街道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備方案

街道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備方案本章介紹了我公司的質(zhì)量控制體系，以及工程項(xiàng)目的管理體系。工程項(xiàng)目部在該公司質(zhì)量體系的框架下，進(jìn)行組建和運(yùn)作，以及進(jìn)行具體的控制。第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證我公司是通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，公司積極地推行ISO9001:2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系。公司以“科技興業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約”為方針，以創(chuàng)全優(yōu)工程為目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為首，確保該工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，各分部、分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良評分標(biāo)準(zhǔn)。二、公司總體組織管理機(jī)構(gòu)公司積極地推行ISO9001：2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系，并結(jié)合本公司和工程施工項(xiàng)目實(shí)際建立了一套完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。2、公司建立了三級質(zhì)量管理層次。(公司、項(xiàng)目部、班組)：公司質(zhì)監(jiān)部門為一級質(zhì)量管理部門，派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行專檢評定，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為工程二級管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進(jìn)行工序控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進(jìn)行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。公司相關(guān)質(zhì)量管理體系圖如下：公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量體系管理辦公室質(zhì)量體系管理辦公室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗(yàn)室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗(yàn)室總工程師辦公室周轉(zhuǎn)材料租賃部設(shè)備管理處工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系三、公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組該工程作為我公司的投標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)，公司高度重視。為此，公司總部成立了“市街道改造工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料職能部分負(fù)責(zé)人組成。對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。四、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。我公司將成立“市街道改造工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。公司派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，確保工程各項(xiàng)工程順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下按期交工。（一）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目下設(shè)責(zé)任工長、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。按“項(xiàng)目法”施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。（二）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員和資歷項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各相關(guān)職能人員組成。具體人員請參見（第一部分）項(xiàng)目組織管理體系框架圖（三）、項(xiàng)目崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各主要崗位職能如下:職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；工程質(zhì)量責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，管轄各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落實(shí)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作試驗(yàn)、計(jì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、水泥等原材料抽樣、送檢工作；計(jì)量管理、現(xiàn)場砼及砂漿試塊的制作送檢質(zhì)量員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查材料采購按施工進(jìn)度做好材料進(jìn)場的計(jì)劃工作，掌握材料使用的進(jìn)度，并加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制。建立合格分承包方的名單和擋案，作好評審等有關(guān)質(zhì)量記錄，特別是對多年合作的分承包方在其供貨完畢后要作好業(yè)績評定工作。采購人員必須按合同對分承包方產(chǎn)品和甲供品進(jìn)行驗(yàn)證。作業(yè)班組長嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)范，按照施工方案和技術(shù)交底組織作業(yè)生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，工序完工后要進(jìn)行自檢和互檢，不合格不能進(jìn)入下道工序。經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)教育，開展QC小組活動(dòng)，努力提高工序質(zhì)量。對不合格品要認(rèn)真進(jìn)行整改，并提出改進(jìn)意見（四）、項(xiàng)目組成人員資歷對于本工程，公司高度重視，抽調(diào)公司精兵強(qiáng)將參與組成工程項(xiàng)目部，各施工人員資歷信譽(yù)部分：項(xiàng)目班子配備。第二節(jié)公司技術(shù)、質(zhì)量控制體系按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司總體管理體系和施工項(xiàng)目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個(gè)要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確?？刂频母鱾€(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量體系的要求。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)施工圖紙會(huì)審技術(shù)工作管理目標(biāo)施工圖紙會(huì)審操作人員技術(shù)水平保證施工操作環(huán)境及條件施工過程檢驗(yàn)施工措施施工機(jī)具保證操作規(guī)程執(zhí)行計(jì)量器具檢測原材料檢驗(yàn)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立操作人員技術(shù)水平保證施工操作環(huán)境及條件施工過程檢驗(yàn)施工措施施工機(jī)具保證操作規(guī)程執(zhí)行計(jì)量器具檢測原材料檢驗(yàn)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立施工圖紙會(huì)審技術(shù)管理制度的制定施工圖紙會(huì)審技術(shù)管理制度的制定技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)質(zhì)量情報(bào)推廣應(yīng)用新技術(shù)技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)質(zhì)量情報(bào)推廣應(yīng)用新技術(shù)技術(shù)工作會(huì)議施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底質(zhì)量檢驗(yàn)評定及竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)評定及竣工驗(yàn)收施工目標(biāo)設(shè)計(jì)更改技術(shù)審核施工目標(biāo)設(shè)計(jì)更改技術(shù)審核工程交工工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪質(zhì)量問題分析質(zhì)量問題分析返修處理運(yùn)行情況調(diào)查返修處理運(yùn)行情況調(diào)查施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理2.施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司總工辦（技術(shù)部門）公司總工辦（技術(shù)部門）公司工程部（質(zhì)量部門）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員材料試專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員材料試驗(yàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)員班組質(zhì)量班組質(zhì)量3.工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系如下圖：質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組設(shè)計(jì)單位工程師業(yè)主現(xiàn)場代表監(jiān)理公司工程師設(shè)計(jì)單位工程師業(yè)主現(xiàn)場代表監(jiān)理公司工程師公司總工程師公司總工程師公司質(zhì)量檢查小組公司質(zhì)量檢查小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組項(xiàng)目各專業(yè)工程師項(xiàng)目各專業(yè)工程師施工作業(yè)班組2施工作業(yè)班組1施工作業(yè)班組2施工作業(yè)班組14.工程技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)圖合理安排工序搭接回訪建設(shè)單位砂石試驗(yàn)報(bào)告砂漿試驗(yàn)報(bào)告砼試驗(yàn)報(bào)告按十大分部質(zhì)量評定隱蔽工程合格驗(yàn)收經(jīng)理部跟蹤檢查施工班組自檢分部分項(xiàng)安全交底分部分項(xiàng)技術(shù)交底做好業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)合理安排工序搭接回訪建設(shè)單位砂石試驗(yàn)報(bào)告砂漿試驗(yàn)報(bào)告砼試驗(yàn)報(bào)告按十大分部質(zhì)量評定隱蔽工程合格驗(yàn)收經(jīng)理部跟蹤檢查施工班組自檢分部分項(xiàng)安全交底分部分項(xiàng)技術(shù)交底做好業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程學(xué)習(xí)施工規(guī)程現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備資料整理施工使用回訪質(zhì)量評定技術(shù)交底圖紙會(huì)審記錄技術(shù)核定單開工、停工、竣工報(bào)告準(zhǔn)備工作不合格返工測量放線記錄安全技術(shù)交底隱蔽驗(yàn)收記錄事故處理報(bào)告施工工長日志按操作規(guī)程施工按施工圖紙施工按安全施工標(biāo)準(zhǔn)按文明施工標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)辦好工序交接機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備資料整理施工使用回訪質(zhì)量評定技術(shù)交底圖紙會(huì)審記錄技術(shù)核定單開工、停工、竣工報(bào)告準(zhǔn)備工作不合格返工測量放線記錄安全技術(shù)交底隱蔽驗(yàn)收記錄事故處理報(bào)告施工工長日志按操作規(guī)程施工按施工圖紙施工按安全施工標(biāo)準(zhǔn)按文明施工標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)辦好工序交接機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備鋼材、水泥合格及復(fù)試報(bào)告鋼材、水泥合格及復(fù)試報(bào)告磚合格及復(fù)試報(bào)告磚合格及復(fù)試報(bào)告防水合格證及復(fù)試報(bào)告防水合格證及復(fù)試報(bào)告第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司總體管理體系和施工項(xiàng)目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個(gè)要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確保控制的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量體系的要求。施工組織的運(yùn)行機(jī)制如下：一、確定目標(biāo)管理我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標(biāo)，采用全新的模式進(jìn)行施工管埋。施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、人員項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、人員研究承包合同中施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定依據(jù)與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制訂各階段控制目標(biāo)制訂各階段控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出措施責(zé)任者提出措施根據(jù)本工程實(shí)際情況，施工目標(biāo)以工期、質(zhì)量為主導(dǎo)。二、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，健全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目成本考核制度；項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)