2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年物業(yè)年終總結(jié)范文(二)監(jiān)管與維護(hù)措施的執(zhí)行1)已采取的措施收到了顯著的成效;2)為強(qiáng)化裝修搬運(yùn)的監(jiān)管，防止違規(guī)使用電梯搬運(yùn)裝修材料的行為，自____年下半年起，我們實(shí)施了"裝修搬運(yùn)押金管理制度"。自該制度執(zhí)行以來(lái)，材料過(guò)夜滯留公共區(qū)域、搬運(yùn)過(guò)程中的衛(wèi)生破壞、違規(guī)使用電梯的情況已基本得到遏制;4)遵循消防管理制度，保安部安排專員每月定期對(duì)消防栓和滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以確保消防設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)，我們對(duì)營(yíng)業(yè)中的商鋪進(jìn)行了滅火器配置檢查，目前所有營(yíng)業(yè)中的商鋪均已按要求配備了滅火器;5)鑒于前期階段停車場(chǎng)車輛出入管理的混亂狀況，鄧經(jīng)理主持召開(kāi)了專項(xiàng)整治工作會(huì)議，并落實(shí)了相關(guān)工作。自此，所有進(jìn)出的車輛均憑證出入，顯著提升了停車場(chǎng)安全管理的系數(shù)。(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)管理基于前期的接管驗(yàn)收及試運(yùn)行階段的調(diào)整磨合。作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目，自首期樓宇交付業(yè)主以來(lái)，我們始終堅(jiān)持"嚴(yán)格接管驗(yàn)收，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)"的工作理念。為此，我們采取了以下管理措施：1)建立了設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的移交。盡管安裝工藝和設(shè)備性能存在不足，但在驗(yàn)收過(guò)程中，通過(guò)各部門的緊密配合，大部分不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題得到了整改;2)在物業(yè)管理的初期，由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段，故障時(shí)有發(fā)生。因此，我們加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備的運(yùn)行性能在后期階段得到了顯著改善;3)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，將設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程上墻，維修人員定期進(jìn)行巡檢并做好記錄，基本實(shí)現(xiàn)了公共設(shè)備問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。(四)環(huán)境衛(wèi)生管理在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們制定了嚴(yán)格的保潔工作程序和巡檢制度，由保潔組長(zhǎng)組織和安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天進(jìn)行巡檢和整改。保潔人員的辛勤工作使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了持續(xù)改善，全年未發(fā)生因保潔不到位導(dǎo)致的安全事故。1)每幢樓宇交付后，由于施工單位的清潔開(kāi)荒工作不徹底，無(wú)法滿足管理服務(wù)要求。在人員緊張、任務(wù)繁重的前期階段，我們把每幢樓宇的清潔開(kāi)荒責(zé)任到崗，保潔崗位在日常保潔工作的同時(shí)，出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒任務(wù)，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);2)由于施工原因，停車場(chǎng)的衛(wèi)生狀況初期較差，積塵較多。我們利用水景及泳池的廢水定期清洗停車場(chǎng)，有限的條件下保持了良好的衛(wèi)生狀況;3)在業(yè)主入住初期，部分業(yè)主常將生活垃圾隨意丟棄在電梯內(nèi)或前廳，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成不良影響，引發(fā)其他業(yè)主投訴。我們首先張貼了"溫馨提示"，然后通過(guò)保安和監(jiān)控確定嫌疑住戶，通過(guò)物業(yè)人員多次耐心解釋和說(shuō)服，隨意丟棄生活垃圾的情況得到了有效遏制。(五)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格執(zhí)行綠化管理措施，根據(jù)____小區(qū)的綠化施工進(jìn)度，積極開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，設(shè)計(jì)制作綠化警示牌和綠化帶圍欄，有效防止了綠地的破壞、踐踏和公用現(xiàn)象。同時(shí)，我們根據(jù)綠化的生長(zhǎng)習(xí)性制定了養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)綠化進(jìn)行施肥和修剪。通過(guò)綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況保持良好。二、存在的不足與展望盡管我們?cè)赺___年的工作中取得了一定的成就，但仍有許多需要完善和加強(qiáng)的地方。1)管理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)有待提高，實(shí)際處理事務(wù)的能力需要進(jìn)一步提升;2)與業(yè)主的溝通不足，對(duì)業(yè)主需求的理解不夠，未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作;3)設(shè)備、設(shè)施的管理力度需加強(qiáng)，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免影響業(yè)主的日常生活，從而引發(fā)對(duì)管理服務(wù)工作的不滿;4)保安管理方面存在人員思想不穩(wěn)定、執(zhí)行力不足的問(wèn)題，需要在實(shí)際工作中進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將在____年中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能和管理水平，使工作更上一層樓。我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使____早日成為優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做出貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（二）（3）確保前期保安培訓(xùn)的高效性；保安服務(wù)是物業(yè)管理的前沿，為保障早期的保安服務(wù)質(zhì)量，我們安排了提前一個(gè)月的保安員培訓(xùn)，制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃與考核機(jī)制，以提升保安員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。這一舉措確保了業(yè)主入住后能享受到一支精神面貌良好、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的保安隊(duì)伍的服務(wù)，得到了廣大業(yè)主的肯定和好評(píng)。（4）全力配合開(kāi)發(fā)商的銷售活動(dòng)；在人力資源緊張的情況下，我們專門調(diào)配人員在銷售部協(xié)助售樓工作，耐心解答客戶對(duì)物業(yè)管理的疑問(wèn)。我們制作了宣傳展板，推廣公司的物業(yè)管理服務(wù)，取得了顯著的成效。全體員工甚至犧牲節(jié)假日休息，全力配合銷售部的“十一”黃金周銷售活動(dòng)，得到了銷售部的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。（二）強(qiáng)化管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量；（1）推行小區(qū)的家園化、人性化管理理念；進(jìn)駐后，我們秉持家園化、人性化的管理原則，以“以人為本”的服務(wù)精神為導(dǎo)向。我們以業(yè)主的需求為核心，提供溫馨周到的服務(wù)，如對(duì)生活有困難的業(yè)主提供特別關(guān)懷服務(wù)，如1-1-501戶主的丈夫是海員，長(zhǎng)期不在家，我們便在生活上給予關(guān)心和幫助，提供高質(zhì)量的服務(wù)，受到了業(yè)主的贊揚(yáng)。此外，我們還提供免費(fèi)的代辦服務(wù)，如代繳電話費(fèi)、寬帶費(fèi)、電費(fèi)等，使業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的貼心服務(wù)，贏得了業(yè)主的廣泛好評(píng)。（2）確保維修服務(wù)的及時(shí)性和完成率；我們高度重視維修服務(wù)的及時(shí)性和完成率，與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、供應(yīng)商緊密合作，建立了高效的維修流程和機(jī)制。我們成功實(shí)現(xiàn)了年前無(wú)遺留維修問(wèn)題的目標(biāo)，今年共接到維修報(bào)告____起，完成____起，及時(shí)完成____起，完成率為_(kāi)___%，及時(shí)率為_(kāi)___%。在公共設(shè)施維護(hù)方面，我們定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保問(wèn)題得到及時(shí)處理，如在____月____日，我們迅速處理了小區(qū)蓄水池浮球閥故障，確保了業(yè)主的正常用水，避免了影響。（3）加強(qiáng)小區(qū)裝修的監(jiān)管工作；裝修管理是前期物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等。我們堅(jiān)持每日巡查裝修戶，做好記錄，及時(shí)處理違規(guī)施工，去年共處理違規(guī)裝修____起，均得到有效整改，確保了房屋結(jié)構(gòu)的安全和小區(qū)的美觀。（4）積極聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，迅速解決住戶難題；我們重視業(yè)主的反饋，認(rèn)真記錄業(yè)主提出的問(wèn)題，及時(shí)處理，耐心解釋，以增進(jìn)與業(yè)主的溝通。我們積極為業(yè)主排憂解難，如處理業(yè)主的車輛停放問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主裝修用沙的存放等，這種“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。（三）不斷提升管理水平，推動(dòng)物業(yè)管理的品質(zhì)升級(jí)；（1）組織員工進(jìn)行職業(yè)道德和管理技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)；鑒于員工整體素質(zhì)和管理能力對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的重要性，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核機(jī)制，定期進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能的考核，以提升員工的綜合素質(zhì)。（2）運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，建立科學(xué)的管理體系；我們緊跟時(shí)代步伐，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)小區(qū)的檔案、收費(fèi)、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦化管理，顯著提高了工作效率，為提升物業(yè)管理的檔次奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在的問(wèn)題與教訓(xùn)。盡管我們?cè)谶^(guò)去一年的工作中取得了一定的成果，但仍存在一些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域：首先，部分管理人員的綜合素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧有待提升，他們?cè)谔幚硎聞?wù)時(shí)的全面性和實(shí)際操作能力需要進(jìn)一步提高；其次，與業(yè)主的溝通不夠深入，對(duì)業(yè)主的需求和期望理解不足，這需要我們加強(qiáng)與業(yè)主的互動(dòng)，提高對(duì)業(yè)主需求的敏感度和響應(yīng)速度。2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（三）在充分考量實(shí)際情況后，我們已精心規(guī)劃并實(shí)施了入住手續(xù)的流程與崗位配置，同時(shí)發(fā)布了詳盡的業(yè)主入住指南、入住手續(xù)辦理流程圖、裝修須知及裝修手續(xù)辦理流程圖，旨在確保業(yè)主在辦理各類手續(xù)時(shí)能夠一目了然，進(jìn)而促進(jìn)交房工作的順暢進(jìn)行。截至目前，已順利為_(kāi)___戶業(yè)主辦理了入住手續(xù)，并為若干業(yè)主辦理了裝修相關(guān)手續(xù)。（二）強(qiáng)化管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量1.秉持家園化、人性化管理服務(wù)理念。自入駐以來(lái)，我們始終堅(jiān)持家園化、人性化的管理理念，將“以人為本”的服務(wù)精神作為工作核心。圍繞業(yè)主需求，我們致力于營(yíng)造溫馨的小區(qū)氛圍，為生活困難的業(yè)主提供特別關(guān)照與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如，針對(duì)1-1-501業(yè)主家庭因海員工作長(zhǎng)期不在家的情況，我們特別關(guān)注并幫助解決其生活上的困難，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。此外，我們還提供免費(fèi)代辦服務(wù)，如電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄等，讓業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的便捷與安心。2.高效推進(jìn)維修服務(wù)工作。維修服務(wù)作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，我們高度重視其及時(shí)性和完成率。通過(guò)與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)及生產(chǎn)廠家的緊密合作，我們確立了高效的維修程序和辦法，圓滿完成了無(wú)遺留維修工作的目標(biāo)。本年度共接收維修投訴____起，完成____起，及時(shí)完成____起，完成率與及時(shí)率分別達(dá)到____%和____%。在公共設(shè)施、設(shè)備管理方面，我們堅(jiān)持定期保養(yǎng)、檢查與及時(shí)維修，確保了小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格小區(qū)裝修管理。鑒于裝修管理對(duì)物業(yè)使用壽命、安全及外觀的重要性，我們制定了詳盡的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)日常巡查與及時(shí)處理問(wèn)題，我們有效遏制了違章施工行為，確保了房屋主體結(jié)構(gòu)與外觀的完好美觀。4.積極聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)解決困難。我們視業(yè)主的意見(jiàn)與建議為寶貴的工作指針，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄、及時(shí)處理并耐心解釋。在解決業(yè)主車輛停放、裝修用沙堆放等問(wèn)題上取得了顯著成效，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。（三）提升管理水平，推動(dòng)物業(yè)管理升級(jí)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核。針對(duì)員工整體素質(zhì)與管理技能的提升需求，我們制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃與考核辦法。通過(guò)定期的思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及保安業(yè)務(wù)技能考試，員工的綜合素質(zhì)與管理能力得到了顯著提升。2.引入先進(jìn)管理手段。我們緊跟時(shí)代步伐，采用電腦等現(xiàn)代化管理工具對(duì)小區(qū)檔案、收費(fèi)賬目及管理計(jì)劃等進(jìn)行高效管理，極大提高了工作效率與管理水平。（四）強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)管理我們與開(kāi)發(fā)商、洪山房地局、城管局及電信局等相關(guān)部門保持密切溝通與合作，圓滿完成了環(huán)衛(wèi)開(kāi)辦、門牌申請(qǐng)、委托合同及服務(wù)協(xié)議備案、電信局協(xié)議簽訂等對(duì)外協(xié)調(diào)工作。三、問(wèn)題與展望在總結(jié)過(guò)去一年工作的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題與不足。如管理人員整體素質(zhì)有待提升、與業(yè)主的溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)以及設(shè)備設(shè)施管理力度需加大等。針對(duì)這些問(wèn)題與不足，我們將在新的一年里吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提升員工技能與管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)行列貢獻(xiàn)力量并為物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（四）經(jīng)過(guò)詳盡的前期籌備，我們已整理并準(zhǔn)備了大量入住所需文件，包括入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)____項(xiàng)。秉持著以業(yè)主為中心，便捷服務(wù)的原則，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)了入住手續(xù)辦理流程和崗位，同時(shí)設(shè)置了業(yè)主入住須知、流程圖、裝修須知及裝修手續(xù)流程圖，確保業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)時(shí)能清晰明了。目前，已成功為_(kāi)___戶業(yè)主辦理了入住手續(xù)，____戶業(yè)主完成了裝修手續(xù)的辦理，確保了交房工作的順利進(jìn)行。(二)我們不斷強(qiáng)化管理服務(wù)工作，致力于提升服務(wù)質(zhì)量：(1)我們堅(jiān)定地推行小區(qū)家園化、人性化的管理服務(wù)理念。自進(jìn)駐____以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)精神，以業(yè)主需求為核心，為營(yíng)造溫馨的居住環(huán)境，我們?yōu)橛刑厥庑枨蟮臉I(yè)主提供關(guān)懷服務(wù)。例如，對(duì)于1-1-501的業(yè)主，因其丈夫是海員長(zhǎng)期不在家，家中只有業(yè)主和孩子，我們對(duì)這戶進(jìn)行了特別關(guān)注，解決了他們?cè)谏钌系睦_，贏得了業(yè)主的肯定。此外，我們還提供免費(fèi)的代辦服務(wù)，如電話、寬帶的辦理和電費(fèi)的儲(chǔ)蓄，使業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的貼心服務(wù)，得到了業(yè)主的廣泛好評(píng)。(2)我們高度重視維修服務(wù)工作，確保其及時(shí)性和完成率。我們與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)和廠家緊密合作，建立了高效的維修流程，成功實(shí)現(xiàn)了年前無(wú)遺留維修問(wèn)題的目標(biāo)。今年，我們共接到____起維修投訴，完成____起，及時(shí)完成____起，完成率為96.____%，及時(shí)率為83.____%。對(duì)于公共設(shè)施，我們定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保問(wèn)題得到及時(shí)處理，如在____月____日，我們迅速處理了蓄水池浮球閥故障，確保了業(yè)主的正常用水，避免了對(duì)生活的影響。(3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。裝修管理是前期物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并每日巡查裝修戶，記錄并及時(shí)處理問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)房屋主體結(jié)構(gòu)的完整和外觀的美觀。去年，我們共處理違規(guī)施工____起，均得到有效整改。(4)我們積極聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難。我們重視業(yè)主的反饋，將其作為提升工作質(zhì)量的指導(dǎo)，耐心解答業(yè)主的問(wèn)題，及時(shí)解決住戶的困擾，如處理了入住業(yè)主的車輛停放和業(yè)主裝修用沙的存放問(wèn)題。這種“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念得到了良好的反響。(三)我們致力于提升管理水平，推動(dòng)物業(yè)管理的品質(zhì)提升：(1)我們定期組織員工進(jìn)行職業(yè)道德和管理技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。針對(duì)新員工多、物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核機(jī)制，定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，以提升員工的思維敏銳度和服務(wù)水平。(2)我們利用先進(jìn)的管理工具，建立了科學(xué)的管理體系。我們采用電腦化管理，對(duì)檔案、收費(fèi)、管理計(jì)劃等進(jìn)行高效管理，為提升工作效率和管理質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)我們注重對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作，確保各項(xiàng)服務(wù)的順利進(jìn)行。盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成果，但仍存在一些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的方面：1.管理人員的整體素質(zhì)仍有待提高，服務(wù)意識(shí)和全面思考問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)；2.與業(yè)主的溝通不夠深入，對(duì)業(yè)主需求的理解和把握有待加強(qiáng)；3.設(shè)施設(shè)備的管理力度需要加大，以確保小區(qū)的運(yùn)行安全和美觀。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將在新的一年中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，努力改進(jìn)小區(qū)的各項(xiàng)管理工作，以期早日使____成為優(yōu)秀的物業(yè)管理小區(qū)，為_(kāi)___物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（五）在過(guò)去的一年中，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全力支持，我們嚴(yán)格遵守公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)定，秉持"您的滿意，是我們的永恒追求"的物業(yè)服務(wù)原則，以及"以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先"的管理理念。我們?cè)O(shè)定"提升水平，創(chuàng)造效益，塑造品牌"為公司的發(fā)展愿景，每一位員工都將"服務(wù)第一，客戶至上"作為自身的行為準(zhǔn)則。全體員工的共同努力推動(dòng)了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔的回顧與總結(jié)，以期提煉經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為來(lái)年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.人力資源管理在實(shí)施保潔夜班制度后，我們注意到員工情緒出現(xiàn)波動(dòng)，通過(guò)多渠道溝通以穩(wěn)定員工心態(tài)，確保工作質(zhì)量未受影響。我們根據(jù)崗位需求優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化工作負(fù)荷量考核，調(diào)整班次和值班時(shí)間，未增加額外人力的情況下，有效滿足了保潔運(yùn)營(yíng)需求。2.培訓(xùn)與發(fā)展我們對(duì)保潔員進(jìn)行了詳實(shí)的《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作情況，重點(diǎn)強(qiáng)化了以下領(lǐng)域的培訓(xùn)：清潔劑的分類與使用，清潔流程，清潔不銹鋼制品，家具清潔，清潔煙灰缸，清潔壁紙，電梯保養(yǎng)以及銹跡處理。3.保潔服務(wù)模式在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們推行"無(wú)人清潔"和"本色清潔"模式，取得了顯著成效。我們調(diào)整為兩班制，主要清潔工作在夜間進(jìn)行。同時(shí)，我們加強(qiáng)了保潔巡查頻率，確保在高峰時(shí)段能迅速處理衛(wèi)生問(wèn)題。然而，____樓層的男衛(wèi)生間在____小時(shí)內(nèi)常出現(xiàn)保潔員無(wú)法進(jìn)入的情況，導(dǎo)致衛(wèi)生狀況欠佳。4.保潔任務(wù)完成(1)完成了保潔人員編制的調(diào)整及工作模式的更新。(2)確保了____公共區(qū)域的日常衛(wèi)生維護(hù)工作。(3)完成了新入駐樓層的開(kāi)荒工作。(4)完成了____石材的晶硬處理和地毯的保養(yǎng)工作。在過(guò)去的一年中，保潔服務(wù)的整體質(zhì)量有所提升，但仍存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要改進(jìn)，我們相信清潔成本的優(yōu)化潛力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保潔團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，期待在新的一年里展現(xiàn)出更佳的業(yè)績(jī)。2024年物業(yè)年終總結(jié)范文（六）在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們始終確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確與完整，切實(shí)履行了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行細(xì)致入微的審核，確保經(jīng)得起任何時(shí)間點(diǎn)的檢查。在日常工作中，我們秉持勤勤懇懇、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線。我們盡心盡職地做好柜臺(tái)服務(wù)工作，及時(shí)整理殘損貨幣和散亂現(xiàn)金，確保員工工資的按時(shí)發(fā)放。鑒于工作實(shí)際情況的特殊性，我在完成出納工作的同時(shí)，還主動(dòng)承擔(dān)起了公司其他業(yè)務(wù)的管理職責(zé)。為了高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，我始終不計(jì)個(gè)人得失，不講報(bào)酬，樂(lè)于犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行著先進(jìn)和榜樣的作用。每天面對(duì)數(shù)萬(wàn)元的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，這對(duì)我的道德操守構(gòu)成了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我始終秉持對(duì)老板負(fù)責(zé)、憑良心做事的原則，扎實(shí)工作，堅(jiān)決不挪用公司一分錢。我深感榮幸的是，目前公司賬目清晰，票據(jù)完全真實(shí)，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，賬款相符，這讓我內(nèi)心充滿坦然與自豪。在費(fèi)用收繳方面，我們物業(yè)公司高度重視物業(yè)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用的及時(shí)收取，以確保公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我依據(jù)部門內(nèi)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性車庫(kù)雜屋水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及開(kāi)發(fā)商車庫(kù)租金等多項(xiàng)費(fèi)用的催繳管理工作。通過(guò)一系列切實(shí)有效的措施