水利工程施工的質量管理

水利工程施工的質量管理在灌區(qū)續(xù)建配套工程中更是起到舉足輕重的作用。在進行完南小堤灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造水利工程在現今社會中的作用越來越大，它不僅關系到人民的生命和財產安全，而且是地方經濟發(fā)展的保證，部分工程甚至成為旅游景點。因而在水利工程施工中應該管理好工程質量，做到內實外美。施工企業(yè)必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，水利工程“百年大計，質量第一”。由于水利工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利項目工程管理者主要成員應擺正工程質量第一的意識，在保證質量的前提下考慮經濟效益。每個人堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體對工程施工質量起著重要的作用。因此，必須對全體職工進行質量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓，同時制定一套切實可行的技術業(yè)務考核制度編制施工組織設計、施工方案，做好技術交底，按要求做好“三檢標文件、《水利工程施工質量檢驗評定標準》作為操作標準；按《水閘施工規(guī)范》施工，認技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量記錄的收集整理，對機械設備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，避免1．大力推行水利工程建設“三項制度”實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制，是保證工程際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位，杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限嚴格執(zhí)行有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上—階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織程特點制定質量規(guī)章制度、質量目標、建立完善的質保委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、供材料出廠合格證。嚴禁供應不合格的材料，并對因此造成的工程質量事故及經濟損失承擔“下一道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟重點和基礎。質量控制是對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，就是實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制就是要做到施工前主動控制。開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數量和素人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)事中控制就是施工中認真檢查的工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”證工程質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監(jiān)理工程師負責證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。另外，質檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不查明不放不落實不放過、責任人不接受教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措事后控制是施工后嚴格把關的質量控制措施，即對已完成的單元工程、分部工程和單位程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的4．要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范工程監(jiān)理能促進施工企業(yè)提高技術和管理水平，有利于對工程質量、工期