慈溪市某圍墾工程交通堤施工組織設計

慈溪市某圍墾工程交通堤施工組織設計3.2項目管理及機構3.3施工協(xié)調(diào)管理3.4保證工程目標實現(xiàn)的管理措施3.5保證施工安全的管理措施3.6工程施工目標第一章：投標綜合說明通過認真閱讀和分析研究招標文件并踏勘現(xiàn)場，澄清了問題后，我（6）其它有關規(guī)范、技術標準。第二章：工程概況交通堤設計堤頂高程5.5米，堤頂為石渣路面，凈寬為7米，邊本工程地處杭州灣的開敞式海域，海域潮汐屬不正規(guī)半日潮，受杭州灣地形地貌的影響，沿岸潮位變化較大，一般為西高東低，漲潮歷時根據(jù)靜力觸探及鉆孔野外編錄資料，海堤的地基土呈現(xiàn)粗細相間、軟硬不一的層次，共分六個大層，八個亞層，總體來說，由西向東，土1淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，黃灰色，飽和，流塑~流動狀，夾有機質(zhì)、貝2粉質(zhì)粘土，黃灰色，飽和，軟塑狀，含少量有機質(zhì)及云母碎片，Ⅱ粘（砂）質(zhì)粉土，褐灰色，濕，稍密狀，含云母碎片及少量有機厚度為1.98米，頂板高程3.52~2.67米，其物理力學指標為W=29.2%，2砂質(zhì)粉土，褐灰色，濕，中密狀，含云母碎片，全區(qū)均有分布。平均厚度為5.98米，頂板高程-0.80~-4.19米，其物理力學指標為Ⅳ層：砂質(zhì)粉土或粉砂，青灰色，含云母碎片或貝殼碎屑。飽和，中密狀為主，全區(qū)均有分布，由西至東，其顆粒由粗至細變化（由中細Ⅴ淤泥質(zhì)粘土層，灰色，飽和，流塑狀，高壓縮性，下部局部漸變Ⅵ粉質(zhì)粘土，局部為粘土，色較雜，以灰綠色為主，濕，可塑狀，中等壓縮性，局部夾有軟塑狀的粘土，層厚>6.31米，頂板高程地形地貌：工程區(qū)位于錢塘江南岸的三北淺灘上，灘涂寬度達8公施工區(qū)對外交通以公路為主，施工區(qū)由和平閘沿xx經(jīng)五塘及三北至施工時均采用機械施工，施工管理的重點在于第三章：施工總設想堅決貫徹執(zhí)行招標文件中提出的施工技術要求，與建設、設計、監(jiān)理單位密切配合，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長，確保工程按本工程若由我公司中標，我們將結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，從“人、機、料、法、環(huán)、測”方面進行嚴格的控制。我們承諾在接到中標通知書后，將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍，配置合適的施工機械，采用先進科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實施中引進風險競爭，激勵機制，組建項本工程如由我公司中標，擬成立“杭州蕭山水利建筑工程有限公司工和管理，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，技術負責人1名，項目部下設施工技術、質(zhì)檢、安檢、等部門，從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速各職能部門主要人員均為本公司的干部和職工，都是具有一定的施項目經(jīng)項目經(jīng)理技術負責人施工技術科運輸班攤鋪、碾壓班機械修配班質(zhì)量檢查科一運輸班攤鋪、碾壓班機械修配班試驗室試驗室工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威量狀況、工程技術資料、原材料及用電設備等進行檢查，并制訂必要的“科學管理，精心施工，持續(xù)改進，用戶滿意”是本公司的質(zhì)量方為此，我們公司要求項目經(jīng)理部建立切實有效的質(zhì)量保證體系，推行ISO9001：2000標準化管理。以項目經(jīng)理為第一責任人，專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按有關施工技術規(guī)范，驗收規(guī)范進行施工，在施工過程中，實行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標責任制，及時完整地做好各種施工記錄，保證工程質(zhì)量目標實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全員負責施工生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕人按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術規(guī)3.6.2工期目標：從2002年10月31日開工，至2003年1月20日前完成全部工程，施工總歷時82個日歷天。3.6.3安全目標嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工，控制施工水污染，第四章：施工總進度及保證措施本公司在幾十年的施工中，在圍墾工程施工方面積累了較豐富的施并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠a、抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備上保大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間、爭速度，爭取提前實現(xiàn)進對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物質(zhì)到場，確保不因材料物小組，并設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順落實專人了解水文氣象資料，并根據(jù)水文氣象資料有針對性地安排施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機在工程施工前期，我公司還將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，做好與當?shù)卣腿罕姷谖逭拢菏┕た偲矫娌贾酶鶕?jù)本工程的施工內(nèi)容，施工用水、電主要指生活用水、電。生活配及壓實度進行試驗檢查。對編織布、土工格柵的試驗則委托國家法定施工倉庫用于存儲本工程施工所需的一些日常配件和工具，建筑面因施工期較短，項目部辦公室及職工宿舍擬采用鋼管石序號項目面積（M2）備注1項目部棚建2宿舍200棚建3其他輔助設施70棚建合計350第六章：主要項目的施工方法落實原材料的供應渠道及運輸計劃，平整場地，修建臨時房屋，進行現(xiàn)場踏勘及施工調(diào)查，圖紙對照及復核會審，編制實施性施工組織設計，制訂具體的技術管理方法，積極與建設、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快實現(xiàn)現(xiàn)場控制點的交接，并在開工前完成各種原材料的試驗復檢工作，并經(jīng)監(jiān)理6.2.1開工前，對業(yè)主提供的測量控制點進行復測，布設施工控制網(wǎng)，并壞的位置設置臨時水準點，臨時水準點采用澆筑砼等措施加以保護，所

平面測量位置相對基本控制點，允許偏差±30~50mm，高程測

選用的測量儀器在使用前按規(guī)定進行檢驗校正，保證測量儀器精

對所有的測量放樣工作，做到有放必復，專人負責，內(nèi)業(yè)工作應基土體的密貼、平服；編織布的固定采用每只60cmΦ10螺紋鋼制成U形鋼筋釘錨固（在公司基地內(nèi)制作成型編織布采用搭接，搭接長度

土工格柵鋪設：土工格柵的搭接長度應大于60cm，在搭接處用8編織布及土工格柵鋪設完成后，進行石碴墊層的施工。石碴按質(zhì)就處的料場內(nèi)，再改用小四輪或拖拉機運輸石碴料至填筑點。石碴料的攤汽車通過堤頂運至填筑點卸料，再由推土機推送至拋筑點。在塊石混合料填筑時，設專人指揮石塊的卸料，以做到塊石混合料拋填均勻，減少由于拋石不均勻而引起的材料、人力、物力的浪費。重量較大的塊石混石混合料拋填每完成50米段，在堤頂及時鋪設30厘米石碴，石碴鋪填塊石混合料在拋筑后，同時進行兩側(cè)護坡表面的石塊初步理砌，保拋石護坡填筑后，在頂面鋪設40cm厚的石碴路面，路面石碴要求粒徑不小于15cm，含泥量須控制在7%以下。路面石碴采用自卸汽車運輸至現(xiàn)場填筑點卸料，推土機及人工進行攤鋪。攤鋪后的石碴路面橫坡應樁號0+300~2+000段因灘涂面高程較多年平1800米長度在大潮汛期間也進行施工，2+000~3+097段選擇在小潮汛期工程量18663噸，配備20輛自卸汽車，另配備場內(nèi)短駁拖拉機20輛，在交通堤施工過程中，按設計圖紙要求安裝沉降觀察設施。K1+000~K2+000之間，每100米設一只，K2+000~K3+100以防移位。沉降觀察設施采用人工進行安裝埋設，觀察設施的觀察桿按第七章：防臺渡汛措施在臺汛期間，防汛巡邏隊對施工地段加強巡邏，對薄弱環(huán)節(jié)派專人各施工項目施工，確保完成各分項目工程的階段性目標，以使工程具備（4）在臺汛期內(nèi)，如遇有臺汛警報，在臺汛來臨前24小時內(nèi)現(xiàn)場第八章：施工力量配備姓名職務職稱中標后擬擔任本工程的職務目前在何處任職備注項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司工程師技術負責人公司助工施工員施工負責人公司質(zhì)量員質(zhì)量負責人蕭山安全員安全負責人蕭山工程師材料負責人蕭山工種人數(shù)目前在何處任職計劃進場挖掘機工4開工前推土機工2開工前拖拉機駕駛工30開工前1開工前機械修配工3開工前駕駛員70開工前測量工2開工前技術及管理人員6開工前普工開工前合計設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢修情況現(xiàn)在何處進場挖掘機2臺日本小松2000h公司開工前推土機2臺徐州1500h公司開工前拖拉機30輛杭州租賃租賃慈溪開工前5~8T50輛蕭山建筑機械廠20001000h公司開工前經(jīng)緯儀DJ2蘇州800h公司開工前水準儀2臺蘇州1200h公司開工前柴油發(fā)電機30KW杭州500h公司開工前試驗設備200h公司開工前第九章：施工技術措施施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，我們9.1.1派一個具有多年類似工程施工經(jīng)驗的工程師擔任技術負責人，對工程進行整體把關。同時配備專職質(zhì)量員，經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工前的技術交底及質(zhì)量標準交底工測量資料有二人互檢后方可使用。做好水準點、定位樁的保護、校核工位并復測水準點，并將定位樁、控制樁用砼固定，以防移動走位。放樣9.1.5健全各項工藝的班組自、互檢，交接檢工作及最后遞交監(jiān)理驗收的土工織物材料必須有出廠合格證、質(zhì)保單、且按規(guī)范要求，原材料、試9.1.9對進入施工現(xiàn)場的材料按標準化管理要入庫，放整齊，不混堆。防9.1.10各工種在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格結(jié)合本工程特點，優(yōu)化施工方案，加強勞動力、設備、材料的科學9.2.1正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃；合理指導施工，做9.2.4根據(jù)施工進度，各種材料做到一步9.2.7對進場材料和構件加強檢查驗收，把好材料關，嚴格控制非生產(chǎn)人9.2.8分段作業(yè)，合理安排各作業(yè)段前9.2.9合理安排各工段勞動力及各道工藝流程，不使工藝脫節(jié)，施工作業(yè)第十章：質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施2、分部、分項工程一次檢驗合格率100%，按優(yōu)良工程標準進行目1、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任者的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強調(diào)各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一工作2、建立工程質(zhì)量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行恰當而連續(xù)的控制，嚴格檢查驗收際情況建立各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。要持續(xù)加強對職工的質(zhì)量意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)意識、嚴格按有關標準規(guī)定組織施工，確保施工質(zhì)特點等因素，健全質(zhì)量保證體系，按《水利水電基本建設工程單元質(zhì)量等級評定標準》及施工詳圖、文件的要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制施工工藝、技術革新和合理化建議等信息進行反饋。抓信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，報，每月做出質(zhì)量、進度月報，對全部施工部位進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，評出工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率，找出施工質(zhì)量的缺陷原因，并提出整改措活動。做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總1、建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結(jié)評比，并做到自檢互檢交接未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經(jīng)復測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術施工班組自檢，施工隊（項目部）質(zhì)檢員復檢工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在驗4、嚴格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗制為中心，以生產(chǎn)技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的5、嚴格按國家執(zhí)行的操作規(guī)程和施工技術規(guī)范進行施工，加強施工1、充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工按照測量工作的程序和方法耐心細致的做好測量工作，確保測量工作準2、把好材料關：對工程中所用材料，使用前應進行抽樣試驗，試驗5、把好施工操作關：工程施工中，將各工作落實到人，使各工程之質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系檢查體系組織管理體系施工組織機構組織管理體系施工組織機構檢查制度、標準↓質(zhì)量管理網(wǎng)絡↓質(zhì)量管理網(wǎng)絡項目部QC小組 項目部QC小組!!施工隊QC小組測量員資料員質(zhì)量員施工員工序交接檢班組自檢施工隊檢查項目部檢查公司質(zhì)安科檢查測量員資料員質(zhì)量員施工員工序交接檢班組自檢施工隊檢查項目部檢查公司質(zhì)安科檢查材料員專業(yè)班組QC專業(yè)班組QC小組評定評定班組初檢N三檢制操作簡圖班組初檢N班組質(zhì)量負責人項目質(zhì)檢員復檢N項目質(zhì)檢員復檢N項目部質(zhì)檢員公司終檢公司終檢公司質(zhì)檢工程師業(yè)主、監(jiān)理驗收業(yè)主、監(jiān)理驗收公司質(zhì)量科第十一章：安全目標及安全生產(chǎn)保證措施上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。因此，一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡是否可靠，直接影響企業(yè)的形象。我公司歷來堅建立、健全各級各部