2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考模板（3篇）

第4頁共4頁2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考模板一、工作概述初次踏入工地，面對陌生的環(huán)境，我承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)繁重，監(jiān)管區(qū)域廣泛，而項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員短缺，且人員年齡結(jié)構(gòu)年輕，經(jīng)驗(yàn)不足等客觀困難也顯而易見。這些因素在實(shí)際工作中確實(shí)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。然而，我并未退縮，而是迎難而上，積極主動地與業(yè)主和承包商溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，探索業(yè)主的管理心態(tài)，了解承包商的技術(shù)素質(zhì)和管理方法，以便盡快適應(yīng)監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)說明，以最短的時(shí)間內(nèi)掌握工地狀況和勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況，迅速進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)踐中，我強(qiáng)調(diào)全面的統(tǒng)籌管理，要求施工單位建立完善的安全和質(zhì)量保證體系，同時(shí)兼顧進(jìn)度。實(shí)施報(bào)告制度，確保施工有計(jì)劃，技術(shù)有指導(dǎo)，定位有復(fù)核，材料設(shè)備有檢驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢和交接檢，交工有資料。通過日控周、周保月、月保季、季保年，確?？傔M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量控制方面，我采取提前預(yù)警、過程控制和事后強(qiáng)化驗(yàn)收的策略，監(jiān)理工作以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，審核相關(guān)證件，了解技術(shù)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，檢查原材料和混凝土的供應(yīng)情況，同時(shí)在分項(xiàng)工程開始前通過監(jiān)理例會和工作聯(lián)系單的形式提醒承包商應(yīng)注意的問題。為防止質(zhì)量問題的發(fā)生，我們采取事前控制，如在冬季施工前，要求提供冬季施工方案，并對其進(jìn)行全面審查，確保符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)問題的分部分項(xiàng)工程，我們制定質(zhì)量預(yù)控措施，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)、巡檢和旁站監(jiān)理。例如，地連墻刷壁過程，我們要求監(jiān)理全程旁站，直到刷壁機(jī)無泥硝殘留。在地連墻加工過程中，我們對每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，確保質(zhì)量。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對承包商提交的工程量進(jìn)行審核和簽認(rèn)，確保施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，我積極協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系，促進(jìn)他們的配合和支持，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。在土建施工四標(biāo)段的監(jiān)理工作中，完成了地連墻____幅、中間樁140根，完成投資額____萬元。盡管取得了一些成績，但也存在不足。作為房屋建筑專業(yè)的我，對地下工程的工藝要求還不夠熟悉，而監(jiān)理工程師需要具備多學(xué)科的廣泛知識，因此我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。二、改進(jìn)建議1、構(gòu)建和諧項(xiàng)目環(huán)境2、提高工作效率：監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、計(jì)量審批等應(yīng)更及時(shí)，以滿足現(xiàn)代社會對效率的高要求，確保業(yè)主和承包商的認(rèn)可。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考模板（二）在過去的一年中，我始終堅(jiān)定地服從公司及監(jiān)理部門的調(diào)配，秉持先苦后甜、盡職盡責(zé)的原則，全力以赴地執(zhí)行公司和總監(jiān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以公正的立場獨(dú)立解決問題?，F(xiàn)將____年度的工作總結(jié)如下：1、工作量完成情況：上半年，我于____負(fù)責(zé)土建監(jiān)理，完成了二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰以及____%的外墻保溫施工監(jiān)理工作。自____年____月____日起，我遵照公司安排加入____項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已成功完成____工程。我積極深入現(xiàn)場，以敬業(yè)精神確保項(xiàng)目質(zhì)量符合公司及項(xiàng)目部的目標(biāo)要求。同時(shí)，我協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行部分協(xié)調(diào)工作，包括監(jiān)理例會組織和監(jiān)理資料編制。2、工作質(zhì)量控制：我全面了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，熟練掌握專業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。通過事前控制和過程控制，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高效完成監(jiān)理任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3、工作進(jìn)度與效率：遵循公司管理規(guī)定，我合理安排時(shí)間，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)度得到有效控制。我以高效的工作態(tài)度處理監(jiān)理工作，避免拖延，以確保所有任務(wù)按時(shí)完成。4、工作態(tài)度與責(zé)任：我始終保持“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、公平公正”的工作原則，遵守勞動紀(jì)律，服從上級安排。我全情投入，無論工作日還是節(jié)假日，始終堅(jiān)守崗位，與各方保持良好關(guān)系，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與奉獻(xiàn)：我以公司整體利益為優(yōu)先，不計(jì)較個(gè)人得失，全力以赴提升工作業(yè)績。我主動幫助同事提升業(yè)務(wù)知識，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才。6、專業(yè)精神與自我提升：我持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，提升業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以滿足不同崗位的工作需求。我熱愛本職工作，致力于在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。7、自我激勵(lì)與展望：盡管取得了一些成績，我認(rèn)識到仍有不足需要改進(jìn)。新的一年，我將加倍努力，以業(yè)主和施工單位的支持為動力，提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。我堅(jiān)信，我將能出色完成工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)，為公司的輝煌篇章增添新的光彩。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考模板（三）在過去的一年里，在____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、充分信任與堅(jiān)定支持下，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與監(jiān)理部全體成員的共同努力下，我們圓滿地完成了既定的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度建筑監(jiān)理工作的總體情況，進(jìn)行如下正式總結(jié)：一、工程概況依據(jù)監(jiān)理合同明確界定的監(jiān)理范圍與控制目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)等實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師親自掛帥，其他成員緊密配合，共同推進(jìn)____市檔案館工程的監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)下，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，建立了監(jiān)理例會、崗位責(zé)任、旁站監(jiān)理、文件歸檔管理、交接班等一系列規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度公開上墻，以督促全體成員勤勉盡責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理工程師，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，緊密遵循____相關(guān)政策法規(guī)，忠實(shí)履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。以工程質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度迅速且安全無虞為控制目標(biāo)，秉持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則，通過事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等全方位手段，全面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》賦予的權(quán)利，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的思維方式和公正廉潔的職業(yè)操守，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性和有效性。在業(yè)主服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超越監(jiān)理合同范圍的前提下，盡力滿足業(yè)主的合理需求，積極為業(yè)主提供決策參考和代理服務(wù)。在承包單位管理方面，采取以“管理”為主，“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則，推動承包單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，不斷提升工程建設(shè)監(jiān)理水平。三、工程質(zhì)量的控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，始終將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗(yàn)收，還注重施工前和施工過程中的質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收方面，監(jiān)理部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評判。在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制理念，采用“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。四、對今后發(fā)展的建議市場是企業(yè)生存的根本所在，而人才則是企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立健全人才管理制度，提高員工的競爭意識。同時(shí)，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才的引進(jìn)和穩(wěn)定工作。為了形成有效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策，突出骨干作用。在用人方面應(yīng)堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才的理念。此外還應(yīng)建立科學(xué)有效的績效考核制度和加大監(jiān)理人員