2024年人力資源部個人工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個人工作總結(jié)經(jīng)典版光陰荏苒，一年的時光無聲無息間流逝，回顧____年度的工作與生活，我們公司及周圍同仁都經(jīng)歷了顯著的變革。我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進步，共同為同一個目標努力奮斗。新的一年即將來臨，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。在我們以全新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的努力?，F(xiàn)對今年的工作進行如下總結(jié)：一、我負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以提升檔案的完善度，保持公司檔案的完整性。鑒于檔案涉及公司機密，我一直保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級準確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供可靠信息。二、我負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不甚理想，主要由于市場推廣部業(yè)務人員的分散，導致部分員工未能簽署合同。我計劃利用即將到來的假期，完成好合同簽署工作。三、根據(jù)公司規(guī)定和國家法律，我管理員工的考勤和請假，每月準確出具考勤報告。然而，由于部分崗位的特殊性，員工的彈性工作時間管理一直存在挑戰(zhàn)，考勤系統(tǒng)的完善工作仍有待加強。一、我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，人力資源部會進行公正的調(diào)查，給予合理的處罰，并對當事人進行思想教育。本年度約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認識到了自身的錯誤。二、公司正逐步實施各項福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。三、我負責管理促銷人員，這是一個至關(guān)重要的任務。計劃重新制定促銷人員管理制度，以更嚴格的標準執(zhí)行，同時控制好人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。四、我協(xié)助處理招聘與任用的日常事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整理應聘資料、安排面試、跟進面試結(jié)果等。五、我致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領導的指導下，我對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度進行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個人而言，下一步的關(guān)鍵是提高專業(yè)素質(zhì)，通過不斷學習以應對更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，扎實做好每一項工作。____年，人力資源部的責任將更加重大，我們將精心規(guī)劃并執(zhí)行新的一年工作計劃，以實際成果展現(xiàn)我們的價值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好。2024年人力資源部個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）____綜合素質(zhì)提升與培訓工作總結(jié)________一、綜述____本年度，我司共組織公司級培訓____期，外出培訓____期，新員工入職培訓____期，培訓總時長累計____小時。____二、培訓形式與內(nèi)容____培訓工作形式多樣，內(nèi)容豐富。我們成功舉辦了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等一系列活動，這些活動對于推動公司企業(yè)文化建設、提升員工技能水平起到了積極作用。____九、操作員工培訓與試車技術(shù)準備________（一）駐廠跟班培訓____為全面提升操作技能，我司派遣____名員工前往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位的跟班實踐學習，取得了顯著成效。員工們對生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。____（二）崗位必備技能培訓____根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共____期，參與人次____人，取證率高達____%，確保了一線崗位人員依法持證上崗。____（三）安裝調(diào)試與工藝流程掌握____我們關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，使員工深入學習掌握裝置的設備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎技術(shù)技能，為順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定了堅實基礎。____十、社保與公積金管理________（一）醫(yī)療保險管理____針對員工來源廣泛和社保繳納情況復雜的問題，我們對不同類型的員工社保情況進行了梳理，確保在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工在地方政策允許下實現(xiàn)社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。同時，完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。____（二）社保管理工作____在社保管理方面，我們完成了養(yǎng)老保險的年度稽核工作，新增職工養(yǎng)老保險投保____人次，補繳____人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移____人次；完成了醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作____人次；新增住房公積金開戶____人次，補繳____人次；辦理了職工社會保障卡____張，并進行了____人的信息采集；完成了____名員工的年度人身意外險的投保工作。____第二部分：存在不足____回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部門員工業(yè)務工作能力有待提高，對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠；二是部門員工基礎知識技能有待提高，在公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足；三是部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠，深入一線調(diào)查研究工作不足，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠。____第三部分：重點工作安排____在____年，人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產(chǎn)工作，重點抓好以下工作：一是全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作；二是穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作，根據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設工作；三是有效組織開展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平；四是努力改進公司干部員工績效考核工作，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系；五是抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。2024年人力資源部個人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。二、在____工作中存在的不足之處：（一）人力資源管理工作尚待完善，特別是在新員工的招聘選拔方面，需進一步優(yōu)化思路，根據(jù)公司人力資源需求及市場變化靈活調(diào)整招聘方案與策略。（二）留人機制有待健全，目前存在員工流動性較大的問題，____年度有____名員工離職。（三）績效考核體系需進一步細化，當前標準較為籠統(tǒng)，削弱了績效考核的效用；考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴格遵循公司績效考核制度；部分部門對此項工作重視不足，部分崗位缺乏工作動力與效率。（四）人力資源部門在員工在職培訓方面存在不足。（五）相關(guān)工作領域的法律知識掌握不夠系統(tǒng)，對工作的順利推進造成了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面尚需加強，未來工作中將努力在完成本職工作的同時，不斷探索新思路、新方法，積極進取，勇于創(chuàng)新。三、____年工作計劃：（一）根據(jù)公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展方向的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位與儲備。（二）加強公司人力資源管理制度建設，形成規(guī)范的人事管理體系，提高公司整體的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂和完善相關(guān)制度、流程，確保公司各項工作有序進行。（三）完善公司各部門（分公司）的職位分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，確保崗位職責明確。（四）優(yōu)化用人機制，推動員工合理流動，避免不正常流動對企業(yè)發(fā)展的阻礙。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理。通過績效考核激勵員工改進工作方法，提高工作效率，培養(yǎng)員工的計劃性和責任心。（六）根據(jù)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策變動，合理調(diào)整參保方式，確保員工利益不受影響。（七）拓寬招聘渠道，降低招聘成本，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘流程，提升招聘效果。（八）加強人力