公司經(jīng)營情況工作總結(jié)

公司經(jīng)營情況工作總結(jié)公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇1合并財務(wù)報表最早出現(xiàn)于美國。隨著我國企業(yè)制度改革的深入，股份制將是組建企業(yè)集團(tuán)的一種主要企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而促使上市公司的進(jìn)一步發(fā)展，為了滿足海內(nèi)外證券市場和有關(guān)各方對會計信息的需要，編制企業(yè)合并財務(wù)報表日益受到世界各國的重視。合并財務(wù)報表的積極作用是不言而喻的，它能提供有關(guān)母公司直接或間接控制的經(jīng)濟(jì)資源，以及整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果等方面的綜合信息，同時也全面地反映了母公司的股東在企業(yè)集團(tuán)中的權(quán)益。然而，合并財務(wù)報表仍存在一些不足之處。本文擬就合并財務(wù)報表局限性的有關(guān)問題進(jìn)行探討。合并財務(wù)報表局限性的辨析（一）合并會計報表的信息質(zhì)量首先，合并會計報表提供反映集團(tuán)公司整體的會計信息，但不能反映企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各法律主體的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。因為合并財務(wù)報表拓展了會計主體的觀念，從經(jīng)濟(jì)主體的角度，合并財務(wù)報表強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)實體，而并非是法律主體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各子公司的個別經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)績效，在合并財務(wù)報表上得不到揭示。合并會計報表的數(shù)據(jù)實際上是母公司和各個子公司的合并數(shù)，并不能反映每個法律實體的長期和短期償債能力。而母公司和子公司的債權(quán)人對企業(yè)的債權(quán)清償權(quán)通常是針對獨(dú)立的法律主體，而不是針對經(jīng)濟(jì)實體。例如，母公司債權(quán)人的債權(quán)要求也僅僅局限于子公司的資產(chǎn)，而不能追溯到合并報表中列示的總資產(chǎn)?？梢?，合并報表所反映的資產(chǎn)不能滿足母、子公司債權(quán)人的信息要求。在一些跨國公司的合并財務(wù)報表上，其金額是按選定的某一匯率對不同國家的貨幣折合的結(jié)果。但在不同的國家，貨幣購買力水平是不同的，特別在外匯市場劇烈變動的今天，這種折合還受外匯匯率、利率、各國經(jīng)濟(jì)政策等多種因素的影響。外幣報表的換算方法又有流動與非流動法、貨幣與非貨幣法、時態(tài)法、現(xiàn)行匯率換算法等多種方法。所在國的會計理論和慣例也不同，這樣一來，合并財務(wù)報表的編制相當(dāng)復(fù)雜，即使是集團(tuán)的各子公司采用相同的折算方法，各國貨幣購買力水平不同也制約著合并報表信息的真實性。況且，要求擁有上百家甚至上千家的跨國公司在編制合并財務(wù)報表時，采用相同的折算方法，確實有相當(dāng)大的難度。（二）企業(yè)采用的不同會計政策企業(yè)采用不同的會計政策，對于同一會計事項的處理，可能會得到不同的財務(wù)結(jié)果，有時甚至數(shù)據(jù)相差很大，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不可比性。一方面，由于不同行業(yè)的'會計制度不同，造成企業(yè)集團(tuán)在編制合并會計報表時因不同行業(yè)之間會計科目及會計政策的不一致，給企業(yè)集團(tuán)編制合并會計報表帶來不便；另一方面，合并會計報表將不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)會計報表加以合并，使得不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)之間營利能力、風(fēng)險水平的差異性被掩蓋，特別是各個行業(yè)的財務(wù)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，個別會計報表合并后，使得合并會計報表財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測的意義大大減弱?；谝陨蟽煞矫娴那闆r，導(dǎo)致合并會計報表為利益相關(guān)者提供決策有用的會計信息這一根本作用，遭到了嚴(yán)重削弱。例如母、子公司分別為工業(yè)企業(yè)和金融企業(yè)時，合并報表上的某些項目可能就因合并而失去了意義。（三）合并會計報表所提供的信息內(nèi)容合并會計報表所反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等會計要素并不是母公司真正能完全控制、負(fù)擔(dān)、運(yùn)用和支配的部分，它包括了子公司的要素項目。母公司雖然擁有子公司的多數(shù)股權(quán)和控制權(quán)，但不等于就能對子公司的資產(chǎn)實施有效控制。例如：控股關(guān)系僅是暫時性；母公司擁有子公司實際發(fā)行的有表決權(quán)股份50％以上，但子公司處于法律上的改組或破產(chǎn)過程中；母公司與子公司各自經(jīng)營的業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同；子公司所在國實行嚴(yán)格的外匯管制，子公司的外匯收入并不能完全匯入國內(nèi)。在控股公司有少數(shù)股權(quán)的情況下，合并資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，就不是企業(yè)集團(tuán)全部的股東權(quán)益，因為其中剔除了少數(shù)股權(quán)，而且子公司的資產(chǎn)、負(fù)債在編制合并財務(wù)報表時，采用了兩種不同的計價。其屬于母公司權(quán)益的部分，是按購買日的公允價值計價的（采用購買法合并），而屬于子公司的少數(shù)股份的權(quán)益部分則仍然是按賬面價值計價的。合并報表雖能向母公司股東提供整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及資金流動情況的信息，但不能為股東提供評估和預(yù)測未來股利分派的信息。道理很簡單，股利分派取決于每個既是會計主體又是法律主體企業(yè)的留存收益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和法律限制。即使合并會計報表中反映有大量留存收益，并有較強(qiáng)的支付能力，也并不保證納入合并會計報表中的母公司都可以分派股利。能否分派股利，還是取決于個別會計報表提供的信息。在合并財務(wù)報表上計算出來的各種比率如存貨周轉(zhuǎn)率、營利能力率等，往往既不能反映子公司的績效，也不能代表母公司的績效。（四）從編制合并會計報表的實務(wù)來看編制合并會計報表并不是將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司會計報表的各項目數(shù)據(jù)簡單地相加匯總，而是首先要企業(yè)集團(tuán)各子公司為母公司提供編制合并會計報表所需要的數(shù)據(jù)資料，然后母公司再據(jù)此將權(quán)益、債務(wù)等項目數(shù)額相抵銷。合并財務(wù)報表是把整個集團(tuán)的所有成員結(jié)合在一起，其中某一家子公司的流動財務(wù)狀況不好，可能被另一家流動財務(wù)狀況好的子公司所抵銷，這會影響合并會計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采用購買法和權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行企業(yè)合并處理時，不僅會在處理合并業(yè)務(wù)的會計方法上有重大差異，還會對企業(yè)合并后若干年度的經(jīng)營成果有一定的影響，而選用何種方法并無明確的規(guī)定，若企業(yè)濫用權(quán)益結(jié)合法，會在一定程度上歪曲企業(yè)的經(jīng)營成果，粉飾其財務(wù)狀況，使得合并會計報表提供的會計信息的真實性受到一定的影響。中分別提到了股權(quán)投資差額、合并價差、合并商譽(yù)三個概念。股權(quán)投資差額、合并價差是為了簡化合并會計報表編制的會計處理而提出的特殊項目。從表面上看，它們都是一個倒擠數(shù)，但實質(zhì)上，它們都有其特定的經(jīng)濟(jì)含義。這三個概念又是先后在不同的會計規(guī)范中出現(xiàn)，使人們難以了解它們之間的聯(lián)系，從而影響了會計信息的相關(guān)性和明晰性。合并財務(wù)報表的改進(jìn)建議如何解決這些現(xiàn)時存在的問題，拓展合并會計報表的信息量，提高合并會計報表披露信息的質(zhì)量，更好地為報表信息使用者服務(wù)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：（一）編制合并會計報表要強(qiáng)調(diào)重要性原則和實質(zhì)重于形式原則合并會計報表涉及多個法人主體，涉及的經(jīng)營范圍廣泛，業(yè)務(wù)種類多樣，而且母、子公司的經(jīng)營活動有時往往是跨行業(yè)、跨地區(qū)的，因此，在編制合并會計報表時首先要判斷該項經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)集團(tuán)的重要性，然后決定取舍。對一些子公司名義上或法律形式上由母公司擁有多數(shù)股權(quán)或控制權(quán)，但實質(zhì)上母公司并不能對其實施有效控制，或在行使控制權(quán)時受到某些限制的，就不應(yīng)納入合并會計報表的合并范圍。我國第六十三條規(guī)定：企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實際擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并會計報表。特殊情況的企業(yè)可以不予合并，但應(yīng)將其會計報表一并報送。（二）調(diào)整股權(quán)投資差額并合并價差及商譽(yù)的賬務(wù)處理在權(quán)益性資本投資下，將投資方投資成本與受資方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值之差額中投資方所占份額直接確認(rèn)為商譽(yù)，并按一定期限攤銷。對被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值與其賬面價值之差額中投資企業(yè)所占的份額，在投資企業(yè)賬面上仍確認(rèn)為股權(quán)投資差額，作為長期投資的調(diào)整項目。在編制合并會計報表時，將子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值與賬面價值的差額按國際慣例，分?jǐn)傆谙嚓P(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債中。合并商譽(yù)將在預(yù)計的受益期限內(nèi)攤銷，子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值與其賬面價值的差額也將隨著資產(chǎn)的耗用或負(fù)債的清償而消失，這些信息可在合并會計報表中予以說明。對于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)在證券市場上購入另一企業(yè)的債券發(fā)生的債券投資和應(yīng)付債券的差額，在各合并會計報表上可列示為一項遞延費(fèi)用或遞延收入，隨著債券的清償而相應(yīng)攤銷。（三）編制分部會計報表莫茲（Mautz）指出：“多元化企業(yè)的業(yè)績是由它的各個分部的進(jìn)步和成功所形成，分析者一定要了解每一個分部，作為預(yù)測企業(yè)未來的基礎(chǔ)?！睘榱私档秃喜媹蟊硇畔⒌木酆铣潭?，提高合并會計報表的決策有用性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)編制分部財務(wù)報告，即可以參照規(guī)定，對企業(yè)集團(tuán)按行業(yè)和地區(qū)提供分部信息，并規(guī)定以行業(yè)分部為第一級基礎(chǔ)、地區(qū)分部為第二級基礎(chǔ)，分部披露營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費(fèi)用、營業(yè)利潤、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、現(xiàn)金流量等指標(biāo)。并且，企業(yè)集團(tuán)可按年單獨(dú)編制“分部營業(yè)利潤和資產(chǎn)表”，作為合并會計報表的附注形式予以披露，從而提高企業(yè)集團(tuán)會計信息的相關(guān)性。（四）追加信息報告國際會計準(zhǔn)則（IAS）14號中對企業(yè)類別經(jīng)營追加信息和母公司及子公司所在地區(qū)的經(jīng)營追加信息提出了要求，追加信息目的是提供有用的不同運(yùn)營的種類和不同的經(jīng)營活動，使會計報表的利用者更好地了解企業(yè)的業(yè)績，猜測將來現(xiàn)金的流動，更好地判定企業(yè)的整體情況。日本的追加信息報告共有3條：企業(yè)類別經(jīng)營追加信息；母公司及子公司所在地區(qū)的經(jīng)營追加信息；國外銷售額。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則（FAS）131號要求提供3種信息：有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的信息；地區(qū)類別信息（國內(nèi)、國外、國別）；主要顧客的信息。IAS和FAS非常相似，都是為了決策和對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價。追加信息報告也起到內(nèi)部財務(wù)報表的作用，在追加信息報告的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營人員還可以進(jìn)行企業(yè)治理的探討，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。并且會計報表編制人員也應(yīng)該向利用者提供所需要的信息。因此企業(yè)決策者為了更好地運(yùn)營和便于決策，需要將會計報表制度化，按要求編制追加信息報告，這也是內(nèi)部財務(wù)報告的需要。從合并范圍來看，不同子公司的不同行業(yè)的追加信息報告可以起到合并會計報表的補(bǔ)充作用，也是十分重要的信息報表。結(jié)論綜上所述，合并財務(wù)報表理論的完善不僅需要在理論上不斷探索，而且更需要到實踐中去總結(jié)和歸納。這不僅僅是克服合并財務(wù)報表局限性的問題，而是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，解決合并企業(yè)、跨國公司等應(yīng)向外界如何披露其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的需要。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇2勞碌中的__年馬上過去，新的一年馬上在我們面前綻開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的親密協(xié)作下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己漸漸成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作力量盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，悄悄的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個工程進(jìn)展供應(yīng)著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、日常主要工作1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作__年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，仔細(xì)做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度依據(jù)公司運(yùn)行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并依據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍治理制度》等。并依據(jù)各項制度執(zhí)行狀況修訂《員工制服及使用治理制度》等。3、完成公司證照年審、變更工作公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順當(dāng)開展各項工作的根底，__年2月份，順當(dāng)完成兩證的的年審工作;后由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)展變更工商登記。于__年6月5日順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營打下根底。并協(xié)作總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于__9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順當(dāng)進(jìn)展打下根底。于__年9月份完成____二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預(yù)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，準(zhǔn)時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《__物業(yè)》上登載公司信息工作。6、其他工作綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的'部門，在各部門、工程與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦鞴こ棠茼槷?dāng)開展工作的效勞者，在“大工程、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常治理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道準(zhǔn)時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時把握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)展提高式在職再教育，以通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)來更新學(xué)問，從而努力提高自身素養(yǎng)，以不落后于企業(yè)進(jìn)展的要求。三、存在問題一年來，雖然能按時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：1、綜合協(xié)調(diào)力量方面欠佳，遇到問題簡單急躁，處理問題不夠冷靜，不能準(zhǔn)時抓住領(lǐng)導(dǎo)賜予的提升時機(jī)。2、行政工作事多面廣，有時考慮問題3、物業(yè)理論學(xué)問水平欠缺。四、今后努力方向1、連續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政治理系統(tǒng)的根底平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點(diǎn)做好各部門、工程部的后勤保障的效勞職能，連續(xù)加強(qiáng)對各部門、工程部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、提升個人綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實的工作作風(fēng)。公司是我家，進(jìn)展靠大家，我渴望公司的勝利壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、勝利。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇3知情對于公司治理的重要性毋庸置疑。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司，形成股東、董事會、管理層三層治理結(jié)構(gòu)。由于股東不參與公司具體經(jīng)營，為控制投資風(fēng)險，保障投資收益，股東要求掌握公司的主要經(jīng)營活動和經(jīng)營成果的知情權(quán)。擁有董事席位的相對大股東往往通過派駐的董事來了解公司經(jīng)營情況，董事會知情就成為股東對董事會的基本要求。對于董事會而言，一方面它有責(zé)任落實股東對知情權(quán)的要求，按照股東的要求收集、審批和披露信息，讓股東對投資放心；另一方面，董事會要履行好戰(zhàn)略審批、經(jīng)營監(jiān)督、激勵問責(zé)的職責(zé)，也必須要做到知情。神州數(shù)碼是20__年從聯(lián)想集團(tuán)拆分成立，神州數(shù)碼董事會按照股東的要求認(rèn)真做好知情工作，控股股東賦予董事會的知情權(quán)包括：1、對中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃的知情權(quán)；2、對公司的財務(wù)狀況的知情權(quán)（要求按月向每位董事遞交財務(wù)報表）；3、可對業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位考察；4、管理層應(yīng)保持重要資料透明度（如重要的人事變動、重要的財務(wù)和人事制度等等）；董事會有權(quán)找任何人談話或開座談會，可以參加各種類型的會議。為了獲得這些信息，神州數(shù)碼董事會的知情有三種渠道：日常知情渠道、突發(fā)重大事件的溝通、專項知情調(diào)研。董事會的日常知情關(guān)注五個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行情況、財務(wù)報表、經(jīng)營分析報告、審計報告、重大人事任免和問責(zé)情況。日常知情渠道包括閱讀公司管理層上報文件和主動參與公司重大會議兩種形式。第一，董事會要求管理層定期及時報送下列文件：公司及各分部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行中的總結(jié)；年度規(guī)劃和年度預(yù)決算，及季度/半年/年度執(zhí)行情況總結(jié)；集團(tuán)及各分部的季度、半年、全年經(jīng)營分析報告；公司內(nèi)部業(yè)績審計報告；集團(tuán)每月合并財務(wù)報表；總裁室成員的任免、問責(zé)報告。第二，要求公司及時報送董事會下列會議的通知，由董事長組織董事有選擇性地參加：與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃、年度預(yù)決算相關(guān)的會議、誓師會；與各分部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃相關(guān)的質(zhì)詢會、總結(jié)會；各業(yè)務(wù)部門或職能部門向高管匯報的年度/半年/季度的經(jīng)營情況通報會；公司級高層干部會議；公司審計部年度/半年審計工作匯報會；對出現(xiàn)重大問題的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通報、處理、問責(zé)會議。公司突發(fā)的`重大事件要求管理層及時向董事會匯報。由于建立了內(nèi)部審計的雙向匯報（審計部門由董事長和CEO共同領(lǐng)導(dǎo)）制度，遇到重大審計事件董事會也會及時知情。IBM前總裁郭士納經(jīng)常引用一句話：“從書桌上望世界是危險的?！币龅秸嬲?，就要深入一線做調(diào)查研究。在調(diào)查中不斷學(xué)結(jié)，才能真正了解公司的整體狀況。通過深入一線的調(diào)研，第一，董事會可以看清財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，使董事會對業(yè)績的判斷從冷冰冰的財務(wù)分析進(jìn)步到活生生經(jīng)營分析；第二，可以了解到公司戰(zhàn)略的落地情況，上下是否達(dá)成共識、步調(diào)是否一致；第三，可以深入了解到業(yè)務(wù)對客戶、對合作伙伴的實際價值，業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利模式在市場中的競爭力等，這些信息是董事會判斷戰(zhàn)略方向的依據(jù)；第四，可以了解到公司貫徹重點(diǎn)工作的執(zhí)行力，這些管理工作是否被廣泛認(rèn)可，說的與做的是不是一致？是否實際有效？因此，除了閱讀文件、參加會議、聽取匯報這些被動接受信息的知情方式之外，神州數(shù)碼董事會還開辟了一種主動知情的方式――知情調(diào)研。知情調(diào)研已經(jīng)成為神州數(shù)碼董事會每年的例行工作，每年進(jìn)行一次，通常選擇在管理層經(jīng)營壓力較小的時段啟動，耗時一個月至三個月不等。知情調(diào)研主要關(guān)注四方面內(nèi)容：第一，調(diào)研專項管理工作（例如KPI推進(jìn)工作）；第二，調(diào)研專項業(yè)務(wù)發(fā)展（例如IT服務(wù)的機(jī)會、能力與資源）；第三，調(diào)研干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；第四，調(diào)研公司員工對公司品牌、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識度。每年董事會根據(jù)經(jīng)營的實際情況選擇一個主題進(jìn)行調(diào)研，或者是對某個業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和盈利模式進(jìn)行分析，或者調(diào)研一項重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況。在主題的選擇上充分聽取CEO的意見，一些調(diào)研題目甚至是由CEO主動提出的。要保證調(diào)研做到信息真實、全面，結(jié)論有說服力，同時又不影響經(jīng)營，需要一套組織調(diào)研的方法。以神州數(shù)碼董事會20__年進(jìn)行的KPI調(diào)研為例。首先，就調(diào)研的目的和形式必須與管理層溝通，達(dá)成高度共識。只有管理層高度重視，調(diào)研內(nèi)容與當(dāng)期工作重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，知情調(diào)研才能順利開展。神州數(shù)碼董事會的歷次調(diào)研，由于有了管理層的支持，調(diào)研工作進(jìn)行得非常順利和高效。其次，成立一個調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。20__年的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組由我、神州數(shù)碼的CEO，以及代表控股大股東的兩位成員組成。這兩位成員一位是聯(lián)想控股有限公司的董事長，一位是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)，他是聯(lián)想職工持股會的代表。我們還特別將神州數(shù)碼的CEO郭為任命為調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，雖然他為了保證調(diào)研的獨(dú)立性，并不參與具體調(diào)研活動，但他在調(diào)研選題、組織調(diào)研支持隊伍方面起了重要的作用。除了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，要落實調(diào)研工作，還必須有一個很好的支持小組。我們通常讓公司相關(guān)職能部門來落實調(diào)研的支持工作。支持小組由公司職能系統(tǒng)人員抽調(diào)組成，通常保持3－4人的規(guī)模。調(diào)研支持小組以項目方式進(jìn)行管理，項目成立支持小組投入工作，項目結(jié)束支持小組解散，各位成員回到自己的工作崗位。調(diào)研支持組接受調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)確保調(diào)研工作的順利開展，包括：擬寫調(diào)研計劃、具體調(diào)研工作的組織與協(xié)調(diào)、調(diào)研資料的記錄與初步整理、草擬調(diào)研報告，并完成調(diào)研活動結(jié)束后效果反饋及知識整理等工作。第三，制定詳細(xì)的調(diào)研計劃和工作流程，調(diào)研計劃與管理層事前溝通，過程中嚴(yán)格按照調(diào)研流程來做。同時，邊調(diào)研訪談邊總結(jié)，過程中不斷和管理層溝通，使訪談越做越深入，訪談?wù)吆捅辉L談?wù)邔栴}的共識度越來越高。整個調(diào)研的過程分為五個環(huán)節(jié)：啟動、計劃、調(diào)研、總結(jié)、反饋。啟動階段與管理層溝通調(diào)研需求，共議調(diào)研課題；之后召開啟動會，正式組建調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)研支持組。計劃階段根據(jù)要調(diào)研的主題搜集并分析背景業(yè)務(wù)資料，設(shè)計調(diào)研形式、確定調(diào)研對象、擬寫調(diào)研提綱，圍繞調(diào)研主題形成完整的調(diào)研計劃由領(lǐng)導(dǎo)小組商議通過。調(diào)研階段，調(diào)研小組按照調(diào)研計劃以單獨(dú)訪談、開座談會、客戶走訪、問卷調(diào)查等多種形式展開。調(diào)研對象的選擇必須具有代表性，針對同一課題調(diào)研對象應(yīng)當(dāng)盡量多層面選擇。調(diào)研對象包括調(diào)研課題所涉及到的各方面的組織和個人，可以是公司內(nèi)部的各級管理干部、基層員工，也可以是公司外部的客戶代表、渠道代表、廠商代表等。調(diào)研中遵循幾個原則：（1）實事求是原則：以事實為依據(jù)，多方求證；說實話，不僅系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗成績，也要敢于暴露揭示問題；（2）不干擾日常工作原則：安排具體調(diào)研活動時，優(yōu)先考慮調(diào)研對象已有的日程安排，盡量避免對調(diào)研對象正常工作的干擾；（3）實效原則：必須針對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使調(diào)研組與調(diào)研對象都有收獲，并對管理層提出建設(shè)性意見和建議，杜絕走過場式的調(diào)研；（4）保密原則：參加董事會知情調(diào)研工作的全體成員在調(diào)研過程中以及調(diào)研活動結(jié)束之后必須遵守保密原則，不得將調(diào)研資料及調(diào)研總結(jié)私自散布?？偨Y(jié)階段的主要工作是對調(diào)研的原始記錄資料進(jìn)行整理分析，形成統(tǒng)計性的調(diào)研結(jié)論，完成調(diào)研報告；另外針對調(diào)研中干部職工提出的問題要求公司中相關(guān)責(zé)任部門予以回答。一份完整的調(diào)研報告包括：調(diào)研前言、調(diào)研情況介紹、調(diào)研總結(jié)（包括分報告和總報告）、調(diào)研體會，并附上調(diào)研會議紀(jì)要、訪談原始記錄、調(diào)研組的工作總結(jié)等資料。反饋階段是指，在調(diào)研報告定稿后將報告遞交送給領(lǐng)導(dǎo)班子閱讀，并召開總結(jié)會對報告進(jìn)行宣講及聽取他們的意見；另外，調(diào)研組還通過問卷和電話訪問的方式聽取被調(diào)研對象的意見，以此改進(jìn)下次調(diào)研安排。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，董事會調(diào)研組會與CEO充分溝通，力求最大程度的共識。溝通中，董事會嚴(yán)格把握好自己的定位：對授權(quán)管理層做的事，調(diào)研組提出的建議和意見僅供管理層參考，不強(qiáng)制要求執(zhí)行。董事會知情調(diào)研，不僅解決了“董事不懂事”的問題，為董事會更好地行使審批權(quán)與監(jiān)督權(quán)提供了依據(jù)；同時也利于管理層貫徹和推進(jìn)公司的戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，還可以樹立和宣揚(yáng)實事求是的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。第一次調(diào)研結(jié)束后，神州數(shù)碼的CEO主動提出想讓董事會把“知情調(diào)研”這種形式堅持下去，每年做一次，并且希望以重點(diǎn)工作為核心進(jìn)行調(diào)研，同時，為了推動重點(diǎn)工作，希望最好帶點(diǎn)審計性質(zhì)。這樣看，“知情調(diào)研”工作在神州數(shù)碼管理層基本被肯定，其工作成果對管理層是有價值的。成功的董事會知情調(diào)研有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：（1）注意公開透明，不要讓知情在公司形成告小狀的氣氛，任何問題都與CEO溝通；（2）注意董事會的定位，在知情工作中對一個具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的基本問題做到心中有數(shù)，發(fā)表看法但并不發(fā)表批評意見和提出解決措施，而應(yīng)將下邊的意見匯總后，加上董事會的判斷形成建議和意見，依靠管理層去解決問題而不是自己去解決問題；（3）將知情變成董事會和管理層的一項例行工作，并注意依靠公司內(nèi)部的職能部門來支持。（4）不是光讓董事會的某些成員知情，而是要讓董事會全體成員都知情；（5）董事會知情成果要坦誠及時地向股東匯報，做到信息透明。通過神州數(shù)碼董事會的治理實踐，我們認(rèn)識到知情是一切工作的基礎(chǔ)，更是改進(jìn)工作作風(fēng)、對抗和大企業(yè)病、避免主觀決策的良方。真正知情，才能做好董事會審批、監(jiān)督、考核激勵問責(zé)工作。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇4一、保險外匯發(fā)展的概況（一）保險外匯管理歷史沿革改革開放以來，為改革統(tǒng)收統(tǒng)支的外匯分配制度，我國從1979年開始實行外匯留成辦法，外匯留成的對象和比例由國家規(guī)定。同時引入競爭機(jī)制，改外匯業(yè)務(wù)由中國銀行一家經(jīng)營為設(shè)立多家商業(yè)銀行和一批非銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)。隨著保險外匯業(yè)務(wù)的逐步展開，國家外匯管理局陸續(xù)出臺、完善相應(yīng)的政策法規(guī)，各項管理政策順應(yīng)不同時期保險外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展，為保險公司外匯業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的保險公司外匯管理。對保險公司外匯管理的規(guī)定，最早見于國家外匯管理局1993年頒布的《非銀行金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，其中對保險公司開展外匯保險業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍等進(jìn)行了規(guī)定。由于這一時期保險公司外匯業(yè)務(wù)品種單一，規(guī)模較小，因此保險公司外匯管理的內(nèi)容相對較少。1994年我國進(jìn)一步改革外匯管理體制，并于1996年12月宣布實現(xiàn)人民幣經(jīng)常項目可兌換，同時對資本項目進(jìn)行嚴(yán)格管理，初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的外匯管理體制。2、現(xiàn)階段的保險公司外匯管理。20__年以來，為促進(jìn)我國保險市場發(fā)展，規(guī)范保險市場外匯收支，國家外匯管理局相繼出臺了一系列保險外匯管理的法規(guī)，不僅規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，而且便利了保險機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展。一是放寬部分保險外匯業(yè)務(wù)的限制，如：取消對保險外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員資格認(rèn)證工作、取消外匯保險必須以外匯繳納保費(fèi)的規(guī)定；二是簡化保險公司外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)申請事項的審核程序；三是拓寬保險公司外匯資金的運(yùn)用渠道，增強(qiáng)保險公司外匯資金的流動性和盈利能力；四是，支持符合一定條件的保險公司進(jìn)入銀行間即期外匯市場進(jìn)行交易。二、現(xiàn)行的保險外匯管理模式當(dāng)前，我國的外匯管理政策主要按照經(jīng)常項目和資本項目進(jìn)行分類，因此，保險外匯管理也是根據(jù)交易活動的性質(zhì)，對外匯收支實行結(jié)匯、售匯和付匯的匯兌管理。同時，對保險公司從事外匯收付活動的保險業(yè)務(wù)等實行特殊的市場準(zhǔn)入和退出管理，對其外匯資金的流動實行專門監(jiān)管。（一）對外匯保險活動涉及到的外匯收支的匯兌管理主要包括：對境內(nèi)從事外幣計價結(jié)算的保險活動實行監(jiān)管；對繳納保險費(fèi)、支付保險賠償和給付的外匯收支實行真實性審核；對保險費(fèi)或保險賠償?shù)氖蹍R和結(jié)匯進(jìn)行真實性審核等等。（二）對保險公司外匯業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入和資金管理主要包括：審批保險公司經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的資格；對保險公司的資本金或營運(yùn)資金的幣種調(diào)整進(jìn)行管理；對保險公司的外匯賬戶使用和合規(guī)性進(jìn)行管理；對保險公司的外匯資金運(yùn)用活動進(jìn)行管理等等。三、保險外匯管理存在的問題（一）保險外匯相關(guān)政策法規(guī)還有待完善《保險業(yè)務(wù)外匯管理操作規(guī)程》（以下簡稱〈操作規(guī)程〉）在結(jié)匯審核的具體業(yè)務(wù)程序上有可操作性，但在資本金結(jié)匯真實性審核方面卻不具操作性，沒有對保險公司資本金結(jié)匯的必要條件做出明確規(guī)定，如：保險公司哪些方面的結(jié)匯申請可以核準(zhǔn)沒有明確，保險公司提供的報表哪些項目、什么情況下不可以辦理結(jié)匯沒有說明。增加了分支局在真實性審核中的工作難度，也容易造成保險公司在結(jié)匯過程中對外匯局工作的誤解。（二）保險外匯統(tǒng)計監(jiān)測的手段落后，監(jiān)管難以真正到位一是保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)外匯賬戶沒有納入外匯賬戶管理信息系統(tǒng)，不利于保險外匯資金的風(fēng)險防控?，F(xiàn)行政策規(guī)定，取得《經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)許可證》的保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)，可以在境內(nèi)銀行直接開立外匯經(jīng)營賬戶，并應(yīng)在開戶后10個工作日內(nèi)到所在地外匯局備案。由于保險公司外匯賬戶沒有納入總局外匯賬戶管理信息系統(tǒng)，因此外匯局只是被動接受紙質(zhì)開戶資料，無法及時了解和掌握保險公司外匯收支情況和外匯賬戶的使用情況，不能對保險公司的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。二是保險外匯業(yè)務(wù)管理基本為手工操作，不能充分利用現(xiàn)代化科技手段實施有效監(jiān)管。外匯局對保險公司相關(guān)業(yè)務(wù)的核準(zhǔn)，仍停留在一筆一單的手工操作上，使之不能發(fā)揮外匯局非現(xiàn)場監(jiān)管理的能效，影響了保險外匯的監(jiān)管水平和質(zhì)量。（三）保險各管理部門沒有形成合力，影響監(jiān)管效率作為保險公司外匯業(yè)務(wù)的管理部門，只側(cè)重在外匯資金方面與其行業(yè)主管部門的.配合，凸顯管理手段單一的弊端。在實際工作中，由于保險各管理部門的監(jiān)管重點(diǎn)各有側(cè)重，且不能及時了解相關(guān)部門的管理信息，因而外匯局對涉及保險公司經(jīng)營狀況、信用情況的信息來源甚少。由于相關(guān)職能部門間的信息溝通比較少，缺乏協(xié)同監(jiān)管措施，極易形成監(jiān)管盲區(qū)或重復(fù)管理情況。四、構(gòu)建保險外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管體系的設(shè)想（一）非現(xiàn)場監(jiān)管體系的提出為促進(jìn)保險業(yè)的健康發(fā)展，推進(jìn)便利化，同時為保險公司的外匯資金、外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動，營造一個既有管理，又適度寬松的有序氛圍，促使其運(yùn)營能力和市場競爭力進(jìn)一步提高。建立保險外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管體系，一方面，可以提高監(jiān)管工作力度，增強(qiáng)保險公司守法合規(guī)經(jīng)營意識；另一方面，可以解決目前外匯局管理手段相對落后、管理人員不足的境況，降低監(jiān)管成本。因此，完善的保險外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管體系，首先，應(yīng)有一個以外匯局相關(guān)數(shù)據(jù)信息為主的非現(xiàn)場信息監(jiān)管系統(tǒng)；其次，建立相關(guān)管理部門之間的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，實現(xiàn)協(xié)同管理；第三，制定一套科學(xué)合理的工作制度和監(jiān)管人員操作守則，實現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管為主體的有效管理。（二）構(gòu)建保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管體系框架保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管體系的建立，主要依托保險公司和外匯指定銀行及時準(zhǔn)確的信息來源，輔之以政府相關(guān)管理部門的數(shù)據(jù)管理信息等。1、外匯局利用技術(shù)手段建立非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)并開展主動性監(jiān)管。建立并運(yùn)用保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)，外匯局監(jiān)管人員利用保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的監(jiān)測模塊，對保險外匯信息進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，建立定期數(shù)據(jù)分析機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，從而找出重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)，使得保險外匯管理有的放矢，實現(xiàn)管理目標(biāo)，為提高保險外匯監(jiān)管工作效率和水平提供保障，這也是整個保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管體系的核心部分。2、建立外匯指定銀行報送保險外匯異常變動信息的風(fēng)險預(yù)警體系。設(shè)立一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警量化指標(biāo)，建立外匯指定銀行異常交易信息報送制度。外匯指定銀行是保險外匯前沿監(jiān)管部門，能掌握第一手交易信息，并能及時發(fā)現(xiàn)異常保險外匯收支的情況。為充分發(fā)揮外匯指定銀行獨(dú)特的優(yōu)勢，外匯局應(yīng)建立并充分運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行分析與監(jiān)測，對可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先發(fā)出警告，防患于未然，風(fēng)險預(yù)警體系的建立從一定程度來講為保險外匯非現(xiàn)場監(jiān)管體系提供了必要的補(bǔ)充。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇5一、20__年工作總結(jié)現(xiàn)將20__年主要完成的工作總結(jié)如下：文秘相關(guān)工作：1、講話稿的起草和整理：⑴起草完成了分公司20__年上半年綜合改革情況匯報、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶、社會監(jiān)督員在用戶節(jié)開幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報。⑷整理了總經(jīng)理在20__年工作會議上的講話。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營業(yè)廳致營業(yè)員的倡議書初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會會員大會上的講話。⑺正在起草分公司20__年工作總結(jié)及20__年工作打算。⒉會議資料的整理：⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營分析會會議紀(jì)要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個討論小組在分公司半年工作會議上的講話整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會會議紀(jì)要的整理，配合完成了5月__日至6月5日分公司周辦公例會會議紀(jì)要整理，并配合完成了《5—9月會議紀(jì)要匯編》印發(fā)工作，共計19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會的整理排版工作。⑹按照丁書記要求，完成了20__年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會議資料整理。⒊各部門（單位）資料的匯總及整理：⑴分公司各部門（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、20__年工作總結(jié)及20__年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測評打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動進(jìn)展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門需增加的經(jīng)營項目。⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。⒌文件的'整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會、周辦公例會會議紀(jì)要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。⒍材料的報送：完成了長清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項目申報；修改了關(guān)于“廣播電視戶戶通工程”實施和回訪情況的匯報發(fā)文廣新。⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測試并進(jìn)行試用。⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。研究室相關(guān)工作：⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說明書。⒊配合完成了分公司各部門（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門工作職責(zé)》的反饋意見。會務(wù)保障相關(guān)工作：⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標(biāo)采購會、分公司20__年度工作會議、一季度經(jīng)營分析會、三季度經(jīng)營分析會、周辦公例會的服務(wù)保障工作。⒉協(xié)助完成了歷城分公司競爭上崗的計分工作。⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。二、工作中存在的問題⒈對于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項響應(yīng)速度，主動性、積極性還需進(jìn)一步提高。⒉專業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，對公司重點(diǎn)工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。⒊工作方法有待進(jìn)一步調(diào)整，工作效率需進(jìn)一步提高。三、20__年工作打算20__年主要工作計劃主要有以下幾點(diǎn)：⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門（單位）的溝通，爭取多深入一線，更全面的了解公司重點(diǎn)工作。⒉按照統(tǒng)一要求，進(jìn)一步規(guī)范公文管理。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇6__年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)效勞為中心，防范風(fēng)險為根本，提高效益為目的，支持效勞中小企業(yè)，努力打造信用__”的經(jīng)營理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬元，累計擔(dān)保金額15538萬元，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一、__年主要工作1、加強(qiáng)內(nèi)部治理，健全組織機(jī)構(gòu)。作為新組建的公司，一切都得從頭開頭，而加強(qiáng)內(nèi)部治理，建章立制，是公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，穩(wěn)健進(jìn)展的根底，因此我們首先從根底工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，配備了專業(yè)調(diào)查人員;二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的閱歷，制定了各類業(yè)務(wù)資料;三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，準(zhǔn)時上報業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外，還必需要有豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問和實際業(yè)務(wù)操作力量。因此，我們特別重視自身的`學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，仔細(xì)學(xué)習(xí)財政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，準(zhǔn)時把握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動向。積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面對兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷為我所用。3、以誠為本，努力為企業(yè)效勞。我們以“熱忱、準(zhǔn)時、高效、雙贏”為公司的效勞理念，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是準(zhǔn)時地進(jìn)展調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動與銀行溝通，幫忙企業(yè)解決資金困難。4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。擔(dān)保是一項高風(fēng)險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)，不搞人情擔(dān)保，仔細(xì)做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、還款力量進(jìn)展仔細(xì)評估，避開大額代償賠付的發(fā)生。二、幾點(diǎn)體會1、防范風(fēng)險，講求一個實字。防范和掌握風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安家立命之本，是為中小企業(yè)效勞和公司自身進(jìn)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實防范和掌握風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)效勞。而要有效的防范風(fēng)險，必需講求一個實字，只有把工作做實做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險。2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)效勞的重任，必需要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特別性，又不能急于求成，必需講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)進(jìn)展。3、效勞企業(yè)，講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是效勞行業(yè)，既然是效勞行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠意誠意的為中小企業(yè)效勞，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能親密企、保關(guān)系，到達(dá)雙贏的目的。三、幾點(diǎn)建議1、對擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特殊是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例，多實地考察。2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦消失風(fēng)險，擔(dān)保公司的利益難以得到法律愛護(hù)。如何解決這一問題，需要探討，需要對策方法。四、__年工作思路1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)效勞，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)內(nèi)部治理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和效勞水平。公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇72月20日，春回大地，陽光普照。陽環(huán)科技20__年務(wù)虛會暨第一季度工作會議召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人對20__年度工作情況進(jìn)行了總結(jié)和匯報，提出了工作中存在的問題以及解決方案，并就20__年的工作進(jìn)行了展望與規(guī)劃，與會人員結(jié)合公司目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞會議主題，進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的討論。公司總經(jīng)理劉琴對20__年度工作進(jìn)行了概要總結(jié)，對全體員工在上一年度取得的成績和進(jìn)步給予了肯定，面對宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢，公司保持了良好的發(fā)展勢頭，對大家的辛勤努力表示感謝。劉琴強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展一定要從大局出發(fā)，緊緊圍繞今年應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)的工作和20__年工作思路，針對公司面臨的問題，逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力，嚴(yán)格遵循企業(yè)核心使命任務(wù)，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮集體智慧和強(qiáng)有力的'戰(zhàn)斗力，穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。劉琴指出，工作效率、過程控制、團(tuán)隊凝聚力、人才培養(yǎng)、部門間協(xié)調(diào)合作等幾個方面是上半年公司管理的重點(diǎn)工作，希望各部門負(fù)責(zé)人成為忠誠有為和敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。張總代表股東發(fā)言，代表股東們高度認(rèn)同公司未來發(fā)展的方向，對公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出，公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強(qiáng)的前瞻性思想，結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來發(fā)展趨勢，我們的成績將會步步高升，陽環(huán)科技攜帶一流的產(chǎn)品及服務(wù)，在數(shù)年之內(nèi)將會給中國的教育帶來顛覆性的改變。20__年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開局之年，也是陽環(huán)教育云平臺從初具雛形到平穩(wěn)上線的重要一年，公司重要骨干一致表示，將會進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，打造教育界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大品牌影響力，充滿信心地完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，齊心協(xié)力，共筑中國教育夢！公司經(jīng)營情況工作總結(jié)篇8一、公司基本情況介紹公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。______公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場成員廠家之一。現(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)《質(zhì)量認(rèn)可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場準(zhǔn)入證，并在各個油田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級納稅人”、“文明誠信私營企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號；二、20__年度經(jīng)營情況20__年上半年，______有限公司認(rèn)真貫徹落實20__年度工作重點(diǎn)以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應(yīng)龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運(yùn)行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。20__上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標(biāo)不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營形勢不容樂觀。三、下半年工作思路及措施下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的'精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”良好開局。今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴(yán)峻，形勢逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場，只能改變自我。公