2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板二、積極學(xué)習(xí)，銳意進取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實基礎(chǔ)，通過加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。部門同仁深刻認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進思想，參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。三、人力資源管理的精準調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進行。一是年初，順利完成集團公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級證書，并為符合條件的職工晉升初級職稱；三是針對集團公司轉(zhuǎn)制后未及時辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，挽回企業(yè)負擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺面向社會招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對集團公司養(yǎng)老保險賬戶，整理錯誤信息，補齊漏繳的養(yǎng)老保險，并協(xié)助相關(guān)人員補繳養(yǎng)老保險x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時，糾正錯誤信息89條；七是認真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進各部室工作開展；八是起草《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實施，規(guī)范企業(yè)勞動人事管理；九是理順工傷及工傷評殘工作程序，為受傷職工提供及時救治和經(jīng)濟補償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團公司規(guī)定，核對發(fā)放標準，組織采購并發(fā)放勞動保護與防護用品。四、未來工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作如下：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績效考核評估方案并組織實施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺賬；5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)；6.設(shè)計并組織實施員工崗位培訓(xùn)；7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作；8.及時做好人員調(diào)配工作。展望未來，諸多良好因素將促進集團公司快速發(fā)展，本部門全體員工將踏實前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責(zé)任，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域。現(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進行深入總結(jié)，以期為未來一年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個職能部門和____個服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學(xué)歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具有中級以上職稱的員工為____人。（二）人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現(xiàn)場招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時辦理。目前，日常人事手續(xù)基本能按規(guī)范有序進行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，實現(xiàn)一人一檔。離職人員手續(xù)及時辦理并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類存檔，同時建立電子檔案，便于員工動態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準確核算并按時發(fā)放。截至____月，累計發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。（4）制定并發(fā)布《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有章可循，更加規(guī)范。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、改進方向（一）優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場行情調(diào)整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴格招聘標準，逐步提高要求，同時加強現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（三）完善留人機制，針對離職原因進行分析，制定有效措施，改善員工流失狀況，特別是秩序員的高流動性問題。（四）人力資源部需加強與運營部的協(xié)作，提