2024年公司財務(wù)年度工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財務(wù)年度工作總結(jié)范例企業(yè)監(jiān)管日益強化，集團____委員會及股份公司管理層已將降本增效提升至戰(zhàn)略層面，銷售企業(yè)已將成本費用控制列為____年度的核心任務(wù)。當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外部監(jiān)管強度在不斷提升，成本費用管理中暴露的問題也日益顯現(xiàn)：一是投資管理領(lǐng)域，部分項目未達預(yù)期，一些加油站長期虧損或停業(yè)；二是資產(chǎn)管理方面，資本性支出擠占運營資金，資產(chǎn)處置程序不規(guī)范，導(dǎo)致大量一次性資產(chǎn)損失；三是人工成本，補貼種類繁多、標(biāo)準不一、規(guī)定不明，引發(fā)企業(yè)間的不必要競爭；四是非生產(chǎn)性支出，對管理性費用的控制不力，標(biāo)準不統(tǒng)一；五是成本壓力主要集中在總部，壓力傳遞至各級機構(gòu)的效果不明顯。其次，會計工作的復(fù)雜性日益增加，基礎(chǔ)會計工作尚不能完全適應(yīng)會計體系的發(fā)展需求。會計準則和股份公司會計手冊已進行重大調(diào)整，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜性對我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境提出了更高要求，目前在庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置、賬外資產(chǎn)管理等方面仍存在不足，對異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理手段亟待完善。再者，公司快速擴張帶來的財務(wù)管理挑戰(zhàn)日益嚴峻。與公司初創(chuàng)時期相比，管理范圍擴大、價值鏈延長、風(fēng)險點增多、監(jiān)管面拓寬、資產(chǎn)規(guī)模增大、關(guān)注度提高，財務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性顯著增加，財務(wù)安全管理的難度加大，稍有不慎，財務(wù)風(fēng)險可能演變?yōu)閲乐厥鹿?。這要求我們的財務(wù)人員不斷提升專業(yè)素質(zhì)，同時必須適度下放地市營銷中心的財權(quán)，強化相應(yīng)的事權(quán)，確保各級機構(gòu)承擔(dān)起財務(wù)安全的重任。____年工作規(guī)劃：____年是公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是財務(wù)工作適應(yīng)新環(huán)境、推動新發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們按照集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出____年的工作方針，即：“以集團公司、股份公司的財務(wù)規(guī)劃為導(dǎo)向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和團隊的職責(zé)，強化財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，致力于打造高素質(zhì)的財務(wù)團隊，促進財務(wù)工作的和諧、穩(wěn)健發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司的效益最大化而不懈努力?！焙喍灾?，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強化財務(wù)現(xiàn)場安全，通過加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理，逐步實現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過增強內(nèi)控執(zhí)行，確保人、財、物和管理的安全。二是推進信息管理，重點推廣和應(yīng)用網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是促進財務(wù)發(fā)展，未來幾年，財務(wù)工作要實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，建立良好的內(nèi)外部溝通機制，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是壓實責(zé)任，明確各級財務(wù)機構(gòu)在資金安全、本級機構(gòu)平穩(wěn)運行中的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立全局觀念，強化執(zhí)行力，承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。五是創(chuàng)新創(chuàng)效，從直接效益出發(fā)，嚴格資金運行和成本費用管理，降低可控費用，通過預(yù)算的受控運行提供決策支持，創(chuàng)造間接管理效益。六是創(chuàng)造業(yè)績，財務(wù)工作要在集團、股份和板塊保持領(lǐng)先地位，研究前沿理論并轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等領(lǐng)域做出突出貢獻，提升財務(wù)管理水平。____年，我將引領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，勇于創(chuàng)新，以嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，高標(biāo)準、高質(zhì)量的工作標(biāo)準，扎實做好每一項工作，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻。2024年公司財務(wù)年度工作總結(jié)范例（二）一、財務(wù)運營協(xié)調(diào)一致，確保會計流程精確無誤每位財務(wù)人員均秉持敬業(yè)精神，默默付出，致力于執(zhí)行各自職責(zé)，嚴格遵守企業(yè)會計準則，確保會計信息的收集、處理和傳遞具備及時性與精確性。二、借助ERP軟件實施，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作流程經(jīng)過兩個月的籌備與準備，財務(wù)部遵循新企業(yè)會計制度，結(jié)合集團實際，啟動ERP項目。進行了銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊的初始化?；A(chǔ)資料設(shè)定依據(jù)實際業(yè)務(wù)流程，并針對以往問題進行優(yōu)化。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價單”以規(guī)范油品價格調(diào)整；設(shè)立普通與特殊采購訂單，以統(tǒng)一常規(guī)與特殊采購業(yè)務(wù)流程。在全面清理實物資產(chǎn)并與資產(chǎn)部配合的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)分類為若干大類，完成了ERP庫存管理模塊初始化。自____月初啟用ERP系統(tǒng)，并于____月初結(jié)束原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用財務(wù)部對年初集團下達的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行分解，制定成本核算方案，準確確認收入額，統(tǒng)一成本與費用核算標(biāo)準。實施科室成本核算，進行績效考核，加強經(jīng)營情況分析。財務(wù)部在執(zhí)行中嚴格控制費用，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效管控集團整體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保及時回籠銷售貨款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，配合資金部調(diào)整融資進度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團經(jīng)營的有序進行。五、強化財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部定期或不定期召開交流會，解決工作問題，布置后續(xù)任務(wù)，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保財務(wù)活動遵循既定規(guī)則和程序。這提高了財務(wù)信息的準確性和可靠性。六、開展財稅自查，遵守會計法規(guī)和財經(jīng)法律為規(guī)范財務(wù)操作，財務(wù)部組織年度財務(wù)自查，配合年終審計，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項目，及時開具財務(wù)利息發(fā)票等。聘請稅務(wù)師事務(wù)所進行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險。七、組織財務(wù)培訓(xùn)，增強團隊凝聚力八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團預(yù)算管理體系基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案，通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立全面的指標(biāo)管理系統(tǒng)。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，制定____年度預(yù)算指標(biāo)，旨在通過分散權(quán)力、集中監(jiān)督，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集團目標(biāo)。____年，財務(wù)部面臨的主要任務(wù)更為艱巨，需要在以下方面持續(xù)努力：1.完成上半年和第一季度的所得稅匯算清繳，有效降低稅務(wù)風(fēng)險。2.配合總部進行收入、成本、費用的專項審查，強化非生產(chǎn)費用和