2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范本（三篇）

第3頁共3頁2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范本時(shí)光荏苒，白駒過隙，一年的時(shí)光已在不知不覺中悄然流逝。在____公司穩(wěn)健發(fā)展的這一年，我作為項(xiàng)目管理的一員，有幸目睹并參與了公司輝煌、進(jìn)取、創(chuàng)新、碩果累累的一年。首先，我要對(duì)公司表達(dá)由衷的謝意，是它為我提供了這個(gè)平臺(tái)，使我在____項(xiàng)目工長的崗位上不斷成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和同事們的無私協(xié)助下，我逐漸在這個(gè)崗位上找到了歸屬感，并在不斷提升的工作能力中，對(duì)工作愈發(fā)游刃有余?；仡欉^去的一年，這是充滿挑戰(zhàn)、持續(xù)進(jìn)步的一年。以下，我將對(duì)我在工長崗位上的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)。自____年____月____日加入____項(xiàng)目部以來，我承擔(dān)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職責(zé)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及與分包單位的全面協(xié)調(diào)。在此期間，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)營模式和流程。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，面對(duì)項(xiàng)目規(guī)模大、人力資源緊張和施工場地有限等困難，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，果斷地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。在施工過程中，我每天組織分包方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。我詳細(xì)規(guī)劃每位分包管理人員的每日任務(wù)，并在次日現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的情況采取相應(yīng)的糾正措施。在安全管理上，我與公司安全員緊密合作，定期檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即要求整改，并定期對(duì)工人進(jìn)行安全和質(zhì)量教育會(huì)議。我們還定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場的違規(guī)操作和安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。分包隊(duì)伍完成施工后，我們進(jìn)行二次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。在通過監(jiān)理的最終驗(yàn)收后，我們才進(jìn)行下一道工序的施工。在文明施工管理方面，我們對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃，明確了各分包隊(duì)伍的職責(zé)區(qū)域，并定期檢查衛(wèi)生和設(shè)施。我們還安排專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的每日清潔和沖洗，確保了施工現(xiàn)場的整潔和有序。然而，我也意識(shí)到自己在工作中存在一些不足，如在工序銜接上預(yù)見問題的能力有待提高，有時(shí)會(huì)顯得粗心大意，對(duì)一些常識(shí)性問題的敏銳度不足，這反映出我在學(xué)習(xí)上的不足。在新的一年里，我決心改進(jìn)這些問題，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力成為一名更稱職的工長。我對(duì)____年充滿信心，相信自己能夠克服新的挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為____公司的持續(xù)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范本（二）內(nèi)裝修工程已完成既定比例的____%。從項(xiàng)目整體進(jìn)度審視，相較于原定計(jì)劃，存在滯后現(xiàn)象。針對(duì)此情況，我有效利用場區(qū)冬季回填土及項(xiàng)目停工時(shí)段，積極組織并推進(jìn)了下房砌體與回填土等施工任務(wù)，有效減輕了____年春季的施工壓力，確保了項(xiàng)目整體按時(shí)交付。（3）安全管理與設(shè)備管理：在施工進(jìn)場籌備階段，我指導(dǎo)項(xiàng)目部依據(jù)省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全場施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃與布置。根據(jù)項(xiàng)目特性，制定了詳盡的設(shè)備需求計(jì)劃，并成功實(shí)施了設(shè)備的布置與安裝。施工期間，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，視保障員工生命安全為首要職責(zé)。針對(duì)框架工程的特性，我尤其注重支撐體系與臨邊防護(hù)的安全管理，從以下幾個(gè)維度強(qiáng)化了管理力度：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底，通過嚴(yán)格的三級(jí)安全教育與專項(xiàng)安全交底，提升員工安全意識(shí)。②實(shí)施嚴(yán)密的安全檢查與巡視機(jī)制，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，徹底消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑物臨邊的安全防護(hù)措施，并對(duì)現(xiàn)場所有設(shè)備實(shí)施專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場前統(tǒng)一檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。施工過程中，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與檢查，及時(shí)消除潛在安全隱患，確保施工期間未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在1.____‰以內(nèi)，圓滿達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。（4）材料、成本控制與人工費(fèi)管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預(yù)算，精心制定了施工材料需求計(jì)劃。鑒于項(xiàng)目外租材料數(shù)量龐大的實(shí)際情況，我組織各班組制定了詳盡的材料使用與返還計(jì)劃。整個(gè)施工周期內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)歸還了各類材料與器具，有效避免了積壓現(xiàn)象。我嚴(yán)格要求執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排專人統(tǒng)計(jì)各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，精準(zhǔn)控制各分項(xiàng)工程的材料消耗與人工費(fèi)支出。各班組所需機(jī)具與材料實(shí)行集中領(lǐng)用，損耗材料依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層施工結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后統(tǒng)一返還，如有短缺則由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量方面，雖在主體施工階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，取得良好效果，但在填充墻施工過程中，因思想松懈，導(dǎo)致構(gòu)造柱混凝土澆筑質(zhì)量不佳，出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。此問題為我敲響警鐘，提醒我需進(jìn)一步強(qiáng)化后期質(zhì)量管理。②施工進(jìn)度方面，雖總體滿足金屋要求，但相較于其他項(xiàng)目部仍顯滯后。我需深入剖析原因，加強(qiáng)進(jìn)度管理，優(yōu)化人力配置，以彌補(bǔ)前期施工中的不足。（6）____年工作計(jì)劃：展望新的一年，我將圍繞以下幾個(gè)方面展開工作：①持續(xù)強(qiáng)化濱河灣項(xiàng)目管理，面對(duì)緊迫的內(nèi)外裝修與室外工程任務(wù)，我將緊抓施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，科學(xué)組織人力投入，確保項(xiàng)目按期完成，保障小區(qū)如期交付使用。②深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平。面對(duì)日新月異的技術(shù)發(fā)展，我將積極投身于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，雖基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)艱辛，但我堅(jiān)信努力終將開花結(jié)果。同時(shí)，我將虛心借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，拓寬視野，提升思想認(rèn)識(shí)。③進(jìn)一步優(yōu)化施工管理工作。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我將重點(diǎn)加強(qiáng)三個(gè)方面的管理：一是人員管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)與協(xié)作精神；二是物資管理，繼續(xù)執(zhí)行并細(xì)化限額領(lǐng)料制度；三是施工方法研究與管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化施工方法，形成高效可行的施工指導(dǎo)方案?？傊?，在新的一年里，我將不斷提升自我，探索與改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。綜上所述，年終建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)中，對(duì)不足之處的深刻反思與改進(jìn)措施的提出，以及對(duì)未來的規(guī)劃與展望，是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的內(nèi)容。因此，在撰寫此類總結(jié)時(shí)，應(yīng)著重突出這兩方面內(nèi)容，其他部分則可適當(dāng)簡化。2024年建筑類年終工作總結(jié)參考范本（三）三、強(qiáng)化質(zhì)保體系，確保監(jiān)控到位第三，為確保施工質(zhì)量，我們堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)保措施，強(qiáng)化監(jiān)控力度。我們堅(jiān)持做好每一項(xiàng)質(zhì)量文字交底和交接記錄工作，確保每項(xiàng)施工都有詳盡的文字記錄，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)。第四，我們針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量安全部門與施工人員緊密合作，進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控管理，確保問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。第五，我們嚴(yán)格要求按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，以提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理過程中，我們強(qiáng)調(diào)按規(guī)范驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面。同時(shí)，我們讓參建人員明確了解我們的要求，努力使產(chǎn)品一次合格，盡量減少二次修補(bǔ)的需要。第六，我們推行層層管理，人人把關(guān)的質(zhì)量管理理念。我們努力在項(xiàng)目上營造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不僅是質(zhì)檢員的責(zé)任，更是所有項(xiàng)目管理人員的共同職責(zé)。我們要求操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，棟號(hào)廠和施工員對(duì)自己所管理的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而確保工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。三、深化安全與現(xiàn)場文明管理，確保無事故、無亂象在____年的工作中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除危險(xiǎn)源，定期開展安全文明檢查，加強(qiáng)三級(jí)教育，提升操作工人的安全意識(shí)和技能水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，確保安全始終處于“在控和可控”狀態(tài)，有效防止了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理目標(biāo)要求，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明管理方面，我們有以下幾點(diǎn)深刻感悟：第一，我們強(qiáng)調(diào)做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃工作，避免中途的修正與更改。我們注重臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作，確保關(guān)鍵設(shè)施一次到位，不因節(jié)省成本而降低標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)識(shí)到一次性規(guī)劃的重要性，以避免過程中再修改或增加造成的不合理布局和影響正常使用的情況。第二，“工完場清”成為我們今后工作的重點(diǎn)。我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場環(huán)境的好壞直接反映了施工管理水平的高低以及管理人員和工人的素質(zhì)。今年我們在這一方面做得不夠到位，主要原因是意識(shí)不到位、認(rèn)識(shí)有差距。明年我們將加強(qiáng)這方面的管理力度，讓所有管理人員及班組長積極參與進(jìn)來，督促操作工人養(yǎng)成“隨手清”的良好習(xí)慣。第三，我們認(rèn)識(shí)到在安全工作正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。針對(duì)平常檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)和整改，以防止思想上的麻痹和習(xí)以為常。對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程和易造成事故的部位我們將開展專項(xiàng)整治工作，以養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣并有效整改不易得到整改的危險(xiǎn)源。第四，我們強(qiáng)調(diào)安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作的重要性。我們要求安全管理人員熱愛本職工作并用心去做。我們認(rèn)為正常的安全管理工作并不困難但困難的是責(zé)任心和持之以恒的精神。我們強(qiáng)調(diào)檢查與復(fù)查督促整改并重以確保安全管理工作的有效性。四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)我們深知帶好隊(duì)伍的重要性。我們努力探索并總結(jié)有效的方法來帶好隊(duì)伍。除了傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外我們還采取其他方式來提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。一是我們注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人談話了解他們的想法和難處并指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向。我們注重有針對(duì)性的考查他們的業(yè)務(wù)水平并對(duì)他們做得好的方面加以贊揚(yáng)和鼓勵(lì)以提高他們的信心。二是我們讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任以“強(qiáng)迫