“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽（供應(yīng)鏈管理師）考試題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽（供應(yīng)鏈管理師）考試題庫(kù)（含答案）一、單選題1.供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理2.入庫(kù)商品需提前發(fā)送（）通知倉(cāng)庫(kù)安排入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。A、出庫(kù)通知單B、入庫(kù)通知單C、入庫(kù)單D、盤點(diǎn)單答案：B解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)3.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計(jì)劃B、詳細(xì)能力計(jì)劃C、資源需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持4.下列問(wèn)題最適合用于了解客戶對(duì)供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對(duì)我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時(shí)最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C解析：需求預(yù)測(cè)處理5.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理6.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理7.下列（）指標(biāo)可以幫助評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效。A、客戶訂單數(shù)B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率D、采購(gòu)周期答案：B解析：需求預(yù)測(cè)處理8.不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同，（）的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、供應(yīng)鏈答案：A解析：供應(yīng)商管理9.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實(shí)施。A、價(jià)格杠桿激勵(lì)B、商業(yè)信用激勵(lì)C、調(diào)整訂單量激勵(lì)D、處罰激勵(lì)答案：A解析：采購(gòu)訂單分析10.()的目的是通過(guò)有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補(bǔ)貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局11.下列（）因素對(duì)客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價(jià)格答案：B解析：客戶訂單分析12.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理13.如果物料與原有采購(gòu)項(xiàng)目一致,需要從原供應(yīng)商處添購(gòu),且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額()的占比時(shí),可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2答案：C解析：供應(yīng)商管理14.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不予理睬答案：A解析：職業(yè)道德15.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測(cè)C、制造D、廢物處理答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)16.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A、價(jià)格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理17.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)18.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫(kù)存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)19.下列（）指標(biāo)可以在可視化報(bào)告中用顏色來(lái)區(qū)分顯示。A、庫(kù)存成本B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、庫(kù)存儲(chǔ)備量D、客戶滿意度答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理20.下列（）選項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型。A、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告B、行業(yè)報(bào)告C、財(cái)務(wù)分析報(bào)告D、客戶分析報(bào)告答案：B解析：客戶訂單分析21.不同指標(biāo)測(cè)度值的單位如果不一致，會(huì)影響結(jié)果的公平客觀性，所以測(cè)度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度。A、極性變換B、無(wú)量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B解析：供應(yīng)商管理22.下列關(guān)于OPT的管理思想描述理解有誤的是（）。A、首先抓“重中之重”，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái)B、追求生產(chǎn)能力的平衡C、從技術(shù)上消除了“避重就輕”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持23.采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購(gòu)成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購(gòu)管理成本D、存儲(chǔ)成本答案：B解析：采購(gòu)訂單分析24.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時(shí)間。A、采購(gòu)B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)25.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C解析：客戶訂單分析26.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時(shí)間。A、采購(gòu)B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)27.供應(yīng)鏈總成本最低化目標(biāo)指的是（）達(dá)到最小。A、運(yùn)輸費(fèi)用B、庫(kù)存成本C、單項(xiàng)活動(dòng)成本D、整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本總和答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)28.MRP編制過(guò)程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持29.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點(diǎn)B、全部采用自營(yíng)運(yùn)力C、合理規(guī)劃運(yùn)輸路線增加裝載D、增加運(yùn)輸費(fèi)用答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)30.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營(yíng)回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營(yíng)回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)31.下列（）選項(xiàng)是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D解析：客戶訂單分析32.在供應(yīng)鏈流程中，產(chǎn)品的實(shí)體從一個(gè)供應(yīng)商通過(guò)多個(gè)中間商最終到達(dá)消費(fèi)者的這個(gè)過(guò)程被稱為（）。A、生產(chǎn)流程B、物流流程C、運(yùn)輸流程D、采購(gòu)流程答案：B解析：基礎(chǔ)知識(shí)33.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對(duì)于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費(fèi)者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)答案：B解析：職業(yè)道德34.企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)的管理職能委托給外部專業(yè)公司或第三方物流公司，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理是（）。A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流業(yè)務(wù)管理外包D、物流系統(tǒng)接管答案：C解析：物流外包監(jiān)控35.MRP通用計(jì)算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持36.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不予理睬答案：A解析：職業(yè)道德37.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機(jī)械設(shè)備制造答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持38.社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛(ài)國(guó)主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C解析：職業(yè)道德39.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測(cè)未來(lái)需求趨勢(shì)。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計(jì)C、預(yù)測(cè)模型構(gòu)建D、可視化分析答案：C解析：需求預(yù)測(cè)處理40.MRP編制過(guò)程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持41.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)42.以下不屬于通過(guò)流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對(duì)于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對(duì)于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對(duì)整箱商品拆開(kāi)單獨(dú)運(yùn)輸。答案：D解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)43.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A解析：物流外包監(jiān)控44.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中使用條碼技術(shù)無(wú)法做到的是（）。A、自動(dòng)化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時(shí)掌握各個(gè)流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯(cuò)答案：D解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)45.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對(duì)請(qǐng)購(gòu)單分類。A、合同采購(gòu)協(xié)議B、服務(wù)采購(gòu)協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)協(xié)議D、計(jì)劃采購(gòu)訂單答案：B解析：采購(gòu)訂單分析46.（）屬于因果關(guān)系模型法。A、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)法B、乘法模型和加法模型C、直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D、指數(shù)平滑法答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理47.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或里程不超過(guò)上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)48.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購(gòu)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)程度小，采購(gòu)的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評(píng)估法D、協(xié)商選擇方法答案：D解析：供應(yīng)商管理49.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫(kù)存的合理性和效益。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、庫(kù)存成本D、缺貨率答案：A解析：庫(kù)存計(jì)劃處理50.JIT的思想理念是適時(shí)生產(chǎn)，只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)B、縮短等待、交貨時(shí)間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無(wú)效勞動(dòng)答案：A解析：物料控制51.下列問(wèn)題最適合用于了解客戶對(duì)供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對(duì)我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時(shí)最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C解析：需求預(yù)測(cè)處理52.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為()。A、批量生產(chǎn)線B、流水生產(chǎn)線C、大批生產(chǎn)線D、流程式生產(chǎn)線答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持53.影響需求預(yù)測(cè)的主要因素不包括（）。A、商品價(jià)格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為答案：A解析：客戶訂單分析54.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來(lái)衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗(yàn)合格率答案：A解析：采購(gòu)訂單分析55.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理56.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A解析：物流外包監(jiān)控57.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中入庫(kù)作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫(kù)計(jì)劃-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-驗(yàn)收-入庫(kù)B、準(zhǔn)備入庫(kù)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)-驗(yàn)收C、準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)-驗(yàn)收D、制定入庫(kù)計(jì)劃-驗(yàn)收-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)58.（）是指在請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)中請(qǐng)購(gòu)要求簡(jiǎn)單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C解析：采購(gòu)訂單分析59.下列（）選項(xiàng)是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A解析：客戶訂單分析60.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績(jī)效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持61.通過(guò)物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、配送服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：物流外包監(jiān)控62.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)63.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C解析：客戶訂單分析64.對(duì)于數(shù)據(jù)分析報(bào)告來(lái)說(shuō)，以下（）選項(xiàng)是報(bào)告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過(guò)程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)答案：C解析：客戶訂單分析65.下列（）客戶價(jià)值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計(jì)方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是答案：C解析：客戶訂單分析66.進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效層次分析時(shí)，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個(gè)主要方面，選取頻率高且重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：采購(gòu)訂單分析67.綜合評(píng)分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序?yàn)椋ǎ?。J.由專家對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)評(píng)分、K.對(duì)評(píng)估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評(píng)分、L.將供應(yīng)商綜合評(píng)分排序擇優(yōu)、M.對(duì)需求物料種類和規(guī)格型號(hào)列出評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重、N.列出所有備選供應(yīng)商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案：C解析：供應(yīng)商管理68.JIT的思想理念是適時(shí)生產(chǎn)，只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)B、縮短等待、交貨時(shí)間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無(wú)效勞動(dòng)答案：A解析：物料控制69.()是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素A、匯率風(fēng)險(xiǎn)B、政策影響C、政策影響D、企業(yè)文化答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局70.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局71.下列（）選項(xiàng)是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A解析：客戶訂單分析72.需求計(jì)劃是指（）。A、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃B、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制定的銷售計(jì)劃C、根據(jù)庫(kù)存情況制定的采購(gòu)計(jì)劃D、根據(jù)銷售計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：需求預(yù)測(cè)處理73.橫向比較法是選出和對(duì)象品類類似或共同的采購(gòu)物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進(jìn)行橫向比較，得出大概希望的購(gòu)入價(jià)格。A、主要原材料價(jià)格B、成本變動(dòng)要因C、生產(chǎn)成本D、技術(shù)成本答案：B解析：供應(yīng)商管理74.下列（）工具可以幫助生成庫(kù)存計(jì)劃的可視化報(bào)告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理75.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對(duì)于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費(fèi)者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)答案：B解析：職業(yè)道德76.在客戶關(guān)系管理中，下列（）選項(xiàng)是最重要的。A、提高服務(wù)質(zhì)量B、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C、提升品牌影響力D、了解客戶需求和期望答案：D解析：客戶訂單分析77.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持78.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）。A、整體價(jià)值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)79.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測(cè)C、制造D、廢物處理答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)80.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷時(shí)，以下（）問(wèn)題最可能準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的效率。A、公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、公司每年采購(gòu)的原材料數(shù)量C、公司采用的庫(kù)存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫(kù)存盤點(diǎn)的時(shí)間答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理81.下列（）因素對(duì)客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價(jià)格答案：B解析：客戶訂單分析82.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理83.需求計(jì)劃是指（）。A、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃B、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制定的銷售計(jì)劃C、根據(jù)庫(kù)存情況制定的采購(gòu)計(jì)劃D、根據(jù)銷售計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：需求預(yù)測(cè)處理84.下列（）選項(xiàng)不屬于庫(kù)存計(jì)劃的重要步驟。A、市場(chǎng)調(diào)查B、安全庫(kù)存設(shè)定C、訂貨提前期確定D、物料需求計(jì)劃答案：A解析：庫(kù)存計(jì)劃處理85.下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操作手冊(cè)審核要點(diǎn)的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運(yùn)的方式C、倉(cāng)庫(kù)物資的帳物能否一致D、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識(shí)答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)86.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局87.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理88.離散制造是指通過(guò)組裝和加工來(lái)生產(chǎn)個(gè)體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對(duì)的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持89.采用EIQ分析方法對(duì)SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實(shí)施應(yīng)用答案：B解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)90.（）環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈流程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理。A、物流B、采購(gòu)C、生產(chǎn)D、銷售答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)91.以下屬于貨物在庫(kù)管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗(yàn)收作業(yè)C、盤點(diǎn)作業(yè)D、備貨答案：C解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)92.逆向物流的原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)93.尋找與企業(yè)需求及企業(yè)文化契合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，首要任務(wù)是（）。A、分析市場(chǎng)環(huán)境B、明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)D、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A解析：供應(yīng)商管理94.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機(jī)械設(shè)備制造答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持95.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場(chǎng)營(yíng)銷管理答案：D解析：客戶訂單分析96.社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛(ài)國(guó)主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C解析：職業(yè)道德97.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制98.實(shí)施WMS等倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程無(wú)法解決的問(wèn)題有（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度D、降低庫(kù)容量答案：D解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)99.下列（）因素對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理100.()方法常用于被調(diào)查對(duì)象是老供應(yīng)商。A、體系評(píng)價(jià)B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評(píng)定供應(yīng)商資料答案：D解析：供應(yīng)商管理101.（）是指在請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)中請(qǐng)購(gòu)要求簡(jiǎn)單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C解析：采購(gòu)訂單分析102.下列（）因素最能影響供應(yīng)鏈中需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。A、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性B、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性D、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)的可信度答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理103.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)的主要來(lái)源通常是（）。A、訂貨單B、庫(kù)存數(shù)據(jù)表C、請(qǐng)購(gòu)單D、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：采購(gòu)訂單分析104.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+（）。A、安全庫(kù)存量B、在途庫(kù)存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫(kù)存量答案：A解析：物料控制105.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間C、延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)106.逆向物流評(píng)價(jià)體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評(píng)價(jià)方法優(yōu)化D、評(píng)價(jià)方法選擇和實(shí)施答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)107.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)108.供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A解析：供應(yīng)商管理109.下列（）選項(xiàng)不屬于庫(kù)存計(jì)劃的重要步驟。A、市場(chǎng)調(diào)查B、安全庫(kù)存設(shè)定C、訂貨提前期確定D、物料需求計(jì)劃答案：A解析：庫(kù)存計(jì)劃處理110.以下（）要素不屬于供應(yīng)鏈管理。A、供應(yīng)商B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、物流公司D、銷售公司答案：B解析：基礎(chǔ)知識(shí)111.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)112.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險(xiǎn)高D、自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張答案：C解析：物流外包監(jiān)控113.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對(duì)決策影響最大。A、市場(chǎng)需求B、庫(kù)存成本C、生產(chǎn)成本D、運(yùn)輸費(fèi)用答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)114.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點(diǎn)B、全部采用自營(yíng)運(yùn)力C、合理規(guī)劃運(yùn)輸路線增加裝載D、增加運(yùn)輸費(fèi)用答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)115.下列（）公式用于計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫(kù)存B、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲(chǔ)存成本]C、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲(chǔ)存成本)×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲(chǔ)成本]答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理116.倉(cāng)儲(chǔ)管理中可以選取（）作為流程點(diǎn)來(lái)制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動(dòng)作B、單據(jù)處理C、存儲(chǔ)動(dòng)作D、員工取件答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)117.逆向物流評(píng)價(jià)體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評(píng)價(jià)方法優(yōu)化D、評(píng)價(jià)方法選擇和實(shí)施答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)118.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理119.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫(kù)存的合理性和效益。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、庫(kù)存成本D、缺貨率答案：A解析：庫(kù)存計(jì)劃處理120.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場(chǎng)需求和（）之間的平衡。A、生產(chǎn)能力B、采購(gòu)能力C、物流能力D、客戶需求答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)121.下列（）選項(xiàng)是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D解析：客戶訂單分析122.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)123.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理124.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問(wèn)題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)125.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計(jì)算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)126.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)的步驟不包括（）。A、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析B、優(yōu)化設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)方案執(zhí)行D、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)127.供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）作用。A、提高產(chǎn)品價(jià)格B、提高客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資源利用效率答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)128.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間C、延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)129.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用()A、庫(kù)存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業(yè)管理答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)130.（）是一種先進(jìn)的采購(gòu)的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰、政府采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D、分散采購(gòu)答案：C解析：物料控制131.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或里程不超過(guò)上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)132.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)答案：B解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)133.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫(kù)存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)134.柔性指標(biāo)的評(píng)價(jià)目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持135.企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)的管理職能委托給外部專業(yè)公司或第三方物流公司，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理是（）。A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流業(yè)務(wù)管理外包D、物流系統(tǒng)接管答案：C解析：物流外包監(jiān)控136.供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）作用。A、提高產(chǎn)品價(jià)格B、提高客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資源利用效率答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)137.下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操作手冊(cè)審核要點(diǎn)的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運(yùn)的方式C、倉(cāng)庫(kù)物資的帳物能否一致D、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識(shí)答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)138.下列選項(xiàng)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)锳、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理139.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場(chǎng)需求和（）之間的平衡。A、生產(chǎn)能力B、采購(gòu)能力C、物流能力D、客戶需求答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)140.逆向物流的原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)141.物料需求計(jì)劃是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持142.（）是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本。A、反應(yīng)型供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、有效型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)143.一般情況下，定期盤點(diǎn)的時(shí)間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理144.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理145.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場(chǎng)營(yíng)銷管理答案：D解析：客戶訂單分析146.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理147.采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購(gòu)成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購(gòu)管理成本D、存儲(chǔ)成本答案：B解析：采購(gòu)訂單分析148.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績(jī)效的內(nèi)部因素的是（）。A、運(yùn)作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略答案：C解析：采購(gòu)訂單分析149.根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級(jí)B、A、B、C、D四級(jí)C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類答案：B解析：采購(gòu)訂單分析150.（）環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈流程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理。A、物流B、采購(gòu)C、生產(chǎn)D、銷售答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)151.下列（）選項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型。A、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告B、行業(yè)報(bào)告C、財(cái)務(wù)分析報(bào)告D、客戶分析報(bào)告答案：B解析：客戶訂單分析152.下列不屬于運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)效運(yùn)輸?shù)氖牵ǎ、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝答案：D解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)153.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C解析：物料控制154.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局155.庫(kù)存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，如（）以及庫(kù)存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。A、商品動(dòng)銷率B、庫(kù)存深度C、物料價(jià)值D、銷量排行榜答案：C解析：物料控制156.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局157.供應(yīng)商提供的（）是采購(gòu)方選擇的重要因素。作為原材料供應(yīng)商必須具有良好和穩(wěn)定的貨物生產(chǎn)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)，并配置質(zhì)量控制體系保證其連續(xù)性。A、原材料價(jià)格B、穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力C、原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平D、持續(xù)有效的管理能力答案：C解析：供應(yīng)商管理158.在對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理者需要依據(jù)詳細(xì)類型分別對(duì)待，依據(jù)定制程度的不同，下列不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的是（）。A、分批管理型B、裝配定制型C、完全定制型D、規(guī)模定制型答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持159.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局160.以下屬于貨物在庫(kù)管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗(yàn)收作業(yè)C、盤點(diǎn)作業(yè)D、備貨答案：C解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)161.柔性指標(biāo)的評(píng)價(jià)目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持162.采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格,在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu),這種采購(gòu)方法是()。A、訂價(jià)采購(gòu)B、議價(jià)采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、比價(jià)采購(gòu)答案：D解析：供應(yīng)商管理163.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：A解析：物料控制164.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計(jì)劃B、詳細(xì)能力計(jì)劃C、資源需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持165.供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A解析：供應(yīng)商管理166.不同指標(biāo)測(cè)度值的單位如果不一致，會(huì)影響結(jié)果的公平客觀性，所以測(cè)度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度。A、極性變換B、無(wú)量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B解析：供應(yīng)商管理167.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績(jī)效的內(nèi)部因素的是（）。A、運(yùn)作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略答案：C解析：采購(gòu)訂單分析168.關(guān)于基本庫(kù)存和安全庫(kù)存說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、安全庫(kù)存是為防止不確定性影響而準(zhǔn)備的庫(kù)存B、在訂貨過(guò)程中必須保持的庫(kù)存量就是安全庫(kù)存C、基本庫(kù)存是補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存D、安全庫(kù)存可以解決運(yùn)輸延誤或緊急需要的問(wèn)題答案：B解析：物料控制169.采用EIQ分析方法對(duì)SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實(shí)施應(yīng)用答案：B解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)170.實(shí)施WMS等倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程無(wú)法解決的問(wèn)題有（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度D、降低庫(kù)容量答案：D解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)171.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)區(qū)間時(shí)，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計(jì)期間不能有新產(chǎn)品B、時(shí)間區(qū)間上與預(yù)期購(gòu)貨期間相近C、統(tǒng)計(jì)期間企業(yè)正常營(yíng)業(yè)D、選取一個(gè)月或幾個(gè)月數(shù)據(jù)答案：A解析：采購(gòu)訂單分析172.下列不屬于運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)效運(yùn)輸?shù)氖牵ǎ?。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝答案：D解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)173.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險(xiǎn)高D、自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張答案：C解析：物流外包監(jiān)控174.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)區(qū)間時(shí)，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計(jì)期間不能有新產(chǎn)品B、時(shí)間區(qū)間上與預(yù)期購(gòu)貨期間相近C、統(tǒng)計(jì)期間企業(yè)正常營(yíng)業(yè)D、選取一個(gè)月或幾個(gè)月數(shù)據(jù)答案：A解析：采購(gòu)訂單分析175.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持176.在客戶關(guān)系管理中，下列（）選項(xiàng)是最重要的。A、提高服務(wù)質(zhì)量B、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C、提升品牌影響力D、了解客戶需求和期望答案：D解析：客戶訂單分析177.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的高效運(yùn)作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)178.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，（）更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、推式供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)179.甲公司某種零件每年需要20000個(gè)，全年定量采購(gòu)10次，假設(shè)零件均勻使用，同時(shí)備有200個(gè)安全庫(kù)存，則該零件的平均庫(kù)存量為（）。A、2200個(gè)B、20200個(gè)C、2000個(gè)D、1200個(gè)答案：D解析：物料控制180.以下不屬于供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是（）。A、守法合規(guī),誠(chéng)實(shí)守信B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新C、杜絕風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)狀D、精益生產(chǎn)，提升效率答案：C解析：職業(yè)道德181.影響需求預(yù)測(cè)的主要因素不包括（）。A、商品價(jià)格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為答案：A解析：客戶訂單分析182.物流企業(yè)可以從（）方面評(píng)價(jià)物流外包的績(jī)效。A、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率B、物流成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、運(yùn)輸效率C、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系D、市場(chǎng)份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量答案：B解析：物流外包監(jiān)控183.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問(wèn)題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題答案：C解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)184.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A、價(jià)格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理185.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)186.下列（）選項(xiàng)是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C解析：客戶訂單分析187.下列（）因素對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理188.一般情況下，定期盤點(diǎn)的時(shí)間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理189.供應(yīng)鏈總成本最低化目標(biāo)指的是（）達(dá)到最小。A、運(yùn)輸費(fèi)用B、庫(kù)存成本C、單項(xiàng)活動(dòng)成本D、整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本總和答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)190.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過(guò)程中涉及的所有活動(dòng)。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B解析：采購(gòu)訂單分析191.庫(kù)存管理與控制的目標(biāo)是（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率B、降低庫(kù)存成本C、保證生產(chǎn)需求D、提高銷售利潤(rùn)率答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理192.（）是一種先進(jìn)的采購(gòu)的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A、政府采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D、分散采購(gòu)答案：C解析：物料控制193.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的高效運(yùn)作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)194.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+（）。A、安全庫(kù)存量B、在途庫(kù)存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫(kù)存量答案：A解析：物料控制195.下列（）行為最能體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)守則。A、隱瞞供應(yīng)商的不良記錄B、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、為了爭(zhēng)取訂單而夸大自己的能力答案：B解析：職業(yè)道德196.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C解析：物料控制197.下列（）選項(xiàng)是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C解析：客戶訂單分析198.離散制造是指通過(guò)組裝和加工來(lái)生產(chǎn)個(gè)體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對(duì)的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持199.當(dāng)庫(kù)存下降到補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，定量補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知，每次按照相同的量補(bǔ)充庫(kù)存，其關(guān)鍵點(diǎn)是確定（）。A、補(bǔ)貨時(shí)間B、補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨點(diǎn)C、補(bǔ)貨間隔D、補(bǔ)貨數(shù)量答案：B解析：物料控制200.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈答案：C解析：基礎(chǔ)知識(shí)201.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績(jī)效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持202.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長(zhǎng)期存儲(chǔ)效用C、物品價(jià)值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)203.以下不屬于通過(guò)流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對(duì)于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對(duì)于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對(duì)整箱商品拆開(kāi)單獨(dú)運(yùn)輸。答案：D解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)204.下列關(guān)于OPT的管理思想描述理解有誤的是（）。A、首先抓“重中之重”，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái)B、追求生產(chǎn)能力的平衡C、從技術(shù)上消除了“避重就輕”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持205.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計(jì)分卡D、關(guān)鍵成功因素法答案：B解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)206.庫(kù)存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，如（）以及庫(kù)存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。A、商品動(dòng)銷率B、庫(kù)存深度C、物料價(jià)值D、銷量排行榜答案：C解析：物料控制207.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購(gòu)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)程度小，采購(gòu)的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評(píng)估法D、協(xié)商選擇方法答案：D解析：供應(yīng)商管理208.伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制209.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制210.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息答案：C解析：職業(yè)道德211.根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級(jí)B、A、B、C、D四級(jí)C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類答案：B解析：采購(gòu)訂單分析212.下列（）指標(biāo)可以幫助評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效。A、客戶訂單數(shù)B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率D、采購(gòu)周期答案：B解析：需求預(yù)測(cè)處理213.入庫(kù)商品需提前發(fā)送（）通知倉(cāng)庫(kù)安排入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。A、出庫(kù)通知單B、入庫(kù)通知單C、入庫(kù)單D、盤點(diǎn)單答案：B解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)214.供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理215.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營(yíng)回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營(yíng)回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)216.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對(duì)決策影響最大。A、市場(chǎng)需求B、庫(kù)存成本C、生產(chǎn)成本D、運(yùn)輸費(fèi)用答案：A解析：基礎(chǔ)知識(shí)217.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時(shí)間序列分析C、決策樹(shù)分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理218.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時(shí)間序列分析C、決策樹(shù)分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D解析：庫(kù)存計(jì)劃處理219.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)答案：B解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)220.（）是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本。A、反應(yīng)型供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、有效型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)221.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強(qiáng)制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購(gòu)D、優(yōu)化流程和提高效率答案：C解析：職業(yè)道德222.以下哪個(gè)不是開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí)候需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的評(píng)估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價(jià)D、交貨方式答案：C解析：供應(yīng)商管理223.以下不屬于逆向物流績(jī)效考核指標(biāo)中效用指標(biāo)的是（）。A、客戶服務(wù)水平指數(shù)B、運(yùn)輸效率指數(shù)C、成本指數(shù)D、利潤(rùn)指數(shù)答案：D解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)224.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局225.下列（）選項(xiàng)是庫(kù)存計(jì)劃與控制的工具。A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、分銷資源計(jì)劃D、排程計(jì)劃答案：A解析：庫(kù)存計(jì)劃處理226.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長(zhǎng)期存儲(chǔ)效用C、物品價(jià)值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)227.下列（）工具可以幫助生成庫(kù)存計(jì)劃的可視化報(bào)告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理228.選擇物流服務(wù)商時(shí)，最重要的考慮因素是（）。A、運(yùn)輸能力B、安全性C、費(fèi)用D、客戶滿意度答案：D解析：物流外包監(jiān)控229.以下哪個(gè)不是開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí)候需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的評(píng)估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價(jià)D、交貨方式答案：C解析：供應(yīng)商管理230.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的所有零部件B、每個(gè)零部件只有一個(gè)零件號(hào)C、每個(gè)零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過(guò)形狀、適用性和功能來(lái)定義答案：C解析：物料控制231.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理232.下列（）指標(biāo)可以在可視化報(bào)告中用顏色來(lái)區(qū)分顯示。A、庫(kù)存成本B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、庫(kù)存儲(chǔ)備量D、客戶滿意度答案：B解析：庫(kù)存計(jì)劃處理233.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：A解析：需求預(yù)測(cè)處理234.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息答案：C解析：職業(yè)道德多選題1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的步驟包括（）。A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)組織D、供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)E、評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理2.下列選項(xiàng)是制定需求計(jì)劃的關(guān)鍵步驟的是（）。A、分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求B、與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，了解他們的需求和預(yù)測(cè)C、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃D、匯總和分析各個(gè)部門的需求預(yù)測(cè)，制定總體需求計(jì)劃E、根據(jù)總體需求計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃答案：ABD解析：需求預(yù)測(cè)處理3.下列（）因素會(huì)影響庫(kù)存計(jì)劃的制定。A、銷售數(shù)據(jù)B、原材料成本C、運(yùn)輸時(shí)間D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程E、存儲(chǔ)的周期答案：ABCDE解析：庫(kù)存計(jì)劃處理4.下列（）指標(biāo)可以用于評(píng)估庫(kù)存計(jì)劃的有效性。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、平均庫(kù)存持有成本D、缺貨率E、庫(kù)存成本答案：ABCDE解析：庫(kù)存計(jì)劃處理5.供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下（）幾個(gè)方面。A、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B、信息風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制6.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定，且是長(zhǎng)期大量需求產(chǎn)品B、工藝過(guò)程可劃分為簡(jiǎn)單工序，某些工序可適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時(shí)間相差不大C、產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動(dòng)量也較大D、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)E、有安裝流水線的條件答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持7.物流服務(wù)公司外包條件的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括（）。A、服務(wù)價(jià)格B、信息共享程度C、合作程度D、服務(wù)水平E、運(yùn)力滿足程度答案：ABC解析：物流外包監(jiān)控8.運(yùn)輸策略包括（）。A、聯(lián)合運(yùn)輸B、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸C、配載運(yùn)輸D、就站直撥E、重復(fù)運(yùn)輸答案：ABCD解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)9.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過(guò)、替代、外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持10.下列（）因素會(huì)影響庫(kù)存計(jì)劃的制定。A、銷售數(shù)據(jù)B、原材料成本C、運(yùn)輸時(shí)間D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程E、存儲(chǔ)的周期答案：ABCDE解析：庫(kù)存計(jì)劃處理11.標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，張貼貨物編碼與標(biāo)識(shí)需遵守的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、保證編碼標(biāo)識(shí)唯一B、保證編碼清晰無(wú)污染C、保證編碼標(biāo)識(shí)張貼正確D、保證編碼標(biāo)識(shí)通用E、保證編碼標(biāo)識(shí)醒目答案：ABCDE解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)12.對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的管理能力至關(guān)重要，評(píng)估供應(yīng)商管理能力時(shí)需考察以下（）關(guān)鍵點(diǎn)。A、管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計(jì)劃B、管理人員變動(dòng)率C、管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)D、管理層人員比率E、管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備答案：ABCE解析：供應(yīng)商管理13.運(yùn)輸策略包括（）。A、聯(lián)合運(yùn)輸B、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸C、配載運(yùn)輸D、就站直撥E、重復(fù)運(yùn)輸答案：ABCD解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)14.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為符合誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)守則。A、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量B、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不予理睬C、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)E、為了爭(zhēng)取訂單而夸大自己的能力答案：CD解析：職業(yè)道德15.在不同的產(chǎn)品全生命周期的不同階段，物料清單的作用各不相同，其主要用途有以下（）幾點(diǎn)。A、工程變更控制B、備件C、成本核算D、時(shí)間計(jì)劃E、生產(chǎn)答案：ABCE解析：物料控制16.供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括（）。A、供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況B、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)情況C、生產(chǎn)工藝情況D、生產(chǎn)人員情況E、工程技術(shù)人員能力答案：ACD解析：供應(yīng)商管理17.根據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等的不同，可將客戶分為（）四個(gè)等級(jí)。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優(yōu)質(zhì)客戶答案：ABCD解析：客戶訂單分析18.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風(fēng)險(xiǎn)防范E、協(xié)調(diào)答案：BD解析：基礎(chǔ)知識(shí)19.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求B、配置多余的緩沖庫(kù)存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫(kù)存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識(shí)20.載重量利用指標(biāo)反映車輛載重能力利用程度，包括（）。A、噸位利用率B、車輛工作率C、車輛完好率D、貨損貨差率E、實(shí)載率答案：AE解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)21.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為符合誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)守則。A、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量B、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不予理睬C、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)E、為了爭(zhēng)取訂單而夸大自己的能力答案：CD解析：職業(yè)道德22.逆向物流的分散性體現(xiàn)在其產(chǎn)生的（）難以預(yù)見(jiàn)。A、地點(diǎn)B、時(shí)間C、質(zhì)量D、數(shù)量E、領(lǐng)域答案：ABCD解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)23.下列（）符合職業(yè)道德的要求。A、尊重他人，平等對(duì)待供應(yīng)商B、誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機(jī)密E、敬業(yè)愛(ài)崗，按時(shí)完成工作答案：ABE解析：職業(yè)道德24.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有以下（）。A、從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少?gòu)B、從少供應(yīng)商采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙?yīng)商采購(gòu)C、從市場(chǎng)購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)買D、從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系E、從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理答案：ADE解析：采購(gòu)訂單分析25.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定，且是長(zhǎng)期大量需求產(chǎn)品B、工藝過(guò)程可劃分為簡(jiǎn)單工序，某些工序可適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時(shí)間相差不大C、產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動(dòng)量也較大D、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)E、有安裝流水線的條件答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持26.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風(fēng)險(xiǎn)防范E、協(xié)調(diào)答案：BD解析：基礎(chǔ)知識(shí)27.最終供應(yīng)商的選擇時(shí)要考慮的因素有（）。A、質(zhì)量、交貨期B、價(jià)格、信譽(yù)度C、供應(yīng)柔性D、溝通能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力E、市場(chǎng)相應(yīng)能力、財(cái)務(wù)能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理28.在構(gòu)建供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型時(shí)，以下（）方面是應(yīng)該考慮的。A、顧客滿意度B、供應(yīng)商績(jī)效C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)E、采購(gòu)成本答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理29.物流企業(yè)進(jìn)行物流外包可以（）。A、專注核心業(yè)務(wù)B、提高資源利用率C、客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)D、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)E、增強(qiáng)員工責(zé)任感答案：ABCD解析：物流外包監(jiān)控30.關(guān)于拉式供應(yīng)鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應(yīng)鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給B、生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際客戶需求信息傳遞給制造機(jī)構(gòu)C、供應(yīng)鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)D、與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)E、拉式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員采取按庫(kù)存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷，從上游到下游推銷產(chǎn)品答案：CE解析：基礎(chǔ)知識(shí)31.指標(biāo)綜合值評(píng)估法包含如下（）幾個(gè)步驟。A、平均測(cè)度B、指標(biāo)無(wú)量綱化處理C、評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析、評(píng)價(jià)D、指標(biāo)綜合評(píng)估值排序E、指標(biāo)值加權(quán)答案：BCD解析：供應(yīng)商管理32.逆向物流的流程包括哪些步驟（）。A、產(chǎn)品回收B、產(chǎn)品檢驗(yàn)C、產(chǎn)品處理D、廢品出售E、廢品處理答案：ABCE解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)33.物流業(yè)務(wù)外包可以有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本的原因是（）。A、公司無(wú)需租賃或購(gòu)買車輛進(jìn)行運(yùn)輸B、公司無(wú)需雇傭駕駛員并支付其工資C、公司無(wú)需承擔(dān)運(yùn)輸中貨損貨差風(fēng)險(xiǎn)D、公司無(wú)需支付運(yùn)費(fèi)E、公司無(wú)需進(jìn)行運(yùn)輸人員培訓(xùn)答案：ABCE解析：物流外包監(jiān)控34.標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，張貼貨物編碼與標(biāo)識(shí)需遵守的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、保證編碼標(biāo)識(shí)唯一B、保證編碼清晰無(wú)污染C、保證編碼標(biāo)識(shí)張貼正確D、保證編碼標(biāo)識(shí)通用E、保證編碼標(biāo)識(shí)醒目答案：ABCDE解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)35.下列（）符合職業(yè)道德的要求。A、尊重他人，平等對(duì)待供應(yīng)商B、誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機(jī)密E、敬業(yè)愛(ài)崗，按時(shí)完成工作答案：ABE解析：職業(yè)道德36.最終供應(yīng)商的選擇時(shí)要考慮的因素有（）。A、質(zhì)量、交貨期B、價(jià)格、信譽(yù)度C、供應(yīng)柔性D、溝通能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力E、市場(chǎng)相應(yīng)能力、財(cái)務(wù)能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理37.下列（）指標(biāo)可以用于評(píng)估庫(kù)存計(jì)劃的有效性。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、平均庫(kù)存持有成本D、缺貨率E、庫(kù)存成本答案：ABCDE解析：庫(kù)存計(jì)劃處理38.下列屬于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)的是（）。A、采用較多的供應(yīng)商B、對(duì)信息交流的需求增強(qiáng)C、采取大批量采購(gòu)策略D、從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量E、小批量，高送貨頻率答案：BDE解析：物料控制39.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、采購(gòu)計(jì)劃C、物流計(jì)劃D、銷售計(jì)劃E、財(cái)務(wù)計(jì)劃答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識(shí)40.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有（）。A、簡(jiǎn)潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、動(dòng)態(tài)性原則D、戰(zhàn)術(shù)性原則答案：ABC解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局41.以下（）圖表類型可以用于可視化供應(yīng)鏈中的分類數(shù)據(jù)。A、柱狀圖B、方塊圖C、餅圖D、點(diǎn)陣圖E、堆積面積圖答案：ACD解析：需求預(yù)測(cè)處理42.MRP主要解決以下（）問(wèn)題。A、要生產(chǎn)/采購(gòu)/制造什么，生產(chǎn)/采購(gòu)/制造多少B、要用到什么C、已經(jīng)具備了什么D、還缺少什么E、何時(shí)安排生產(chǎn)/采購(gòu)/制造答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持43.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過(guò)、替代、外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持44.屬于裝車環(huán)節(jié)需要注意的內(nèi)容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無(wú)縫隙B、應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運(yùn)送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認(rèn)真對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運(yùn)檢查D、根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)，確定其裝載方法答案：ABCD解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)45.運(yùn)輸與配送一級(jí)績(jī)效指標(biāo)包括（）。A、運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)B、成本指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、安全性指標(biāo)E、客戶滿意度指標(biāo)答案：ABC解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)46.沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈特征是圍繞配送中心的商店集群，這有利于（）。A、運(yùn)輸成本的降低B、商店經(jīng)常對(duì)費(fèi)用低廉的補(bǔ)貨C、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速設(shè)計(jì)周期D、與供應(yīng)商分享信息答案：AC解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局47.VMI采購(gòu)模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績(jī)效帶來(lái)（）的成效。A、信息共享程度好B、采購(gòu)質(zhì)量高C、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率D、降低了需求方的采購(gòu)管理工作E、改善供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃答案：DE解析：物料控制48.屬于供應(yīng)鏈流程中需求管理的有（）。A、訂單處理B、質(zhì)量檢查C、客戶需求D、售后服務(wù)E、采購(gòu)訂單答案：ACE解析：基礎(chǔ)知識(shí)49.物料庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有（）。A、庫(kù)存物料合格率B、庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率C、物料庫(kù)存動(dòng)銷率D、庫(kù)存物料損耗率E、物料庫(kù)存呆滯率答案：BCE解析：物料控制50.下列（）選項(xiàng)是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。A、客戶滿意度統(tǒng)計(jì)B、客戶流失率統(tǒng)計(jì)C、客戶生命周期價(jià)值統(tǒng)計(jì)D、員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)E、及時(shí)解決客戶問(wèn)題答案：ABC解析：客戶訂單分析51.下列（）選項(xiàng)是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。A、客戶滿意度統(tǒng)計(jì)B、客戶流失率統(tǒng)計(jì)C、客戶生命周期價(jià)值統(tǒng)計(jì)D、員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)E、及時(shí)解決客戶問(wèn)題答案：ABC解析：客戶訂單分析52.以下（）方法可以用于確定倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計(jì)分卡D、關(guān)鍵成功因素法E、層次分析法答案：CD解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)53.通過(guò)設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)合約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應(yīng)C、牛鞭效應(yīng)D、物料齊套比率差E、漣漪效應(yīng)答案：BC解析：采購(gòu)訂單分析54.根據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等的不同，可將客戶分為（）四個(gè)等級(jí)。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優(yōu)質(zhì)客戶答案：ABCD解析：客戶訂單分析55.屬于供應(yīng)鏈流程中需求管理的有（）。A、訂單處理B、質(zhì)量檢查C、客戶需求D、售后服務(wù)E、采購(gòu)訂單答案：ACE解析：基礎(chǔ)知識(shí)56.下列選項(xiàng)中（）因素會(huì)影響庫(kù)存計(jì)劃的可視化報(bào)告展示效果。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量B、報(bào)告的閱讀對(duì)象C、可視化設(shè)計(jì)的合理性D、庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性E、庫(kù)存計(jì)劃的合理性答案：ABCDE解析：庫(kù)存計(jì)劃處理57.VMI采購(gòu)模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績(jī)效帶來(lái)（）的成效。A、信息共享程度好B、采購(gòu)質(zhì)量高C、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率D、降低了需求方的采購(gòu)管理工作E、改善供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃答案：DE解析：物料控制58.物流企業(yè)進(jìn)行物流外包可以（）。A、專注核心業(yè)務(wù)B、提高資源利用率C、客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)D、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)E、增強(qiáng)員工責(zé)任感答案：ABCD解析：物流外包監(jiān)控59.指標(biāo)綜合值評(píng)估法包含如下（）幾個(gè)步驟。A、平均測(cè)度B、指標(biāo)無(wú)量綱化處理C、評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析、評(píng)價(jià)D、指標(biāo)綜合評(píng)估值排序E、指標(biāo)值加權(quán)答案：BCD解析：供應(yīng)商管理60.商品配送是日常生活中最常見(jiàn)的運(yùn)輸方式，配送的功能包含（）。A、完善的運(yùn)輸系統(tǒng)B、消除交叉運(yùn)輸C、實(shí)現(xiàn)高庫(kù)存D、提高供應(yīng)保障程度E、增加委托手續(xù)和工作量答案：ABD解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)61.在標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，貨位規(guī)劃需要遵循（）規(guī)則或方法。A、四號(hào)定位法B、先入先出C、大噸位貨物靠出口D、ABC分類法E、按類分區(qū)答案：ABCDE解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)62.供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括（）。A、供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況B、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)情況C、生產(chǎn)工藝情況D、生產(chǎn)人員情況E、工程技術(shù)人員能力答案：ACD解析：供應(yīng)商管理63.在不同的產(chǎn)品全生命周期的不同階段，物料清單的作用各不相同，其主要用途有以下（）幾點(diǎn)。A、工程變更控制B、備件C、成本核算D、時(shí)間計(jì)劃E、生產(chǎn)答案：ABCE解析：物料控制64.在構(gòu)建供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型時(shí)，以下（）方面是應(yīng)該考慮的。A、顧客滿意度B、供應(yīng)商績(jī)效C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)E、采購(gòu)成本答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈績(jī)效管理65.下列（）圖表類型可以用于展示供應(yīng)鏈中的相關(guān)性。A、散點(diǎn)圖B、熱力圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、樹(shù)狀圖E、箱型圖答案：ABCD解析：需求預(yù)測(cè)處理66.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求B、配置多余的緩沖庫(kù)存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫(kù)存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識(shí)67.下列屬于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)的是（）。A、采用較多的供應(yīng)商B、對(duì)信息交流的需求增強(qiáng)C、采取大批量采購(gòu)策略D、從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量E、小批量，高送貨頻率答案：BDE解析：物料控制68.運(yùn)輸與配送一級(jí)績(jī)效指標(biāo)包括（）。A、運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)B、成本指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、安全性指標(biāo)E、客戶滿意度指標(biāo)答案：ABC解析：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)69.逆向產(chǎn)品回收和處理的方法有（）。A、重新修整和再次制造B、維修C、再利用和再銷售D、廢料E、回收答案：ABCDE解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)70.下列（）會(huì)影響供應(yīng)鏈中的道德行為。A、企業(yè)文化B、法律法規(guī)C、供應(yīng)商關(guān)系D、個(gè)人道德觀念E、社會(huì)輿論答案：ABCDE解析：職業(yè)道德71.約束理論質(zhì)疑成本會(huì)計(jì)是生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出新的運(yùn)作指標(biāo)體系（）。A、凈利潤(rùn)B、運(yùn)行費(fèi)C、有效產(chǎn)出D、庫(kù)存E、投資收益率答案：BCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持72.屬于裝車環(huán)節(jié)需要注意的內(nèi)容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無(wú)縫隙B、應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運(yùn)送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認(rèn)真對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運(yùn)檢查D、根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)，確定其裝載方法答案：ABCD解析：運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)73.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、采購(gòu)計(jì)劃C、物流計(jì)劃D、銷售計(jì)劃E、財(cái)務(wù)計(jì)劃答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識(shí)74.物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)（）等計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求數(shù)量。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料提前期C、物料清單D、交貨日期E、庫(kù)存記錄答案：ACE解析：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與支持75.下列（）是需求數(shù)據(jù)分析流程中的步驟。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)可視化D、模型構(gòu)建與評(píng)估E、需求預(yù)測(cè)答案：ABCDE解析：需求預(yù)測(cè)處理76.在供應(yīng)鏈中，（）是可能的目標(biāo)。A、優(yōu)化運(yùn)輸時(shí)間和成本B、降低庫(kù)存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識(shí)77.數(shù)據(jù)收集的方法包括（）。A、觀察法B、詢問(wèn)法C、文獻(xiàn)檢索法D、網(wǎng)絡(luò)信息收集法E、實(shí)物量分析法答案：ABCDE解析：需求預(yù)測(cè)處理78.逆向物流的分散性體現(xiàn)在其產(chǎn)生的（）難以預(yù)見(jiàn)。A、地點(diǎn)B、時(shí)間C、質(zhì)量D、數(shù)量E、領(lǐng)域答案：ABCD解析：逆向物流運(yùn)營(yíng)79.關(guān)于拉式供應(yīng)鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應(yīng)鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給B、生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際客戶需求信息傳遞給制造機(jī)構(gòu)C、供應(yīng)鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)D、與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)E、拉式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員采取按庫(kù)存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷，從上游到下游推銷產(chǎn)品答案：CE解析：基礎(chǔ)知識(shí)80.與傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相比，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)具有（）的特點(diǎn)。A、評(píng)價(jià)的重心從事后評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)B、既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、評(píng)價(jià)是基于整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)，而不僅是基于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)D、通過(guò)指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略E、注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡答案：ABCDE解析：采購(gòu)訂單分析81.下列選項(xiàng)是制定需求計(jì)劃的關(guān)鍵步驟的是（）。A、分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求B、與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，了解他們的需求和預(yù)測(cè)C、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃D、匯總和分析各個(gè)部門的需求預(yù)測(cè)，制定總體需求計(jì)劃E、根據(jù)總體需求計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃答案：ABD解析：需求預(yù)測(cè)處理82.下列（）會(huì)影響供應(yīng)鏈中的道德行為。A、企業(yè)文化B、法律法規(guī)C、供應(yīng)商關(guān)系D、個(gè)人道德觀念E、社會(huì)輿論答案：ABCDE解析：職業(yè)道德83.下列選項(xiàng)不是客戶訂單處理流程中的步驟的是（）。A、客戶購(gòu)買產(chǎn)品并完成支付B、訂單確認(rèn)并安排產(chǎn)品配送C、處理退貨和退款請(qǐng)求D、檢查庫(kù)存