精裝修項目管理項目策劃書

道建設(shè)單位：協(xié)信太科地產(chǎn)開發(fā)XX建筑設(shè)計單位：卓創(chuàng)國際工程設(shè)計XX精裝設(shè)計單位：聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計股份XX土建施工單位：寶業(yè)集團精裝施工單位：15~26層中順建設(shè)集團XX酒店大堂與餐飲區(qū)待定監(jiān)理單位：XX海達工程建設(shè)監(jiān)理XX項目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進度計劃要求，保證開工、樣板段展示、交付時間。見下進嚴格按照國家規(guī)性文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)組織施工，結(jié)合省現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)驗評實施辦法進行驗收，確保達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。項目集中交付日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求：入住后4個月，工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求：維修的關(guān)閉率以與一次成功率達到90%以上?？蛻魸M意度：客戶質(zhì)量滿意把精裝修工程成本嚴格控制在目標成本以，確保項目毛利率。在出圖前與成本部、工程管理部、項目部等各相關(guān)部門在出圖前對圖紙質(zhì)量進行全面會審，并組織精裝與土建圖紙會審。在審圖的基礎(chǔ)上，標準層先做樣板段，徹底落實樣板先行的管理制度，最終在前期解決大量問題，控制圖紙中錯、漏、碰、缺的數(shù)量，達到“四化”避免重大設(shè)計變更，變更成本嚴格控制在2%以下。全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無嚴重污染事故，無重大交通行車事故；輕傷事故頻率控制在2‰以。達到市級安全文明工地標準。施工場地嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，達到標準化工地與符合市文明工地要求進行管理。1.5.2精裝戶數(shù)多，工期緊，從開工到竣工備案不足6個月?，F(xiàn)場垂直運輸緊。1.5.33#樓按業(yè)態(tài)分三個施工隊伍施工；現(xiàn)場加工“工廠化”緩解工期壓力；利用室電梯解為保證工程質(zhì)量，項目現(xiàn)場成立了質(zhì)量小組，負責工程質(zhì)量的監(jiān)控，隨時解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定解決方案，確保工程質(zhì)量。2.項目部管理架構(gòu)1名1名1名1名1名1名精裝單位施工方項目經(jīng)理技術(shù)負安全文材料負設(shè)計師負責人技術(shù)負水電工質(zhì)檢員安全文成品保集中加配送小程師護小組工小組組執(zhí)行總監(jiān)裝修監(jiān)理水電監(jiān)理資料員質(zhì)量小組甲方工程師施工方負責人施工方技術(shù)總工監(jiān)理總監(jiān)精裝監(jiān)理3.項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃根據(jù)公司開發(fā)計劃，精裝修進度控制計劃如下：3#樓SOHO公寓：樣板段大面施工3#樓酒店客房入住區(qū)設(shè)置在二期后期開發(fā)段，與施工區(qū)分開。4.項目進度管理進度計劃是由甲方總控制計劃、設(shè)計計劃、工作計劃、招采計劃、施工方總進度計劃、材料計劃、人員計劃、月計劃、周計劃等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)。進度計劃管理目標制定符合本項目特點的施工工期，保證項目順利進行。有針對性制定技術(shù)方案，為工程A.合同明確為了確保進度計劃控制節(jié)點的嚴肅性，不可變更性，將主要控制節(jié)點在與總包方的進場交底中予以明確。項目開工前，根據(jù)施工交底要求總包編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核施工方《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以與《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部著重審核施工單位《項目總施工進度計劃》與公司《項目發(fā)展計劃》和項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促施工單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為施工單位合同的一部分。施工單位按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。B．組織措施形成甲方、監(jiān)理、施工單位單位矩陣式管理架構(gòu)，成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu)。項目組建質(zhì)量推進小組，形成質(zhì)量的動態(tài)管理模式，不斷對施工方案進行優(yōu)化，在施工過程中進行驗證，帶動項目整體管理工作。加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，分別組織不同層次管理例會，建立有效溝通的渠道，發(fā)揮組織管理的作用。C．技術(shù)措施由于項目專業(yè)較多，制定二、三級工期橫道圖計劃和節(jié)點控制，并進行動態(tài)線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目明確影響工期的材料、設(shè)備的進場日期。D．管理措施施工配合與前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實。加強對現(xiàn)場監(jiān)理、每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。E．材料保證措施根據(jù)工程進展，專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，每月完成采購計劃的更新。隨時抽驗現(xiàn)場材料的進場情況，對現(xiàn)場材料的突發(fā)事件，進行有效控制。精裝施工圖均已出圖。4.2.2施工圖出圖保障措施根據(jù)本項目特點，向XX進行交底，在方案設(shè)計階段避免或解決類似問題。通過施工樣板段，把圖紙問題最大程度的暴露出來，在大面積施工前做好圖紙變更。施工圖出圖，與設(shè)計部、成本部、工程管理部、項目部、土建設(shè)計單位、精裝設(shè)計單位等各相關(guān)部門對圖紙質(zhì)量進行全面會審，在前期解決掉主要圖紙問題，控制圖紙中錯、漏、碰、缺的數(shù)量，避免重大設(shè)計變更（變更成本嚴格控制在2%以下）。5.1現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化設(shè)計，并確定材料分類表，細化圖紙設(shè)計，設(shè)計包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進行疊加找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標準的確定奠定基礎(chǔ)；5.2材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；5.3集中化加工，現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單，專人負責進行工廠化切割加工，并每塊排版標識編號規(guī)格尺寸，調(diào)度員負責發(fā)料統(tǒng)一運輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場，專門成立材料配送班組，增加運送器具，每天供料，每天用完；5.4重點工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責任方現(xiàn)場進行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均5.5采取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產(chǎn)品實測下料、產(chǎn)品現(xiàn)場加工、成品保護等均統(tǒng)一管理，嚴格按照交底要求的成品保護標準執(zhí)行；5.6工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗收檔案（四個階段）、動態(tài)可視化管理資料均貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，與時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險，與時糾偏，保證資料的完整和真實性，每戶貼排版圖，保證現(xiàn)場施工依據(jù),最終每戶墻面形成“一表、四5.7現(xiàn)場施工過程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每個分項進行嚴格把控，并建立完善的驗收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)；5.8現(xiàn)場安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，每天材料每天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每兩層小便桶，每天垃圾集中堆放處理，設(shè)專人專車成品保護。⑴臨時電箱：每單元每兩層設(shè)配電箱一只；⑵垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只，垃圾箱每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車拉⑶臨時廁所：每單元每三層設(shè)臨時廁所一個,設(shè)于樓梯間。規(guī)定，在樓道貼吸煙區(qū)指示牌。樓層水源每單元每層設(shè)一個水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進行管理控制，前期粉刷與地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處于一直可用階段，只是在晚上下班離場前由安全員進行檢查；而在后期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點設(shè)于樓梯間，指定人員進行開關(guān)與檢查。臨時用電主要指施工用電，從現(xiàn)場指定電源點直接接入，設(shè)置電表箱與總控制箱。計劃每單元每兩層設(shè)置一個分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)置三個五孔插座加漏電保護器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機一閘，嚴禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱與各施工臨時用電情況，除在電箱上簽字外，對于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場監(jiān)督其整改，并填寫《臨電1、具體項目圖紙深化步驟與初步方法測繪排版人員計劃：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、設(shè)計師1名、繪圖員2名、資料員1名。小組中每位成員每個步驟都得參與。測量尺寸分為2個小組，兩人測量，1人讀數(shù)記錄。測量時要求標準統(tǒng)一，如整個空間繞墻測量，起始點回到終點；卷尺放置地面測量，必須拉平拉直；每個房間長寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測量，每個空間測4個點；為避免弄混亂，進戶門貼樓層與房號。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號，表格中明確每套房間中的每個空間相對應(yīng)的尺寸編號。2、測量土建完成面尺寸，繪制原始尺寸圖。3、確定標準尺寸4、水電調(diào)整定位圖根據(jù)樣板房與設(shè)計變更將施工圖完善，繪制與樣板房標準一致的施工圖；對比施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動項目，繪制隱蔽工程管線施工圖。根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認無誤后交監(jiān)理或甲方確認。貼圖紙，大面積放線定位，進行集中開槽施工。相比較水電定位，墻地磚排版就繁復(fù)很多，一是因為施工量比較大，二是因為尺寸要求更精準。所以在這個工序上施工單位加派人員，細化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，盡可能流程：測繪原始尺寸——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會審——出排版圖——施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）——交監(jiān)理與甲方確認——貼圖紙——大面積放樣——施工。繪制排版圖，根據(jù)設(shè)計藍圖以并充分考慮美觀和損耗率后進行繪制。制圖中要明確開關(guān)插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進行編號，并填寫《型加工磚尺寸數(shù)量吊頂排版圖流程：測繪原始尺寸（包括管線尺寸）——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會審——確定中間標準尺寸——繪制排版圖、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認——貼圖紙——大面積放樣——施工在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排版圖時、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍7、配套項目（櫥柜、地板、門）由裝配套單位提供部品完成面尺寸交裝飾單位，裝飾進行尺寸復(fù)核，確定排版和加工尺號條材料分類.xls按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū)，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。乙供材料展示區(qū)，所有材料均貼標簽設(shè)計（甲供）、施工單位與項目部簽字并建立材料進場確認表.xl材料質(zhì)量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗收人為送貨人、監(jiān)理、總包方，主要質(zhì)量驗收檢查容：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任人書面確認簽字。材料質(zhì)量驗收表.xls材料堆放材料按供貨方式分房間存放，如總包倉庫、配套倉庫；材料按原材料與成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉庫、泥工集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫。乙供小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等2、材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進行分類排放；大材料如龍骨進行錯位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。集中場地規(guī)劃集中加工區(qū)的搭建主要考慮三大方面：實用性：各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便、實用以與各環(huán)節(jié)的操作靈活。方便加工操作，同時也避免反復(fù)搬運造成材料破損或弄混亂等。首先我們考慮在加工區(qū)圍墻貼大幅宣傳廣告布，美化整個加工區(qū)外環(huán)境；接著在加工區(qū)統(tǒng)一貼房間名稱、各類告示，處處爭取做到統(tǒng)一有序；最后我們在加工區(qū)配備專職清潔工，負責整個加工區(qū)的場地打掃與衛(wèi)生區(qū)域的清理工作。為保證環(huán)境整潔工作的正常進行，加工區(qū)開展清潔包干任務(wù)，定期進行檢查評比，貼評比結(jié)果。安全性：加工區(qū)臨時電分路排布，臨電材料采用合格指定產(chǎn)品。并與施工現(xiàn)場一致，加工區(qū)安全員每天上、下午進行檢查。每間房間設(shè)滅火器一只。進門位置設(shè)24小時門衛(wèi)，夜間門衛(wèi)不定時巡邏。所有倉庫位置背面不設(shè)置窗戶。除加工區(qū)外，其余房間設(shè)門與門鎖。貴1、機械配置（集中加工區(qū)配置計劃）1234綜合切割機鋸板機計劃數(shù)量集中加工、配送、鋪貼銜接與流程根據(jù)排版圖與《型加工磚尺寸數(shù)量表》進行相同型號尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計，制《總集中加工區(qū)根據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號在加工好墻地磚背面進行標注。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。2、開領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖進行開單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間。3、配料、包裝配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認真核對鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼人力資源分類、標注、包裝、配送等事務(wù)。運輸器具垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)場勘測，由于施工前期濕作業(yè)如墻面粉刷、地面找平層、鋪貼墻磚等材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率與方便，暫決定樓2部電梯由專人開機，使用前按照規(guī)定做好保護工作，并定期委派專人進行檢查維護。鋪貼前核對施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙與現(xiàn)場放線進行材料校對，校對準確后開始施工。要確?，F(xiàn)場鋪貼工作正常有序進行，切割組、配送組、裝飾瓦工組三類班組在每個環(huán)節(jié)都必須嚴格到位。所以我們在班組進場前，組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同時要求管理人將任務(wù)、責任分到具體個人上報施工單位項目部?，F(xiàn)場施工標準化管理措施細化施工圖設(shè)計，提高圖紙質(zhì)量加強集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓、教育、檢查、提高成品保護貫穿整個施工過程，專人專職保護維護裝修施工流程選擇標準層中的一層作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對都在工序樣板中完成。其余施工工序與樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進行操作。每戶貼懸掛質(zhì)量檔案每戶品質(zhì)可視化控制表四個階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收表）整套排版圖2、實測實量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激光測距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實測實量一戶一檔表格3、每戶分項工序驗收交接并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認。每戶工序驗收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查，第二階段為裝飾質(zhì)量土建移交檢查容有房間尺寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、水電防水等檢驗；裝飾質(zhì)量檢查容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質(zhì)部品、安裝部分等。具體檢查細項、方法見分項工序交接（土分項工序驗收交接工序交接單（裝修建）.xls表（裝飾）.xls）.doc施工總計劃管理人員架構(gòu)成品保護措施1、成品保護材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標志等；施工區(qū)域貼成成品保護標準做法.doc項目部成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員共8名。由組長統(tǒng)一分派任務(wù)。除與時有效的做好成品保護工作外，還必須每天有專人巡查，與時做成品保護的維護工制定明確的責任制和獎罰制度。裝修總包與甲分包單位的管理合作為保證保護措施與統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設(shè)立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統(tǒng)一管理。4、垃圾處理方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱。裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當天施工結(jié)束將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點?，F(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。加強安全文明教育各專業(yè)的施現(xiàn)場貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員?，F(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎與舉報獎，發(fā)動所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場。1、針對每個施工工序，由專項技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實準確，必要時結(jié)合2、施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3、每周進行一次技術(shù)交底會議，將本周的施工質(zhì)量等進行總結(jié)和教育，對下周的施工項目與工序要求進行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。4、技術(shù)人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要與時改進；并與時通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個施工人員。5、重要工序，在施工現(xiàn)場貼施工工藝圖紙與現(xiàn)場放線，確保工程質(zhì)量。施工人員服裝新進施工人員項目部進行登記，并制作胸卡，胸卡中明確、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)與施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，與時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱。按照A5版實測實量要求，現(xiàn)場有大功率吸塵器。其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警要確保整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管1、甲分包單位進場前，必須先將施工人員、具體施工負責容上報裝飾總包，并附XX復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。2、甲分包單位如需在加工區(qū)使用機器與工具，上報裝飾總包有關(guān)機器與工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計功率進行審須嚴格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。3、甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會議，如請假必須書面向總包項目經(jīng)理、總監(jiān)與甲方標段負責人書面請假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對其進行考勤，否則按照合同進行經(jīng)材料與施工管理1、所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進度計劃和材料供應(yīng)計劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場劃分的標段分批供應(yīng)，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖與節(jié)點大樣圖等詳細圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認上報監(jiān)理和甲方審核簽字；2、分包單位進場前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認；3、所有材料加工下料，由裝修總包負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計劃與前期確認的圖紙向安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理與甲方標段負責人簽字；4、現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運輸至施工現(xiàn)場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；5、進場材料必須在集中加工區(qū)指定位置（包含開孔、開槽）進行加工，加工完成后運輸至工地現(xiàn)場進行拼裝，嚴禁在施工現(xiàn)場隨意切割。1、所有資料（材料供應(yīng)計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理與甲方；2、材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均1、產(chǎn)品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬科集團成品保護標準和裝修總包成品保護的細則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購；2、分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負責本單位項目的成品保護和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包