養(yǎng)生會所人事管理實案教程

養(yǎng)生會所（美容院）人事管理實案教程Melanie怎樣留住員工的（案列教程）?Melanie小姐是為人熱情,友善,是廣東某養(yǎng)生會所（美容院）的老板,自從2002年開始在經(jīng)營一養(yǎng)生會所（美容院）以來,每月的銷售額達到8萬多.然而三個月前養(yǎng)生會所（美容院）正向每月10萬的目標大步邁進的時候.卻有一件事情的出現(xiàn)讓她深感煩惱:養(yǎng)生會所（美容院）中的幾個員工陸續(xù)地向她提出了辭職甚至直接離開了養(yǎng)生會所（美容院）.受到這些員工的影響,店里的其他美容師也變得心緒不寧,客人的抱怨越來越多,顧客去了競爭對手的養(yǎng)生會所（美容院）,Melanie養(yǎng)生會所（美容院）的業(yè)績也就直線下降,達到了開業(yè)以來的月營業(yè)額最低.面對這種情況,Melanie感到很無助,她想不明白自己近兩年來對自己的美容師是關懷備至,把她們當成自己的姐妹一樣看待,盡可能地為她們著想,但是到頭來還是向自己辭職或者直接離開了.曾幾何時,跳槽之風洶涌吹直美容界,類似這樣美容師流失的事情,恐怕每個養(yǎng)生會所（美容院）都或多或少地發(fā)生過.,對養(yǎng)生會所（美容院）及整個行業(yè)來說無疑是很大的傷害.而優(yōu)秀員工是一個企業(yè).一個養(yǎng)生會所（美容院）生存于發(fā)展的最有利的資本.優(yōu)秀的員工服務著養(yǎng)生會所（美容院）最好和最多的顧客,因此優(yōu)秀員工.優(yōu)秀人才的外流如同資金外流,直接造成了顧客投訴增多,養(yǎng)生會所（美容院）業(yè)績急劇下降..在同行朋友的介紹下,Melanie找到了我們.經(jīng)過了解和實地考察,我們總結(jié)出了員工流失的以下幾點主要原因:一生活枯燥,工作時間太長.造成心理疲勞Melanie規(guī)定美容師每天的工作時間為:早上九點到晚上九點,加上晚上清潔衛(wèi)生,美容師至少要到十點以后才能夠開始休息,而每個月只能休息兩天.加上美容師工作原本大多一成不變,整天都是圍繞養(yǎng)生會所（美容院）的100多平方米打轉(zhuǎn).生活單調(diào)乏味.讓美容師感到度日如年,造成生理和心理的雙重疲勞,因此急于跳槽.二認為創(chuàng)業(yè)容易,自己想去開養(yǎng)生會所（美容院）Melanie原先是某大型飲料企業(yè)的城市經(jīng)理,剛開始對經(jīng)營養(yǎng)生會所（美容院）和美容手法是一無所知,2001年為了實現(xiàn)”在自己店里做美容”的夢想而辭職開起了養(yǎng)生會所（美容院）.在她的用心經(jīng)營下,養(yǎng)生會所（美容院）業(yè)績一路上升使營業(yè)額穩(wěn)定在了8萬以上.看見店里的顧客是絡繹不絕,”寧為雞首,不為牛后”而且很多美容師原本就有自己開養(yǎng)生會所（美容院）的想法,于是也想另立門戶,自己開養(yǎng)生會所（美容院）.三美容同行挖墻角,無合約限制距離Melanie的養(yǎng)生會所（美容院）大約100米的地方開著另外一家專業(yè)減肥養(yǎng)生會所（美容院）,此養(yǎng)生會所（美容院）為了搶走Melanie的顧客,高價從Melanie養(yǎng)生會所（美容院）挖走了三個業(yè)績較好的美容師.而由于在養(yǎng)生會所（美容院）招聘員工時,Melanie沒有與美容師簽訂勞動合同,有的美容師進入養(yǎng)生會所（美容院）之時就想朝秦暮楚,想著什么時候可以高薪跳槽.造成顧客流失和經(jīng)濟損失也就無從追究,啞巴黃連,有苦說不出.四人際關系不佳,未能合理引導兄弟姐妹之間有時也起爭執(zhí),何況是朋友,同事.在同一養(yǎng)生會所（美容院）里,互相合作固然密切,但是也不防有時因為意見不合而起摩擦,造成矜持不下.Melanie養(yǎng)生會所（美容院）里的美容師年齡都在18到23歲之間,有一次聚會是去舞廳還是去茶館的問題,美容師之間出現(xiàn)意見不合,造成兩個美容師之間矜持不下,造成第二天在接待顧客時造成失誤.在沒有很好的溝通之下,Melanie按照養(yǎng)生會所（美容院）的原先規(guī)定每個人罰款了10元.而沒多久這兩個美容師雙雙提出辭職.五福利不佳,希望找到收入更高的工作如同許多養(yǎng)生會所（美容院）一樣,美容師有時獲得的報酬相對較少,美容師的底薪只有100-300,很少有加薪的機會,至于年終獎金也沒有多少.因此為了尋求更高的薪金待遇,有美容師在工作一年滿后,離開了Melanie的養(yǎng)生會所（美容院）.以上幾點原因既有養(yǎng)生會所（美容院）這個行業(yè)本身固有的原因,也有Melanie在自身養(yǎng)生會所（美容院）制度和管理方面的原因.針對這些問題,Melanie按照我們的建議進行了如下改進:1做好招聘工作,把好招聘關通常養(yǎng)生會所（美容院）不會覺得留住員工和做好美容師的招聘會有什么相互關系只處,在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,兩者卻又有著緊密聯(lián)系、難以分割的聯(lián)系.很多美容師進入養(yǎng)生會所（美容院）之后覺得情況不如人意,而由于有去其他養(yǎng)生會所（美容院）選擇的余地,這些美容師有會在合適的機會尋覓他職.因此在招聘美容師除了考慮她的技術手法外,還要特別注意員工在以往工作中的穩(wěn)定性.在幫Melanie招聘中,我們不但考察了容師的技術手法和人際溝通能力,還特別注意從應聘資料和面試中得到以往工作的時間,地點,服務品牌和機構,離開工作的原因是什么，是因為個人發(fā)展還是待遇問題；是否打算長期在本地工作，長期的發(fā)展目標,等等.從中看處這個人的穩(wěn)定性,并且和每一位員工簽訂一到兩年的工作合同,盡可能地提高美容師工作的穩(wěn)定性.2增加生活情趣,用建議代替批評，用寬恕代替責備生活枯燥,工作時間太長.造成心理疲勞員是造成員工流失的一個重要原因,因此要留住員工,就要在適當?shù)臅r機添置和更換一些擺設.去KTV唱歌.舉辦聚餐等活動.增加生活情趣也讓美容師感受到養(yǎng)生會所（美容院）對她的關懷,人是需要贊美的,同樣一句話可能表達方式不同,所得到的結(jié)果也就不同.我們要求Melanie在平常工作中按照”用建議代替批評，用寬恕代替責備”的原則,盡可能地避免當著其他美容師的面批評,指責,責備美容師.而是先恰當?shù)刭澝烂廊輲煹墓ぷ?然后提出改善的意見和方法,引導美容師認同自己的觀點.對于員工之間的摩擦也及時輸導,調(diào)解員工矛盾!教會美容師如何進行有效的溝通和建立良好的人脈.3進行心理咨詢和管理知識培訓,創(chuàng)造員工自身成長和進步的機會定期或不定期地舉辦培訓會或交流會,可以使美容師交流經(jīng)驗,增進專業(yè)素質(zhì).但是一般的養(yǎng)生會所（美容院）培訓都是只使圍繞學習手法而進行.因此造成很多美容師對一個問題居然有三,四種操作手法的現(xiàn)象.而在對Melanie美容師的培訓中,我們要求不但要自己講解接待和服務技巧,還在我們的幫助下引導美容師進行心理咨詢,顧客性格分析,商務禮儀等培訓課程的學習.創(chuàng)造幽默和輕松的工作氛圍,降低美容師的心理疲勞度!從而減少美容師的流失.4建立全員獎勵和團體合作的激勵機制對美容師的工作給予考核,依照能力進行物質(zhì)和精神上的鼓勵,有利于讓美容師感到被尊重.被重視.被肯定的感覺,因此對工作不敢掉以輕心,但是很多養(yǎng)生會所（美容院）都只是獎勵某一小不分人,造成美容師認為自己不適合的錯覺.在Melanie的激勵制度中我們要求,既要有美容師個人獎勵更要有團體簡歷,同時建立一個美容師與一個保健師配合工作的"1+1”員工制度,從經(jīng)濟和制度上促進美容師之間的配合與合作.減少單個美容師的流失.5特別關注”年關”員工我們說的年關員工是指工作時間恰好一年或者兩年的員工.通常美容師都會經(jīng)歷:樂意-----叛逆-----成熟----高傲-----平穩(wěn),五個階段,而年關員工一般正處于叛逆和高傲階段,因此美容師很容易有自大,對別人高要求,向老板要條件等心理.Coco對這樣的美容師不但沒有立即開除,相反Melanie還通過職業(yè)顧問等方法使美容師意識到自己的不足.最終使美容師留下來認認真真地工作.6加強與美容師的溝通,增強Melanie自身魅力一方面,我們建議Melanie至少每個月至少要和每個美容師至少深切地交流一次,特別是在發(fā)工資時要用具體的數(shù)據(jù)說明美容師在過去的一個月中的業(yè)績和工資計算方法,而不是隨意發(fā)工資,讓,美容師知道自己到底的價值.而不是盲目要價.并且特別問及美容師未來的發(fā)展目標和對目前的工資是否滿意!如果美容師有想法離職,我們讓Melanie講某美容師因為離開她而沒有獲得更好發(fā)展機會的例子.如果有自己開養(yǎng)生會所（美容院）的想法,Melanie承諾在美容師工作滿兩年以后,在適當?shù)臅r機投資美容師自立門戶,當然也舉出實例讓美容師知道開養(yǎng)生會所（美容院）并不容易,自己也是克服了很多困難才有今天的成績.另一方面,我們提議Melanie在商務禮儀方面進行學習,給美容師樹立規(guī)范服務的榜樣,以及分享經(jīng)營養(yǎng)生會所（美容院）,特別時在和和