2024年醫(yī)院工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院工作總結(jié)經(jīng)典版時(shí)光荏苒，每至年初，我們總會(huì)翹首期盼年終的到來，初期的愿望總是期盼光陰能快速流逝。然而，當(dāng)真正接近一年的尾聲，又不禁生出無盡的惋惜?；仡櫾赺___醫(yī)院婦產(chǎn)科作為護(hù)士度過的這一年，我發(fā)現(xiàn)自己在成就方面并無太多值得夸耀之處，因此，我決心在新的一年里更加努力地提升自我，以期能勝任護(hù)士長的職務(wù)。這已是我在醫(yī)院服務(wù)的第三個(gè)年頭，專業(yè)技能的精進(jìn)讓我深感欣慰，但我始終保持對(duì)知識(shí)的渴望。今年，我購置了十二本關(guān)于婦產(chǎn)科的書籍，每月一部，悉心研讀并做詳實(shí)的筆記與心得。這不僅豐富了我的理論知識(shí)，更在實(shí)際操作中得到應(yīng)用，多次受到護(hù)士長的贊揚(yáng)與肯定。我深信，學(xué)習(xí)是每個(gè)人都應(yīng)持之以恒的事業(yè)，無論身處何業(yè)，何階段，我們都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，提升自我。二、應(yīng)急準(zhǔn)備作為婦產(chǎn)科護(hù)士，保持警惕至關(guān)重要，因?yàn)榫o急情況可能隨時(shí)發(fā)生。因此，我們必須在事前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的任何狀況。今年，我協(xié)助護(hù)士長處理了五起嚴(yán)重出血的突發(fā)事件，這些經(jīng)歷使我更加鎮(zhèn)定自若，應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。三、溝通藝術(shù)在這一年中，我進(jìn)一步提升了與孕婦及其家屬的溝通技巧。孕期的準(zhǔn)媽媽們往往情感脆弱，焦慮不安，我們需要以極大的耐心進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以減輕她們的壓力和焦慮。我用心傾聽她們的困擾，耐心給予安慰，分享未來需要注意的事項(xiàng)。通過我的關(guān)心和照顧，我與許多媽媽們建立了深厚的友誼。良好的溝通和心理疏導(dǎo)技巧對(duì)于我們的工作至關(guān)重要。我清楚地認(rèn)識(shí)到，我還有許多不足，需要提升和努力的領(lǐng)域依然廣闊，距離成為婦產(chǎn)科護(hù)士長的目標(biāo)還有很長的路要走。2024年醫(yī)院工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在認(rèn)可已有成就的基礎(chǔ)上，與上級(jí)的指導(dǎo)精神和民眾多元化的醫(yī)療服務(wù)需求相較，我們的工作仍存在若干不足，主要包括：成本核算方案尚需精細(xì)調(diào)整；村級(jí)衛(wèi)生組織管理水平有待提升；專業(yè)技術(shù)人員力量相對(duì)薄弱，需進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)這些問題，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在今后的工作中予以克服和改進(jìn)。____年工作思路____年，我院將按照縣局黨委的部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞農(nóng)民健康工程，著重在質(zhì)量、效益、服務(wù)上下功夫，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提升服務(wù)能力，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)、健康的發(fā)展。一、強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高履職能力定期安排員工參與政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)行為，改進(jìn)工作方法，以便民、利民、為民為宗旨，為民眾提供高質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、演練與考核，提升專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能與應(yīng)對(duì)復(fù)雜病情的能力，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)療服務(wù)的吸引力。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全1.堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過明確醫(yī)療安全責(zé)任，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)操作程序，預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛與事故的發(fā)生，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。2.嚴(yán)格質(zhì)量管理，提升服務(wù)技能。定期開展質(zhì)量分析，從基礎(chǔ)質(zhì)量管理抓起，規(guī)范醫(yī)療文書的書寫；從環(huán)節(jié)控制出發(fā)，及時(shí)清理醫(yī)療服務(wù)過程中的問題與不足；從病案分析入手，回顧性查找存在的不足與差距，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3.分層落實(shí)責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療程序。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，分管院長親自對(duì)新入院病人、疑難危重病人進(jìn)行查房，及時(shí)組織會(huì)診，全面掌握醫(yī)療運(yùn)行狀況，督查各項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)管，確保醫(yī)療工作規(guī)范運(yùn)行。三、精細(xì)成本核算，提升效益在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算方案，強(qiáng)化成本核算，細(xì)化工作任務(wù)，實(shí)行績效掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用支出計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。為進(jìn)一步方便民眾就醫(yī)，計(jì)劃投入彩超、血球計(jì)數(shù)儀、全自動(dòng)生化分析儀等設(shè)備，以提升綜合服務(wù)能力。此外，積極開拓醫(yī)療市場(chǎng)，拓寬服務(wù)范圍，根據(jù)疾病譜的變化，擬合作開設(shè)糖尿病?？疲蕴嵘?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。四、強(qiáng)化衛(wèi)生服務(wù)，推進(jìn)健康工程繼續(xù)以農(nóng)民健康工程為抓手，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全面落實(shí)九類二十二項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。一是規(guī)范服務(wù)流程，提高新農(nóng)合運(yùn)行質(zhì)量；二是加強(qiáng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，提升一體化衛(wèi)生所服務(wù)能力；三是規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診秩序，鞏固鎮(zhèn)村兩級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)；四是強(qiáng)化項(xiàng)目考核，確保公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。____年推進(jìn)措施為確保____年各項(xiàng)工作的順利完成，我們將圍繞縣局下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定以下推進(jìn)措施：1.以成本核算工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出，提高業(yè)務(wù)收入的含金量。2.以醫(yī)療安全工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，建立定期考核考評(píng)制度，及時(shí)消除醫(yī)療安全隱患，確保醫(yī)院穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。3.以落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，通過與村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，有效控制醫(yī)療市場(chǎng)萎縮的不利局面。同時(shí)，推出“家庭病床進(jìn)農(nóng)家”的舉措，解決留守老人看病難的問題，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)。4.繼續(xù)深化“全面改善醫(yī)療服務(wù)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)成果，通過“微笑服務(wù)”、“溫馨服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水