2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（三篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例一、確立采購訂單分類，規(guī)范操作流程為規(guī)范普通采購與特殊采購業(yè)務(wù)，已設(shè)立相應(yīng)的采購訂單類別，確保操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，配合資產(chǎn)部及實(shí)物管理部門，對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。二、erp系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理自____月初起，erp系統(tǒng)正式運(yùn)行，于____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行的情況。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至erp系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，強(qiáng)化成本控制遵循集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部已細(xì)化并分解相關(guān)指標(biāo)，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入和支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了科室成本核算，配合績效考核，有效控制了成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位共同分析經(jīng)營狀況，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、有序調(diào)控資金，控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)回籠銷售貨款，合理安排資金使用，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度體系，明確了各崗位職責(zé)，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過定期會(huì)議，解決工作問題，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)則有效運(yùn)行和控制。六、開展財(cái)務(wù)自查，強(qiáng)化法制意識(shí)財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，配合年終審計(jì)，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項(xiàng)目，及時(shí)開具財(cái)務(wù)利息發(fā)票等，減少了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流會(huì)，提升了稅務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)了與其他部門的溝通。通過專題講座和分組討論，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的協(xié)作與團(tuán)結(jié)。八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算分解、控制、協(xié)調(diào)和考核，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。未來，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)在預(yù)算管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面努力，以達(dá)成集團(tuán)的全面發(fā)展。____年，財(cái)務(wù)部面臨的主要任務(wù)包括：優(yōu)化所得稅匯算清繳工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，提供預(yù)算分析，提出改進(jìn)措施。我們將持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效能，支持集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二）在各位同事的鼎力支持與協(xié)作下，財(cái)務(wù)部秉持高度的職責(zé)感和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項(xiàng)日常工作，有效配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)運(yùn)營，并為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)政府部門提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，在取得成績的同時(shí)，我們也意識(shí)到存在一些不足之處?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)部____年度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理與核算工作（一）作為核心職能部門，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的態(tài)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能。____年，財(cái)務(wù)部在成本控制方面較往年有所提升，面對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展帶來的新增項(xiàng)目前期投入增加，財(cái)務(wù)部積極配合行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把控，取得了一定成效。（二）____年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作主要包括：1.在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，拒絕不合理借款和費(fèi)用報(bào)銷。2.在憑證審核中，我們細(xì)致審查每一張憑證，確保票據(jù)合規(guī)，避免問題傳遞至下一環(huán)節(jié)。3.每月核算____多人的工資是財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)，我們耐心細(xì)致，確保工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤，同時(shí)為新入職員工解釋工資構(gòu)成及相關(guān)規(guī)定。4.我們按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買與管理、臺(tái)帳登記等工作。5.完成了各政府相關(guān)部門下達(dá)的任務(wù)，如公司工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)局季度申報(bào)等。6.催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作，盡管面臨挑戰(zhàn)，但我們努力催收工程款，并取得一定成果。綜上所述，隨著公司業(yè)務(wù)的增長，____年度財(cái)務(wù)部工作量顯著增加，但我們?cè)诒ＷC工作質(zhì)量的同時(shí)，有序開展各項(xiàng)工作，滿足了公司各部門及外部單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。二、分公司與合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）我們及時(shí)跟進(jìn)各分公司的款項(xiàng)收取，并在經(jīng)營部的協(xié)助下，基本按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取款項(xiàng)。本年度，由于A分部業(yè)務(wù)量增長，B分公司、C分公司和D分公司等部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至總公司處理，增加了我們的工作量。我們?nèi)ε浜?，確保工作順利進(jìn)行。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也大幅增長，其利潤在公司利潤中占比較高。我們對(duì)合作方的發(fā)票開具、工程款收取、核算退回及投標(biāo)保證金支付等工作予以全力配合，得到合作方的肯定。三、不足與改進(jìn)方向回顧過去一年，財(cái)務(wù)部在部分工作方面仍有待加強(qiáng)，如資產(chǎn)實(shí)物性管理、管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算程序規(guī)范與統(tǒng)一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的時(shí)效性與準(zhǔn)確性等方面。此外，我們還發(fā)現(xiàn)公司在基礎(chǔ)管理、日常成本費(fèi)用控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。在____年的財(cái)務(wù)管理工作中，我們將針對(duì)這些問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮與解決，以不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為財(cái)務(wù)人員，我們將持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)與反思，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需求，與各位同事共同成長。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（三）一、分公司財(cái)務(wù)管理：通過分公司每日上傳的報(bào)告進(jìn)行日常運(yùn)營的財(cái)務(wù)監(jiān)控，日常開支保持正常，所有費(fèi)用均在預(yù)先審批后支付。整體上，分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員積極配合，但尚未進(jìn)行實(shí)地內(nèi)部審計(jì)，下一步計(jì)劃定期對(duì)分公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審核。二、在實(shí)際操作中，我部門與銷售部保持持續(xù)溝通，銷售部門對(duì)存在的問題積極配合解決，財(cái)務(wù)部門也全力配合銷售部，完成了財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)和不應(yīng)越權(quán)的事項(xiàng)，增強(qiáng)了兩部門之間的協(xié)作。然而，銷售部在開具銷售單時(shí)出現(xiàn)多次嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致銷售金額少記，但財(cái)務(wù)部出納在核對(duì)賬目時(shí)已收回全部款項(xiàng)，未對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失。在深入學(xué)習(xí)后，裝飾部的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理得以正常運(yùn)行，小商品的核算清晰明確，往來業(yè)務(wù)和成本費(fèi)用都能準(zhǔn)確核算。盡管如此，未來仍需加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，以更有序地推進(jìn)工作。三、財(cái)務(wù)部當(dāng)前狀況：1.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)操作不夠熟練，團(tuán)隊(duì)成員多為新手或非專業(yè)人員，同時(shí)個(gè)人事務(wù)繁多，這些都對(duì)全面提升財(cái)務(wù)管理工作的效率構(gòu)成挑戰(zhàn)。2.不熟悉日常辦公軟件的各項(xiàng)功能。3.專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)。4.能積極協(xié)助處理各類財(cái)務(wù)事務(wù)及部門內(nèi)部事項(xiàng)。5.對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足。6.未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，未能定期或不定期提供公司運(yùn)營成果和財(cái)務(wù)狀況，缺乏對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績的深入分析和評(píng)估會(huì)議。7.財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，尤其是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但過去一年中，資產(chǎn)的管理較為松散，缺乏嚴(yán)格的管理制度。8.公司的各類檔案管理不健全。四、針對(duì)上述問題，明年的工作重點(diǎn)將放在強(qiáng)化貨幣資金和資產(chǎn)管理、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量上，確保財(cái)務(wù)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。具體措施包括：（1）針對(duì)過去的問題制定相應(yīng)策略，完善財(cái)務(wù)部的管理制度，明確部門職責(zé)并加強(qiáng)考核；同時(shí)，重新配置和調(diào)整財(cái)務(wù)人員，以提高工作效率。（2）加大業(yè)務(wù)交流和監(jiān)督力度，制定公司貨幣資金管理政策，進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。（3）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用。（4）加強(qiáng)核算和費(fèi)用控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用。（5）做好財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。（6）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款和墊付款項(xiàng)的清理催收力度，優(yōu)化資金占用。（7）定期召開財(cái)務(wù)討論會(huì)議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)管理中的不足，同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極參與公司經(jīng)營管理并進(jìn)行業(yè)績分析。（8）繼續(xù)與各部門、分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作的緊密有序進(jìn)行。五、觀念決定出路，行動(dòng)決定成效。未來財(cái)務(wù)部將以發(fā)展的視角開展工作，根據(jù)公司的具體狀況和市場(chǎng)定位的變化，不斷學(xué)習(xí)、更新思路、創(chuàng)新方法，以適應(yīng)工作需求，提升財(cái)務(wù)部的工作效果。六、回顧過去一年，財(cái)務(wù)部有以下觀察：1.公司缺乏明確的銷售政策，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格和