2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考范本（三篇）

第3頁共3頁2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考范本隨著歲月的流轉(zhuǎn)，本年度即將畫上句號。值此年終之際，我謹(jǐn)以平和之心，回顧過去一年的工作歷程，全面總結(jié)個人工作成果與收獲，并深刻剖析存在的不足，以期對未來工作有所裨益。同時，我衷心希望各位同仁能對本次總結(jié)提出寶貴意見，您的指正將是我進(jìn)步的巨大動力。在過去的一年里，承蒙公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與鼎力支持，我始終秉持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，堅定不移地以“確保每一位業(yè)主滿意”為服務(wù)宗旨，勤勉盡責(zé)，奮力前行?，F(xiàn)將本人一年來的工作與表現(xiàn)概述如下：一、信息管理方面針對來自不同單位的文函，我實施了嚴(yán)格的編號、登記制度，并細(xì)致填寫收文處理簽，呈報總監(jiān)審閱批示，隨后依據(jù)指示意見，將文件轉(zhuǎn)交相關(guān)人員處理，并密切跟蹤，確保按期完成。為確保會議紀(jì)要的精準(zhǔn)高效，我堅持每次會議準(zhǔn)時出席，詳細(xì)記錄會議要點。鑒于紀(jì)要是會議精神的精煉表達(dá)，我尤為注重將口頭表述轉(zhuǎn)化為專業(yè)術(shù)語，遇到疑惑之處，積極向同事請教，力求工作盡善盡美。監(jiān)理月報的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)源于施工月報，我在編制月報前，均對施工月報進(jìn)行深入研究，細(xì)致剖析其中細(xì)節(jié)，以此為依據(jù)判斷相關(guān)情況的真實性。二、工程施工建設(shè)質(zhì)量控制在事前控制階段，我提前熟悉施工圖紙，把握設(shè)計意圖，明確施工流程與工程特點，對圖紙中的疑問之處，以書面形式記錄并提交總監(jiān)理工程師，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計方予以明確。在事中控制過程中，我嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量，除核對施工方提交的報驗資料外，還進(jìn)行外觀質(zhì)量的直觀檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。對于關(guān)鍵施工部位，我提前到達(dá)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工準(zhǔn)備，全程記錄施工過程，確保施工規(guī)范有序。對于一般施工工序，我堅持日常巡視、巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位并上報總監(jiān)，督促整改落實。三、安全文明施工控制我深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，認(rèn)識到事故雖不可預(yù)測但可預(yù)防。我建立了安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并加強(qiáng)對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底的檢查。我堅持每月進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查，詳細(xì)記錄并存檔，以強(qiáng)化監(jiān)督管理。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制的要求，我加大了監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況，確保施工安全可控?；仡欉^去一年，我的工作既忙碌又充實。為履行監(jiān)理職責(zé)，我積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心全意為工程服務(wù)。展望未來，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的態(tài)度，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考范本（二）____年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：一，信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。監(jiān)理工程師工作年終總結(jié)篇一、監(jiān)理工程師工作年終總結(jié)一、工作總體評價____年是____工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了____“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。二、工程質(zhì)量監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。三、工程進(jìn)度認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。四、投資控制整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志。一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—____次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。六、實事求是，嚴(yán)格要求實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立____監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。七、問題與不足1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟中央的步伐。6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。改寫后的結(jié)果：2024年監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考范本（三）隨著時間的飛逝，一年即將畫上圓滿的句號。在當(dāng)今這個日新月異、高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)正以嶄新的面貌，引領(lǐng)社會進(jìn)步，創(chuàng)造世界文明，攜手人類邁向更加輝煌的未來。我深耕建筑領(lǐng)域已逾三十載，對這份專業(yè)懷有深厚的熱愛與執(zhí)著。作為項目總監(jiān)，我始終秉持以合同管理為核心，以質(zhì)量控制為基石的原則，推行規(guī)范化管理模式。在我的嚴(yán)格監(jiān)管下，建設(shè)單位與施工單位均未出現(xiàn)任何電話及文字投訴，公司巡檢亦未將我所在項目評定為C類或D類，有效杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了監(jiān)管工作的順暢進(jìn)行。自去年____月至今年____月，公司委派我前往技術(shù)部擔(dān)任巡檢職務(wù)，足跡遍布四川各地。在項目巡視檢查過程中，我展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神，不畏艱辛，以查帶糾，積極促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提升。我每周均超額完成公司下達(dá)的巡檢任務(wù)，始終將公司利益放在首位。為節(jié)約成本，我精打細(xì)算，從未超標(biāo)享受個人待遇，有時為節(jié)省區(qū)區(qū)____元，不惜奔波多處尋找住宿與餐飲，盡顯對公司的高度忠誠與責(zé)任感。我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)在巡檢過程中得到了各項目部及多數(shù)總監(jiān)的廣泛贊譽。一、自擔(dān)任項目總監(jiān)以來，我始終堅守“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵循建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，恪守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，贏得了業(yè)主與施工方的充分信任。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體成員團(tuán)結(jié)一心，勤勉盡責(zé)，不計個人得失，無論是酷暑嚴(yán)寒還是風(fēng)雨交加，均無怨言地投入到工作中。我們加班加點，節(jié)假日亦無休，為公司榮譽默默奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了元豐企業(yè)的精神風(fēng)貌，贏得了建設(shè)單位與施工單位的高度評價。二、在____項目中，我注重監(jiān)理資料的規(guī)范化管理，確保過程資料及時、完整、規(guī)范。所有辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置與管理，資料歸檔有序，實現(xiàn)了閉合管理。三、我深知職責(zé)重大，始終認(rèn)真對待每一項工作。我嚴(yán)格遵守上級行政主管部門的規(guī)定，月出勤率不低于____%，并在每個周末及節(jié)假日均接受高新區(qū)安監(jiān)站的查崗考勤，從無缺席。面對家庭變故，如愛人住院、兄長去世等，我雖內(nèi)心煎熬，但仍以公司利益與工程質(zhì)量安全為重，堅守崗位，體現(xiàn)了高度的職業(yè)責(zé)任感與使命感。四、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，我依據(jù)相關(guān)條文、政策規(guī)定，實施驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)方針，制定了相應(yīng)的獎懲制度。我鼓勵項目部成員嚴(yán)格遵守公司管理制度與部門規(guī)定，按章辦事，認(rèn)真履行合同約定職責(zé)。五、作為總監(jiān)，我認(rèn)真履行本職工作，編制監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會，進(jìn)行專項安全檢查，審批施工方案，審核往來函件，審簽監(jiān)理日志。我注重與業(yè)主及施工方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，我定期組織項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范與監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，關(guān)注員工思想動態(tài)，激發(fā)其積極性與能動性，提升其專業(yè)技術(shù)水平與管理能力，為公司培養(yǎng)新一代精英人才。六、多年的工作實踐讓我積累了豐富的實際工作經(jīng)驗與強(qiáng)大的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。我具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中，我始終秉承精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守