施工管理手冊(cè)及其他管理文件練習(xí)卷附答案

施工管理手冊(cè)及其他管理文件練習(xí)卷附答案單選題（總共50題）1.項(xiàng)目責(zé)任人員按照分工編寫總結(jié)時(shí)間要求工程竣工前（）個(gè)月。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、6答案：B解析：

暫無(wú)解析2.對(duì)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告的完整性、適宜性進(jìn)行審核的責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、\C、商務(wù)經(jīng)理D、\D、項(xiàng)目副經(jīng)理答案：A解析：

暫無(wú)解析3.二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部審批完成工人工資代發(fā)資料后，遞交二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部，次月（）日前通過(guò)工人工資專用賬戶將工資發(fā)放至工人工資卡。(1分)A、\A、10B、12C、\C、15D、\D、25答案：D解析：

暫無(wú)解析4.周進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人是（）。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師答案：D解析：

暫無(wú)解析5.臨建設(shè)施主要涉及（）區(qū)域(1分)A、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)B、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)C、\C、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)D、\D、辦公區(qū)、生活區(qū)答案：A解析：

暫無(wú)解析6.項(xiàng)目周施工進(jìn)度計(jì)劃考核責(zé)任人是（）。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師答案：B解析：

暫無(wú)解析7.分包商分級(jí)是由項(xiàng)目（）考核體系進(jìn)行綜合評(píng)分決定(1分)A、分包商月度考核、項(xiàng)目季度考核和分公司半年考核B、項(xiàng)目季度考核、分公司半年考核和公司年度考核C、\C、項(xiàng)目季度考核、分公司半年考核D、分公司半年考核和公司年度考核答案：B解析：

暫無(wú)解析8.合同外工期確認(rèn)率計(jì)算公式（）。(1分)A、\A、建設(shè)單位有效確認(rèn)天數(shù)/工期實(shí)際延誤天數(shù)×100%B、高效建造完美履約項(xiàng)目數(shù)量/竣工項(xiàng)目總數(shù)量*100%。C、\C、高效建造項(xiàng)目竣工天數(shù)/竣工項(xiàng)目總工期*100%。D、\D、高效建造項(xiàng)目數(shù)量/竣工項(xiàng)目總數(shù)量*100%。答案：A解析：

暫無(wú)解析9.總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警分為藍(lán)色預(yù)警（正常延誤）、黃色預(yù)警（一般延誤）、_____預(yù)警（嚴(yán)重延誤）。(1分)A、\A、橙色B、紅色C、\C、綠色D、\D、黑色答案：B解析：

暫無(wú)解析10.確定裝飾工程總包單位，明確項(xiàng)目裝飾總包組織架構(gòu)時(shí)間要求（）。(1分)A、\A、地下室結(jié)構(gòu)竣工前B、主體封頂前C、\C、二次結(jié)構(gòu)竣工前D、\D、主體結(jié)構(gòu)竣工前答案：D解析：

暫無(wú)解析11.年進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人是（）。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理答案：C解析：

暫無(wú)解析12.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)（）天內(nèi)，在建項(xiàng)目均應(yīng)上線實(shí)名制平臺(tái)，安裝管理設(shè)備(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：D解析：

暫無(wú)解析13.項(xiàng)目在基礎(chǔ)、主體、（）階段均應(yīng)設(shè)置監(jiān)控,確保能夠覆蓋全場(chǎng)(1分)A、收尾B、竣工C、安裝D、裝飾裝修答案：D解析：

暫無(wú)解析14.員工滿意度保持（）分以上；(1分)A、\A、85B、90C、\C、95D、\D、100答案：A解析：

暫無(wú)解析15.入庫(kù)勞務(wù)分包單位注冊(cè)資本金應(yīng)不低于（）萬(wàn)元，專業(yè)分包單位注冊(cè)資本金不等于（）萬(wàn)元：(1分)A、500300B、300100C、500500D、300200答案：A解析：

暫無(wú)解析16.編制項(xiàng)目安全策劃書時(shí)間要求項(xiàng)目立項(xiàng)（）日內(nèi)主責(zé)部門/崗位公司、二級(jí)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。(1分)A、\A、5B、7C、\C、10D、\D、15答案：B解析：

暫無(wú)解析17.項(xiàng)目部在工地清理完成后，由（）牽頭組織有關(guān)人員對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)主管答案：A解析：

暫無(wú)解析18.4級(jí)計(jì)劃編制內(nèi)容必須涵蓋（）大節(jié)點(diǎn)類型。(1分)A、4B、5C、\C、6D、\D、7答案：D解析：

暫無(wú)解析19.項(xiàng)目開工（）天內(nèi)，由二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理員申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專用實(shí)體賬戶或虛擬子賬戶。(1分)A、3B、7C、15D、30答案：D解析：

暫無(wú)解析20.主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間要求中標(biāo)后（）天。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、17答案：B解析：

暫無(wú)解析21.勞務(wù)管理員配置標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)高峰期勞動(dòng)力連續(xù)3月超過(guò)（）人的項(xiàng)目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員(1分)A、\A、500B、800C、\C、1000D、\D、1200答案：A解析：

暫無(wú)解析22.特級(jí)線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目臨建投入成本不得超過(guò)自營(yíng)合同額的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：C解析：

暫無(wú)解析23.以下內(nèi)容不屬于綠色建造定義的是（D）。(1分)A、\A、綠色設(shè)計(jì)B、綠色施工C、\C、綠色運(yùn)營(yíng)D、\D、綠色融資答案：D解析：

暫無(wú)解析24.進(jìn)入收尾階段前1周，（）編制驗(yàn)收方案，方案內(nèi)容包括專項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的計(jì)劃和需要準(zhǔn)備的驗(yàn)收條件，建立條件清單，按清單提前準(zhǔn)備。(1分)A、\A、項(xiàng)目經(jīng)理B、二級(jí)單位施工管理部C、\C、二級(jí)單位科技質(zhì)量部D、\D、項(xiàng)目總工答案：D解析：

暫無(wú)解析25.不屬于信用管理總原則的是（）(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)排查B、事前預(yù)警C、事中控制D、事后處理答案：A解析：

暫無(wú)解析26.在項(xiàng)目部任職超（）個(gè)月以上人員，在調(diào)離項(xiàng)目時(shí)，必須提交總結(jié)(1分)A、1B、2C、3D、4答案：C解析：

暫無(wú)解析27.現(xiàn)場(chǎng)高峰期勞動(dòng)力連續(xù)3月超過(guò)（）人的項(xiàng)目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員,連續(xù)3月超過(guò)1000人的項(xiàng)目每增加1000人再增設(shè)一名專職勞務(wù)管理員。(1分)A、\A、300B、400C、\C、500D、\D、600答案：C解析：

暫無(wú)解析28.公司管理手冊(cè)中約定項(xiàng)目中標(biāo)后（）個(gè)月內(nèi)每15天召開一次推進(jìn)會(huì)，收尾項(xiàng)目每15天召開一次推進(jìn)會(huì)，且由二級(jí)單位生產(chǎn)副總主持。(1分)A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：B解析：

暫無(wú)解析29.各單位管理人員每年應(yīng)接受專門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其中專職安全監(jiān)管人員不少于____學(xué)時(shí)/年，其他管理人員不少于20學(xué)時(shí)/年，轉(zhuǎn)崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時(shí)。(1分)A、\A、20B、30C、\C、40D、\D、50答案：C解析：

暫無(wú)解析30.用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺(tái)賬，并至少保存（）年。(1分)A、1B、2C、3D、5答案：C解析：

暫無(wú)解析31.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)____天內(nèi)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主責(zé)完成門禁系統(tǒng)按照。(1分)A、\A、15B、20C、\C、30D、\D、45答案：C解析：

暫無(wú)解析32.電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為（）年；裝修工程為（）年(1分)A、2、2B、5、2C、1、2D、3、2答案：A解析：

暫無(wú)解析33.工人進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)過(guò)程資料歸檔至施工管理部，保存至竣工且工人工資結(jié)清后（）年。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、5答案：C解析：

暫無(wú)解析34.所有校園招聘的新入職員工均應(yīng)在項(xiàng)目安全崗位實(shí)操培訓(xùn)（）個(gè)月。(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：A解析：

暫無(wú)解析35.下列哪些文件中約定的工期可以計(jì)入原合同工期（A）。(1分)A、\A、補(bǔ)充協(xié)議B、工期簽證C、\C、工程聯(lián)系單D、\D、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要答案：A解析：

暫無(wú)解析36.以下內(nèi)容不屬于綠色建造定義的是（）。(1分)A、綠色設(shè)計(jì)B、綠色施工C、\C、綠色運(yùn)營(yíng)D、\D、綠色融資答案：D解析：

暫無(wú)解析37.實(shí)名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的一牌是指（）？(1分)A、\A、項(xiàng)目信息公示牌B、維權(quán)信息告示牌C、\C、夜間施工公示牌D、\D、項(xiàng)目備案人員公示牌答案：B解析：

暫無(wú)解析38.由（）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工行為實(shí)施監(jiān)督管理，做好分包交底及過(guò)程安全、質(zhì)量控制，定期召開工作例會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目履約。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、項(xiàng)目專業(yè)主管D、項(xiàng)目勞務(wù)管理員答案：B解析：

暫無(wú)解析39.項(xiàng)目應(yīng)組織所有人員（），進(jìn)行環(huán)境應(yīng)急演練(1分)A、每年不少于1次B、每半年不少于1次C、每季度不少于1次D、每月不少于1次答案：A解析：

暫無(wú)解析40.中標(biāo)后（）日內(nèi)，項(xiàng)目建立前期手續(xù)辦理推進(jìn)小組。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：A解析：

暫無(wú)解析41.主體分包單位考察，必須由（）進(jìn)行帶隊(duì)開展實(shí)地考察：(1分)A、二級(jí)單位總經(jīng)理B、二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C、施工管理部經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：

暫無(wú)解析42.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)（）天內(nèi)，在建項(xiàng)目均應(yīng)上線實(shí)名制平臺(tái)，安裝管理設(shè)備。(1分)A、\A、7B、14C、\C、21D、\D、30答案：D解析：

暫無(wú)解析43.塔式起重機(jī)QTZ125及以上的設(shè)備限制年限不超過(guò)（）年優(yōu)先選擇優(yōu)先選不超過(guò)（）年。(1分)A、\A、5，3B、7，5C、\C、5，2D、\D、7，3答案：B解析：

暫無(wú)解析44.保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)由（）組織協(xié)調(diào)，一般由原施工的項(xiàng)目部和有關(guān)專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。(1分)A、\A、項(xiàng)目經(jīng)理B、二級(jí)單位施工管理部C、\C、二級(jí)單位生產(chǎn)副總D、\D、項(xiàng)目總工答案：C解析：

暫無(wú)解析45.次月（）日前，項(xiàng)目勞務(wù)管理員整理工人工資代發(fā)資料，項(xiàng)目商務(wù)工程師提交至二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部。(1分)A、\A、8B、10C、\C、12D、\D、15答案：D解析：

暫無(wú)解析46.下列不屬于公司信用管理總原則的是：（）(1分)A、事前防范B、預(yù)警C、事中控制D、事后處理答案：A解析：

暫無(wú)解析47.（）根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制計(jì)劃表(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)主管答案：A解析：

暫無(wú)解析48.公司每月對(duì)二級(jí)單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，分析各單位產(chǎn)值完成質(zhì)量的主責(zé)部門是（）(1分)A、\A、公司工程管理部B、二級(jí)單位施工管理部C、\C、商務(wù)法務(wù)部D、\D、合約法務(wù)部答案：A解析：

暫無(wú)解析49.項(xiàng)目部根據(jù)本工程情況識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因素，填寫“環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表”，并編制（），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制(1分)A、環(huán)境因素文件B、環(huán)境因素目錄C、環(huán)境因素清單D、環(huán)境因素要素答案：C解析：

暫無(wú)解析50.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。(1分)A、設(shè)計(jì)合規(guī)性B、方案合理性C、品質(zhì)定位D、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量答案：D解析：

暫無(wú)解析多選題（總共15題）1.項(xiàng)目部四級(jí)計(jì)劃包含（）(1分)A、\A、總進(jìn)度計(jì)劃B、年進(jìn)度計(jì)劃C、\C、月進(jìn)度計(jì)劃D、\D、周進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析2.項(xiàng)目部每（）組織一次分包商考核考核，項(xiàng)目副經(jīng)理每（）組織分包商在公司管理平臺(tái)線上填寫分包商滿意度調(diào)查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暫無(wú)解析3.以下屬于施工總承包項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有（）。(1分)A、\A、開工許可B、地下室底板開始施工C、\C、地下室完工D、\D、塔吊拆除答案：BCD解析：

暫無(wú)解析4.各單位應(yīng)以局“本質(zhì)安全實(shí)心球”文化為框架開展安全文化建設(shè)，包含“球心”、“內(nèi)核”、“外核”、“球殼”四層內(nèi)容，以下說(shuō)法正確的是（）。(1分)A、\A、球心，指“敬畏生命守護(hù)安全監(jiān)管并重落實(shí)責(zé)任”安全管理理念；B、內(nèi)核，指企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及以其為核心的各項(xiàng)安全管理制度；C、\C、外核，指各類安全管理活動(dòng)，如“行為安全之星”、安全講師系列活動(dòng)等；D、\D、球殼，指施工現(xiàn)場(chǎng)各類硬件設(shè)施，如工具化安全防護(hù)設(shè)施、施工工藝設(shè)備等。答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析5.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()(1分)A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析6.視頻監(jiān)控安裝位置包括(1分)A、現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)臺(tái)B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面C、鋼筋、模板等材料堆場(chǎng)和加工廠D、周轉(zhuǎn)工具堆料場(chǎng)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析7.實(shí)名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的三全是指哪三全？(1分)A、\A、實(shí)名制全覆蓋B、總包代發(fā)全覆蓋C、\C、工資監(jiān)管全覆蓋D、\D、分包考勤全覆蓋答案：ABC解析：

暫無(wú)解析8.總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警分為（）（）（）(1分)A、\A、藍(lán)色預(yù)警B、橙色預(yù)警C、\C、黃色預(yù)警D、\D、紅色預(yù)警答案：ACD解析：

暫無(wú)解析9.網(wǎng)格化安全管理三級(jí)安全管控分為（）。(1分)A、\A、局級(jí)B、公司級(jí)C、\C、分公司級(jí)D、\D、項(xiàng)目級(jí)管控答案：BCD解析：

暫無(wú)解析10.工人在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)完成的工作包括（）(1分)A、\A、勞動(dòng)合同B、進(jìn)場(chǎng)教育C、\C、體檢D、\D、銀行卡登記答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析11.項(xiàng)目環(huán)境管理面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。(1分)A、\A、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)B、人員健康風(fēng)險(xiǎn)C、\C、資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)D、\D、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)答案：ACD解析：

暫無(wú)解析12.以下屬于EPC項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的是(1分)A、支護(hù)樁基施工圖圖審合格B、開工許可C、人貨電梯拆除D、正式電梯啟用答案：AB解析：

暫無(wú)解析13.智慧工地建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的（）(1分)A、數(shù)字化B、精細(xì)化C、\C、智慧化D、\D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABC解析：

暫無(wú)解析14.分包單位現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員的配備應(yīng)符合勞務(wù)分包（）。(1分)A、\A、作業(yè)人員數(shù)量＜50人，不少于1人；B、50人≤作業(yè)人員數(shù)量＜200人，不少于2人；C、\C、50人≤作業(yè)人員數(shù)量＜200人，不少于3人；D、\D、作業(yè)人員數(shù)量≥200人，不少于3人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工總?cè)藬?shù)的5‰。答案：ABD解析：

暫無(wú)解析15.限額設(shè)計(jì)指標(biāo)包括()。(1分)A、硬性指標(biāo)B、合約指標(biāo)C、柔性指標(biāo)D、彈性指標(biāo)答案：AC解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共35題）1.成本管控的主要原則是在確保工程品質(zhì)的前提下，強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)管控及圖紙成本管控理念，通過(guò)合理制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)成本，平衡品質(zhì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析2.建筑面積20萬(wàn)㎡以上的群體工程是公司重點(diǎn)項(xiàng)目(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析3.二級(jí)單位成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，各業(yè)務(wù)部門積極配合。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.主體工程與專項(xiàng)工程的造價(jià)分配，規(guī)避盲目做大土建，根據(jù)產(chǎn)品定位、客戶需求、綜合效益等進(jìn)行分配，追求最大利潤(rùn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析5.環(huán)保工程師配置標(biāo)準(zhǔn)：一般項(xiàng)目設(shè)兼職環(huán)保工程師，省部級(jí)以上創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)專職環(huán)保工程師。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.當(dāng)施工進(jìn)度為一般延誤時(shí)，由二級(jí)單位施工管理部現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施并跟蹤落實(shí).二級(jí)單位生產(chǎn)副總組織相關(guān)部門核查整改效果，并形成核查記錄；(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.產(chǎn)值不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目為月產(chǎn)值完成率低于75%.(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.環(huán)境管理的目的是聚焦“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范全公司環(huán)境管理行為，改善環(huán)境、預(yù)防污染、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳綠色發(fā)展(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.分包單位現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員的配備應(yīng)符合專業(yè)承包不少于1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析10.項(xiàng)目部責(zé)任工程師填寫的施工日志匯總可取代項(xiàng)目部<每日情況報(bào)告>。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析11.驗(yàn)收方案編制時(shí)間要求進(jìn)入收尾階段前1周主責(zé)部門/崗位項(xiàng)目總工。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.竣工項(xiàng)目在保修期內(nèi)因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維修(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析13.超前一體化策劃會(huì)后15日內(nèi)，明確目標(biāo)成本，完成最終《超前一體化策劃報(bào)告》及《目標(biāo)成本控制表》。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析14.二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部審批完成后，遞交二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部，次月25日前通過(guò)工人工資專用賬戶將工資發(fā)放至工人工資卡。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析15.中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)“11233”管理要點(diǎn)中的三個(gè)基本文件為《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析16.租賃民房用于辦公居住的租金計(jì)入臨建費(fèi)用。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析17.根因業(yè)主書面指令或外部不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)文件修改，可以進(jìn)行簽證的變更稱為設(shè)計(jì)變更；因EPC總承包方（含聯(lián)合體單位）內(nèi)部原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)文件修改，業(yè)主不予確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用的變更稱為設(shè)計(jì)修改。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析18.項(xiàng)目在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段均應(yīng)設(shè)置監(jiān)控,確保能夠覆蓋全場(chǎng)，進(jìn)入收尾階段，拆除監(jiān)控系統(tǒng)要二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析19.月進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工況進(jìn)行調(diào)整，周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析20.建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求進(jìn)行具體實(shí)施方案的設(shè)計(jì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析21.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)文件需做重大修改的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)報(bào)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可修改。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析22.重點(diǎn)工程的項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要的審批人是工程管理部經(jīng)理(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析23.高效建造、完美履約定位項(xiàng)目，總工期考核包含補(bǔ)充協(xié)議和工期順延證明。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析24.竣工項(xiàng)目平均工期延誤天數(shù)：考核周期內(nèi)被考核單位全部竣工項(xiàng)目平均延誤天數(shù)，延誤天數(shù)計(jì)算規(guī)則是項(xiàng)目實(shí)際竣工日期與合同或補(bǔ)充協(xié)議約定竣工日期差值，不含業(yè)主確認(rèn)