生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：一、崗位認(rèn)知在xx，財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會計中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項物資期末盤點(diǎn)5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支9、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運(yùn)用財務(wù)知識努力做好這項工作。三、個人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。（二）能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。四、存在不足雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)2一、總體情況本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過人才交流中心，不會浪費(fèi)太多的精力，時間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具體分析（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=138/69=2/1直接生產(chǎn)工人（7級）應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/103人力資源管理1班，20xx—1—10高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1直接生產(chǎn)工人（2級）應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人（4級）應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費(fèi)用控制：實際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。（五）用人部門配合生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。四、總結(jié)（一）招聘人員組成及分工從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)320xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標(biāo)項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個方面：一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護(hù)公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進(jìn)采購制度建設(shè)四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推進(jìn)整體意識的能力?？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價的工作目標(biāo)要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特別是對部分價格較高而又不降價的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了部分工作程序增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢比價的`基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、價格信息的管理20xx年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標(biāo)材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。五、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足1、采購管理流程較粗細(xì)化程度不夠2、有些材料供應(yīng)商選擇單一3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全4、部門人員的主動性、預(yù)見性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進(jìn)：1、細(xì)化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強(qiáng)陽光采購?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制