第二十九章工期保證措施

第二十九章工期保證措施29.1工期目標(biāo)29.2確保進(jìn)度的施工準(zhǔn)備措施29.3確保進(jìn)度的組織管理措施到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。進(jìn)一步管理層人員資格到位組織機(jī)構(gòu)作業(yè)層人員素質(zhì)到位規(guī)章制度多勞多得參建人員激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)罰分明群眾性活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查選擇貨源供應(yīng)及時(shí)大面積推廣應(yīng)用檢測(cè)、記錄參數(shù)總結(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)新工藝供應(yīng)及時(shí)施工圖優(yōu)化圖紙審核施工方法管理層人員資格到位組織機(jī)構(gòu)作業(yè)層人員素質(zhì)到位規(guī)章制度多勞多得參建人員激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)罰分明群眾性活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查選擇貨源供應(yīng)及時(shí)大面積推廣應(yīng)用檢測(cè)、記錄參數(shù)總結(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)新工藝供應(yīng)及時(shí)施工圖優(yōu)化圖紙審核施工方法成熟技術(shù)工標(biāo)準(zhǔn)化操作科學(xué)化組織持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)信息化手段信息反饋勞動(dòng)競(jìng)賽施工材料項(xiàng)目經(jīng)理部新設(shè)備試用正式采用施工設(shè)備成熟設(shè)備規(guī)范操作杜絕事故安全生產(chǎn)雨季施工方案天氣情況減項(xiàng)目經(jīng)理部新設(shè)備試用正式采用施工設(shè)備成熟設(shè)備規(guī)范操作杜絕事故安全生產(chǎn)雨季施工方案天氣情況減少干擾冬季施工方案施工環(huán)境征地拆遷提前完成地方關(guān)系爭(zhēng)取更大支持計(jì)量及時(shí)計(jì)價(jià)、支付實(shí)現(xiàn)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)控制采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程例會(huì)工程款支付 資源配置關(guān)鍵工序控制外部影響控制避免影響施工進(jìn)度。解決好冬季施工問題，29.4確保進(jìn)度的計(jì)劃安排措施性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。29.5確保進(jìn)度的資源保證措施29.6確保進(jìn)度的技術(shù)措施成。同時(shí)，使整個(gè)施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月29.7進(jìn)度監(jiān)控29.8進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施序號(hào)控制措施控制措施說明1組織風(fēng)險(xiǎn)的控制確立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2管理風(fēng)險(xiǎn)的控制編制進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)各工序進(jìn)行細(xì)化計(jì)算，確立關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的科學(xué)化。3合同風(fēng)險(xiǎn)控制在律師的協(xié)助下完成自己?jiǎn)挝粌?nèi)部的合同結(jié)構(gòu)模型及合同文件4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制通過有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，達(dá)到真正消化吸收，工程技術(shù)部再把轉(zhuǎn)化后的技術(shù)成果傳到單位內(nèi)部各系統(tǒng)。29.9保證工期的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)、財(cái)部認(rèn)真管理利用工程資金，做出具體的資金用款計(jì)劃，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃花銷，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ?，如有特殊情況要在項(xiàng)目大會(huì)上做報(bào)告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；通過我公司的融資中心確?，F(xiàn)金流量的投入，為工程生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的資金保障。2加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證出勤率積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時(shí)發(fā)放，在工程大干期加大獎(jiǎng)金額度。在勞動(dòng)法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵(lì)職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對(duì)在位人員實(shí)行多倍獎(jiǎng)金制。3投入資金，加大節(jié)假在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲(chǔ)備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。29.10主要項(xiàng)目進(jìn)度保證專項(xiàng)措施（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開工，做好施工準(zhǔn)備工作。迅速組織成建制的精良工程施工隊(duì)伍和設(shè)備以最快的速度投入本標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)目的施工（2）合理利用施工道路、科學(xué)制定工程施工程序，組織多層次、多工作面的平行