設備考核辦法管理制度

———設備考核方法管理制度設備考核方法管理制度11、目的為了加強設備，合理使用和維護設備，保持設備處于良好的技術狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和的連續(xù)、穩(wěn)定、進行，充分發(fā)揮設備效能，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，特訂立本。2、適用范圍本適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。3、3.1、設備使用部門負責做好本單位設備的使用、維護、管理工作，進行內(nèi)部設備使用維護情況的檢查、考核和評比。3.2、生產(chǎn)部負責公司設備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設備使用、維護、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。3.3、采購部負責設備維護和修理備件、潤滑油、燃料油的采購供應。3.4、資源管理部負責考核的具體實施。4、考核方法4.1、設備的基礎管理4.1.1、設備管理部門負責建立公司設備總臺帳，設備使用部門負責建立本單位設備分臺賬，做到臺帳準確和帳物全都。每一項不合格扣1分。4.1.2、設備標識由設備管理部門統(tǒng)一供應，設備使用部門負責本單位設備資產(chǎn)標牌、完好標志、重點標志、封存標志等標識齊全。每缺一項扣1分。4.1.3、嚴格實行定人、定機和憑證操作設備，多人操作的設備實行機長制；重要生產(chǎn)設備為多班制生產(chǎn)時，必需嚴格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.4、設備操嚴格按“三好”“四會”“五項紀律”要求使用和管好設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.5、設備使用部門做好本單位設備操作規(guī)程的編寫、培訓及明示工作，設備操必需嫻熟掌握設備操作規(guī)程，嚴格按設備操作規(guī)程要求使用設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.6、設備使用部門負責訂立本單位設備點檢表，包含點檢周期、點檢項目及點檢標準等。操作工人按要求進行設備的日常點檢，并做好記錄；維護和修理工人做好設備的巡回檢查，按要求進行設備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設備的點、巡檢工作，設備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的重點問題或安全隱患未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.7、設備使用部門每月對本單位設備逐臺自檢，按設備完好標準要求檢查設備是否完好，統(tǒng)計設備完好率。設備完好情況檢查不真實，每項扣1分；設備完好率≥93%，每降低1%扣2分。4.1.8、設備的日常維護保養(yǎng)：操作工人按設備維護的“四項要求”做好設備的日常維護保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。4.1.9、設備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，使用部門維護和修理工人與操作工人一起共同參加完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。4.2、設備的維護和修理管理4.2.1、設備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，分廠以維護和修理工人為主，操作工人參加完成，計劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。4.2.2、設備的節(jié)假日檢修：設備使用部門在“五一”“夏休”“十一”“元旦”“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設備檢修計劃，做好修前準備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。4.2.3、設備的協(xié)作維護和修理：除四個專業(yè)廠外其它各設備使用部門均不設置設備維護和修理工，生產(chǎn)部設備動力科的公用動力設備由操作工人進行維護和修理，總裝廠負責質(zhì)量部檢測線設備和物流部油庫設備的維護和修理，涂裝廠負責外包單位小件涂裝設備的維護和修理，沖壓廠負責質(zhì)量部其余設備、技術部設備、保衛(wèi)部設備及物流部行車的維護和修理，設備管理部門可以依據(jù)各單位實際維護和修理需求在公司內(nèi)部布置協(xié)作維護和修理。無專職維護和修理工的部門原則上實行自主維護和修理，確實需要專業(yè)維護和修理工進行維護和修理時，由設備使用部門提出申請，經(jīng)設備管理部門同意后，委托責任承修廠實施維護和修理。當維護和修理發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，依據(jù)外部維護和修理優(yōu)先的`原則布置維護和修理，不得推諉，使用部門進行樂觀搭配。對承修廠由設備管理部門按實際維護和修理工作量核定工時，按工時費予以正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.2.4、設備的委托修理：公司內(nèi)部在技術和維護和修理本領上不能處理的設備故障或點檢問題，設備使用部門應先同設備制造廠家進行技術溝通，溝通后問題仍不能解決，由設備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領導批準后，由設備管理部門聯(lián)系設備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維護和修理，設備使用部門參加維護和修理技術方案及維護和修理費用確實定，并對現(xiàn)場維護和修理予以樂觀的搭配。需要運輸?shù)綇S家維護和修理的設備或部件，由設備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.3、設備維護和修理費用管理4.3.1、設備使用部門嚴格依照公司下達的維護和修理費用指標要求掌控本單位設備修理費，設備維護和修理費用每季度進行一次考核，低于指標按節(jié)省金額的0.5%予以正激勵，高于指標按超出金額的0.5%予以負激勵。4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設備備件采購部門均需對備件先落實采購價格，設備使用部門進行價格確認。鼓舞使用部門樂觀參加設備備件采購信息收集工作，設備使用部門自行聯(lián)系的設備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購員供應的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進行看法反饋后使用部門可以自行采購，備件采購部門樂觀搭配辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件采購本錢的責任人，按節(jié)省金額予以肯定比例的正激勵。4.3.3、設備備件采購部門做好備件采購價格的掌控，以合理的價格采購合格的備件。部門負責備件結算價格審核，備件結算價不得高于先期供應的報價，確有原因需要將結算價提高，備件采購員應供應文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.4、設備備件管理4.4.1、設備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設備維護和修理備件明細和儲備定額，并進行分類管理，做好設備備件的儲備工作，對于關鍵設備備件必需重點管理確保庫存。為了設備維護和修理的及時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生維護和修理費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及維護和修理使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設備備件同樣按財務賬要求進行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.2、設備使用部門做好本單位設備備件使用情況猜測，盡量以計劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設備備件，使用部門必需及時領用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.3、設備備件采購部門做好設備維護和修理備件及潤滑油的采購供應工作，按計劃要求及時將合格的備件采購到位，保障設備的維護和修理；確實不能按計劃要求采購到位的，填寫原因說明和采購到位時間節(jié)點報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設備備件采購不及時或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。4.4.4、設備突發(fā)故障急需購買備件維護和修理，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件采購部門同意后，可以直接實施緊急采購，及時將備件組織到位修復設備。備件采購部門應進行樂觀搭配，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.4、設備備件保管人員做好設備備件的庫存管理，保證庫容乾凈、賬物相符，做好備件的維護，按要求進行報表。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分。4.5、設備故障及事故管理4.5.1、設備使用部門做好本單位設備的使用和維護管理，由于設備使用、維護欠妥等人為因素，造成重要生產(chǎn)設備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應停止，每30分鐘扣4分。4.5.2、由于設備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設備使用、維護欠妥等人為因素，造成生產(chǎn)線停線大于4小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應立刻報告生產(chǎn)部設備動力科，而且在故障處理完成后4小時內(nèi)，真實認真填寫《設備故障停線記錄單》報生產(chǎn)部設備動力科，沒有及時報告，沒有定時、真實填報停線記錄，每次扣2分。4.5.4、設備發(fā)生故障使用部門要及時組織搶修，減少故障停機時間，設備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。4.5.5、由于設備使用、維護欠妥等人為因素，造成設備直接經(jīng)濟損失超出1000元為設備事故，設備發(fā)生事故應保持現(xiàn)場，立刻報告設備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設備事故報告單》二日內(nèi)報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.6、設備原始記錄和報表管理4.6.1、設備使用部門做好設備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必需定時、規(guī)范、完整、準確填寫，并妥當保管。有一項不合格扣1分。4.6.2、設備使用部門每月2日前填寫上月設備管理統(tǒng)計報表報設備管理部門，報表必需定時、規(guī)范、完整、準確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。4.6.3、設備使用部門每月24日前編制下月設備檢修保養(yǎng)計劃、維護和修理備件計劃，報設備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。4.7、動力能源、特種設備管理4.7.1、設備使用部門負責做好本單位的節(jié)能降耗工作，依照公司下達的能源消耗指標要求掌控能源消耗，能源消耗超標按公司決議考核。4.7.2、合理使用動能和節(jié)省用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請單》報生產(chǎn)部批準，經(jīng)批準后設備動力科組織動能供應。用能單位動能停用應及時通知供能當班人員停止動能供應。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。4.7.3、動能停用未及時關閉閥門或開關，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等揮霍能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時前告知采購部門，采購部門負責做好燃料油的采購供應工作。如因燃料油供應質(zhì)量問題或不及時，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必需明確安全責任人。估計用電量不到300kwh時，經(jīng)接電位置所在部門負責人批準后方可用電，不計量用電量；估計用電量超出300kwh時，必需填寫《臨時用電審批單》，經(jīng)批準同意后，安裝電能表計量用電量，用電結束結算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目管理責任單位4分。4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設備的安裝，必需委托有資質(zhì)的單位進行，項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設備監(jiān)督管理機構辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.7.7、交付使用后的高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設備由設備動力科負責委外定期檢驗，定期檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目使用部門必需及時整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門送設備動力科委外執(zhí)行，強檢壓力表的定期檢驗由使用部門送計量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.8、管理制度與評比4.8.1、設備管理部門主持召開的設備管理相關工作會議必需定時參加，無故缺席或遲到，每次扣2分。4.8.2、各部門必需按計劃要求完成公司設備管理統(tǒng)一工作布置，未完成或未按計劃時間完成，每次扣2分。4.8.3、各部門必需嚴格執(zhí)行公司設備管理相關制度，未執(zhí)行每次扣2分。4.8.4、各專業(yè)廠負責組織開展本單位設備管理的檢查、評比活動，評比的“先進個人”和“紅旗設備”報設備管理部門，設備管理部門組織復評通過后，每名“先進個人”或每臺“紅旗設備”正激勵2分。4.8.5、以上各考核項目的正、負激勵每分50元，由設備管理部門每月定期匯總后報資源管理部，由資源管理部負責實施。5、附則5.1、本制度由生產(chǎn)部負責編制、修改并負責解釋。5.2、本制度自2023年3月27日起實施。6、附件6.1、設備故障停線記錄單6.2、用能申請單6.3、臨時用電審批單設備考核方法管理制度21、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱誠和樂觀性，不絕加強企業(yè)向心力和凝集力，同時結合公司的實際情況，特訂立本管理方法。2、適用范圍2.1除編外人員和實習生外，包含全部在職員工；2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：①在中途離職者；②事假半年內(nèi)累計超20（含）天者；③假后長期未歸者；④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；⑤當年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認定的.其它情形。3、年終獎計算方法3.1計算基數(shù)：員工月標準工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算；3.4計算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金（計算基數(shù)∕12）×（年度在職月數(shù)）×考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利編外人員結合其工作表現(xiàn)情況，予以200元作為年終福利。4、年終考核得分對應系數(shù)表序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)定5.1遲到、早退，一次扣1分；5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4