2024年經理個人年度工作總結范文（2篇）

第4頁共4頁2024年經理個人年度工作總結范文自入駐以來，我憑借城市的快速發(fā)展，已逐漸融入并成為了新上海的一員。鑒于房地產行業(yè)的蓬勃興起與公司業(yè)務的卓越成就，我感受到了前所未有的穩(wěn)定，然而，這種穩(wěn)定也悄然削弱了我內心的緊迫感和進取心。此次公司領導的會議主題恰如及時雨，讓我深刻反思自身在工作態(tài)度與能力上的諸多不足。基于此，我回顧了近期的工作表現(xiàn)，并與其他財務經理進行了橫向對比，發(fā)現(xiàn)仍有許多待提升之處，期待在____年度能夠不斷精進，以更好地適應崗位要求。首先，當前財務工作與財務管理的高標準要求之間存在顯著差距。具體而言，我們的財務工作仍主要停留在會計核算層面，即事中記賬與事后算賬，缺乏對未來事務發(fā)展的前瞻性和預判能力，往往是問題出現(xiàn)后才被動應對，而非提前布局、防范未然。此外，作為財務負責人，我未能充分主動參與企業(yè)的經營活動，未能深入理解其經營特性，僅是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)資料，在經營分析時往往脫離實際，僅依據(jù)理論指標進行解讀，這與領導的要求相去甚遠。其次，會計工作中仍有許多細節(jié)需待改進。盡管集團公司財務管理部已下發(fā)《大華集團財務管理制度》并組織了《會計工作基礎規(guī)范》的學習，對會計工作提出了明確要求，但在實際操作中，我們仍存在諸多不足，特別是在執(zhí)行細節(jié)上不夠堅決，對于已形成習慣的問題改變起來較為困難。再者，管理工作存在形式化、表面化現(xiàn)象。部分日常管理工作未能深入細致，僅停留于表面形式，未能充分發(fā)揮其管理效能。對比制度要求，我們仍需努力改進，將管理工作做深做細，這將是未來工作的重中之重。此外，我還意識到溝通不足的問題。財務工作需全面反映和監(jiān)督企業(yè)經營活動，但我對于部門外信息的掌握尚不充分。雖然部門間協(xié)作順暢，但對于與財務暫時無關或未直接關聯(lián)的信息、知識，我未能主動與其他部門溝通了解，導致在需要時無法迅速找到合適資源。同時，與領導的溝通也存在問題，未能完全掌握領導的工作思路及對財務工作的具體要求，使得工作有時顯得被動。針對上述問題及個人思考，我計劃在____年度重點從以下幾個方面進行改進和提升：一是加強業(yè)務知識學習，提升綜合管理能力；二是力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化；三是深化日常財務管理工作，提升管理效能；四是不斷拓寬知識面，完善知識結構；五是加強內外部溝通，及時掌握各類信息。具體而言，我將在做好日常會計核算工作的基礎上，不斷學習新知識、新技能，彌補自身薄弱環(huán)節(jié)；同時向其他優(yōu)秀財務主管學習先進管理經驗和方法；積極參與企業(yè)經營活動，加強事前了解和預測分析工作；按照集團公司要求認真做好財務計劃并監(jiān)督資金合理使用；在實際經營活動中發(fā)生偏差時及時與領導溝通并采取措施糾正；努力提升陽城公司的財務管理水平并爭取早日獲得財務信用A類企業(yè)榮譽；充分利用現(xiàn)有財務軟件功能提升管理效率；加強與其他部門的溝通協(xié)作形成聯(lián)動效應；及時掌握內外部政策信息為企業(yè)合法經營提供有力支持。2024年經理個人年度工作總結范文（二）在公司領導的正確指導和團隊的緊密合作下，過去一年我們取得了一些顯著成果，現(xiàn)將總結如下：一、全年銷售業(yè)績統(tǒng)計與分析：（一）業(yè)績統(tǒng)計1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商至____月份，已銷售n平米，實現(xiàn)銷售額n萬元，租賃面積n平米，租賃收入n萬元，僅剩三套底商待售出租。2、____別墅截至____月份售出n套，剩余n套。3、逸園小區(qū)尾房銷售n套，余兩套待售。4、那日____美食街自開盤至____月份，除預留兩套外，已全部達成租賃目標。（二）業(yè)績分析從銷售業(yè)績來看，我們的工作重點偏向租賃，銷售表現(xiàn)未達預期。個人認為，存在一些客觀的負面影響因素：1、國家宏觀政策調整導致購房客戶群體變化，自____月份起客戶訪問量顯著下降。2、項目缺乏專業(yè)的策劃推廣。3、____別墅項目在本地區(qū)的高價位影響。4、項目廣告投入不足，客戶訪問量少。5、售樓中心的建設滯后。6、____項目銷售許可證辦理延遲，造成部分客戶流失。7、樣板間建設滯后，錯過了年度銷售時機。二、人為因素分析：銷售團隊的素質和專業(yè)性有待提高，工作中存在一些問題，主要表現(xiàn)為與客戶的溝通不足。在與客戶交流時，未能清晰地傳達公司產品的信息，無法準確理解客戶的實際需求和期望?？蛻羝毡榉从硟r格較高，難以接受。三、市場分析：以____別墅項目為例，目前____市的別墅項目與我公司項目相比，我公司在功能上存在一定的劣勢，如無小花園、無獨立車庫、戶型布局不佳等。然而，價格上我公司項目處于高位，年末兩個月的銷售中，價格問題成為主要的爭議點。四、銷售團隊優(yōu)化：隨著公司各地區(qū)項目的開發(fā)，有必要對銷售團隊進行優(yōu)化，保留專業(yè)性強、素質高的銷售人員，并在考慮成本效益的基礎上適當增加人員。我們需要對團隊進行有效整合，以提高銷售效率。五、改進建議：建議銷售部配備數(shù)據(jù)專員，負責與各部門的銜接以及重要數(shù)據(jù)和合同的管理。同時，銷售目標和計劃的制定需要大量數(shù)據(jù)支持，以提高目標的準確性。目前的銷售數(shù)據(jù)管理方式較為原始，易導致數(shù)據(jù)錯誤和延誤。銷售部與財務部門的對接也存在不及時的問題，職責劃分不明確。建議設立銷售秘書，統(tǒng)一管理電子化銷售數(shù)據(jù)和客戶資源，提升工作效率，為公司儲備重要數(shù)據(jù)和資料。六、年初工作計劃：1、構建一支熟悉房地產行業(yè)、穩(wěn)定的銷售團隊，以提升銷售業(yè)績。2、完善銷售制度，建立一套明確、系統(tǒng)的業(yè)務管理流程，激發(fā)銷售人員的主觀能動性和責任心。3、培養(yǎng)銷售人員的自我提升能力，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，提出改進建議。4、設定明確的銷售目標，將任務分解到