【《杏花樓人才招聘問題及解決策略的案例分析》文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告】

開題報(bào)告學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)課題類型指導(dǎo)教師摘要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)中迅速成長(zhǎng)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從商品競(jìng)爭(zhēng)延伸到了人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。本文以杏花樓食品餐飲公司為例，研究分析企業(yè)人才招聘問題的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前杏花樓食品餐飲公司的實(shí)際招聘情況，提出相應(yīng)的建議方法。在解決了招聘問題之后，企業(yè)還需要面對(duì)人才流動(dòng)加速的問題留在公司，使其腳踏實(shí)地的為公司服務(wù)，與公司發(fā)展同步。對(duì)于具有一定特長(zhǎng)和特殊價(jià)值的人才，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)不遺余力地爭(zhēng)奪，招聘其進(jìn)入杏花樓實(shí)業(yè)公司后，還需要采取針對(duì)性的措施，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建完善的制度，從挑選階段開始，加強(qiáng)篩選和培訓(xùn)，提供對(duì)應(yīng)的薪酬待遇，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為其打造廣闊的晉級(jí)空間。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；員工；問題；對(duì)策制的不斷完善也給企業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)日益營(yíng)企業(yè)在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)中迅速成長(zhǎng)(曹一鳴，周雨桐，何俊爭(zhēng)，而獲得綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢(shì)。人才是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。那么,如何能夠吸引并挑選更多高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，成為了人力資源招聘管理工作中的關(guān)鍵問題(方佳玉，錢明達(dá)，梁文軒，章曉，2021)。招聘管理對(duì)于企業(yè)來說，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備的核心通道，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業(yè)帶來優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”,同時(shí)降低招聘失誤的人力成本，避免企業(yè)資源的低效流失。本文在研究企業(yè)人才招聘的過程中，對(duì)招聘的概念、含義、原則以及影響因素進(jìn)行了深入分析，對(duì)于招聘相關(guān)的理論研究能起到指導(dǎo)作用，同時(shí)也能豐富人力資對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)需要時(shí)刻證可持續(xù)發(fā)展。在人才的補(bǔ)給過程中，招聘是有效補(bǔ)充人能夠獲得需要的人才(劉曉嵐，唐雨欣，黃佳寧)?；诖耍疚倪x擇具體的案例企業(yè)杏花樓食品餐飲公司為例，對(duì)其人才招聘情況進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查的方式了解當(dāng)前人才招聘的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司人才招聘的問題所在，并究中提出杏花樓實(shí)業(yè)公司招聘問題解決方案能用于杏花樓食品餐飲公司的人才招聘實(shí)際問題，對(duì)于企業(yè)的人才招聘研究能起到很好的補(bǔ)充才招聘提供參考借鑒在招聘理論方面馬克●沃森(2007)提出人力資源具有重要作用，可以避免崗位需求與最終按需求選聘到員工之間的時(shí)間延遲性。George●T●Mikovich認(rèn)為不斷優(yōu)化招聘流程可以通過計(jì)劃，實(shí)施及協(xié)調(diào)等職能。流程包括通過招聘成本，結(jié)果，質(zhì)量以及渠道與方法來驗(yàn)證企業(yè)招聘的有效性(韓昊宇，姜子琳，羅心在招聘的具體手段方面，劉易斯(1985)提出面試仍舊選人才的方法，即使面試存在著低效率的問題(謝一鳴，傅紫涵，魯嘉寧)。美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·S●克雷曼(1999)總結(jié)出十六種人力資源管理方法來進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，在招聘方面提出選擇合適的候選人在合適的崗位能很大程度刺激企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)開始研究人力資源的時(shí)間較晚，對(duì)人事管理征、作用和意義上，許多科學(xué)家從人事管理的角度以及與我國(guó)人力資本市場(chǎng)狀況相關(guān)的角度出發(fā)，分析招聘管理存在的問題及對(duì)策。由于我國(guó)起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因此對(duì)招聘的研究主要是基于對(duì)國(guó)外研究成果的分析，觀點(diǎn)相對(duì)來說有點(diǎn)少，主要有下面學(xué)者的觀點(diǎn)(姚雨婷，龍晨辰，孔紫):2.2.1在招聘策略方面戴文瀾，夏嘉佳，蔡雨涵，田晨(2018)招聘不單單是人力資源部一個(gè)部門的盧紫薇，文俊(2019)提出正確的招聘策略與理念是提高招聘有效性的關(guān)鍵，在招聘之處就要明確自己的招聘策略結(jié)合正確的招聘理念，才能找到優(yōu)秀人才。秦思 4(一)研究背景與意義 (二)研究現(xiàn)狀(三)研究?jī)?nèi)容和方法(一)招聘的概念(二)招聘的意義(三)招聘的原則(四)招聘的影響因素(一)存在的問題3.2研究方法2021-8-2—-9-2完成并提交開題報(bào)告才智，2020,000(008):166.系探析[J].現(xiàn)代管理，2019,9(5):10.議論文集(六).2020.[J].時(shí)代金融，2018,714(32):196.[J].科學(xué)與財(cái)富，2019,000(007):274.情，2020,000(021):93-