項目啟動大會

EAS項目啟動大會

FAQERP：EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源規(guī)劃）——管理方法EAS：EnterpriseApplicationSuites

（企業(yè)應(yīng)用套件）——管理軟件

ERP是一種管理方法。通過整合經(jīng)營活動和資源，按用戶需求進行經(jīng)營管理，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、了解資金的運營情況的管理方法，EAS是企業(yè)管理軟件，是運用ERP這種管理方法的軟件。兩者的關(guān)系雙方項目組織架構(gòu)實施的意義和方法項目實施目標及規(guī)劃項目風險及對策項目實施的態(tài)度項目成功要素目錄主要成員職責為項目提供戰(zhàn)略方向，發(fā)起和支持項目的實施；負責監(jiān)督、檢查、指導并驗收項目的實施工作;解決實施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的相互配合;領(lǐng)導小組直接向項目組長匯報工作，全面負責EAS系統(tǒng)的實施工作；向?qū)嵤┬〗M提供指導方法、資源和方向；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并與實施顧問保持密切聯(lián)系。項目經(jīng)理確定項目的整體方向積極參與項目實施，負責最高主管職責；制定策略、方針并制定主要事務(wù)的解決方案；定期會晤，審查項目進展并解決發(fā)生的問題；

項目管理小組主要成員職責全面負責網(wǎng)絡(luò)硬件、日常賬套管理、賬套備份、項目文檔建制及管理等具體實施任務(wù)；保證實施進度的順利進行及后期系統(tǒng)的日常運行維護。系統(tǒng)管理專員參與本部門業(yè)務(wù)流程的梳理和制定；負責具體業(yè)務(wù)處理，能在規(guī)定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)，確保工作之數(shù)據(jù)的準確性、有效性；接受系統(tǒng)培訓，并擔任講師，培訓自己工作范圍內(nèi)的非項目組人員；要正確對待由于實施EAS系統(tǒng)而引起的工作方法、工作習慣等的變化。項目組員項目成功的組織保障

項目成功業(yè)務(wù)骨干流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)整理領(lǐng)導小組方向指引，資源協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶了解系統(tǒng)，熟悉操作實施顧問實施咨詢，業(yè)務(wù)輔導項目經(jīng)理組織溝通，有力推進ERP接口人深入研究，知識傳遞合理分工和項目涉及各層面人員的支持，是項目成功的資源保障。系統(tǒng)實施的意義、方法實施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁和登陸艇雙擊此處添加文字內(nèi)容實施是引導企業(yè)深入應(yīng)用，提高管理水平的必要手段雙擊此處添加文字內(nèi)容現(xiàn)況收集分析梳理運行調(diào)整跟蹤驗收規(guī)劃文字內(nèi)容藍圖僵化文字內(nèi)容規(guī)范固化文字內(nèi)容成果優(yōu)化文字內(nèi)容持續(xù)系統(tǒng)實施的意義、方法關(guān)鍵用戶

中高層管理者企業(yè)信息小組顧問最終用戶最終用戶最終用戶最終用戶廣西柳工壓縮機&農(nóng)機項目實施小組核心成員（關(guān)鍵用戶）是知識傳遞的中堅力量!實施顧問：傳授實施的方法與技巧傳授ERP的專業(yè)和相關(guān)知識解決實施的疑惑與問題實施項目定義KingdeeWay交付方法論簡介藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)上線支持234項目立項項目籌備制定項目管理計劃項目啟動軟件安裝與部署關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓項目調(diào)研(AS-IS)核心流程分析及模擬編寫新業(yè)務(wù)藍圖（TO-BE）新業(yè)務(wù)藍圖確認客戶化開發(fā)編碼/單元測試客戶化開發(fā)程序發(fā)布客戶化開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)測試上線準備系統(tǒng)上線確認編寫總結(jié)報告召開總結(jié)大會項目收尾開發(fā)1上線輔導需求編寫編碼/單元測試系統(tǒng)測試實施轉(zhuǎn)服務(wù)交接客戶化開發(fā)立項客戶化開發(fā)需求編寫客戶化開發(fā)需求確認編寫用戶手冊最終用戶培訓項目管理(WWPMM,7keys,AIRC…)規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)運維開發(fā)立項系統(tǒng)設(shè)計程序發(fā)布需求編寫系統(tǒng)設(shè)計編碼/單元測試程序發(fā)布系統(tǒng)測試系統(tǒng)上線項目實施工作方式DAPCDAPCDAPCDAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)查設(shè)計運行評估項目文檔管理（里程碑和關(guān)鍵文檔確認）項目例會（周例會，階段總結(jié)）周計劃和周總結(jié)（每周）培訓管理（培訓考勤，考核）溝通工具（郵件、文檔、電話）現(xiàn)場實施日志

問題反饋流程系統(tǒng)實施的意義、方法項目實施目標和規(guī)劃公司財務(wù)與集團財務(wù)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)無縫連接；建立統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)規(guī)范管理，避免同一物料多種名稱問題；為不同業(yè)務(wù)部門之間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)提供支持，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程操作；統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程操作，打通部門間橫向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高日常工作效率加強管理，避免人為操作失誤：整體目標實施的總體計劃—概述內(nèi)容/時間91011121234

1、

項目調(diào)研

2、整體業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計

3、

財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理

4

、項目整體驗收

項目風險1本次廣西柳工壓縮機&農(nóng)機EAS項目涉及財務(wù)及供應(yīng)鏈模塊的上線，如何有效的協(xié)調(diào)和執(zhí)行？2各機構(gòu)人力資源是否足夠？是否有足夠時間投入項目實施3新系統(tǒng)面臨工作方式、工作習慣的變革，員工心態(tài)是否能短期內(nèi)適應(yīng)這種變革？4實施上線周期短，如何保證按時上線？項目風險控制策略項目是“一把手”工程—領(lǐng)導重視推進系統(tǒng)的決心和推進力度有效協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行及時引導各個層面針對實施的正確心態(tài)項目壓力的階段性分解—小步快跑用有限的人力資源，分階段攻克堡壘關(guān)注“主要流程，基本數(shù)據(jù)”，保證按時上線充分保障項目資源項目組成員重視項目實施工作，需要有固定時間投入建立項目獎懲機制，充分調(diào)動項目成員積極性從企業(yè)實際出發(fā)，本著務(wù)實的原則，明確項目階段目標ERP系統(tǒng)并不是萬能的，不能把企業(yè)解決不了的問題都放到實施目標上企業(yè)的管理是有層次的，不同實施階段有不同的應(yīng)用效果，實施ERP系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分項目實施的態(tài)度領(lǐng)導層必須給予必要的支持制定切實可行的實施目標和計劃全力投入去執(zhí)行企業(yè)人不可以做旁觀者明確個人和部門的責任EAS系統(tǒng)是提高企業(yè)管理的有效途徑，但不是解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥。態(tài)度決定一切！幸福曲線控制滿意幸福度進程好奇觀