供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈項目管理技巧考核試卷

供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈項目管理技巧考核試卷考生姓名：________________答題日期：________________得分：_________________判卷人：_________________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.供應(yīng)鏈項目管理的首要步驟是：()

A.項目執(zhí)行

B.需求分析

C.項目規(guī)劃

D.項目監(jiān)控

2.以下哪項不是供應(yīng)鏈項目管理的核心內(nèi)容：()

A.成本控制

B.風(fēng)險管理

C.質(zhì)量管理

D.市場營銷

3.供應(yīng)鏈項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括：()

A.專家訪談

B.故障樹分析

C.財務(wù)分析

D.歷史數(shù)據(jù)分析

4.在供應(yīng)鏈項目管理中，哪種方法主要用于識別項目干系人：()

A.溝通管理計劃

B.干系人分析

C.流程圖

D.SWOT分析

5.以下哪個不是供應(yīng)鏈項目中的關(guān)鍵績效指標(biāo)：()

A.交貨時間

B.成本績效指數(shù)

C.庫存周轉(zhuǎn)率

D.客戶滿意度

6.在供應(yīng)鏈項目管理中，項目進(jìn)度計劃的編制一般采用：()

A.甘特圖

B.思維導(dǎo)圖

C.直方圖

D.散點圖

7.以下哪種方法適用于供應(yīng)鏈項目中的質(zhì)量管理：()

A.質(zhì)量成本分析

B.質(zhì)量圈

C.檢查表

D.以上都對

8.供應(yīng)鏈項目中的需求管理主要包括以下哪些內(nèi)容：()

A.需求收集和分析

B.需求跟蹤

C.需求變更控制

D.以上都對

9.供應(yīng)鏈項目采購管理的核心任務(wù)是：()

A.選擇供應(yīng)商

B.談判合同

C.供應(yīng)商績效評估

D.控制采購成本

10.以下哪項不是供應(yīng)鏈項目中的合同類型：()

A.總價合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.計件合同

11.在供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪個工具主要用于監(jiān)控項目進(jìn)度：()

A.掙值管理

B.關(guān)鍵路徑法

C.資源平衡

D.以上都對

12.以下哪項不是供應(yīng)鏈項目管理的知識領(lǐng)域：()

A.范圍管理

B.時間管理

C.人力資源管理

D.數(shù)據(jù)分析

13.在供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪個方法主要用于識別項目風(fēng)險：()

A.情景分析

B.財務(wù)分析

C.市場分析

D.質(zhì)量控制

14.供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪個工具主要用于項目團(tuán)隊成員的評估：()

A.能力矩陣

B.甘特圖

C.思維導(dǎo)圖

D.溝通矩陣

15.以下哪項不是供應(yīng)鏈項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素：()

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

16.供應(yīng)鏈項目中的需求變更應(yīng)該通過以下哪個過程進(jìn)行管理：()

A.需求收集

B.需求跟蹤

C.變更控制

D.項目監(jiān)控

17.以下哪個工具不是供應(yīng)鏈項目風(fēng)險管理中常用的工具：()

A.風(fēng)險概率和影響矩陣

B.情景分析

C.威脅和機會評分

D.項目進(jìn)度計劃

18.在供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪個方法主要用于項目團(tuán)隊的溝通：()

A.溝通管理計劃

B.沖突管理

C.會議管理

D.以上都對

19.以下哪項不是供應(yīng)鏈項目中的成本類型：()

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.潛在成本

20.在供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪個方法主要用于項目收尾：()

A.項目總結(jié)

B.財務(wù)結(jié)算

C.知識管理

D.以上都對

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.供應(yīng)鏈項目管理的主要目標(biāo)包括：()

A.成本最小化

B.質(zhì)量最優(yōu)化

C.交貨時間最短化

D.風(fēng)險最大化

2.供應(yīng)鏈項目管理的生命周期包括以下哪些階段：()

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

E.收尾

3.供應(yīng)鏈項目中的風(fēng)險管理過程包括：()

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.以下哪些是供應(yīng)鏈項目中的關(guān)鍵干系人：()

A.客戶

B.供應(yīng)商

C.項目經(jīng)理

D.財務(wù)部門

5.供應(yīng)鏈項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括：()

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪些工具可以用于供應(yīng)鏈項目的時間管理：()

A.甘特圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.帕累托圖

7.供應(yīng)鏈項目中的合同管理主要包括以下哪些內(nèi)容：()

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更管理

8.以下哪些是供應(yīng)鏈項目范圍管理的關(guān)鍵步驟：()

A.收集需求

B.定義范圍

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.確認(rèn)范圍

9.供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊溝通的有效方式包括：()

A.定期團(tuán)隊會議

B.項目進(jìn)度報告

C.需求變更通知

D.個人郵件往來

10.在供應(yīng)鏈項目管理中，以下哪些是項目監(jiān)控的工具：()

A.掙值管理

B.偏差分析

C.超前落后分析

D.資源分配

11.以下哪些是供應(yīng)鏈項目采購管理的目標(biāo)：()

A.成本效益

B.質(zhì)量保證

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.交貨及時性

12.供應(yīng)鏈項目中的變更控制過程包括：()

A.變更請求的提出

B.變更影響分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

13.以下哪些是供應(yīng)鏈項目風(fēng)險管理中常用的定性分析工具：()

A.風(fēng)險概率和影響矩陣

B.故障樹分析

C.情景分析

D.歷史數(shù)據(jù)分析

14.供應(yīng)鏈項目人力資源管理包括以下哪些活動：()

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.人員培訓(xùn)

C.性能評估

D.勞動合同管理

15.以下哪些是供應(yīng)鏈項目中的成本類型：()

A.固定成本

B.變動成本

C.直接成本

D.間接成本

16.供應(yīng)鏈項目中的項目收尾階段主要包括以下哪些活動：()

A.項目總結(jié)

B.財務(wù)結(jié)算

C.知識管理

D.獎勵分配

17.以下哪些工具可以用于供應(yīng)鏈項目中的質(zhì)量管理：()

A.檢查表

B.控制圖

C.帕累托圖

D.散點圖

18.供應(yīng)鏈項目中的需求收集方法包括：()

A.問卷調(diào)查

B.焦點小組

C.市場分析

D.供應(yīng)鏈分析

19.以下哪些是供應(yīng)鏈項目監(jiān)控過程中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容：()

A.項目進(jìn)度

B.成本績效

C.質(zhì)量控制

D.干系人滿意度

20.供應(yīng)鏈項目中的合同類型包括：()

A.總價合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.時間和材料合同

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.在供應(yīng)鏈項目管理中，項目的成功很大程度上取決于有效的______管理。（）

2.供應(yīng)鏈項目中的______是指項目團(tuán)隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的工作。（）

3.供應(yīng)鏈項目風(fēng)險管理中，通過______來評估風(fēng)險的可能性和影響。（）

4.在供應(yīng)鏈項目中，______是連接項目活動與項目目標(biāo)的橋梁。（）

5.供應(yīng)鏈項目質(zhì)量管理的基本原則之一是______，即在生產(chǎn)過程中預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。（）

6.在供應(yīng)鏈項目管理中，______是一種常用的項目進(jìn)度管理工具。（）

7.供應(yīng)鏈項目采購管理的目標(biāo)是確保以合理的______獲得所需的商品和服務(wù)。（）

8.供應(yīng)鏈項目中的______是指項目團(tuán)隊對項目范圍的正式接受。（）

9.供應(yīng)鏈項目中的______是衡量項目成本績效的一種方法。（）

10.供應(yīng)鏈項目管理中的______階段，項目團(tuán)隊會對項目進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)。（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.供應(yīng)鏈項目的范圍管理主要包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確認(rèn)范圍四個步驟。（）

2.在供應(yīng)鏈項目管理中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步。（）

3.供應(yīng)鏈項目中的質(zhì)量管理主要是通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來實現(xiàn)的。（）

4.供應(yīng)鏈項目的時間管理只關(guān)注項目完成的時間，不考慮其他因素。（）

5.在供應(yīng)鏈項目采購管理中，供應(yīng)商選擇主要基于價格因素。（）

6.供應(yīng)鏈項目中的變更請求可以由任何項目干系人提出。（）

7.項目的掙值管理（EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本和進(jìn)度的綜合方法。（）

8.在供應(yīng)鏈項目管理中，項目收尾階段主要是對項目成果的交付進(jìn)行管理。（）

9.供應(yīng)鏈項目中的合同類型都是基于固定價格或固定時間的。（）

10.供應(yīng)鏈項目管理中，項目團(tuán)隊溝通的目的是確保所有干系人都對項目的進(jìn)展和狀態(tài)有清晰的了解。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.描述供應(yīng)鏈項目管理中的風(fēng)險管理過程，并說明為什么這個過程對項目的成功至關(guān)重要。

2.解釋供應(yīng)鏈項目中的范圍管理的重要性，并討論如何通過有效的范圍管理來控制項目成本和進(jìn)度。

3.以一個具體的供應(yīng)鏈項目為例，說明項目團(tuán)隊如何利用掙值管理（EVM）來評估項目的成本績效和進(jìn)度績效。

4.討論在供應(yīng)鏈項目管理中，項目經(jīng)理如何通過溝通管理來確保項目干系人的期望得到滿足，并列舉幾種提高溝通效率的策略。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.B

2.D

3.C

4.B

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A

10.D

11.A

12.D

13.A

14.A

15.D

16.C

17.A

18.A

19.D

20.D

二、多選題

1.ABC

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABC

10.ABC

11.ABCD

12.ABCD

13.AC

14.ABC

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.項目

2.工作分解結(jié)構(gòu)

3.風(fēng)險矩陣

4.WBS

5.預(yù)防勝于檢查

6.甘特圖

7.價格和質(zhì)量

8.確認(rèn)范圍

9.掙值管理

10.收尾

四、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

五、主觀題（參考）

1.風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。這個過程對項目成功至關(guān)重要，因為它可以幫助項目團(tuán)隊提前識別和評估潛在的威脅和機會，制定應(yīng)對策略，確保項目能夠按計劃進(jìn)行。

2.范圍管理的重要性在于它定義了項目的邊界