2024年企業(yè)年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)年度工作總結(jié)樣本今年，我有幸成為該公司的一員，至今已滿一年。在此期間，我主要承擔(dān)了人力資源和行政后勤兩大領(lǐng)域的工作，以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)報(bào)告：一、年度工作總結(jié)（一）人力資源2、我負(fù)責(zé)制定了新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并成功執(zhí)行了____次，以幫助新員工快速融入公司環(huán)境，理解公司文化。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、基本規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)等。（二）行政后勤1、為確保新辦公樓的安全管理，我們?cè)赺___月底啟動(dòng)了新辦公樓，聘請(qǐng)了____名傳達(dá)人員，實(shí)行____小時(shí)不間斷值班。同時(shí)，實(shí)施了詳細(xì)的登記制度，如《外來(lái)人員登記表》和《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等，以增強(qiáng)安全管理。2、為滿足不斷增長(zhǎng)的員工就餐需求，我們招聘了____名男性廚師，并嚴(yán)格把控食品和調(diào)料的質(zhì)量，確保食品安全。此外，我們還建立了精確的員工就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)和餐具管理規(guī)定。3、自____月份起，我負(fù)責(zé)編寫公司運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)，匯總和分析____公司和____公司的月報(bào)信息，以提供決策支持，并保持員工對(duì)公司動(dòng)態(tài)的了解。至今，已成功編寫并發(fā)布了____期簡(jiǎn)報(bào)。4、我負(fù)責(zé)管理新辦公樓、食堂等區(qū)域的鑰匙，建立了完善的鑰匙領(lǐng)取臺(tái)帳。5、在電梯管理方面，確保每日____點(diǎn)前開啟，下班時(shí)關(guān)閉，以優(yōu)化辦公環(huán)境。6、在工作中，我意識(shí)到存在一些不足，如人力資源專業(yè)知識(shí)的欠缺，個(gè)別問(wèn)題處理的不周全，以及溝通協(xié)調(diào)能力的提升空間。（三）工作中的不足盡管取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)識(shí)到工作中仍存在一些不足，包括人力資源專業(yè)知識(shí)的局限性，處理個(gè)別問(wèn)題時(shí)的考慮不周，以及需要提升的溝通協(xié)調(diào)能力。二、未來(lái)工作計(jì)劃在新的一年，我將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更飽滿的熱情和進(jìn)取心，提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體計(jì)劃如下：1、深化學(xué)習(xí)，提升人力資源專業(yè)知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)工作需求。2、進(jìn)一步了解公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)能力，以提高工作效率。3、持續(xù)做好人力資源的基礎(chǔ)性工作，確保各項(xiàng)流程的順暢運(yùn)行。4、高效完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。我期待在新的一年中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)樣本（二）一、致力于提升員工餐飲滿意度及住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。（一）員工食堂致力于提供符合員工口味的菜品。____年，我們通過(guò)多途徑收集員工對(duì)食堂服務(wù)的反饋，根據(jù)員工的滿意度適時(shí)調(diào)整菜單，以確保餐品滿足大多數(shù)員工的口味需求。（二）員工宿舍管理以創(chuàng)造安全、清潔的住宿環(huán)境為目標(biāo)。宿舍每天接納大量休息的員工，安全和衛(wèi)生問(wèn)題是管理的重點(diǎn)。過(guò)去，宿舍曾發(fā)生過(guò)失竊事件，但通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，宿舍安全得到了有效控制，____年未發(fā)生重大安全事故。衛(wèi)生方面，我們實(shí)行宿舍值日和區(qū)域包干制度，確保宿舍始終保持整潔。（三）后勤服務(wù)以滿足員工需求為宗旨，為營(yíng)業(yè)部門提供有力支持。我們定期協(xié)調(diào)水電部門對(duì)宿舍進(jìn)行不定期巡查，及時(shí)了解并解決員工住宿環(huán)境的設(shè)施設(shè)備問(wèn)題。在接到其他部門的后勤服務(wù)需求時(shí)，我們迅速響應(yīng)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，為員工的工作生活提供便利。二、強(qiáng)化資產(chǎn)采購(gòu)管理，深化成本控制理念，提升節(jié)能降耗成效。后勤部作為公司費(fèi)用消耗較大的部門，致力于費(fèi)用控制和節(jié)能降耗工作。____年，我們主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了費(fèi)用管理和成本降低：（一）推行資產(chǎn)管理審核制度，提升資產(chǎn)利用率。在采購(gòu)前，我們先審核閑置資產(chǎn)，確認(rèn)無(wú)替代可能后再執(zhí)行采購(gòu)，如今年成功從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出席夢(mèng)思床，節(jié)省了數(shù)千元的采購(gòu)資金。（二）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督。我們對(duì)常用物資進(jìn)行價(jià)格摸底，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品進(jìn)行定期市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商報(bào)價(jià)抽查，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。（三）實(shí)施能源運(yùn)行控制，取得顯著節(jié)能效果。我們制定了詳細(xì)的節(jié)能降耗措施，包括對(duì)鍋爐房、電視房的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)員工洗碗用水的巡視管理，提高全員的節(jié)約意識(shí)，有效減少了能源浪費(fèi)。（四）進(jìn)行費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制策略。盡管我們已取得一些成果，但仍存在工作細(xì)節(jié)疏漏、員工培訓(xùn)不足、工作效率低下、服務(wù)質(zhì)量欠缺、溝通不暢等問(wèn)題，這些問(wèn)題將是____年我們關(guān)注和改進(jìn)的重點(diǎn)。綜上所述，后勤部____年將繼續(xù)努力，完善后勤服務(wù)體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核，修訂工作