2024年檢修工作總結參考模板（六篇）

第3頁共3頁2024年檢修工作總結參考模板在本月的運營中，燒結設備因槽滿停機了____次，總計停機____小時，另外因設備故障導致的停機發(fā)生了____次，累計停機時間____小時。燒結區(qū)域的大部分設備運行穩(wěn)定，只有二混設備因安裝遺留問題導致的震動較大，但我們一直在進行持續(xù)的微調以維持其運行。本月的設備故障臨時搶修情況如下：兩次故障皆由原料場的大塊石頭引起。一次是尺寸在250mm至300mm的石塊卡在5#倉除塵罩與混-1皮帶之間，導致分料，鐵料被帶到皮帶非工作面，增加皮帶負載，最終燒毀混-1電機，但未損傷皮帶。我們迅速組織人員進行修復，僅用一個小時就恢復了供應。此事件的主要原因是原料場對大塊物料的控制管理不足，以及原-1下料格網破損未及時修復，同時皮帶操作工未能及時發(fā)現(xiàn)大塊物料。另一次事故是寬皮帶在混勻倉因大塊物料卡死在輔門處造成撕裂。搶修工作從停機到開機僅耗時____小時，遠低于甲方規(guī)定的____小時標準，這得益于現(xiàn)場作業(yè)人員的高效組織和準備。更換寬皮帶所需的所有工具在停機前已準備就緒，各環(huán)節(jié)的更換工作有序進行。事故的主要原因是大塊物料，其次是皮帶本身的鋼絲繩斷裂以及輔門高度未達標準。燒結二混自運行以來問題頻發(fā)，盡管我們一直在進行大調和微調，但問題的根源尚未解決。長時間的震動和調整導致托輪軸承座支座鋼板出現(xiàn)斷裂或磨損，圓筒的中心配合點難以精確，托輪與圓筒接觸點難以形成全面接觸。此外，大齒圈的變形、托輪底座與二次澆注基礎的間隙大、穩(wěn)定性差以及整體基座支撐力不足，都加劇了二混圓筒的震動。為此，我們計劃在____月初進行二混底座更換和基礎的二次灌漿，目標在____月底前完成混-4皮帶的延長工作，目前各項準備工作正在進行中。本月燒結區(qū)域的檢修工作總體穩(wěn)定，但兩次設備事故和二混問題表明，我們需要加強對操作工隊伍的管理，強化技能培訓，明確崗位職責。同時，二混的調試需有專人跟蹤指導，制定明確的測量和調整標準。以上是本月工作的總結，期待領導的指導和建議。2024年檢修工作總結參考模板（二）一、首要確保安全，計劃需詳盡周密。二、為提升檢修效率，需精心策劃并嚴格執(zhí)行。針對本次檢修任務，領導小組每日定時召開協(xié)調會議，深入剖析各項目技術狀況及現(xiàn)存問題，逐一確立檢修標準與進度安排。從項目施工、安全責任、時間規(guī)劃至計劃用時，均進行了詳盡周密的部署。本次檢修共涵蓋儀表項目____項，涉及____裝置____類____項與____裝置____類____項。鑒于任務繁重、人力有限、時間緊迫，我們提前制定了詳盡的施工進度表，在確保安全作業(yè)的前提下，科學規(guī)劃每個項目的施工方案與作業(yè)時段。鑒于此次為首檢，針對介質特殊的工段，我們采取了全面下線檢查介質接觸面的措施，并對所有下線的閥門進行了測繪，詳細記錄檢修過程，以備后續(xù)預知維修、再次檢修及備件國產化之需。三、注重總結反饋，實施逐級驗收機制。在全體員工與維保人員的共同努力下，____年停工檢修工作秉承“逐級負責，責任到人”的原則，以高標準、嚴要求、細管理、實作風的工作態(tài)度，圓滿達成了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本的大修目標。檢修完成后，我們組織儀表班組人員對現(xiàn)場進行了全面清查，清理了廢棄物，整理了儀表設備，確保了現(xiàn)場整潔有序。在開工前，我們聯(lián)合儀表班、DCS班、SIS班及工藝人員，對兩套裝置的所有控制回路與聯(lián)鎖回路進行了逐一校驗，并在裝置水運期間對檢修后設備性能進行了自查自檢，確保了檢修質量有據可查，進一步提升了裝置長期高效運行的可靠性。此次檢修工作的圓滿完成，得益于部門檢修領導小組的精心組織與全體參檢員工的奮力拼搏，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。2024年檢修工作總結參考模板（三）在即將過去的一年中，我全面負責的除運檢修班工作已順利完成，確保了設備的清潔、穩(wěn)定和高效運行。全年共處理熱力機械工作票____份，對4#5#6#爐排渣機進行了定期檢查和維護，包括潤滑和清潔工作。同時，完成了4#爐和5#爐的小修，以及6#爐的大修，優(yōu)化了5#6#爐排渣機的事故排渣管道，并改造了3#輸灰管道。此外，新建了5#6#爐輸灰氣源管道____米，4#5#爐輸灰氣源至儀用空壓機的連通管道，并安裝了一臺____立方的吸附式干燥塔及防雨棚。對于儀用空壓機，我們安排了返廠大修，更換了冷干機的部件，更新了干燥劑，并更換了2#灰?guī)?#攪拌機的大齒輪。同時，對1#至6#儀用空壓機進行了全面的維護保養(yǎng)，更換了各種濾芯、油氣分離器和最小壓力閥，有效解決了設備的故障和油耗問題。在工作中遇到的挑戰(zhàn)使我更加明白，經驗教訓是個人成長的重要驅動力。我們主動提出并執(zhí)行了6#爐3#灰管的改造和____米輸灰氣源管道的連通，盡管這需要額外的努力，但確實改善了檢修效率，增強了設備的穩(wěn)定性和節(jié)能效果。盡管在領料和協(xié)調工作中面臨困難，但團隊始終保持敬業(yè)精神，不畏艱難，確保工作順利進行。在技術方面，我逐漸適應并掌握了電腦辦公，如電子臺賬、工作計劃、材料計劃、電子工作票、工作總結和檢修報告的編寫，這些進步讓我感到滿足。新的一年，我將繼續(xù)履行我的職責，支持馬主任的工作，進一步提升檢修車間的工作效率。同時，計劃在安全和審批允許的情況下，改進灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)和4#5#6#爐氣源管道的連接，以優(yōu)化設備運行和節(jié)能降耗。此外，人員管理、安全規(guī)程和勞動紀律的強化將是未來工作的重點，我們將以安全為前提，確保設備的穩(wěn)定運行。2024年檢修工作總結參考模板（四）年度檢修工作在電網的持續(xù)要求下，歷經拖延，終于于今年____月____日正式啟動。在檢修前，我們機修二組的主要任務是二十臺空冷器和三臺機組的調速器及油壓裝置的維護。我提前分發(fā)資料給組員，確保充分的學習和準備，并對空冷器和調速器的滲水和漏油情況進行檢查。同時，我們預備了必要的材料，如煤油、白布、毛刷、清洗機和試壓泵等，確保調速器和油壓裝置的安裝工作萬無一失。我們還借閱了圖紙和資料，對工作內容有了深入理解，以便在1F、2F、3F油壓裝置、調速器的小修，油壓罐的閥門處理、水機層油壓裝置的漏油修復以及移動式油壓裝置的檢修等任務中，避免無準備的行動，消除潛在問題。在空冷器檢修階段，面對人員緊張、任務繁重的狀況，我有效地分配了工作小組的任務，確保每個人都有明確的工作內容，激發(fā)團隊的工作熱情。我們充分利用工作時間，高效推進任務，明確每個人的責任，確保每一項工作都能高質量完成。在檢修過程中，我對質量控制嚴格把關，防止有問題的設備投入運行。今年的水質優(yōu)于去年，空冷器中的雜物明顯減少，但泥沙問題依然突出。在____臺空冷器的檢修中，____號機組的情況最差，進出水面平均堵塞超過____%，這是導致定子溫度升高的原因之一。在安裝時，我更換了所有損壞的羊毛粘，以保證機組的熱傳導性能。實際效果證明，這一措施是有效的。此外，我們組還承擔了行車的小修、一號發(fā)電機導葉間隙的測量、臨時零配件的車削工作，參與了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝、三號機組兩臺濾水器的檢修，以及協(xié)助主機組進行盤車和全自動濾水器的檢修工具制作，指導清潔組進行清潔工作等，這些都為團隊提供了寶貴的學習機會。在安全方面，我們高度重視安全措施。在檢修開始時，就配備了安全帽和手套，并不斷提醒所有成員在潛在危險區(qū)域如發(fā)電機坑下、行車上、廊道里必須佩戴安全帽，同時強調自我保護，防止傷害他人和被他人傷害。在整個檢修過程中，我們組未發(fā)生任何傷害事故。然而，我們也意識到自身的不足，工作中出現(xiàn)了一些不應有的錯誤，導致了檢修時間的延誤。盡管我們最終在規(guī)定時間內完成了任務，但這次經歷提醒我們，必須以質量為首要原則，全力以赴地做好每一項工作。2024年檢修工作總結參考模板（五）在過去的一年里，我的工作主要集中在以下幾個關鍵領域：首先，我緊密跟隨班組團隊，參與了全市范圍內多個變電站的檢修與試驗任務。特別是在____年____月的秋季檢修期間，我遍訪了全市的十余個變電站，初步掌握了試驗操作的基本流程。此外，我還深度參與了變電站的擴建工程，在____年____月，我與團隊一同駐扎在鄒平肖鎮(zhèn)，在領導的鼓舞下，與團隊成員共同致力于保障施工安全、加快工程進度。同年____月，當無棣大楊站新增間隔時，公司組織了勞動競賽，我作為團隊成員，順利完成了包括220kvⅠ段PT、避雷器、220kv魯大線CVT、魯大線-1刀閘、220kv濱大線-1刀閘CVT、220kv大雙線刀閘等設備的交接性試驗，確保了新安裝設備的質量與安全。其次，在專注于本職工作的同時，我也積極響應班組的各項安排與任務。____年____月，我觀摩了QC小組成果發(fā)布會，深入學習了QC小組課題的選題、論述、組織、原因分析等制作規(guī)程。此外，我還參與了總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集活動，提交了五張原創(chuàng)漫畫及一張海報；在公司舉辦的安全生產漫畫賽中，我的作品也榮幸地被選入宣傳冊。然而，我也清晰地認識到自身存在的不足。一是專業(yè)業(yè)務水平有待提升，特別是在高壓試驗的數據分析判斷方面，我尚缺乏足夠的經驗，這要求我在未來的工作中加強學習，特別是在面對特殊故障時，要更加注意向師傅們學習他們找問題、分析問題、解決問題的方法。二是角色轉變不夠到位，我僅僅滿足于完成試驗任務和本職工作，而忽視了組織協(xié)調能力的提升。同時，我在安全問題上也存在一定的惰性心理，認為只要負責人確認就可以放心工作，這忽視了對自身的保護。針對上述不足，我計劃在____年的工作中，認真總結經驗教訓，查找自身與他人的差距，努力克服不足之處。特別是在安全生產方面，我將保持清醒的頭腦，充分認識到不安全因素可能隨時存在。我將堅持“安全第一，預防為主”的方針，以更加周密細致的工作態(tài)度，努力防患于未然。2024年檢修工作總結參考模板（六）為確保實現(xiàn)長期穩(wěn)定的生產目標，我們致力于統(tǒng)一思想、凝聚力量、提振精神，全力以赴地推進各項工作的執(zhí)行。我們強調發(fā)揮車間各級骨干的潛力，確保設備穩(wěn)定運行，進行了大量工作，總結如下：一、設備維護工作1、強化設備日常巡檢管理。年初，我們車間鑒于設備分布廣泛、點位多的特點，加強了日常巡檢，制定了嚴格的巡檢制度。規(guī)定了巡檢路線，將每日巡檢任務落實到個人，由技術員和主任進行檢查和監(jiān)督，并建立了激勵與懲罰機制。這使得車間人員對設備運行狀況了如指掌，設備檢修時能對問題設備進行重點檢查，既節(jié)省了時間，又確保了問題的針對性解決。例如，動力車間j103c3#排粉機電動機在巡檢中發(fā)現(xiàn)軸承異響，及時維修消除了隱患。供排水車間的冷卻塔風機在巡檢中發(fā)現(xiàn)電動機風葉破損，及時更換，避免了電動機因過熱而燒毀的情況。2、集中技術力量解決技術問題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)無故停車故障，多次檢查未果。為解決這一難題，車間組織技術骨干進行攻關，利用非運行時間反復試驗，最終找出故障源頭，是破碎機啟動電流過大影響plc電源，導致plc失電。1#撈渣機變頻器安裝后無法通過dcs調速，廠家調試人員無法定位問題，我們車間得知情況后，立即安排技術人員現(xiàn)場解決，發(fā)現(xiàn)是變頻器參數設置錯誤和外部接線缺失，修復后撈渣機運行正常。二、設備技術改造項目為提升生產效率，公司對一期生產系統(tǒng)進行了多項改造，我們車間全力配合工藝部門進行電氣技術設計和設備安裝。具體包括：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝2、脫鹽水站中和液下泵功率增大電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換及控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、801注塞泵的電氣設計、安裝10、702、802塔上照明改造11、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝12、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝13、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計14、過濾機項目電氣配合15、硫回收項目電氣配合16、氣化新增風機、照明的電氣設計三、年度大檢修工作1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等____項檢修項目。2、110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等____項試驗項目。四、車間檢修、維護人員培訓我們制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，定期組織班長和技術員進行崗位技能抽查，并邀請相關技術員進行授課，提升員工的理論知識水平。組織班組進行模擬操作，如電動機控制回路的配線，并設置故障讓員工查找，以提高實際操作技能。五、設備臺帳管理工作根據公司及機動管理要求，我們對全廠電氣設備進行了詳細統(tǒng)計，包括：1、備品備件儲備定額統(tǒng)計2、電纜廠房固定資產統(tǒng)計，