《如何打造狼性營銷文化》

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臧其超老師《如何打造狼性營銷文化》課程大綱授課講師：臧其超【培訓(xùn)受益】?

了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過程?

明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化?

明確企業(yè)文化和經(jīng)營績效的關(guān)系?

幫助營銷人員重塑狼性心智模式?

使學(xué)員認識自己企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變革思維?

使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過程?

強化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感?

自動形成狼性營銷文化的氛圍！

【課程內(nèi)容】第一講什么是企業(yè)文化？?

什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵?

為什么要實施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性?

什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價值觀的意義?

企業(yè)文化的表達方式?

企業(yè)文化的形成過程?

企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？?

——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化?

企業(yè)文化導(dǎo)入的戰(zhàn)略和方法?

案例

海爾公司：海爾的經(jīng)驗表明，導(dǎo)入企業(yè)文化是一個持續(xù)過程。

三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領(lǐng)跑的過程？

惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業(yè)的領(lǐng)跑者？

IBM（國際商用機器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時設(shè)立過“行為準則”是如何被后代發(fā)揚光大的？?

【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段?

什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？?

從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)?

理念是核心和精髓?

人的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的核心

第三講如何推進企業(yè)文化變革?

每一個企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)?

案例

華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。

海信公司：如何由傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)

英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調(diào)了“沖破舊習(xí)慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經(jīng)濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。

美國電話電報公司（AT＆T）：未能適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向。?

【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式?

變革管理的工具：?

用戶滿意度調(diào)查?

員工滿意度調(diào)查?

持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機制?

重塑心智模式?

市場壓力傳遞系統(tǒng)?

績效管理?

走動式管理?

流程再造

第四講建設(shè)高執(zhí)行力的企業(yè)文化?

企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會運行機制?

執(zhí)行力是每一個人的事情?

執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰?

執(zhí)行型文化的基本作用模式?

執(zhí)行型文化的基本要素?

案例

施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結(jié)果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復(fù)印機業(yè)務(wù)從90%驟降到15%

沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執(zhí)行對采購成本的控制。?

影響執(zhí)行力的五個主要因素?

執(zhí)行力的四個要素

第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化?

執(zhí)行型文化的建設(shè)過程?

團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段?

構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則?

每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。?

每一級別的員工都必須復(fù)制公司文化才能保證有效執(zhí)行

舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

第六講：如何塑造企業(yè)的變革文化、危機文化――培養(yǎng)共識?

什么是共識?

美日企業(yè)共識的變化?

你知道公司存在危機嗎?

如何面對公司存在的危機?

公司變革從誰開始?

老板頭痛的五件事?

案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

第七講

向華為公司學(xué)習(xí)狼性文化及相關(guān)市場文化研究?

華為公司狼性文化概述?

化為狼性核心價值觀?

狼性企業(yè)文化落地研究?

如何強化企業(yè)狼性文化的落地?

狼性市場文化特征?

未來組織文化的挑戰(zhàn)本文可以自由編輯本文可以自由編輯【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1111111111111111111111111111111111111111111獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd4fea7001everageD、stain７、Thewordsbelowequalstooneanotherexcept（）.A、thehighseasonB、thebusyseasonC、thepeakseasonD.theoffseason8、Sichuancuisineis()andcontainschili.A、sourB、sweetC、hotD、salty９、Theword“cuisine”means（）..A、熱辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、ThewordA、確認B、算賬C、結(jié)賬D、算錯賬11、C、聚會D、黨員12、“PC”isshortfor（）A、potatochipsB、portablecomputerC、personalcomputerD、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?Au?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotelD、please14、TheobjectsbelowareneededinRecreationServicAbootBboothCbuffetDbeverage多選題：（每題2分，共20分。多選、少選、漏選均不得分）1、Whatshouldbepreparedforaprivatesecretary?（）A、yogaB、PCC、copierD、printer2、Inwhatwayscantheguestsmakeareservation?（）。A、talkingbypersonB、byphoneC、bymailD、byfax3、Whichcanbeorderedinarestaurantof