【《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社區(qū)居民參與問題及完善建議-以S鎮(zhèn)為例》8100字（論文）】

1網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社區(qū)居民參與問題及完善對(duì)策研究一以s鎮(zhèn)為例 2 3 3 31.理論意義 32.現(xiàn)實(shí)意義 3 41.社區(qū)居民參與 4 4二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下S鎮(zhèn)居民參與概況 4(一)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代管理模式對(duì)社區(qū)居民參與的積極 41.經(jīng)常性的走訪，不斷提高居民對(duì)社區(qū)的接納和認(rèn)同程度 42.主動(dòng)入戶宣傳社區(qū)情況，引導(dǎo)群眾參與社區(qū)事務(wù) 53.整合社區(qū)服務(wù)職能，為居民參與營(yíng)造良好大環(huán)境 5 51.社區(qū)居民參與數(shù)量不足 52.參與主體結(jié)構(gòu)不均衡 63.社區(qū)居民參與形式單一 6 6 6 71.參與制度不健全 72.社區(qū)利益機(jī)制缺失 7 72 8 8 9 34參與行為主體，按照職業(yè)狀況，社區(qū)居民可以劃分為在職人員與非在職人員兩類。二，涉及對(duì)象，也就是社區(qū)成員所涉及的對(duì)象，即社區(qū)介入的內(nèi)容及范圍，社區(qū)居民在參與關(guān)于社區(qū)居民介入的最終目標(biāo)，社區(qū)成員的自我服務(wù)、自我管理是社區(qū)居委會(huì)自身成長(zhǎng)的內(nèi)部動(dòng)力，更是社會(huì)整體發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，從根本意義上講，社區(qū)居民介入的最終目社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理模式等，是在不改變現(xiàn)行城市街道辦事處一個(gè)社區(qū)管理體制，以一定戶數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分小區(qū)的地理范圍，通過日常走訪巡查工作，強(qiáng)化單元網(wǎng)格內(nèi)的件，事的精細(xì)化管理，繼而確立了新型基層管理體制與格局，是城市治理方式上的一次了解和把握所服務(wù)的管理網(wǎng)絡(luò)中所有成員基本信息，這是網(wǎng)格員的一項(xiàng)基礎(chǔ)而又常規(guī)的工作，更是做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理工作的首要環(huán)節(jié)。網(wǎng)格員每天都要進(jìn)行訪問、檢查、查找，并且密切社區(qū)和群眾之間的聯(lián)系，和諧相處、加深情感、讓更多居民認(rèn)識(shí)社區(qū)，理解社區(qū)，認(rèn)可社區(qū)。網(wǎng)格員們的努力，讓許多之人在感情上漸漸接受了社區(qū)；讓那些本來和小區(qū)有一定關(guān)系的住戶，也就是“有事找社，無事不來往”中的一部分，更多地介入社區(qū)事物；讓那些頻繁參加社區(qū)內(nèi)各種活動(dòng)的人，以自愿參與為基礎(chǔ)，引導(dǎo)、帶動(dòng)更多的人向社區(qū)靠攏。因此，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理模式給居民主動(dòng)積極地參與社區(qū)事務(wù)打下5678一書記”發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。向基層黨組織派出“第一書記”,這是2014年“五個(gè)一”9通道。三是充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用，促進(jìn)在職黨員回歸社區(qū)。為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，2013年，S鎮(zhèn)委組織部門號(hào)召在職黨員重返社會(huì)，也就是機(jī)關(guān)事業(yè)單位任職黨員向所在社區(qū)進(jìn)行采訪，并且響應(yīng)社區(qū)的號(hào)召，積極參與到社區(qū)建設(shè)中來，利用自身優(yōu)勢(shì)及周邊資源，為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。三是建立起“在職黨員—社區(qū)居民”互動(dòng)交流機(jī)制，充分發(fā)揮單位人對(duì)在職黨員的影響力，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。這一工作雖然立足于基層黨建的需求，但是，在職黨員卻又重返了社區(qū)、參與社區(qū)建設(shè)工作，意味著單位人己經(jīng)走社區(qū)參與的道路，社區(qū)應(yīng)該充分利用好這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)同所在單位的聯(lián)系和交流，利用余下時(shí)間，采取志愿服務(wù)方式，積極參加社區(qū)公益活動(dòng)，讓他的(她)在活動(dòng)中產(chǎn)生成就感與歸屬感，然后由被動(dòng)的參與變?yōu)橹鲃?dòng)的有意識(shí)的參與，并且以其身體力行，為廣大市民提供高品質(zhì)社區(qū)服務(wù)，是網(wǎng)絡(luò)化管理模式中社區(qū)參與率提升的突破點(diǎn)，又為引導(dǎo)規(guī)范居民的有序參與提供了保證。因此，探索如何通過創(chuàng)新機(jī)制，建立一套有效可行的社區(qū)服務(wù)體系來推進(jìn)服務(wù)型社會(huì)建設(shè)成為擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前一個(gè)新課題。優(yōu)質(zhì)這道理，放到社區(qū)建設(shè)中去，是最合適不過了，小區(qū)應(yīng)不斷提高小區(qū)的服務(wù)水平，首先要建設(shè)一支過硬的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍。那么如何才能讓這支隊(duì)伍成為名副其實(shí)的群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可的服務(wù)型隊(duì)伍呢?我認(rèn)為，具體應(yīng)抓好如下幾方面：充分確立社區(qū)工作人員服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化社區(qū)工作人員思想指導(dǎo)，使之在明確社區(qū)居委會(huì)作為居民自治性組織的本質(zhì)屬性，正確認(rèn)識(shí)作品，找準(zhǔn)自己的工作定位，明確責(zé)任，擯棄了政府干預(yù)過多，行政化趨勢(shì)沖擊所造成的干擾，回歸為群眾服務(wù)本位，用真心做事、積極履行職責(zé)，真正以真誠(chéng)的服務(wù)凝聚人心，以真心實(shí)意引導(dǎo)動(dòng)員群眾，真正做到在為群眾服務(wù)的同時(shí)，提高社區(qū)參與率；同時(shí)，通過建立考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)社區(qū)工作者積極性，提高工作效率，增強(qiáng)凝聚力與向心力。其次，優(yōu)化社區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)員結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同地區(qū)生活的居民各自的特點(diǎn)，社區(qū)通過對(duì)每個(gè)網(wǎng)絡(luò)工作的難度，實(shí)際工作量等進(jìn)行客觀地分析，網(wǎng)格員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了合理的調(diào)整，才能保證社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理的工作質(zhì)量與效益，為了有效地解決各種沖突、真情服務(wù)居民，打牢組織基礎(chǔ)；同時(shí)建立科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作在城市社區(qū)管理體制改革不斷深入與完善的今天，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理模式對(duì)基層治理發(fā)揮著越來越重要的正面影響，在真心實(shí)意地為群眾服務(wù)的同時(shí)，社區(qū)在逐漸構(gòu)建成為一個(gè)更加利于居民普遍參與的一個(gè)共同而又美好的家，社區(qū)廣大居民共建共享，還持續(xù)礙於能力不足，精力有限，這篇文章主要是選擇筆者所熟知的S鎮(zhèn)進(jìn)行闡述說明，有借鑒意義，但是，對(duì)于樣本城市是否具有相同規(guī)模的代表性考慮不足，必須在社區(qū)管新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2021,008(006):33-37.2015(6):4.[6]朱紅."微"時(shí)代社區(qū)居民的信息交流現(xiàn)狀及分析[J].美與時(shí)代：創(chuàng)意(上),2017(11):3.2017年第5期(總第5