醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)設(shè)計

工程碩士專業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計）

題目醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

作者彭玉春完成日期

培育單位四川大學(xué)

指導(dǎo)老師

指導(dǎo)老師

工程領(lǐng)域軟件工程

授予學(xué)位日期2022/小/20

醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

軟件工程領(lǐng)域

爭論生指導(dǎo)老師

目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱忱不高，缺乏樂觀性主動性和制造性，安排

機制不健全，但因缺乏科學(xué)有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、

多勞多得安排模式。各家綜合醫(yī)院在運營管理方面不斷探究一些新模式，以適

應(yīng)我國醫(yī)療改革總體要求，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主線，以會計要素為基礎(chǔ),

結(jié)合看病難、看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療平安、工作量和工

作質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的運營管理體系。

本文結(jié)合某三級綜合醫(yī)院綜合運營管理需求，結(jié)合2022年啟用的衛(wèi)生行業(yè)

新《醫(yī)院會計制度》及《醫(yī)院財務(wù)制度》的具體要求。采用計算機及信息管理

技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在進行了具體需求分析和可行性爭論等過程之后，論證了開

發(fā)該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的必要性，在大量調(diào)研、實踐、反復(fù)修改完善的基

礎(chǔ)上，依據(jù)實際應(yīng)用環(huán)境要求，具體的設(shè)計了各個功能模塊，進而開發(fā)了該醫(yī)

院綜合運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的微機化管理。

開發(fā)該運營管理系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)醫(yī)院管理工作到位，各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效，

成本物資合理有效節(jié)省，績效激勵有利于調(diào)動員工的樂觀性，資金使用投放科

學(xué)，資產(chǎn)管理法律規(guī)范投入產(chǎn)出管控有力。最終有利于醫(yī)院核心競爭力的不斷

提高。該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)主要包括：醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊；醫(yī)院

資金支出掌握管理模塊;醫(yī)院物流管理模塊;醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊;采用SQLServer

2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，JAVA,IntelTBB,,接受B/S系統(tǒng)架構(gòu)模式.

該系統(tǒng)在醫(yī)院啟用以后，系統(tǒng)運行結(jié)果及相關(guān)報表，基本上滿足了醫(yī)療行

業(yè)改革總體要求，即有利于醫(yī)療機構(gòu)加強財務(wù)管理和會計核算，全面提升管理

水平，擺脫了繁瑣并且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式，提高服務(wù)效率和醫(yī)院財

務(wù)運轉(zhuǎn)效率；有利于科學(xué)執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格，掌握醫(yī)療費用不合理增長，逐步

降低群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)；醫(yī)院大幅度降低運營成本、提高經(jīng)濟效益和市場競爭

力；有利于政府切實加強對醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督，維護公共醫(yī)療衛(wèi)

生服務(wù)的公益性；保障醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)行為和會計核算合法、科學(xué)、法律規(guī)范、

透亮的原則。

關(guān)鍵字：運營管理系統(tǒng)設(shè)計數(shù)據(jù)庫

Hospitaloperationsmanagementsystemdesign

SoftwareEngineering

GraduateStudent:Adviser:

Healthsectorstaffswerenotenthusiasticaboutthelackofenthusiasm,initiative

andcreativity,theallocationmechanismisnotperfect,butthelackofscientificand

effectiveassessmenttoolsandplatformsupport,thehospitalisdifficulttoimplement

theexcellentmeritpay,hardworkandtheallocationmodel.Variousgeneral

hospitalsintheoperationandmanagementcontinuetoexploresomeofthenew

model,toadapttotheoverallrequirementsofthenationalhealthcarereform,health

carequalityandmedicalsafetyline,basedonaccountingelements,combinedwith

medicaltreatmentisdifficultexpensiveandothersocialhotanddifficultissues,to

establishaemphasisonmedicalsafety,workloadandqualityofworkforthe

operationalmanagementofthemainassessmentindexsystem.

Inthispaper,atertiarygeneralhospitalsintegratedoperationalmanagementneeds,

combinedwiththespecificrequirementsofthehealthindustryin2022toenablethe

newhospitalaccountingsystem“and”thehospitalfinancialsystemn.Useof

computerandinfbnnationmanagementtechnologies,networktechnology,carrying

outadetailedneedsanalysisandfeasibilitystudyprocess,theneedforthe

developmentofthehospitaloperationandmanagementsysteminalotofresearch,

practice,repeatedlymodifyasoundbasisforAccordingtothepracticalapplication

ofenvironmentalrequirements,thedetaileddesignofeachmodule,andthendevelop

acomprehensiveoperationsmanagementsystemforthehospitaltoachievethe

computerizedmanagementofthehospitalmanagement.

Thedevelopmentoftheoperationalmanagementsystemtoachievethehospital

managementinplace,andefficientoperationofallsectorsofthecostofmaterials

reasonablyeffectiveconservation,performanceincentivestomobilizethe

enthusiasmofthestaff,theuseoffundsputinscientificassetmanagement

specificationinput-outputcontrolpowerful.Ultimatelybenefitthecontinuous

improvementofthehospitalcorecompetitiveness.Integratedoperationmanagement

systemofthehospitalinclude:hospitalcostaccountingeconomicmanagement

module;hospitalcapitalexpenditurecontrolandmanagementmodule,hospital

logisticsmanagementmodule,HospitalAssetManagementmodule,useSQLServer

2000databasemanagementsystem,JAVA,IntelofTBB,LineComboActiveX

control1.0.2.1

Thesystemofthehospitalafterrunningresultsandrelatedreports,basicallymeet

thegeneralrequirementsofhealthsectorreform,thatisconducivetostrengthening

financialmanagementandaccountingtomedicalinstitutions,enhancethe

managementlevel,togetridofthetediousandinefficienttraditionalartificial

managementmodel,toimproveefficiencyandhospitalfinancialoperatingefficiency;

conducivetoscientificimplementationofthepriceofmedicalservicestocontrol

medicalcostsunreasonablegrowth,graduallyreducethemassburdenofmedical

expenses;hospitalssignificantlyreduceoperatingcosts,enhanceeconomic

efficiencyandmarketcompetitiveness,willhelptheGovernmentstrengthenthe

financialsupervisionandoperationofmedicalinstitutions,supervision,maintenance

ofpublicwelfareofthepublichealthservices;legalprotectionofmedical

institutions,financialbehaviorandaccounting,scientific,standardizedand

transparentprinciples.

Keywords:OperationsManagementsystem,design,database

名目

1緒論1

1.1引言1

1.2國內(nèi)外爭論現(xiàn)狀2

1.3本文工作4

2.系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計5

2.1引言5

2.2需求分析5

2.3系統(tǒng)的功能要求7

醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊8

醫(yī)院資金支出掌握管理模塊19

醫(yī)院物流管理模塊20

醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊24

2.4總體設(shè)計26

2.5小結(jié)27

3.系統(tǒng)功能具體設(shè)計29

3.1引言29

3.2系統(tǒng)功能設(shè)計29

成本核算管理模塊設(shè)計30

醫(yī)院資金支出掌握管理模塊設(shè)計31

3.2.3醫(yī)院物流管理模塊設(shè)計33

醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊設(shè)計35

3.3小結(jié)41

4.試驗結(jié)果及分析43

4.1引言43

4.2試驗結(jié)果及分析44

醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊結(jié)果及分析44

醫(yī)院資金支出掌握管理模塊結(jié)果及分析46

醫(yī)院物流管理模塊結(jié)果及分析46

醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊結(jié)果及分析47

醫(yī)院運營管理系統(tǒng)的平安措施48

4.3小結(jié)48

5總結(jié)與展望50

5.1總結(jié)50

5.2展望50

參考文獻52

聲明55

致謝55

1緒論

1.1引言（為什么要寫這個題目，17.5頁）

當(dāng)今我國醫(yī)療衛(wèi)生改革進入到關(guān)鍵階段，熱點難點問題不斷增多，醫(yī)改工

作強調(diào)“爭論建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系，健全績效考核機

制，依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對象滿足度,對醫(yī)務(wù)人員進行綜合量化考核”。

完善安排激勵機制，“堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，

并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員樂觀

性”。要在“服務(wù)、平安、質(zhì)量、成本、效率等方面開頭改進”。

在公立醫(yī)院改革試點工作支配中提出要加快推動醫(yī)院信息化建設(shè)，“以電子病歷

建設(shè)和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)，支持醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員以病人為中心

供應(yīng)協(xié)調(diào)、連貫、便捷的服務(wù):信息化建設(shè)作為醫(yī)改“四梁八柱”體系之一，

醫(yī)院以樂觀推行電子病歷和臨床路徑的管理法律規(guī)范化，向患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平

安、高效、醫(yī)療服務(wù)，減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，讓患者得實惠。

財務(wù)管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的中心，也是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要杠桿,

客觀上要求進一步改革和完善財務(wù)、會計制度，進一步提高財務(wù)會計信息的精

確性，為加強醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理、維護公益性供應(yīng)決策依據(jù)，加強

經(jīng)濟核算，完善內(nèi)部管理，提高資金使用效益。采用計算機信息管理使人們擺

脫了繁瑣且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式是當(dāng)務(wù)之急。這樣不僅可以為醫(yī)院大

幅度降低運營成本、提高經(jīng)濟效益，更加有效地加快了醫(yī)院財務(wù)運轉(zhuǎn)效率。

目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱忱不高，缺乏樂觀性主動性和制造性，安排

機制不健全，但因缺乏科學(xué)有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、

多勞多得安排模式。各家綜合醫(yī)院在運營管理方面不斷探究一些新模式，以適

應(yīng)我國醫(yī)療改革總體要求，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主線，以會計要素為基礎(chǔ),

結(jié)合看病難看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療平安、工作量和工作

質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的運營管理體系。由于原有數(shù)據(jù)歸集管理平臺缺失，大量

數(shù)據(jù)工作停留在手工處理層面，效率低下，數(shù)據(jù)采集量不足，管理行為不能延

長到全方位各環(huán)節(jié)，一些工作不能做到盡善盡美，成本掌握不到位，資金使用

缺少方案，材料物資進銷存管理不法律規(guī)范，資產(chǎn)管理流于形式，績效考核及

管理模型缺少有效的數(shù)據(jù)支持，激勵和安排缺少公正和差異化，沒有實行量化

到個人考核，安排上基本實行的是平均安排，沒有做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的

安排。因此，樂觀探究績效考核安排模式已成為必定趨勢。轉(zhuǎn)變原有管理理念,

通過變追求利潤最大化為效率最大化，提倡優(yōu)勞優(yōu)得，質(zhì)量、效率優(yōu)先的績效

考核安排體制，以此調(diào)動廣闊醫(yī)務(wù)人員的樂觀性，為社會盡可能多的供應(yīng)滿足

的醫(yī)療產(chǎn)品及服務(wù)及其必要。

開發(fā)該運營管理系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)醫(yī)院管理工作到位，各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效，

成本物資合理有效節(jié)省，完善工作量統(tǒng)計和個人績效評價，績效激勵有利于調(diào)

動員工的樂觀性，資金使用投放科學(xué)，資產(chǎn)管理法律規(guī)范投入產(chǎn)出管控有力。

最終有利于醫(yī)院核心競爭力的不斷提高。我們依據(jù)實際工作需要，結(jié)合衛(wèi)生行

業(yè)新《醫(yī)院會計制度》及《醫(yī)院財務(wù)制度》的具體要求。采用計算機及信息管

理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在進行了具體需求分析和可行性爭論等過程之后，論證了

開發(fā)該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的必要性，在大量調(diào)研、實踐、反復(fù)修改完善的

基礎(chǔ)上，依據(jù)實際應(yīng)用環(huán)境要求，具體的設(shè)計了各個功能模塊，進而開發(fā)了該

醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的微機化管理。

1.2國內(nèi)外爭論現(xiàn)狀（4-5頁）

國內(nèi)醫(yī)院的綜合運營管理是一個系統(tǒng)化工作。它涵蓋內(nèi)容全面繁雜，包括

會計核算與財務(wù)處理，成本核算運營綜合分析，經(jīng)營與決策，內(nèi)部安排，資金

支出掌握與管理，物資材料選購流通管理，資產(chǎn)管理，預(yù)算管理，績效管理，

人力資源管理等。各項管理工作要和我國的醫(yī)療改革方針緊密結(jié)合。

在20世紀(jì)80年月，醫(yī)院主要參加衛(wèi)生經(jīng)濟管理爭論與爭論，逐步將理論

與醫(yī)院實踐相結(jié)合，先后嘗試目標(biāo)管理責(zé)任制、定額管理，、獎金提成等經(jīng)濟管

理手段，這些管理手段由于沒有以成本核算為基礎(chǔ)，逐步暴露出弊端。那種“粗

放型”的經(jīng)營管理模式，只計收入、不記成本，只管資金，不管資產(chǎn)的經(jīng)營管

理方法和追求短期收益而忽視長遠進展的做法，已遠遠不能適應(yīng)市場競爭，且

嚴(yán)峻地制約了醫(yī)院的收支原則和進展。

90年月中后期，從衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)角度來講，國內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)濟運行管理接受衛(wèi)

生經(jīng)濟學(xué)理論和方法指導(dǎo)工作也只有幾年的時間，但從結(jié)果來看，由于醫(yī)院會

計制度滯后于經(jīng)濟進展，在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)生的新生事物和特例時間用老制

度無法解釋和處理，比如投融資和租賃案例在舊的會計制度中沒有解釋。加之

醫(yī)院的體制、經(jīng)營模式、全部制形式各有不同，導(dǎo)致各家醫(yī)院執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,

尤其是在管理模式上各有差別。

2012年01月01日財政部和衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了新版《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)

院會計制度》，依據(jù)新的形勢要求全面具體規(guī)定和解釋醫(yī)院相關(guān)會計業(yè)務(wù)的處

理。要求改革和完善財務(wù)、會計制度，提高財務(wù)會計信息的精確性,

加強經(jīng)濟核算，完善內(nèi)部管理，提高資金使用效益，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理、維

護公益性供應(yīng)決策依據(jù)。開頭了以新的我國標(biāo)準(zhǔn)法律規(guī)范醫(yī)院的運營管理，信

任在不久的將來，中國的醫(yī)院運營管理水平將有一個質(zhì)的飛躍。

國外醫(yī)院管理的現(xiàn)狀也是千差萬別，緣由是社會制度和全部制形式不同,各

國政府對醫(yī)療市場的管制工作都比較重視，要發(fā)揮醫(yī)院的職能，盡量滿足醫(yī)療

保健需求，要求醫(yī)院自主遵守行業(yè)法律規(guī)范，實行全面的經(jīng)濟運營管理，管理

形式基本上已付費方對醫(yī)療機構(gòu)的約束居多。近年來隨著醫(yī)療機構(gòu)成本及費用

的增加，給付費方及政府財力增加了很大負(fù)擔(dān)，各國政府也意識到對醫(yī)院實現(xiàn)

管控目標(biāo)，掌握成本、降低費用是利國利民的大事。目前對國外醫(yī)院經(jīng)營管理

現(xiàn)狀描述的參考文獻不多。

在西方我國，醫(yī)院成本核算最早始于英國，1933年醫(yī)院管理協(xié)會將醫(yī)院分

科核算，分賬戶管理收支，目前政府主導(dǎo)切塊分割做費用預(yù)算；

美國于20世紀(jì)60年月至90年月受到付費制計算的影響，推崇按人頭付費,

接受聯(lián)邦政府認(rèn)可的共同成本安排方法，醫(yī)院才能夠獲得政府醫(yī)療保險支付。

這項政策迫使醫(yī)院在經(jīng)濟管理中大規(guī)模的應(yīng)用現(xiàn)代管理睬計中的成本核算方

式。這是被認(rèn)為能夠真正降低醫(yī)療成本費用的方法。美國盡管做著各種各樣的

付費方式不斷改革，新的核算方法不斷引入，目前提倡醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)者自主掌

握費用，但是，美國的醫(yī)療服務(wù)成本至今并沒有有效降下來，仍是當(dāng)今世界醫(yī)

療費用最為昂貴的國度。據(jù)近期資料顯示，美國醫(yī)療費用占國民生產(chǎn)總值13.6%,

而中國只有3.8%。

日本是在亞洲實施醫(yī)院成本核算制度最早的我國，1974年有日本教授論著

《醫(yī)院經(jīng)營管理與分析診斷》，強調(diào)分科核算。目前，日本醫(yī)院財經(jīng)制度的管

理是依據(jù)企業(yè)方式核算資產(chǎn)、債務(wù)、費用及損益，正在研討衛(wèi)生醫(yī)療項目成本

核算標(biāo)準(zhǔn)化制定。

1.3本文工作（與摘要的內(nèi)容全都）

目前衛(wèi)生行業(yè)由于原有數(shù)據(jù)歸集管理平臺缺失，大量數(shù)據(jù)工作停留在手工

處理層面，效率低下，數(shù)據(jù)采集量不足，管理行為不能延長到全方位各環(huán)節(jié)，

一些工作不能做到盡善盡美，成本掌握不到位，資金使用缺少方案，材料物資

進銷存管理不法律規(guī)范，資產(chǎn)管理流于形式，績效考核及管理模型缺少有效的

數(shù)據(jù)支持，激勵和安排缺少公正和差異化，沒有實行量化到個人考核，安排上

基本實行的是平均安排，沒有做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的安排。

為了滿足我國對醫(yī)療行業(yè)改革的總體要求和部署，基本上滿足了醫(yī)療行業(yè)

改革總體要求，本文以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合

看病難、看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療平安、工作量和工作質(zhì)

量為主要考核指標(biāo)的運營管理體系。即有利于醫(yī)療機構(gòu)加強財務(wù)管理和會計核

算，全面提升管理水平，擺脫了繁瑣并且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式，提高

服務(wù)效率和醫(yī)院財務(wù)運轉(zhuǎn)效率。本文建立一套適合新時期醫(yī)院管理需要的管理

體系，其包括以下幾方面工作內(nèi)容：依據(jù)醫(yī)院的管理要求，構(gòu)建一套適合醫(yī)院

的科學(xué)管理體系，實現(xiàn)從事前管理到事中掌握到事后分析的全過程管理對。醫(yī)

院的人力、財力和物資進行全面管理，人力、財力和物資等系統(tǒng)間互聯(lián)互動，

確保信息準(zhǔn)時、精確地關(guān)心醫(yī)院準(zhǔn)時了解經(jīng)營狀況、精確

發(fā)覺管理問題，有效避開事后損失；構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成

本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本掌握點，有效掌握科室成本。

在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應(yīng)商往來核算，確保付款準(zhǔn)時、精

確；加強科研項目經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合,

自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)精確性；實現(xiàn)全面績效管理，

圍繞質(zhì)量、效率、患者滿足、成本掌握等多方面進行考核。

2.系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計

2.1引言（4-5行字）

為了解決目前醫(yī)院在運營管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水

平，建立一套適合新形勢下滿足醫(yī)院管理需要的管理體系，最終實現(xiàn)醫(yī)院管理

科學(xué)、法律規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、激勵及績效管理合理。適應(yīng)新醫(yī)療改革政策的需

求及新《醫(yī)院會計制度》和新《財務(wù)制度》的總體要求。

2.2需求分析（完成到什么度）

目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱忱不高，缺乏樂觀性主動性和制造性，安排

機制不健全，但因缺乏科學(xué)有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、

多勞多得安排模式。本文分析梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)、法律規(guī)范、適用

的管理流程。結(jié)合醫(yī)院實際狀況，借鑒企業(yè)管理和其他醫(yī)院管理的先進閱歷，

關(guān)心醫(yī)院建立一整套科學(xué)、法律規(guī)范、適合醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療行業(yè)先進管理流程,

提升醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和運營系統(tǒng)的有機結(jié)合，以運營系統(tǒng)為

工具，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的落實和實現(xiàn)。實現(xiàn)運營管理流程的全面信息化管理,

將每個環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進行管理。

構(gòu)建符合醫(yī)院新會計制度的財務(wù)管理體系。關(guān)心醫(yī)院實現(xiàn)新會計制度下的

財務(wù)管理體系。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，財務(wù)可以實時把握相關(guān)數(shù)據(jù)，強化

了財務(wù)監(jiān)管職能。并且，通過預(yù)算系統(tǒng)與日常報銷、物流管理、固定資產(chǎn)等各

系統(tǒng)的聯(lián)用，實現(xiàn)預(yù)算的事前掌握。

實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的深度管理。構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核

算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本掌握點，有效掌握科室成本；提

升醫(yī)院財務(wù)管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應(yīng)商往來核算，

確保付款的準(zhǔn)時、精確；加強專項經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各系

統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)精確性；加

強對醫(yī)院人員管理，實現(xiàn)人員聘請、合同、薪資、績效等各方面的管理，建立

一個完整的醫(yī)院人力資源管理平臺，提高醫(yī)院的人員管理效率。關(guān)心醫(yī)院建立

一套適合醫(yī)院的績效管理模式，實現(xiàn)全員、全面績效管理。

成本核算模塊中為滿足醫(yī)院成本核算的需求，建立完整的核算體系，實現(xiàn)

全成本核算；在醫(yī)院現(xiàn)有核算體系的基礎(chǔ)上，對全院核算工作進行梳理，選用

適合醫(yī)院核算方法，形成醫(yī)院成本核算理論方法?；卺t(yī)院成本核算理論方法,

確定成本核算的對象、法律規(guī)范數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)精確性。

在成本數(shù)據(jù)的采集上，全部在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的成本都準(zhǔn)時、精確

計入醫(yī)院成本，確保成本數(shù)據(jù)完整性，從而實現(xiàn)真正意義上的全成本核算。

支持敏捷分?jǐn)偡绞?，依?jù)需要實現(xiàn)二級、三級、四級等不同級次分?jǐn)?。醫(yī)

院成本核算定位在最終醫(yī)療成果上，能夠體現(xiàn)最終醫(yī)療成果是直接醫(yī)療科室。

因此，需要依據(jù)醫(yī)院需求，接受適合醫(yī)院的分?jǐn)偘l(fā)生，將醫(yī)院的最終成本分?jǐn)?/p>

到全部直接醫(yī)療科室上，實現(xiàn)科室全成本核算。

醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)存在于醫(yī)院現(xiàn)有的眾多系統(tǒng)中，在進行數(shù)據(jù)采集過程中，

需要將成本核算系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口或系統(tǒng)整合，將成本數(shù)據(jù)快捷、

精確的采集到成本核算系統(tǒng)中，從而完成成本核算數(shù)據(jù)采集工作。

實現(xiàn)全方位成本分析，從固定、變動、可控、不行控等不同視角進行成本

分析，關(guān)心醫(yī)院找到成本掌握點，進行有效成本掌握。成本核算的最終目的是

盼望通過成本分析找到成本掌握點，進行成本有效掌握。因此，在成本核算系

統(tǒng)中，需要設(shè)計大量的報表，從不同的視角進行成本分析，從而全方位分析成

本構(gòu)成，精確找到成本掌握點，達到成本管控的目的。

引入管理睬計中的“本量利”分析法，對虧損科室目標(biāo)工作量進行精確

計算。對于虧損科室的目標(biāo)之一就是“減虧為盈”，因此需要依據(jù)“本量利”分

析法，分析虧損科室保本收入和保本工作量，以及成本掌握目標(biāo)，下達成本掌

握任務(wù)，從而確保了科室成本掌握目標(biāo)達成。通過成本分析，了解每個科室經(jīng)

營狀況，為科室管理評價供應(yīng)了數(shù)據(jù)依據(jù)。

資金支出掌握管理模塊實現(xiàn)賬務(wù)日常處理，主要包括：憑證、審核、記賬、

結(jié)賬、報表等功能；符合新醫(yī)改和新會計制度要求；支持資金多級幫助核算體

系；能夠?qū)崿F(xiàn)憑證匯總打?。恢С指鞣N關(guān)聯(lián)查詢，明細賬、總賬、憑證、原始

單據(jù)聯(lián)查等；實現(xiàn)醫(yī)院項目管理，包括項目負(fù)責(zé)人、項目狀況、項目費用執(zhí)行

狀況等信息；實現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)商往來管理，對選購物資/藥品/設(shè)施的付款狀況進

行管理；實現(xiàn)出納管理，對現(xiàn)金/銀行日記賬、支票進行管理，自動實現(xiàn)銀行對

賬；建立預(yù)交金管理流程，實現(xiàn)病人預(yù)交金管理；實現(xiàn)對病人費用往來核算；

滿足出納日常管理，支持銀行對賬單導(dǎo)入和銀行自動對賬；

醫(yī)院物流管理模塊規(guī)劃開發(fā)原則，建立高效的管理平臺，用信息自動化解

放生產(chǎn)力，關(guān)心醫(yī)院建立公開、公正、公正的績優(yōu)的管理平臺。醫(yī)院物流管理

主要包括：基本信息管理、選購方案管理、訂單管理、庫存材料管理、代銷材

料管理、耐用品管理、消毒包管理、期末處理、條形碼管理、應(yīng)付款管理、選

購統(tǒng)計分析、賬務(wù)管理、綜合分析和信息維護。

固定資產(chǎn)管理模塊實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)全流程管理，從需求方案、審批、招

標(biāo)、選購、安裝、驗收、入庫、出庫、報廢、日常修理保養(yǎng)等全部環(huán)節(jié)管理。

并對過程中全部文檔、資料、說明書進行管理；對醫(yī)院全部固定資產(chǎn)進行管理,

資產(chǎn)分類符合我國標(biāo)準(zhǔn)；處理各種資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)，包括原值變動、部門轉(zhuǎn)移、

使用狀況變動、使用年限調(diào)整、折舊方法調(diào)整等；供應(yīng)自動計提折舊功能，支

持多種折舊計提方法，并按安排表自動生成記賬憑證；供應(yīng)“固定資產(chǎn)卡片聯(lián)

查圖片”功能，在固定資產(chǎn)卡片中能聯(lián)查掃描或數(shù)碼相機生成的資產(chǎn)圖片，以

便管理得更具體、更直觀；實現(xiàn)固定資產(chǎn)多部門使用、分?jǐn)偟奶幚砉δ埽阂粋€

資產(chǎn)選擇多個使用部門，并且當(dāng)資產(chǎn)為多部門使用時，累計折舊可以在多部門

間依據(jù)設(shè)置的比例分?jǐn)偅粚崿F(xiàn)固定資產(chǎn)條碼管理，通過條碼跟蹤固定資產(chǎn)實物

從購置、安裝、使用、移動、變更、盤點以及報廢全過程，大大提高了盤點效

率和數(shù)據(jù)牢靠性；待辦事宜提示，準(zhǔn)時提示日常處理的重要事務(wù)；固定資產(chǎn)日

常修理、保養(yǎng)。

2.3系統(tǒng)的功能要求（3-5個功能）

本文以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合看病難、看

病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療平安、工作量和工作質(zhì)量為主要考

核指標(biāo)的運營管理體系。重點分析了醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊，醫(yī)院資金支

出掌握管理模塊，醫(yī)院物流管理模塊和醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊等模塊的功能需求。

醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊

醫(yī)院成本核算管理模塊主要包括科室核算子模塊、科主任經(jīng)營分析子模塊、

醫(yī)院運營綜合分析子模塊、內(nèi)部安排子模塊和經(jīng)營分析評價子模塊。

科室核算子模塊又包括收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、分?jǐn)偣芾怼⒊杀痉治?、擴展

報表、成本工作量利潤分析。收入數(shù)據(jù)功能包括收入數(shù)據(jù)維護：對醫(yī)院月收入

數(shù)據(jù)實現(xiàn)手工管理和維護，供應(yīng)查詢、添加、修改、刪除、匯總功能。財政補

貼數(shù)：對醫(yī)院財政補貼收入數(shù)據(jù)進行維護，供應(yīng)查詢、添加、修改、刪除功能。

科室開單統(tǒng)計：按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月的指定開單科室的開單統(tǒng)計紀(jì)

錄。統(tǒng)計紀(jì)錄內(nèi)容為各開單科室本月開單明細及合計。按月查詢統(tǒng)計并顯示指

定核算月的指定執(zhí)行科室的執(zhí)行統(tǒng)計紀(jì)錄。統(tǒng)計紀(jì)錄為各執(zhí)行科室本月收入明

細及合計，主要包括按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月對應(yīng)指定條件的項目開單

明細及合計和按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月對應(yīng)指定條件的項目執(zhí)行明細及

合計。成本數(shù)據(jù)功能包括直接成本、內(nèi)部服務(wù)兩項功能。供應(yīng)直接成本數(shù)據(jù)的

查詢、添加、刪除、修改、匯總功能。對導(dǎo)入的成本數(shù)據(jù)進行確認(rèn)。供應(yīng)以科

室為單位，對指定會計期間（科室代碼、科室名稱、項目代碼、項目名稱）的成

本項目明細進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的查詢功能。供應(yīng)以成本項目為單位，對

指定會計期間的科室明細進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的查詢功能。科室內(nèi)部服務(wù)

功能供應(yīng)數(shù)據(jù)維護：對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)手工管理和維護，供應(yīng)查詢、添

加、修改、刪除功能?？剖覂?nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)維護：各服務(wù)科室自己維護自己為其

它科室供應(yīng)的服務(wù)量，審核后不能修改科室服務(wù)項設(shè)置：設(shè)置每個科室執(zhí)行哪

幾個服務(wù)項目受益科室匯總：供應(yīng)以受益科室為單位，對指定會計期間（受益

科室代碼、受益科室名稱、服務(wù)科室代碼、服務(wù)科室名稱）的內(nèi)部服務(wù)紀(jì)錄進

行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的功能。服務(wù)科室匯總：供應(yīng)以服務(wù)科室為單位，對指

定會計期間的內(nèi)部服務(wù)紀(jì)錄進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的功能。分?jǐn)偣芾砉δ馨?/p>

含成本分?jǐn)?、?shù)據(jù)校驗、分?jǐn)偱渲?。從成本核算的角度對醫(yī)院各環(huán)節(jié)所發(fā)生的

成本費用進行定性分析，合理分?jǐn)偝杀緝?nèi)容。

成本分析功能涵蓋以下功能：結(jié)余分析、成本構(gòu)成分析、成本分類分析、

成本比較分析、分?jǐn)倕R總、績效考核數(shù)據(jù)。結(jié)余分析從兩方面評價總結(jié)經(jīng)營狀

況，一方面體現(xiàn)了全院各直接醫(yī)療科室（按門診/住院統(tǒng)計）與科研類科室的醫(yī)

療收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療收益、藥品收入、藥品成本、藥品收益、合計收入、

合計成本、合計收益的狀況（不含財政收入），反映院級財務(wù)核算結(jié)果與科室全

成本核算結(jié)果的差異（未納入成本）；另一方面體現(xiàn)全院各直接醫(yī)療科室（按門

診/住院統(tǒng)計）與科研類科室的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療收益、藥品收入、藥

品成本、藥品收益、合計收入、合計成本、合計收益的狀況（包含財政收入），

體現(xiàn)財政補助收入對各科室收益的影響。分析全院各直接醫(yī)療科室自身的收入、

成本與收益狀況，反映全院各直接醫(yī)療科室的直接收入（本科開單本科執(zhí)行的

收入）及接受前三次分?jǐn)偅ú缓t(yī)技科室分?jǐn)偅┑某杀荆从掣髦苯俞t(yī)療科室

在不依靠醫(yī)技科室的狀況下自身的經(jīng)營狀況。統(tǒng)計各醫(yī)療技術(shù)科室的收入（本

科執(zhí)行的收入）與成本，反映各醫(yī)療技術(shù)科室的自身經(jīng)營狀況。

成本構(gòu)成主要包括醫(yī)院成本構(gòu)成、醫(yī)技科室成本構(gòu)成、管理成本構(gòu)成、醫(yī)

輔科室成本構(gòu)成和管理成本構(gòu)成。其中醫(yī)院成本構(gòu)成是指按科室類別（住院/門

診/科研教學(xué)科室）統(tǒng)計各項明細成本項目構(gòu)成，并依據(jù)需要列示各類科室中的

明細科室的成本項目構(gòu)成。直接醫(yī)療成本構(gòu)成主要反映各直接醫(yī)療科室的成本

明細項目構(gòu)成狀況。醫(yī)技科室成本構(gòu)成是指各醫(yī)技科室的成本明細項目構(gòu)成狀

況。醫(yī)輔科室成本構(gòu)成主要反映各醫(yī)療幫助科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。管

理成本構(gòu)成是指各管理科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。從四個方面進行全院成

本分類分析：1）依據(jù)科室類別對全院科室的成本按變動性劃分，反映全院科室

對應(yīng)核算月的本期及累計實際成本及“固定成本”、“變動成本”的本期、累計

成本及成本率。2）報表依據(jù)科室類別對全院科室的成本按可按性質(zhì)劃分，反映

全院科室對應(yīng)核算月的本期及累計實際成本及“可按成本”、“不行控成本”狀

況。3）報表依據(jù)科室類別對全院科室的成本按計入方式劃分，反映全院科室對

應(yīng)核算月的本期及累計實際成本及“直接成本”、“間接成本”狀況。4）報表依

據(jù)科室類別對全院科室的成本按項目構(gòu)成劃分，反映全院科室對應(yīng)核算月的本

期及累計實際成本及人力/材料/凈藥品/折舊/其他成本狀況。成本比較分析:

科室成本比較：科室成本差異分析表反映科室本期成本與上期/平均成本的差

異，揭示成本的變化趨勢，便于對成本管理做出評價。成本項目比較：成本項

目差異分析表反映項目本期成本與上期/平均成本的差異，反映各成本項目占總

成本的比例，便于找到成本掌握點.醫(yī)療成本比較：醫(yī)療成本差異分析表反映全

院科室對應(yīng)核算月的實際成本（總/單位成本）與同期成本及與上期/平均成本

的差異及差異率，通過總/單位成本的差異分析為經(jīng)營決策供應(yīng)更深層次的意義.

科室直接成本比較：科室直接成本比較分析匯總表反映了全院全部科室“本月

科室直接成本”與“上期科室直接成本”、“同期科室直接成本”和“平均科室

直接成本”進行比較分析產(chǎn)生的差異及差異率.分?jǐn)倕R總：科室成本分?jǐn)偙恚?/p>

該表反映四級成本分?jǐn)偟倪^程以及每次分?jǐn)倢剖页杀镜挠绊懀ǜ鞒杀卷椖空?/p>

對應(yīng)全院總成本的比例），同時也是對四級分?jǐn)傔^程的檢驗和對比，表示了各級

分?jǐn)偭康年P(guān)系，便采用戶查詢分?jǐn)倲?shù)值和分?jǐn)傔^程的狀況。成本項目分?jǐn)偙恚?/p>

對分?jǐn)偨Y(jié)果成本數(shù)據(jù)進行匯總計算，生成并顯示且可打印成本項目分?jǐn)倕R總總

表。該表主要反映成本變化趨勢及成本管理掌握效果。

績效考核數(shù)據(jù)：直接醫(yī)療收益排名：對直接醫(yī)療科室依據(jù)科室級別和屬性

進行收益統(tǒng)計，對收入/成本/收益供應(yīng)升/降序排列同時對收入/成本供應(yīng)鏈接。

醫(yī)技收益排名：對醫(yī)療技術(shù)科室依據(jù)科室級別和屬性進行收益統(tǒng)計，對收入/成

本/收益供應(yīng)升/降序排列同時對收入/成本供應(yīng)鏈接?？剖沂杖氤杀緟R總表：對

自定義科室依據(jù)收入劃分比例，參加計算的成本，計算出總收入、劃分收入、

可控成本。擴展報表包括報表管理：供應(yīng)對擴展報表進行權(quán)限設(shè)置的功能。報

表查詢：對全部擴展報表進行查詢、導(dǎo)出的功能。成本工作量利潤分析包括保

本點利潤猜測和單位成本。保本點猜測：供應(yīng)門診保本點猜測：對核算月內(nèi)，

門診收入、成本、收益及住院保本床日數(shù)和保本收入的查詢分析。住院保本點

猜測：對核算月內(nèi)，住院收入、成本、收益及住院保本床日數(shù)和保本收入的查

詢分析。醫(yī)技保本點猜測：對核算月內(nèi)，醫(yī)技收入、成本、收益及醫(yī)技保本工

作量和保本收入的查詢分析。單位成本診次成本：對核算月內(nèi)，醫(yī)院門診診次

收入、成本、收益查詢分析。床日成本：對核算月內(nèi)，醫(yī)院住院床日數(shù)收入、

成本、收益查詢分析。

科主任經(jīng)營分析子模塊又包括綜合分析、保本點分析、科室盈虧分析、收

入分析、成本分析、收益分析、單元分析。綜合分析包括科室經(jīng)營概況：顯示

科室的收入、成本、收益、門診工作量、住院工作量圖形及數(shù)據(jù)表。供應(yīng)查詢、

打印功能。綜合信息分析：顯示科室的收益狀況、成本狀況、本量利等綜合信

息圖形及數(shù)據(jù)表。供應(yīng)查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接?？剖抑苯臃治觯猴@示

科室的直接收入、直接成本、收益狀況。供應(yīng)查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接。

多方位收益分析：實現(xiàn)對臨床科室的全成本、可控成本、直接成本、不含管理

成本、變動成本的收益分析。保本點分析包括門診保本點：供應(yīng)門診科室的保

本點查詢，并且供應(yīng)收益測算。供應(yīng)查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收益測

算鏈接。住院保本點：供應(yīng)住院科室的保本點查詢，并且供應(yīng)收益測算。供應(yīng)

查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收益測算鏈接。醫(yī)技保本點：供應(yīng)醫(yī)技科室

的保本點查詢，并且供應(yīng)收益測算。供應(yīng)查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收

益測算鏈接。科室盈虧分析包括科室盈虧統(tǒng)計：供應(yīng)統(tǒng)計收入、成本，同時，

分析收益。并通過多種分析方式，分析跟蹤具體的明細。供應(yīng)查詢、打印功能,

數(shù)據(jù)明細鏈接，各種分析方式鏈接。分?jǐn)倕R總表：顯示科室分?jǐn)偟某杀荆ㄟ^

連接可以層層進入，查看具體的明細數(shù)據(jù)。供應(yīng)計算、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈

接。收入分析包括收入項目分析、科室收入分析、科室間比較、醫(yī)保收入分析。

收入項目分析構(gòu)成分析:按收入項目統(tǒng)計科室的收入構(gòu)成數(shù)據(jù)，同時通過餅圖顯

示收入項目構(gòu)成狀況。趨勢分析：供應(yīng)趨勢分析方法，按收費類別、收入項目

分析科室收入變化狀況的報表和圖形。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：供

應(yīng)比較分析方法，按收費類別、收入項目分析科室收入變化狀況的報表和圖形。

供應(yīng)預(yù)算比較等?？剖沂杖敕治鰳?gòu)成分析:統(tǒng)計科室某一時間段內(nèi)收入的構(gòu)成，

同時通過餅圖顯示收入項目構(gòu)成狀況。趨勢分析：供應(yīng)趨勢分析方法，按收入

類型分析科室收入變化狀況的報表和圖形。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較、比較分

析：供應(yīng)比較分析方法，按收入類型分析科室收入變化狀況的報表和圖形。開

單收入分析：供應(yīng)本科開單本科執(zhí)行、本科開單它科執(zhí)行收入分析。執(zhí)行收入

分析：供應(yīng)本科開單本科醫(yī)技執(zhí)行、它科開單本科醫(yī)技執(zhí)行收入分析。科室間

比較包括科室間比較分析：統(tǒng)計科室下具體業(yè)務(wù)科室的收入構(gòu)成，同時通過柱

狀圖，曲線圖顯示收入構(gòu)成狀況?？剖议g肯定數(shù)分析：按收入項目或收費類別

統(tǒng)計科室收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成狀況。醫(yī)保收入分對科室的

醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。門診醫(yī)保收入分析：對門診類科室的醫(yī)保收入信

息進行查詢匯總。住院醫(yī)保收入分析：對住院類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢

匯總。成本分析包括成本分類分析、成本項目分析、科室成本分析三個子功能。

成本分類分析供應(yīng)成本分類構(gòu)成分析：按成本分類統(tǒng)計科室的成本構(gòu)成，同時

通過餅圖顯示成本構(gòu)成狀況。成本分類趨勢分析：供應(yīng)趨勢分析方法，按成本

分類分析科室成本變化狀況的報表和圖形。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。成本分

類比較分析：供應(yīng)比較分析方法，按成本分類分析科室成本變化狀況的報表和

圖形。成本項目分析供應(yīng)成本項目趨勢分析：供應(yīng)趨勢分析方法，按成本項目

分析科室成本變化狀況的報表和圖形。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。成本項目比

較分析：供應(yīng)比較分析方法，按成本項目分析科室成本變化狀況的報表和圖形。

科室成本分析構(gòu)成分析：按科室統(tǒng)計某一時間段的成本，同時通過圖形顯示成

本構(gòu)成狀況。趨勢分析：通過趨勢分析方法，分析科室成本趨勢變化狀況。同

時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：通過比

較分析方法，分析科室這一時間段成本狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。

收益分析包括臨床科室收益、科室收益分析、科室間比較三個子功能。臨床科

室收益功能供應(yīng)構(gòu)成分析：依據(jù)收益類型統(tǒng)計某一時間段內(nèi)臨床科室的收入構(gòu)

成。列表數(shù)據(jù)和柱狀圖顯示。趨勢分析：通過趨勢分析方法，依據(jù)收益項目分

析科室收益趨勢變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、

環(huán)比比較。比較分析：把收益項目通過比較分析方法，比較科室這一時間段的

收益狀況?？剖沂找娣治龉?yīng)構(gòu)成分析：統(tǒng)計科室的收益構(gòu)成，同時通過柱圖

顯示收益構(gòu)成狀況。趨勢分析：通過趨勢分析方法，依據(jù)收益類型分析科室收

益趨勢變化狀況。同時通過報表和圖形方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。

比較分析：把收益類型通過比較分析方法，分析科室收益狀況。同時通過報表

和圖形的方式顯示?？剖议g比較分析：按臨床科室或醫(yī)技科室依據(jù)收益類型統(tǒng)

計科室的收益構(gòu)成，柱狀圖顯示收入構(gòu)成狀況?？剖议g肯定數(shù)分析：依據(jù)收益

項目統(tǒng)計某一時間段的科室的收益狀況，可通過柱狀圖顯示收益構(gòu)成狀況。單

元分析包括收益分析、診次分析、床日分析、人均分析四個子功能。收益分析

供應(yīng)單元收益趨勢分析：依據(jù)門診、住院、醫(yī)技和職工分類，對收入、成本和

收益數(shù)據(jù)分析。單元收益比較分析：依據(jù)門診、住院、醫(yī)技和職工分類，將收

入、成本和收益的本期數(shù)據(jù)與上期同期和平均等進行分析。診次分析供應(yīng)科室

診次趨勢分析：依據(jù)診次收入，成本、收益和數(shù)量，進行科室趨勢分析?？剖?/p>

診次比較分析：依據(jù)診次收入，成本、收益和數(shù)量，將科室的本期，上期，同

期，平均進行比較分析。床日分析：供應(yīng)科室床日趨勢分析：科室床日比較分

析：依據(jù)床日收入，成本、收益和數(shù)量，將科室的本期，上期，同期，平均進

行比較分析。人均分析供應(yīng)人均趨勢分析：對科室人均收入、成本、收益進行

趨勢分析。人均比較分析：對臨床科室人均收入、成本、收益比較分析。

醫(yī)院運營綜合分析子模塊又包括綜合分析、保本點分析、科室盈虧分析、

收入分析、成本分析、收益分析。綜合分析包括醫(yī)院經(jīng)營概況：顯示全院的收

入、成本、收益、門診工作量、住院工作量。綜合信息分析：顯示全院的收益

狀況、成本狀況、本量利、排名等綜合信息。保本點分析包括門診保本點、住

院保本點、醫(yī)技保本點三個子功能。門診保本點計算全院全部門診科室的保本

點，并且供應(yīng)收益測算。住院保本點計算全院全部住院科室的保本點，并且供

應(yīng)收益測算。醫(yī)技保本點計算全院全部門診科室的保本點，并且供應(yīng)收益測算。

科室盈虧分析包括科室盈虧統(tǒng)計、科室盈虧排名兩個子功能。科室盈虧統(tǒng)計：

按不同的成本類型查看直接醫(yī)療科室和醫(yī)技科室的盈余數(shù)量和虧損數(shù)量。并可

以通過鏈接，查看相關(guān)科室的收益及工作量，并可以分析跟蹤具體的明細。科

室盈虧排名依據(jù)科室分類，科室類別，收入類別，成本類別，科室屬性，盈利

狀況，是否特殊關(guān)注等查詢條件，查看相關(guān)科室的收益及工作量狀況，分析及

跟蹤具體的具體信息。收入分析包括收入項目分析、臨床科室收入、醫(yī)技科室

收入、科室間比較、醫(yī)療保險收入分析五個子功能。收入項目分析供應(yīng)構(gòu)成分

析：按收費項目統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過園餅圖顯示收費

構(gòu)成狀況。趨勢分析：把收費類別，收入項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這

一時間段各項收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、

環(huán)比比較。比較分析：把收費類別，收入項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這

一時間段各項收入變化狀況。臨床科室收入供應(yīng)構(gòu)成分析：按臨床科室統(tǒng)計某

一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過餅圖顯示收入構(gòu)成狀況。趨勢分析：把

不同的收入類型通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同

時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收入

類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表

和圖形的方式顯示。開單收入明細：供應(yīng)具體的臨床科室，依據(jù)不同的收入類

型查詢出具體的開單收入明細。執(zhí)行收入明細：供應(yīng)具體的臨床科室，依據(jù)不

同的收入類型查詢出具體的執(zhí)行收入明細。開單收入?yún)R總：供應(yīng)具體的臨床科

室，依據(jù)不同的收入類型查詢出開單收入的匯總數(shù)據(jù)。執(zhí)行收入?yún)R總：供應(yīng)具

體的臨床科室，依據(jù)不同的收入類型查詢出執(zhí)行收入的匯總數(shù)據(jù)。醫(yī)技科室收

入供應(yīng)構(gòu)成分析：按醫(yī)技科室統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過餅

圖顯示收入構(gòu)成狀況。趨勢分析：把不同的收入類型通過趨勢分析方法，分析

醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基

比較、環(huán)比比較。比較分析：把收入類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時

間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。科室間比較供應(yīng)科室

間比較分析：按臨床科室或醫(yī)技科室按收入類型統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入

構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成狀況?？剖议g肯定數(shù)分析：按按收入項目

或收費類別統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的某個科室的收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯

示收入構(gòu)成狀況。醫(yī)保收入分析供應(yīng)全院醫(yī)保收入分析：對全院門診、住院類

科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總?？剖议T診醫(yī)保收入分析：對全院門診類科

室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總?？剖易≡横t(yī)保收入分析：對全院住院類科室

的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。成本分析功能包括成本分類分析、成本項目分

析、臨床科室成本、醫(yī)技科室成本、醫(yī)輔科室成本、管理科室成本、科室間比

較七個子功能。成本分類分析子功能供應(yīng)成本分類構(gòu)成分析：按成本分類統(tǒng)計

某一時間段的醫(yī)院的成本構(gòu)成，同時通過餅圖顯示成本構(gòu)成狀況。成本分類趨

勢分析：把成本項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。

同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。成本分類比較分

析：把成本項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同

時通過報表和圖形的方式顯示。成本項目分析子功能供應(yīng)成本項目趨勢分析：

把成本項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通

過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。成本項目比較分析：把

成本項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通過

報表和圖形的方式顯示。臨床科室成本子功能供應(yīng)構(gòu)成分析：按臨床科室統(tǒng)計

某一時間段的醫(yī)院的臨床科室成本的構(gòu)成，同時通過圖形顯示成本構(gòu)成狀況。

趨勢分析：把臨床科室通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀

況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：

把臨床科室通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通

過報表和圖形的方式顯示。醫(yī)技科室成本子功能供應(yīng)構(gòu)成分析：按醫(yī)技科室統(tǒng)

計某一時間段的醫(yī)院的醫(yī)技科室成本的構(gòu)成，同時通過圖形顯示成本構(gòu)成狀況。

趨勢分析：把醫(yī)技科室通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀

況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：

把醫(yī)技科室通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通

過報表和圖形的方式顯示。醫(yī)輔科室成本子功能供應(yīng)構(gòu)成分析：按醫(yī)輔科室統(tǒng)

計某一時間段的醫(yī)院的醫(yī)輔科室成本的構(gòu)成，同時通過圖形顯示成本構(gòu)成狀況。

趨勢分析：把醫(yī)輔科室通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段成本變化狀況。

同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把醫(yī)

輔科室通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段成本變化狀況。同時通過報表

和圖形的方式顯示。管理科室成本子功能供應(yīng)構(gòu)成分析：按管理科室統(tǒng)計某一

時間段的醫(yī)院的管理科室成本的構(gòu)成，同時通過圖形顯示成本構(gòu)成狀況。趨勢

分析：把管理科室通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。

同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把管

理科室通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通過報

表和圖形的方式顯示。科室間比較子功能供應(yīng)科室間比較分析：把臨床科室、

醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、管理科室按科室屬性統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的成本構(gòu)成,

同時通過柱狀圖顯示成本構(gòu)成狀況?？剖议g肯定數(shù)分析：統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)

院的某個科室的成本構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成狀況。收益分析功能

包括醫(yī)院收益分析、臨床科室收益、醫(yī)技科室收益三個子功能。醫(yī)院收益分析

子功能供應(yīng)構(gòu)成分析：依據(jù)收益類型統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收益構(gòu)成。趨勢

分析：把收益項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收益變化狀況。

同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收

益項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收益狀況。臨床科室收益子

功能供應(yīng)構(gòu)成分析：按臨床科室統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收益構(gòu)成，同時通過

柱圖顯示收入狀況。趨勢分析：把不同的收益類型通過趨勢分析方法，分析醫(yī)

院這一時間段的收益變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比

較、環(huán)比比較。比較分析：把收益類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間

段的收益狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。醫(yī)技科室收益子功能供應(yīng)構(gòu)

成分析：按醫(yī)技科室統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收益構(gòu)成，同時通過餅圖顯示收

入構(gòu)成狀況。趨勢分析：把不同的收益類型通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一

時間段的收益變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。供應(yīng)定基比較、環(huán)

比比較。比較分析：把收益類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院在某時間段的收

益狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。

內(nèi)部安排子模塊又包括獎金安排定義、科室獎金安排、個人獎金安排、匯

總查詢分析。獎金安排定義包括獎金項目、收入比例、成本項目、考核指標(biāo)、

科室考核、個人考核、獎金安排方案等功能。獎金項目定義獎金項目。收入比

例定義科室類別、醫(yī)療項目的收入比例設(shè)置。成本項目定義成本項目?？己酥?/p>

標(biāo)定義考核指標(biāo)名稱、類別、公式等信息?？剖铱己硕x科室考核的指標(biāo)及權(quán)

重信息。個人考核定義個人考核的指標(biāo)及權(quán)重信息。獎金安排方案定義各科室

的獎金安排方案?？剖要劷鸢才虐ㄕ莆斩~、經(jīng)營科室、管理科室、服務(wù)科

室、其他獎金、安排狀態(tài)等子模塊。掌握定額功能供應(yīng)定額維護：供應(yīng)到月的

各科室獎金定額管理供應(yīng)定額管理的執(zhí)行查詢。經(jīng)營科室功能供應(yīng)經(jīng)營科室獎

金安排計算功能。管理科室供應(yīng)管理科室獎金安排計算功能。服務(wù)科室供應(yīng)服

務(wù)科室獎金安排計算功能。其他獎金供應(yīng)其他獎金項目的安排計算功能。安排

狀態(tài)按期間、年度，供應(yīng)到月的獎金安排狀態(tài)查詢。個人獎金安排：含獎金安

排、獎金查詢、安排狀態(tài)等功能。獎金安排供應(yīng)到個人的獎金安排管理功能。

獎金查詢供應(yīng)基于職工名字的個人獎金查詢功能。安排狀態(tài)供應(yīng)按獎金項目的

安排狀態(tài)查詢功能。匯總查詢分析包括科室獎金匯總、科室總金額分析、人均

金額分析、個人獎金分析、人員類別分析、考核成果查詢等功能?？剖要劷饏R

總供應(yīng)到科室的獎金匯總查詢功能?？剖铱偨痤~分析供應(yīng)基于科室類別的獎金

總金額分析功能。人均金額分析供應(yīng)基于科室類別的人均金額分析功能。個人

獎金分析供應(yīng)到個人的獎金構(gòu)成分析功能。人員類別分析供應(yīng)不同人員類別的

獎金對比分析功能。考核成果查詢供應(yīng)科室考核成果查詢功能。

經(jīng)營分析評價子模塊又包括管理視角、全院分析、科室分析、項目分析、

數(shù)據(jù)采集。管理視角含管理分析、視角定義等功能。管理分析對已定義的模板

指定條件進行查詢并列表顯示。視角定義自定義分析模板并可對已定義的模板

進行查詢分析。全院分析包括基本指標(biāo)、資源配置指標(biāo)、運營力量指標(biāo)、財務(wù)

指標(biāo)、綜合分析等子功能。基本指標(biāo)對指定分析單位的基本指標(biāo)進行比較/趨勢

分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可保存分析結(jié)果。資源配置指標(biāo)人力資源：

對指定分析單位的人力資源指標(biāo)進行比較/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果

并可放大和保存分析結(jié)果。物力資源：對指定分析單位的物力資源指標(biāo)進行比

較/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可放大和保存分析結(jié)果。財力資源：

對指定分析單位的財力資源指標(biāo)進行比較/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果

并可放大和保存分析結(jié)果。運營力量指標(biāo)對指定分析單位的運營力量指標(biāo)（派生

指標(biāo)）進行比較/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存

分析結(jié)果。財務(wù)指標(biāo)收入指標(biāo)：對指定分析單位的收入指標(biāo)（派生指標(biāo)）進行比較

/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存分析結(jié)果。成

本指標(biāo)：對指定分析單位的成本指標(biāo)（派生指標(biāo)）進行比較/趨勢分析，以圖表方

式顯示分析結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存分析結(jié)果。收益指標(biāo)：對指定分析

單位的收益指標(biāo)（派生指標(biāo)）進行比較/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可

對分析結(jié)果放大和保存分析結(jié)果。綜合分析對指定分析單位的全院合計指標(biāo)進

行比較/構(gòu)成/趨勢分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存分

析結(jié)果。

科室分析：包含收入分析、成本分析、收益分析、綜合分析等子功能。收

入分析供應(yīng)門診醫(yī)院收入：對指定分析單位的直接醫(yī)療科室的醫(yī)療藥品收入指

標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。醫(yī)療藥品收入：對指定分析單位

的直接醫(yī)療科室的醫(yī)療藥品收入指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。

醫(yī)技收入：對指定分析單位的醫(yī)療技術(shù)科室的收入指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表

方式顯示分析結(jié)果。成本分析供應(yīng)門診住院成本：對指定分析單位的直接醫(yī)療

科室的門診住院成本指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。醫(yī)療藥品

成本：對指定分析單位的直接醫(yī)療科室的醫(yī)療藥品成本指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以

列表方式顯示分析結(jié)果。醫(yī)技成本：對指定分析單位的醫(yī)療技術(shù)科室的成本指

標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。管理成本：對指定分析單位的管

理科室的成本指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。醫(yī)輔成本：對指

定分析單位的醫(yī)療幫助科室的成本指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)

果。收益分析子功能供應(yīng)門診住院收益:對指定分析單位的直接醫(yī)療科室的門診

住院收益指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。醫(yī)療藥品收益：對指

定分析單位的直接醫(yī)療科室的醫(yī)療藥品收益指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯

示分析結(jié)果。直接醫(yī)療收益：對指定分析單位的直接醫(yī)療科室的收益指標(biāo)進行

統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果醫(yī)技收益：對指定分析單位的醫(yī)技科室的

收益指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。綜合分析子功能供應(yīng)對指

定分析單位的科室指標(biāo)進行綜合（比較/構(gòu)成/趨勢）分析，以圖表方式顯示分析

結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存分析結(jié)果。項目分析包含項目收入、項目成本、

項目收益、綜合分析等功能。項目收入功能供應(yīng)對指定分析單位和條件的項目

收入指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。項目成本功能供應(yīng)對指定

醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理

圖27：醫(yī)院成本核算管理流程

分析單位和條件的項目成本指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表方式顯示分析結(jié)果。項

目收益功能供應(yīng)對指定分析單位和條件的項目收益指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以列表

方式顯示分析結(jié)果。綜合分析功能供應(yīng)對指定分析單位的項目指標(biāo)進行綜合（比

較/構(gòu)成/趨勢）分析，以圖表方式顯示分析結(jié)果并可對分析結(jié)果放大和保存分

析結(jié)果。數(shù)據(jù)采集功能包括全院基本指標(biāo)、科室基本指標(biāo)、項目基本指標(biāo)。全

院基本指標(biāo)子功能供應(yīng)直接錄入:手工錄入指定年月的全院基本指標(biāo)數(shù)據(jù)。自動

采集：自動采集其它子系統(tǒng)產(chǎn)生的收入指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于指標(biāo)分析。使其它子系

統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠直接被經(jīng)營分析系統(tǒng)使用，無需重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)繼承：對于

每月本期值、猜測值不變的全院基本指標(biāo)（如某些部頒的標(biāo)準(zhǔn)），用戶可以通過

數(shù)據(jù)繼承功能直接復(fù)制數(shù)據(jù)，從而削減用戶重復(fù)錄入。科室基本指標(biāo)子功能供

應(yīng)直接錄入:手工錄入指定年月的科室基本指標(biāo)數(shù)據(jù)。自動采集：自動采集其它

子系統(tǒng)產(chǎn)生的收入指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于指標(biāo)分析。使其它子系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠直

接被經(jīng)營分析系統(tǒng)使用，無需重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)繼承：對于每月本期值、猜測值

不變的科室基本指標(biāo)，用戶可以通過數(shù)據(jù)繼承功能直接復(fù)制數(shù)據(jù)，從而削減用

戶重復(fù)錄入。項目基本指標(biāo)子功能供應(yīng)直接錄入：手工錄入指定年月的項目基

本指標(biāo)數(shù)據(jù)。自動采集：自動采集其它子系統(tǒng)產(chǎn)生的項目指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于指標(biāo)

分析。使其它子系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠直接被經(jīng)營分析系統(tǒng)使用，無需重復(fù)錄入。

數(shù)據(jù)繼承：對于每月本期值、猜測值不變的項目基本指標(biāo)，用戶可以通過數(shù)據(jù)

繼承功能直接復(fù)制數(shù)據(jù)，從而削減用戶重復(fù)錄入。

醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊的構(gòu)成框架如圖2T所示：

醫(yī)院資金支出掌握管理模塊

醫(yī)院資金支出掌握模塊主要包括支出掌握預(yù)警、預(yù)算編制、借款管理、報

銷管理、報銷執(zhí)行查詢等功能。支出掌握預(yù)警對醫(yī)院的各個科室及相應(yīng)的預(yù)算

科目進行支出預(yù)警掌握設(shè)置，可以指定各科室相應(yīng)預(yù)算科目的預(yù)警值。預(yù)算編

制包括預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整兩個功能，預(yù)算編制是編輯年度和月份支出預(yù)算。

預(yù)算調(diào)整是對支出預(yù)算進行調(diào)整。借款管理包括借款申請、審核確認(rèn)、職工借

款查詢、借款紀(jì)錄查詢功能。借款申請是實現(xiàn)導(dǎo)入、添加、刪除、作廢、取消

作廢借款申請的功能。審核確認(rèn)實現(xiàn)審核借款申請的功能。

職工借款查詢對職工借款紀(jì)錄進行查詢。借款紀(jì)錄查詢對全部的借款紀(jì)錄

進行查詢。報銷管理包括報銷申請、報銷審核、報銷單支付、職工報銷查詢、

市

報銷紀(jì)錄查詢等功能。片此山」主舟皿注-"二3、取消作廢報銷申請的

醫(yī)院資金支出掌握

功能。報銷審核實現(xiàn)審也F〈J：職工報銷查詢完成職

借

報

工報銷預(yù)的查詢。報的查詢功能。指行查詢功

款執(zhí)

銷

算

管

管行

能包括編扁制結(jié)果、執(zhí)行狀況、科室狀況、全院執(zhí)行等。預(yù)算

理