某集團(tuán)公司員工晉升管理制度

1員工晉升管理辦法(草案)第一章總則(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。2六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。3六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理專科以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級(jí)3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡?2.推薦合適人選：3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者，不得提升。第五章職位輪換5第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系三、決定處理策略6(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期):對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)第八章附則6.員工能力開發(fā)需求表7.續(xù)聘人員匯總表7填表日期：年月日姓名年齡公司(部門)崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)目前具備的技力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方12348□彈性的工作時(shí)間□成為管理者口報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定口休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)口成為專家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想98.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指1-(主管及以上人員適用)姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限部門職務(wù)累計(jì)聘任年限口晉升擬晉升部門(公司)□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)(優(yōu)劣勢(shì))部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查O是O后備人才O否O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司經(jīng)歷公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分主管評(píng)語簽名：?jiǎn)T工簽名經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)序號(hào)要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說"我們"而不是“我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法5樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求8主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求，努力為客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖合計(jì)主管評(píng)語員工簽名姓名公司(部門)崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3.“自我評(píng)價(jià)欄目”,由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打√;略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打√;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打√。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)