公司審批審核意見工程部審核/日期技術(shù)部審核/日期技術(shù)負責人審批/日期成都建筑工程集團總公司二O一五年一月成都建工集團總公司泰合國際財富中心項目部住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理施工方案工作質(zhì)量保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督保證體系竣工階段質(zhì)量保證體系施工階段質(zhì)量保證體系施工準備階段質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組質(zhì)量管理QC小組創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作質(zhì)量思想教育TQC教育質(zhì)量監(jiān)督保證體系竣工階段質(zhì)量保證體系施工階段質(zhì)量保證體系施工準備階段質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組質(zhì)量管理QC小組創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作質(zhì)量思想教育TQC教育輔助質(zhì)量保證項目體系（施工物資設備）施工質(zhì)量保證項目體系（施工全過程）施工質(zhì)量保證體系建立輔助質(zhì)量保證項目體系（施工物資設備）施工質(zhì)量保證項目體系（施工全過程）施工質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量檢查制度保證資料整理保證質(zhì)量檢查制度保證資料整理保證施工圖會審及深化設計保證施工圖會審及深化設計保證竣工結(jié)算保證竣工結(jié)算保證質(zhì)量管理辦法保證材料設備供應質(zhì)量保證擇優(yōu)定點保證施工作業(yè)人員保證施工組織設計（方案）保證獎懲制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作規(guī)劃工作效率責任制度質(zhì)量管理辦法保證材料設備供應質(zhì)量保證擇優(yōu)定點保證施工作業(yè)人員保證施工組織設計（方案）保證獎懲制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作規(guī)劃工作效率責任制度竣工文件保證竣工文件保證按標驗收保證質(zhì)量措施執(zhí)行保證技術(shù)總結(jié)保證施工技術(shù)力量保證施工圖預算及施工預算保證按標驗收保證質(zhì)量措施執(zhí)行保證技術(shù)總結(jié)保證施工技術(shù)力量保證施工圖預算及施工預算保證專項治理領導小組質(zhì)量評比保證優(yōu)質(zhì)管理保證施工機械設備保證質(zhì)量驗收項目劃分保證專項治理領導小組質(zhì)量評比保證優(yōu)質(zhì)管理保證施工機械設備保證質(zhì)量驗收項目劃分保證項目部質(zhì)量監(jiān)督項目部質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎懲保證技術(shù)協(xié)作保證原材料及半成品保證安全質(zhì)量措施保證質(zhì)量考核質(zhì)量競賽工作程序勞動競賽獎優(yōu)罰劣質(zhì)量獎懲保證技術(shù)協(xié)作保證原材料及半成品保證安全質(zhì)量措施保證質(zhì)量考核質(zhì)量競賽工作程序勞動競賽獎優(yōu)罰劣分包單位質(zhì)量監(jiān)督隱蔽工程保證材料移交保證施工工藝保證測量、試驗、檢驗計劃保證分包單位質(zhì)量監(jiān)督隱蔽工程保證材料移交保證施工工藝保證測量、試驗、檢驗計劃保證班組自檢評定制度保證交工質(zhì)量保證施工工序質(zhì)量保證QC小組組建保證班組自檢評定制度保證交工質(zhì)量保證施工工序質(zhì)量保證QC小組組建保證專項治理模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化專項治理模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化“質(zhì)量第一”，確保達到質(zhì)量目標“質(zhì)量第一”，確保達到質(zhì)量目標，確保專項治理達到要求圖7-1-1質(zhì)量保證體系圖施工準備施工準備施工測量材料、機械、設備、勞動力準備、進場分項工程施工方案分項工程施工計劃工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率、方法施工測量材料、機械、設備、勞動力準備、進場分項工程施工方案分項工程施工計劃工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率、方法原材復驗分項工程開工報告分項工程開工報告準備工作不合格準備工作不合格試驗檢測材料檢測測量檢測工藝流程檢查質(zhì)檢檢查每道工序施工試驗檢測材料檢測測量檢測工藝流程檢查質(zhì)檢檢查每道工序施工自檢、互檢、交接檢自檢、互檢、交接檢不合格，分析原因修正或返工合格，進入下道工序不合格，分析原因修正或返工合格，進入下道工序工序交接報告工序交接報告試驗抽測資料檢查抽樣檢查隱蔽驗收試驗抽測資料檢查抽樣檢查隱蔽驗收循環(huán)以上工序至工程全部施工完成循環(huán)以上工序至工程全部施工完成分項工程驗收檢驗批驗收分部工程驗收分項工程驗收檢驗批驗收分部工程驗收交工報告交工報告單位工程竣工驗收單位工程竣工驗收驗收合格證書驗收合格證書圖7-1-2【1】專項治理質(zhì)量控制流程圖自檢自檢 一道工序結(jié)束后，由操作者按質(zhì)量標準（或樣板工程）對本工序的工藝質(zhì)量進行檢查一道工序結(jié)束后，由操作者按質(zhì)量標準（或樣板工程）對本工序的工藝質(zhì)量進行檢查一道工序結(jié)束后，由班組一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準（或樣板工程）對本班組的質(zhì)量進行檢查互檢互檢由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班組長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收，并由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班組長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收，并作出記錄交接檢圖7-1-2【2】專項治理質(zhì)量自行檢查體系圖1、主控項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格2、一般項目質(zhì)量檢驗合格1、主控項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格2、一般項目質(zhì)量檢驗合格3、有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)檢記錄檢驗批 1、所含檢驗批均合格2、有完整的檢驗批驗收記錄1、所含檢驗批均合格2、有完整的檢驗批驗收記錄分項工程分項工程1、所含分項工程驗收均合格1、所含分項工程驗收均合格2、質(zhì)量控制資料完整3、有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗符合規(guī)定4、觀感質(zhì)量符合要求分部工程分部工程1、所含分部工程驗收均合格1、所含分部工程驗收均合格2、質(zhì)量控制資料應完整3、所含分部安全、節(jié)能、環(huán)保及功能的檢查資料完整4、主要功能項目抽查合格5、觀感質(zhì)量符合要求單位工程單位工程圖7-1-2【3】單位工程施工質(zhì)量驗收體系圖材料、勞動力準備材料、勞動力準備學習圖紙及技術(shù)資料測量、計量儀器準備學習圖紙及技術(shù)資料測量、計量儀器準備準備工作準備工作學習操作規(guī)程與質(zhì)量標準機械設備準備學習操作規(guī)程與質(zhì)量標準機械設備準備現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備分項分部工程書面交底工長參加克服上道工序弊病的補救分項分部工程書面交底工長參加克服上道工序弊病的補救技術(shù)交底技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)辦理上道工序交接手續(xù)處理好工序間搭接按圖施工嚴格執(zhí)行規(guī)范標準確保施工進度自檢、中間檢查監(jiān)理、業(yè)主參加處理好工序間搭接按圖施工嚴格執(zhí)行規(guī)范標準確保施工進度自檢、中間檢查監(jiān)理、業(yè)主參加施工施工隱蔽工程驗收現(xiàn)場安全、文明、綠色施工隱蔽工程驗收現(xiàn)場安全、文明、綠色施工質(zhì)量評定不合格品的處理（返工）執(zhí)行驗證標準質(zhì)量評定不合格品的處理（返工）執(zhí)行驗證標準施工記錄隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄材料試驗記錄材料合格證質(zhì)量事故處理記錄施工記錄隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄材料試驗記錄材料合格證質(zhì)量事故處理記錄資料歸檔資料整理資料歸檔資料整理施工記錄質(zhì)量事故處理記錄施工記錄質(zhì)量事故處理記錄使用過程使用過程圖7-1-2【4】專項治理質(zhì)量控制體系圖施工人事質(zhì)量控制施工人事質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制施工機械設備質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制施工機械設備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制開工報告審核施工、檢驗方法質(zhì)量控制開工報告審核施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工過程二次深化設計施工階段質(zhì)量控制施工過程二次深化設計工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工工藝過程質(zhì)量事中控制施工工藝過程工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料圖7-1-2【5】質(zhì)量事前、事中、事后控制體系圖2質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施表7-2-1質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施項目控制與保障措施管理措施推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量監(jiān)督方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序”組建QC質(zhì)量管理活動，全面推陳出新，實行標準化管理管理制度質(zhì)量活動日制：定期進行質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比質(zhì)量分析制：由項目技術(shù)負責人牽頭召開質(zhì)量分量分析會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量原因，提出改正措施質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量不符合要求，不得繼續(xù)施工表7-2-1（續(xù)表）質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施項目控制與保障措施管理制度樣板引路制：全面推行樣板制，依據(jù)樣板確定質(zhì)量標準、統(tǒng)一操作要求；樣板經(jīng)驗收合格后，方可進行大面積施工質(zhì)量掛牌制：現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工，標牌標明小組負責的施工區(qū)域；現(xiàn)場作業(yè)面懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準在現(xiàn)場交底給工人三檢制：各分項工程嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”，否則不得進入下道工序施工質(zhì)量獎罰制：根據(jù)工程質(zhì)量標準，制定獎罰措施；施工過程中，按照雙方約定執(zhí)行，做到獎罰分明；通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員加強責任感成品保護制：對易破損的成品、半成品或設備、器具采取保護措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好成品保護工作方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工合格證制：所有采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書標準化制：對工藝做法、日常工作程序要形成標準化，做到事事有標準、人人按標準質(zhì)量目標管理制：根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量監(jiān)督計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標控制方法，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)技術(shù)保障措施建立技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，建立技術(shù)責任制，明確各類技術(shù)人員崗位與職責，通過強化技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平工程開工前，組織有關人員進行圖紙內(nèi)審，領會設計意圖，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以便圖紙會審時解決組織管理人員定期學習規(guī)范標準，深刻領悟規(guī)范標準嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準，認真編制分部分項工程施工方案，每道工序均堅持方案先行；堅持執(zhí)行方案逐級審核、審批、更改和檢查制度認真編制各類技術(shù)交底，組織施工操作人員及管理人員進行技術(shù)交底，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預先制定切實可行的預防措施編制試驗計劃，按計劃做好原材料及施工試驗的取樣試驗工作；貫徹原材料先試驗后使用的原則，須復試的材料應經(jīng)復試合格后方可使用；同時加強計量管理進場物資必須隨材料進場向總包提供質(zhì)量證明文件，對需復試的應進行復試工程資料和圖紙管理應按要求收集、整理和移交；工程資料的形成、收集和整理采用計算機管理，各職能部門配置電腦聯(lián)網(wǎng)，確保其高效性、準確性；分包方資料由分包單位負責收集、整理，總包定期檢查和指導，項目竣工前將資料移交總包方，由總包匯總設計變更及時反映到圖紙上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工圖基本完成根據(jù)項目實際情況，積極推