班組共建工作方案

PAGE班組共建工作方案xxx公司二○一四年六月版第8頁(yè)共8頁(yè)班組共建工作規(guī)定一、總則1、為做好公司班組建設(shè)工作，建立班組與公司管理層之間的溝通交流渠道，解決班組日常工作遇到的各種困難與問題，提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧班組、實(shí)干班組，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司所有班組。二、班組共建人的任命、職責(zé)及要求1、公司為每個(gè)班組安排一名公司管理層人員擔(dān)任共建領(lǐng)導(dǎo)（以下簡(jiǎn)稱共建領(lǐng)導(dǎo)），安排一名具有班組工作經(jīng)驗(yàn)的人員（以下簡(jiǎn)稱共建人）擔(dān)任班組共建人。2、公司管理層系指公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任。各班組的共建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司管理層人員擔(dān)任。3、各班組共建人由具備班組工作經(jīng)驗(yàn)、具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)、掌握較豐富的電力施工理論知識(shí)的人員擔(dān)任。4、共建領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)包括：（1）定期參加共建班組的每周安全例會(huì)、安全技術(shù)交底、班前會(huì)、培訓(xùn)等日常工作，并對(duì)以上工作的內(nèi)容、方式、效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。（2）負(fù)責(zé)與班組的定期溝通，及時(shí)了解班組的各項(xiàng)管理工作和施工工作，對(duì)班組的管理和班組正在從事的施工工作進(jìn)行方針性的指導(dǎo)，對(duì)班組工作進(jìn)行日常指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)共建人的共建工作，審核共建人編寫的《班組共建月度工作計(jì)劃》，對(duì)共建工作的效果、方法、內(nèi)容進(jìn)行定期評(píng)估，提出指導(dǎo)性意見。5、共建人的職責(zé)包括：（1）及時(shí)向共建領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告班組共建情況、班組工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)共建領(lǐng)導(dǎo)的建議，落實(shí)各項(xiàng)共建措施；（2）負(fù)責(zé)編制《班組共建月度工作計(jì)劃》，并在提交共建領(lǐng)導(dǎo)審核后，負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施；（3）監(jiān)督檢查班組班務(wù)管理、班組定置管理、機(jī)具儀器設(shè)備管理、文件與檔案管理等各項(xiàng)管理工作的開展情況；（4）定期參加共建班組的每周安全例會(huì)、安全技術(shù)交底、班前會(huì)、培訓(xùn)等日常工作，并對(duì)以上工作的內(nèi)容、方式、效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施；（5）定期檢查班組現(xiàn)場(chǎng)施工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場(chǎng)、方案、人員、措施、工作安排等方面存在的問題，提出解決方案并檢查落實(shí)實(shí)施情況；（6）定期與共建班組的人員進(jìn)行溝通，聽取班組人員的意見和建議，并予以落實(shí)。6、各共建領(lǐng)導(dǎo)和共建人由工程部提出人選，經(jīng)主管生產(chǎn)和安全的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文任命。7、共建人因故無(wú)法繼續(xù)履行共建人職責(zé)時(shí)，由工程部提出新的人選，按照任命流程發(fā)文任命。8、共建班組應(yīng)每半年對(duì)本班組的共建工作效果、共建人的共建工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在《班組共建工作評(píng)價(jià)表》中，交共建人審核。對(duì)于共建效果達(dá)不到要求的共建人，提出更換建議。9、工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)班組共建工作統(tǒng)計(jì)，每月填寫《班組共建情況月報(bào)表》，發(fā)至各共建領(lǐng)導(dǎo)及共建人。三、共建領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容（一）定期參加班組的日常安全活動(dòng)共建領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次班組的安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)；每月到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)，檢查班前會(huì)、安全技術(shù)交底工作、現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出要求和建議。（二）定期與共建班組溝通1、共建領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)與共建人溝通不少于一次，與共建班組班長(zhǎng)溝通不少于一次。2、管理處共建人與相關(guān)人員的溝通，可采用當(dāng)面談話、電話、微信、短信、郵件、會(huì)議、文體活動(dòng)等方式。3、共建領(lǐng)導(dǎo)與其他相關(guān)人員的溝通內(nèi)容包括：（1）所在班組的日常工作進(jìn)行情況，公司制度的執(zhí)行情況，近期的施工內(nèi)容；（2）對(duì)本班組或公司工作的意見和建議；（3）本班組需要解決的問題；（4）對(duì)公司和班組的整體感受；（5）其他內(nèi)容。4、共建領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員的溝通后，應(yīng)針對(duì)溝通人員的意見、建議或其他內(nèi)容提出解決的意見和建議，交共建人落實(shí)實(shí)施，并督辦解決。（三）指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)共建人的共建工作，審核共建人編寫的月度共建方案，對(duì)共建工作的效果、方法、內(nèi)容進(jìn)行定期評(píng)估，提出指導(dǎo)性意見。1、共建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性指導(dǎo)共建人的共建工作，向共建人提出工作要求和建議，每月審核共建人編制的《班組共建月度工作計(jì)劃》，對(duì)計(jì)劃的合理性提出建議，并藉此了解班組下一月份的共建工作內(nèi)容；每月檢查共建人的《班組共建人共建活動(dòng)記錄表》，了解共建人的共建工作，并提出改進(jìn)建議。2、共建領(lǐng)導(dǎo)每半年對(duì)班組共建工作進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）共建人的到位情況、工作方法、共建內(nèi)容；（2）班組的共建工作成效；（3）共建工作存在的問題及解決建議。3、共建領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)內(nèi)容填入《班組共建工作評(píng)價(jià)表》，《班組共建工作評(píng)價(jià)表》由班組保存。四、共建人的工作內(nèi)容（一）按時(shí)參加班組共建活動(dòng)，及時(shí)向共建領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告班組共建情況，落實(shí)共建領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和措施。1、共建人應(yīng)以高度的責(zé)任感認(rèn)真參與班組共建活動(dòng)，及時(shí)了解班組工作狀況，有針對(duì)性地幫助班組提高安全管理水平和工作能力，提高班組的整體素質(zhì)。2、共建人參加班組共建活動(dòng)，應(yīng)以指導(dǎo)方向、統(tǒng)一思想、建立理念、培訓(xùn)方法為重點(diǎn)。3、共建人每次參加班組共建活動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前填寫《班組共建人共建活動(dòng)記錄表》，準(zhǔn)備要落實(shí)的內(nèi)容。參加共建活動(dòng)后，應(yīng)在《班組共建人共建活動(dòng)記錄表》中填寫班組提出的問題和建議，并跟蹤落實(shí)。4、共建人每月收到共建班組提交的《班組共建工作評(píng)價(jià)表》后，應(yīng)對(duì)班組的建議予以回應(yīng)，落實(shí)相關(guān)措施；對(duì)班組的共建工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議?！栋嘟M共建工作評(píng)價(jià)表》應(yīng)提交共建領(lǐng)導(dǎo)審核。5、共建人應(yīng)每月向共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組共建工作情況，包括共建工作的頻次、內(nèi)容、效果等，并將《班組共建人共建活動(dòng)記錄表》交共建領(lǐng)導(dǎo)審閱。對(duì)于共建領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，共建人應(yīng)落實(shí)到位。（二）編制、實(shí)施《班組共建月度工作計(jì)劃》1、共建人應(yīng)在每個(gè)月的28日前編制下個(gè)月的《班組共建月度工作計(jì)劃》，并提交共建領(lǐng)導(dǎo)審核。2、《班組共建月度工作計(jì)劃》應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）下月對(duì)班務(wù)管理、班組定置管理、機(jī)具儀器設(shè)備管理、文件與檔案管理的檢查計(jì)劃；（2）下月參加安全技術(shù)交底、班前會(huì)、培訓(xùn)等日常工作的日期；（3）下月班組現(xiàn)場(chǎng)施工工作的檢查計(jì)劃；（4）下月班組的重點(diǎn)安全學(xué)習(xí)內(nèi)容、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容；（5）下月與班組人員的溝通計(jì)劃。3、《班組共建月度工作計(jì)劃》經(jīng)共建領(lǐng)導(dǎo)審核后，共建人應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排落實(shí)相關(guān)工作。（三）監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)管理工作的開展情況1、班組的主要管理工作包括：班務(wù)管理（考勤、產(chǎn)值上報(bào)、班容班貌）、定置管理（辦公設(shè)備、施工機(jī)具、儀器儀表、個(gè)人工具、個(gè)人防護(hù)用品、安全工器具、零星材料、滅火器材）、機(jī)具儀器設(shè)備管理、文件與檔案管理等。2、共建人應(yīng)每月不少于一次檢查班組的各項(xiàng)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)班組提出，并跟蹤落實(shí)情況。（四）定期參加班組例行安全活動(dòng)共建人應(yīng)至少每月兩次參加共建班組的安全例會(huì)（安全日活動(dòng)），并根據(jù)《班組安全日活動(dòng)工作規(guī)定》，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，共同學(xué)習(xí)重要的安全生產(chǎn)文件、通報(bào)、規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司及各部門的指示精神和要求，使班組日常安全管理與上級(jí)精神保持一致；針對(duì)班組近期工作任務(wù)、天氣狀況、上級(jí)要求提出安全工作的重點(diǎn)，分析存在的不足；檢查日常安全生產(chǎn)管理和工作情況，幫助班組建立、完善有關(guān)的表格、記錄；檢查安全技術(shù)交底、班前會(huì)的開展情況，提出改進(jìn)的建議。同時(shí)，應(yīng)檢查上次安全例會(huì)所布置工作的完成情況。（五）定期參加班組技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)1.共建人每月最少參加一次共建班組的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從理論上指導(dǎo)班組人員提高技術(shù)水平。2、共建人應(yīng)結(jié)合班組的人員素質(zhì)、施工內(nèi)容，幫助班組編制培訓(xùn)計(jì)劃，使班組在一定時(shí)期內(nèi)在理論水平上有較大提高。3、共建人應(yīng)根據(jù)《班組施工前培訓(xùn)工作指引》的要求審查每月的施工前培訓(xùn)內(nèi)容。（六）定期檢查班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況，進(jìn)行任務(wù)觀察工作1、共建人應(yīng)每月至少一次到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)督班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況，開展任務(wù)觀察工作。2、共建人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和任務(wù)觀察的內(nèi)容包括：（1）指導(dǎo)班組開好班前班后會(huì)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否合理；（2）檢查《工作票》、《安全施工作業(yè)票》、《班前會(huì)及安全技術(shù)措施交底》、《作業(yè)表單》的填寫及使用是否規(guī)范合格；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場(chǎng)、方案、人員、措施、工作安排等方面存在的問題，并組織班組成員進(jìn)行剖析、總結(jié)和提高，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正或制止。（七）定期與共建班組人員溝通1．共建人每季度與共建班組每個(gè)成員的溝通應(yīng)不少于一次。2.與班組人員的溝通應(yīng)該包含以下內(nèi)容：（1）了解班組最近的工作和生活情況；（2）收集班組在工作和生活上遇到的困難及問題；（