2024年護(hù)理部述職報(bào)告模版（4篇）

2024年護(hù)理部述職報(bào)告模版為優(yōu)化未來(lái)的工作執(zhí)行，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的護(hù)理管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：1.在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我全面負(fù)責(zé)全院的護(hù)理事務(wù)，推行目標(biāo)管理策略，編制全院護(hù)理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制。定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展，并定期進(jìn)行工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.我負(fù)責(zé)護(hù)理人員的院內(nèi)調(diào)配，同時(shí)提出關(guān)于人員晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的建議。3.以現(xiàn)代護(hù)理理念為指引，我制定和更新全院護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，確?；A(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理和?？谱o(hù)理的實(shí)施。我定期參與護(hù)理查房以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.我深入各個(gè)科室，監(jiān)督護(hù)理工作的執(zhí)行效果，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于急重患者和護(hù)理復(fù)雜情況，我組織專門團(tuán)隊(duì)或親自提供技術(shù)支持。5.我負(fù)責(zé)規(guī)劃全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育計(jì)劃，強(qiáng)化理論知識(shí)、辨證施護(hù)能力和中西醫(yī)操作技能的培訓(xùn)。同時(shí)，推動(dòng)信息交流，引進(jìn)和應(yīng)用新的護(hù)理理論、技術(shù)和方法，并定期組織業(yè)務(wù)考核。6.我召集全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，評(píng)估護(hù)理工作狀況，傳達(dá)任務(wù)并布置工作。定期組織護(hù)士長(zhǎng)之間的互查、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，以提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。7.我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注護(hù)理人員的工作、思想和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy。對(duì)于重大護(hù)理差錯(cuò)或事故，我與各科室共同分析并采取相應(yīng)措施。8.我審批各科室的大型護(hù)理設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。9.我定期組織對(duì)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等關(guān)鍵部門的質(zhì)量檢查，實(shí)施科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作的制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。10.對(duì)于承擔(dān)本科、大?；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)和實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，我確保教學(xué)和實(shí)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行，并定期評(píng)估臨床教學(xué)質(zhì)量。11.我致力于構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，以及培養(yǎng)護(hù)理骨干人才。12.我領(lǐng)導(dǎo)并組織全院護(hù)理人員參與護(hù)理科研活動(dòng)，以推動(dòng)護(hù)理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。護(hù)理部副主任將協(xié)助我完成上述各項(xiàng)任務(wù)。2024年護(hù)理部述職報(bào)告模版（二）在____年上半年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)的高度重視與直接領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨，順利完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，并實(shí)現(xiàn)了____年護(hù)理計(jì)劃____%以上的完成率。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行為提升護(hù)理質(zhì)量與保障醫(yī)療安全，護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括醫(yī)囑班班查對(duì)、護(hù)理操作三查七對(duì)，并堅(jiān)持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。此外，護(hù)理部還堅(jiān)持填寫了各類信息數(shù)據(jù)登記本，配備了相應(yīng)的操作處置盤，并嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護(hù)士長(zhǎng)管理水平的提升為確保護(hù)士長(zhǎng)管理工作的有序進(jìn)行，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月定期提交考核，并根據(jù)科室實(shí)際情況制定年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃，并督促實(shí)施與監(jiān)測(cè)效果。同時(shí)，堅(jiān)持召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，并學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)。此外，通過(guò)每月護(hù)理質(zhì)量檢查和外出學(xué)習(xí)、參觀，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。三、護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，組織護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，并開展健康教育活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解病人需求，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)士。四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)并組織理論考試。同時(shí)，與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，提高專業(yè)知識(shí)水平。各科室還堅(jiān)持每周晨間提問(wèn)，舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，激發(fā)護(hù)理人員學(xué)習(xí)熱情。五、院內(nèi)感染管理的加強(qiáng)為預(yù)防院內(nèi)感染，護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅(jiān)持對(duì)病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)，并對(duì)紫外線燈管進(jìn)行除塵處理與強(qiáng)度監(jiān)測(cè)。這些措施確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染。六、護(hù)理工作的出色完成全體護(hù)理人員以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)健康教育手冊(cè)的發(fā)放和護(hù)士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治、康復(fù)及相關(guān)醫(yī)療、護(hù)理及自我保健知識(shí)。上半年共收治住院病人____個(gè)，留觀____個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)____例。急診護(hù)士為急診病人提供全程服務(wù)，各病區(qū)固定責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，確保病人得到周到的服務(wù)。七、存在問(wèn)題盡管取得了顯著成績(jī)，但仍存在個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高、無(wú)菌觀念不強(qiáng)以及整體護(hù)理尚處于摸索階段、護(hù)理書寫欠規(guī)范等問(wèn)題。護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，確保護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。2024年護(hù)理部述職報(bào)告模版（三）一、護(hù)理教育與臨床實(shí)踐：1.持續(xù)組織全科護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)“護(hù)—患情感帳戶”理念，并將其切實(shí)應(yīng)用于日常臨床工作中，旨在規(guī)范護(hù)理人員的行為，提高患者對(duì)科內(nèi)護(hù)理工作的滿意度。2.嚴(yán)格按照年度計(jì)劃，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動(dòng)，并詳細(xì)記錄相關(guān)內(nèi)容。3.全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并考核新《績(jī)效方案》，成立科內(nèi)績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)組，制定新的績(jī)效考核方案，并以書面形式提交考核辦備案。4.實(shí)行科內(nèi)物資專人管理制度，按需領(lǐng)取，減少浪費(fèi)和損耗，同時(shí)實(shí)行帳物分離，確保全年無(wú)超支現(xiàn)象。二、護(hù)理安全管理：1.在本科現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化和完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程。對(duì)科內(nèi)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)并分析原因，提出改進(jìn)措施，并在科會(huì)上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，避免類似事件再次發(fā)生。2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)護(hù)理人員、重點(diǎn)操作項(xiàng)目的管理，確保護(hù)士長(zhǎng)保持____小時(shí)手機(jī)通暢，以便有問(wèn)題護(hù)理人員隨時(shí)請(qǐng)示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故。3.科內(nèi)質(zhì)控小組成員分工明確，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，改進(jìn)效果顯著，并有詳細(xì)記錄。4.組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)高危藥品管理制度，按要求張貼高危標(biāo)識(shí)，并在日常工作中規(guī)范應(yīng)用。5.對(duì)CCU疑難危重病人及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，并在科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理查房和安全討論。6.認(rèn)真剖析近年來(lái)科內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例，從護(hù)理角度提出切實(shí)可行的防范措施。三、院感控制與急救儀器、物品管理：加強(qiáng)院感控制，并規(guī)范急救儀器、物品的管理工作。四、繼續(xù)教育：1.實(shí)行規(guī)范化分層培訓(xùn)制度，每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，并進(jìn)行月末考核，以提升全科護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。2.嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，特別是CCU輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行有計(jì)劃、規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核，確保新進(jìn)護(hù)士盡快適應(yīng)工作。3.認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃，包括職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。4.組織全科護(hù)士進(jìn)行患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄。5.組織護(hù)理骨干參加護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。6.鼓勵(lì)符合條件的護(hù)士參加各類護(hù)理相關(guān)考試和講座，提升專科理論水平。五、獲獎(jiǎng)情況：1.在“五四青年節(jié)”院團(tuán)委組織的演講比賽中，我科醫(yī)療護(hù)理人員取得了優(yōu)異成績(jī)。2.在預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。六、指令性工作與完成指標(biāo)：積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作，如配合醫(yī)院完成CCU和ICU的改造工程，并確保醫(yī)療護(hù)理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，我科全年共完成病房及門診靜態(tài)心電圖描記____份，動(dòng)態(tài)心電圖____人次，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)____小時(shí)，配合介入科完成介入手術(shù)____例，本年度科內(nèi)發(fā)表省級(jí)論文各____篇。七、存在問(wèn)題：1.CCU陪探視人員的管理需進(jìn)一步規(guī)范化。2.科內(nèi)護(hù)理人員與患者溝通技巧有待提高。3.對(duì)危重病人的健康教育不夠深入，需提高?？评碚撍?。4.護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性，護(hù)理評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有出入。2024年護(hù)理部述職報(bào)告模版（四）護(hù)理部在此呈現(xiàn)九月份的工作總結(jié)如下：一、本月____日，我院召開了第____屆董事會(huì)全體職工大會(huì)，標(biāo)志著新一屆院董事會(huì)的成立。原分管護(hù)理的張志平院長(zhǎng)職務(wù)更迭為張玉生院長(zhǎng)。____月____日，張玉生院長(zhǎng)主持了全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，主要議題包括：1.推行更為專業(yè)化和科學(xué)化的管理策略；2.強(qiáng)化護(hù)理能力提升，確保護(hù)理人員具備扎實(shí)的護(hù)理操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；3.重視專業(yè)人才培養(yǎng)，以充實(shí)護(hù)理骨干隊(duì)伍；4.鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫和發(fā)表護(hù)理論文，為建立科研型醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。二、在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，我們注意到以下問(wèn)題：1.與____月相比，____月份病人量有所下降，導(dǎo)致護(hù)理工作量減少，出現(xiàn)護(hù)士聚集現(xiàn)象；2.靜脈輸液操作檢查中，護(hù)理人員的三查七對(duì)執(zhí)行良好，但無(wú)菌觀念仍有提升空間；3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)走訪中發(fā)現(xiàn)，部分護(hù)理人員在術(shù)前、術(shù)后教育中對(duì)病人的解釋不夠詳細(xì)，影響了病人理解；4.護(hù)理人員在工作期間多次被發(fā)現(xiàn)使用手機(jī)，這不符合職業(yè)行為規(guī)范。三、中旬，護(hù)理部進(jìn)行了病房護(hù)理滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示病人對(duì)護(hù)士的服務(wù)態(tài)度滿意。然而，部分病人對(duì)空調(diào)制冷效果和衛(wèi)生間清潔度表示不滿，小飛蟲問(wèn)題也需解決。四、____月____日的工休座談會(huì)上，病人對(duì)護(hù)理人員和醫(yī)生的工作表示滿意。主要反饋的問(wèn)題是院內(nèi)衛(wèi)生打掃不徹底和醫(yī)保報(bào)銷比例問(wèn)題，已交由客服部主任李冷處理。五、本月，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組深入病房收集意見，評(píng)選出四位優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，分別是：骨一科的賈紅麗，骨二科的李艷敏，骨三科的李玉杰，骨四科的趙霞。同時(shí)，我們已采納醫(yī)務(wù)人員的建議，以提升服務(wù)質(zhì)量。六、月底，護(hù)理部與護(hù)士長(zhǎng)王紅艷、李秋霞進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量大檢查。主要發(fā)現(xiàn)：1.術(shù)前、術(shù)后病人的健康宣教需進(jìn)一步細(xì)化和及時(shí)，尤其是對(duì)新入院病人的教育；2.各科室搶救車內(nèi)物品基數(shù)配備不準(zhǔn)確，口頭醫(yī)囑登記與藥品補(bǔ)錄不及時(shí)，信息不一致；3.護(hù)士在測(cè)量生命體征時(shí)忽視了脈搏的測(cè)量，導(dǎo)致體溫單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；4.換液體后，輸液卡填寫不及時(shí)，巡視記錄不完整。骨三科在護(hù)士長(zhǎng)田艷娟的