版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
順豐集團(tuán)品牌公關(guān)3-4月月度傳播規(guī)劃項(xiàng)目概述1.提升順豐集團(tuán)的品牌影響力;2.增強(qiáng)順豐集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)的傳播聲量;3.傳遞順豐為“快遞物流綜合服務(wù)商”的理念。3傳播策略集中短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展節(jié)點(diǎn)舉措,擲地有聲的在G/B端進(jìn)行核心信息占位集中短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展節(jié)點(diǎn)舉措,擲地有聲的在G/B端進(jìn)行核心信息占位 迂回于各個(gè)不同圈層人群迂回于各個(gè)不同圈層人群進(jìn)行滲透不斷務(wù)實(shí) 行業(yè)范本合作伙伴用戶(hù)引流5傳播規(guī)劃媒體深度合作:供應(yīng)鏈建設(shè)G媒體深度合作:供應(yīng)鏈建設(shè)G端+B端傳播C端宣傳C端宣傳快遞下鄉(xiāng)——《鄉(xiāng)村物流故事》條漫7G端+B端傳播兩會(huì)、供應(yīng)鏈建設(shè)、315晚會(huì)、星巴克彩虹計(jì)劃、快遞下鄉(xiāng)8結(jié)合兩會(huì)期間人大代表對(duì)物流領(lǐng)域發(fā)聲內(nèi)容,以及政府相關(guān)政策的解讀,展示順豐對(duì)物流的貢獻(xiàn),成為物流領(lǐng)域發(fā)展新動(dòng)力,致力于“快遞+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”雙核驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)園服務(wù)生態(tài)圈?!秲蓵?huì)話(huà)物流:順豐控股助推物流供應(yīng)鏈生態(tài)圈數(shù)字化發(fā)展》二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散媒體溝通約稿二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散媒體溝通約稿財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)媒體刊發(fā)財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)媒體刊發(fā)9與權(quán)威媒體共同探討及解讀,從物流行業(yè)市場(chǎng)格局全景式展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展,引出順豐集團(tuán)對(duì)該領(lǐng)域的王者姿態(tài)和決心,以創(chuàng)見(jiàn)性洞察推出順豐集團(tuán)物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈?!逗笠咔闀r(shí)代,物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈將如何變革?》二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)媒體刊發(fā)媒體深度解讀稿二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)媒體刊發(fā)媒體深度解讀稿聯(lián)合媒體經(jīng)濟(jì)新聞-深度調(diào)查版塊,聚焦物流供應(yīng)鏈建設(shè)的生態(tài)體系,從行業(yè)戰(zhàn)略高度看順豐集團(tuán),展現(xiàn)其在順豐集團(tuán)屬于的行業(yè)戰(zhàn)略位置和樣本意義?!俄権S戰(zhàn)略供應(yīng)鏈科技進(jìn)化,賦能中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》《順豐供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局加速落地,科技加持未來(lái)可期》順豐戰(zhàn)略供應(yīng)鏈科技進(jìn)化,賦能中國(guó)實(shí)體順豐戰(zhàn)略供應(yīng)鏈科技進(jìn)化,賦能中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)???????????及時(shí)提供輿情應(yīng)對(duì)策略擁有超過(guò)38000人各層級(jí)媒體、人員資源庫(kù)提供APP端、PC端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)從順豐集團(tuán)科技賦能切入,與人民網(wǎng)深度合作,打造一張圖團(tuán)科技賦能星巴克彩虹計(jì)劃的價(jià)值,以及星巴克未來(lái)深度《順豐科技賦能星巴克,數(shù)字化供應(yīng)鏈成果凸顯》《一張圖看懂順豐版圖新引擎,數(shù)字化供應(yīng)鏈讓星巴克效率與品質(zhì)兼得》二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散人民網(wǎng)/新華社……網(wǎng)易、鳳凰、新浪、騰訊、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、東助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),順豐科技加碼助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),順豐科技加碼助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),順豐科技加碼助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),順豐科技加碼《物流如何嵌入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?順豐帶你揭秘》《助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),順豐科技加碼賦能》產(chǎn)經(jīng)媒體定調(diào)產(chǎn)經(jīng)媒體定調(diào)二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散二次策劃及網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)散財(cái)聯(lián)社、長(zhǎng)江商業(yè)評(píng)論……網(wǎng)易、鳳凰、新浪、騰訊、中活動(dòng)從清晨到傍晚,從山間農(nóng)舍到極鮮到家順豐預(yù)冷柜—珍珠棉卡槽—順豐冷藏車(chē)—全鏈呈現(xiàn)時(shí)效保鮮背后的物流實(shí)力和科技賦能南方報(bào)業(yè)小記者中小學(xué)生實(shí)踐品牌南方報(bào)業(yè)小記者中小學(xué)生實(shí)踐品牌“豐·BOX”共享循環(huán)箱順豐集團(tuán)綠色活動(dòng)?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)+
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年親子園所特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議
- 二零二五版環(huán)保管家技術(shù)服務(wù)合同樣本:企業(yè)環(huán)保審計(jì)服務(wù)3篇
- 2025年度臨床試驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同主體權(quán)益保護(hù)措施4篇
- 二零二五年度退休人員勞動(dòng)解除合同及退休金領(lǐng)取及后續(xù)保障合同
- 2025年度臨時(shí)工崗位臨時(shí)性加班合同
- 2025年度電影演員演出合同書(shū):科幻災(zāi)難片主演合約
- 2025年度門(mén)窗安裝與智能化系統(tǒng)集成合同4篇
- 2025年度城市綜合體門(mén)頭租賃管理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度C型鋼智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度鋰電池回收利用項(xiàng)目投資合作協(xié)議
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無(wú)人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書(shū)課件
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論