【四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題及優(yōu)化建議6100字（論文）】

四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u2235引言 125896一、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析 29442（一）上海四方農(nóng)資有限公司發(fā)展總體社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2870（二）上海四方農(nóng)資有限公司發(fā)展歷經(jīng)階段 330901（三）經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的影響 326728二、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題 425567（一）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一 49589（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度不完善 518862（三）宣傳缺乏創(chuàng)新 521317（四）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 547三、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策研究 522291（一）經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)調(diào)特色 518796（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度 67552（三）加強(qiáng)宣傳力度 712126（四）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 724873四、結(jié)論 88326參考文獻(xiàn) 8摘要：現(xiàn)代化企業(yè)要想發(fā)展就必須要依靠精細(xì)化管理與運(yùn)作，尤其是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也迎來(lái)了一個(gè)全新的形勢(shì)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要感受到時(shí)代的發(fā)展變動(dòng)，在自身的角度提升管理質(zhì)量和水平，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)位置。在這種背景下要環(huán)顧市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，唯有如此，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。。在此基礎(chǔ)上，本文以上海四方農(nóng)資有限公司以實(shí)例對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析并發(fā)現(xiàn)了不足之處，并針對(duì)不足提出糾正措施。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；管理模式；對(duì)策問(wèn)題引言企業(yè)的發(fā)展需要獲得大量的盈利，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠獲得生存。其中財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)管理中最核心的問(wèn)題，因此只有在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，企業(yè)只有這樣才能獲得良好的發(fā)展和生存空間，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，那就好比人類(lèi)的血液停滯不前了，企業(yè)會(huì)很快“死亡”然后被淘汰出局。無(wú)論是就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值而言，或者是從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)，發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的長(zhǎng)期目標(biāo)，資金管理均將起決定作用?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，普遍要關(guān)注提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供資金層面上的保障，在資金管理方面只有將資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，才能夠減少資金的使用成本，在這種情況下合理安排資金對(duì)資金展開(kāi)合理的把控，才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)增加收入。一、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析（一）上海四方農(nóng)資有限公司發(fā)展總體社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要各種經(jīng)濟(jì)體給予支撐，我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放之后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比例當(dāng)中也占據(jù)了重要的地位，國(guó)家政策層面的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。以上海為例，在新中國(guó)成立之前，上海的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，但是經(jīng)過(guò)多年的整治，上海的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸消失到了1970年，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度成為了主流，在這一階段民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始快速的恢復(fù)，比如四方農(nóng)資在這一階段就開(kāi)始不斷發(fā)展，作為一家典型的民營(yíng)企業(yè)代表了民營(yíng)資本的發(fā)展歷程，現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還處在快速發(fā)展階段。但是我國(guó)的政府層面上，對(duì)于法律法規(guī)也在不斷完善，即使存在著法律層面上的漏洞，但是國(guó)家政府對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終是扶持的態(tài)度，2015年政府推出了關(guān)于拓寬民間投資領(lǐng)域的政策性文件，要求對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，也給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更好的制度和市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)家在政策層面上給予的扶持讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了充足的動(dòng)力，因此現(xiàn)階段針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的拓展也處于良好的趨勢(shì)，很多各類(lèi)型的中小民營(yíng)企業(yè)不斷的出現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入階段，國(guó)家和社會(huì)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到民營(yíng)資本的發(fā)展特點(diǎn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重要的支撐，在社會(huì)發(fā)展方面也有利于提升人民的生活質(zhì)量，根據(jù)2013年對(duì)外公布的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，在GDP的總量當(dāng)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了60%，所以我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始快速的增長(zhǎng)，其中私人控股的四方農(nóng)資法人占比自2013年起，穩(wěn)定在85%左右。（二）上海四方農(nóng)資有限公司發(fā)展歷經(jīng)階段我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，在1970年底，多種個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式在社會(huì)上不斷出現(xiàn)。在隨后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始展現(xiàn)出了多個(gè)發(fā)展階段從時(shí)間上可以將這些發(fā)展劃分成三個(gè)方面，第一個(gè)方面是在資本積累方面，四方農(nóng)資企業(yè)通過(guò)原始資本積累完成了第一桶金的操作。第二個(gè)方面，開(kāi)始在業(yè)務(wù)層面上擴(kuò)展規(guī)模，在市場(chǎng)當(dāng)中開(kāi)始占據(jù)更多的市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。第三個(gè)方面也就是資本擴(kuò)張階段，在這一時(shí)期現(xiàn)代化的管理制度被引用到民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域，所以對(duì)于公司發(fā)展的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生更多的關(guān)注度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)最基本的資金支撐，在最開(kāi)始階段，四方農(nóng)資的規(guī)模較小，四方農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者主要任務(wù)在于為企業(yè)的生存做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因此公司的創(chuàng)始人往往需要發(fā)揮出更多的精力和時(shí)間，不僅要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售，同時(shí)還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，從這一點(diǎn)能夠看出公司的老板既是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)人，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部的員工，其中表現(xiàn)出了個(gè)體經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，但是企業(yè)必須要求公司具備良好的管理體制，因此公司開(kāi)始在家族內(nèi)部推選實(shí)際控制人。四方農(nóng)資在這一過(guò)程當(dāng)中就開(kāi)始完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，但是在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，四方農(nóng)資的創(chuàng)始人占據(jù)了主要的話語(yǔ)權(quán)，因此對(duì)于管理者的管理能力有著較高的要求。（三）經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的影響經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)能力會(huì)影響四方農(nóng)資的發(fā)展動(dòng)力。四方農(nóng)資的不斷發(fā)展需要大量人才，在現(xiàn)代四方農(nóng)資，想要獲得更良好的發(fā)展，必須要重視薪資待遇的管理，只有具備了合理的待遇，對(duì)外才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才會(huì)有更多的人才愿意留在公司，為公司做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要具備良好的激勵(lì)能力，帶領(lǐng)員工積極的在工作崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是企業(yè)獲得發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ员坦饒@董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)為例，在碧桂園發(fā)展的各個(gè)階段，通過(guò)內(nèi)部的變革讓員工享受到了成就共享計(jì)劃，這種激勵(lì)措施，讓每一位員工都能和公司保持有序的同步發(fā)展，讓員工產(chǎn)生了巨大的活力，所以碧桂園也能夠從原有的小企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為銷(xiāo)售排名靠前的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)。從這個(gè)角度來(lái)看，四方農(nóng)資同樣要注重企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，通過(guò)豐富企業(yè)管理者的個(gè)人能力才能夠帶來(lái)更好的管理效果，只有具備了專(zhuān)業(yè)化的觀點(diǎn)支持，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要具備良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于市場(chǎng)信息也要快速的做出變動(dòng)，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如雷軍，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中敏銳的感受到智能手機(jī)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，因此能夠在不同的時(shí)期帶領(lǐng)企業(yè)，深度發(fā)掘智能手機(jī)市場(chǎng)，成為了在智能手機(jī)領(lǐng)域舉足輕重的公司。二、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題（一）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一多元化戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有著明顯的差異。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)管理也需要快速調(diào)整和變革。這會(huì)使企業(yè)在實(shí)踐中沒(méi)有充分了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法遵循建設(shè)的規(guī)律。在一定程度上，管理與實(shí)際需求之間會(huì)存在矛盾和差異，這對(duì)企業(yè)獲取利益會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，是一個(gè)障礙。根據(jù)實(shí)際情況，依法辦事，可以使其發(fā)揮積極作用。上海四方農(nóng)資有限公司由于組織管理模式建立早、發(fā)展過(guò)程長(zhǎng)，已經(jīng)非常成熟，但也意味著模式的轉(zhuǎn)變難度更大。然而，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的要求下，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，快速適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，需要重新審視和逐步改變過(guò)去的管理模式。上海四方農(nóng)資有限公司早期的管理沿襲傳統(tǒng)、規(guī)范、剛性的管理，難以適應(yīng)多元化發(fā)展。但是2008年，上海四方農(nóng)資有限公司對(duì)管理結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行了大規(guī)模的改造和變革，注入了許多彈性因素。雖然它適用于高科技和創(chuàng)新通信等行業(yè)，但一些行業(yè)如家電和其他傳統(tǒng)制造業(yè)矯枉過(guò)正。畢竟，剛性特征有其優(yōu)點(diǎn)和本質(zhì)。它不能在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此會(huì)帶來(lái)副作用。事實(shí)上，多元化經(jīng)營(yíng)下的柔性管理不是完全取代剛性管理，而是突破其局限性和補(bǔ)充性的誕生，也就是說(shuō)，剛性仍然是基礎(chǔ)，柔性管理作為現(xiàn)階段強(qiáng)有力的管理工具，將促進(jìn)管理效果的提高。達(dá)到剛?cè)峤Y(jié)合的效果，最終在整個(gè)企業(yè)的人力資源建設(shè)中發(fā)揮作用。（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度不完善企業(yè)在制定規(guī)章制度和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，卻存在著體系不健全、部分體系欠缺合理性、可操作性不強(qiáng)等。例如，當(dāng)缺乏內(nèi)控環(huán)節(jié)造成不良后果時(shí)，往往僅限于確認(rèn)為一般管理行為，沒(méi)有制度責(zé)任。此外，雖然確實(shí)存在一些內(nèi)部控制管理制度，但這些制度的執(zhí)行沒(méi)有得到充分的解決和嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)行為，使內(nèi)部控制制度無(wú)效。（三）宣傳缺乏創(chuàng)新上海四方農(nóng)資有限公司宣傳隊(duì)伍建設(shè)不夠。比如，宣傳部門(mén)開(kāi)展的招聘活動(dòng)較少，福利待遇相對(duì)較低，員工綜合素質(zhì)較低，特別是缺乏創(chuàng)新精神。此外，為了降低支出成本，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立和完善宣傳人員的培訓(xùn)考核機(jī)制，使得宣傳人員的業(yè)務(wù)能力無(wú)法提高。再加上缺乏相關(guān)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)宣傳的質(zhì)量和效率大打折扣，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康快速發(fā)展。（四）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)供給總量過(guò)剩，傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整體利潤(rùn)不斷攤薄。同時(shí)，隨著租金和人工成本的不斷增加，經(jīng)營(yíng)成本也在不斷增加，越來(lái)越多的行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被吞噬。三、上海四方農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策研究（一）經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)調(diào)特色上海四方農(nóng)資有限公司傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔結(jié)構(gòu)和線性多層次型，但這種管理結(jié)構(gòu)不能更好地挖掘人才潛力，從而更好地為企業(yè)的多元化發(fā)展提供建議。因?yàn)閺?fù)雜的層次會(huì)使信息傳播滯后，不利于及時(shí)感知外部變化和快速反應(yīng)。上海四方農(nóng)資有限公司應(yīng)更加重視柔性組織管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織柔性能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和信息傳遞的要求，而其以知識(shí)型員工為核心特點(diǎn)，也滿(mǎn)足了四平博福萊商貿(mào)有限公司多元化發(fā)展的要求，能夠及時(shí)調(diào)整資源配置，更符合實(shí)際需要，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。上海四方農(nóng)資有限公司的組織結(jié)構(gòu)可以趨向于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這將促進(jìn)信息傳遞的速度，增強(qiáng)互動(dòng)性，提高效率，大大降低管理難度。促使管理者站在集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理的高度，延伸管理跨度。在權(quán)益之下，也促進(jìn)了民主管理，集體氣氛更加和諧。更重要的是，它有利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，增加工作的挑戰(zhàn)性，迫使組織成員自我施壓，幫助更多的人才參與多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度強(qiáng)化組織保障。要建立內(nèi)部控制制度，就必須要有有效的組織保證。企業(yè)管理者必須首先在思想上重視構(gòu)建內(nèi)部控制體系，把內(nèi)部控制作為提高企業(yè)管理水平的一件事。企業(yè)可以成立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，重點(diǎn)部署建立內(nèi)部控制制度各階段的目標(biāo)任務(wù)。各部門(mén)要明確部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，明確內(nèi)部控制的職能和職責(zé)，逐步推進(jìn)自上而下的內(nèi)部控制制度建設(shè)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，明確業(yè)務(wù)部門(mén)及崗位職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度等，明確科室及崗位職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)、高效的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行規(guī)范與制約，提升企業(yè)管理水平。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，建構(gòu)企業(yè)流程結(jié)構(gòu)，面向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的劃分，制定業(yè)務(wù)流程圖并逐步細(xì)分，確立商貿(mào)活動(dòng)的清晰分類(lèi)與層次，包括所有的商貿(mào)活動(dòng)。此外，也可建立業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，做到內(nèi)控信息化。系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)的使用，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)控管理內(nèi)容進(jìn)行了分類(lèi)，并對(duì)管理系統(tǒng)中各大模塊分成了主模塊，分別為組織機(jī)構(gòu)圖、總流程圖、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施證據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)與內(nèi)控手冊(cè)構(gòu)建體系，構(gòu)建模式，使內(nèi)控管理直觀化、集中化，規(guī)范化。防范風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)這一特征，確定公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)控制文件，構(gòu)建內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)四要素原則，建立風(fēng)險(xiǎn)控制文件，也就是說(shuō)，（誰(shuí)或崗位）是負(fù)責(zé)執(zhí)行控制的，怎樣進(jìn)行控制（具體控制內(nèi)容及主要環(huán)節(jié)等），什么時(shí)候或者花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行管制，對(duì)所執(zhí)行證據(jù)業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控、管控措施等，規(guī)章制度與其他文件有機(jī)銜接，根據(jù)不漏的重要風(fēng)險(xiǎn)、不缺乏重點(diǎn)控制等原則，風(fēng)險(xiǎn)控制文件的形成，切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。建立內(nèi)部控制體系，有助于構(gòu)建內(nèi)部控制體系基本框架，搭建高效業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程信息管理”，促進(jìn)企業(yè)流程的整體發(fā)展，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程，集中控制，界面清晰，簡(jiǎn)明有效”的管理模式。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的梳理，利于對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立控制與防范措施，理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，組建流程化工作流程，使管理界面更加合理，明確各部門(mén)的管理職責(zé)，規(guī)范管理程序，建立和完善管理體系規(guī)章制度，形成一個(gè)涵蓋公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的流程集。所以企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。（三）加強(qiáng)宣傳力度現(xiàn)在是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，市場(chǎng)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，消費(fèi)者日趨成熟和理性，選擇日益豐富，誘惑變得更加離奇，為了達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，商家們絞盡腦汁。廣告僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的必要手段，現(xiàn)在的消費(fèi)者，面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的保健品上貨架，已是手足無(wú)措。他們討厭被人直接推薦，更易對(duì)細(xì)微的品牌影響力產(chǎn)生認(rèn)同。樹(shù)立良好農(nóng)資品牌，需經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，它與高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量密不可分。這需要上海四方農(nóng)資有限公司在包裝設(shè)計(jì)上既要建立好觀念，加公司的相關(guān)裝修，還要有更具良好的服務(wù)態(tài)度和人文精神，這將促進(jìn)公司的快速發(fā)展。上海四方農(nóng)資有限公司應(yīng)注重將建立良好的客戶(hù)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)打造高品質(zhì)的品牌。根據(jù)顧客的需求和體驗(yàn)的舒適性，會(huì)所的設(shè)計(jì)要美觀大方，營(yíng)造溫馨、氛圍和諧的社會(huì)環(huán)境，體現(xiàn)人性化和舒適性。（四）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力呈顯著正相關(guān)。唯有提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可以相應(yīng)地增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為其成長(zhǎng)壯大之根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化必須需要的因素之一。并購(gòu)既能迅速，高效地增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能使企業(yè)成本最小化。以并購(gòu)企業(yè)能力為主，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于其他公司而言，中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)，如分銷(xiāo)體系更完善、市場(chǎng)占有率更高、成本更低。這些優(yōu)勢(shì)有利于中小企業(yè)國(guó)際化，但這些優(yōu)勢(shì)不能視為持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自國(guó)際技術(shù)、國(guó)際化人才和企業(yè)創(chuàng)新能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步中形成的默契和積累的經(jīng)驗(yàn)